村两委班子优点和不足意见建议3篇

网友发表时间 2024-08-01 13:33:37 3325823

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村两委班子优点和不足意见建议1

1、群众基础好，做事很公平

2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助

3、平时在工作细节上非常注重

4、领导为人随和

5、政治学习全面系统，做事有条有序

6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量

7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律

8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确

9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样

10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力

领导缺点：

1、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能

2、领导态度不够严厉，下属都不怕他

3、说话声音不够响亮，太温柔

4、领导自身休息时间安排不合理

5、多于下属沟通，多多了解下属的想法

6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分

7、多注意身体，少抽烟

8、对于QC项目还需要多学习

9、太过谦虚

10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水

村两委班子优点和不足意见建议2

一、基本情况

经过第八届村委会换届选举,*乡14个行政村中8个村连选连任,“一肩挑”的达到13个村;*镇38个行政村中26个村实现了“一肩挑”,9个村连选连任.通过调研,两个乡镇党委对农村两委班子建设比较重视,能够及时处理农村班子建设中的突出问题,可以说,两个乡镇的村级班子建设总的形势是好的,呈现出了积极、健康的发展态势,为促进当地经济社会进一步发展奠定了良好的组织基础.同时发现,村级班子建设中还存在一些问题,影响着党和政府在群众中的形象和威信,影响着农村的发展和稳定.

二、存在的主要问题

1、村级班子整体素质不高.主要表现在三个方面:一是文化程度偏低.农村两委干部的文化程度较以前相比,有了很大程度的提高,但初中以下文化程度的比例仍然很高.二是学习的积极性不高.部分村干部只注重干一些具体的工作,忽视了对政治理论的学习.三是民主、法律意识淡薄.个别村干部工作方式简单,领导方法陈旧,导致工作中干群关系紧张,矛盾增多.

2、个别村存在干部不作为现象.一是“不想作为”.*村党支部书记兼村委会主任*,连续担任村主干长达二十余年,思想疲软,观念陈旧,不思进取,得过且过,只停留在上传下达、敷衍应付的基点上,在农村基础设施建设和发展经济上没有大的贡献.二是“无能为力”.*村全村800余口人,常住人口仅300余人,61岁老支书*,担任书记27年,一心想搞好村里工作,提高农民收入,却受地理位置限制,只好当老百姓的邮递员、修理员.*村,全村280余口人,青壮年劳动力全部外出务工,仅有30多位老人常住在村,由于地理位置偏高,连最基本的吃水问题都难以解决.现任村党支部书记兼村委主任*,面对该村的自然条件和现实情况显得“无能为力”.三是“有力难为”.*村新当选的党支部书记兼村委主任是*公司总经理,平时忙于经营企业,没有太多精力考虑村里的事情,甚至连最基本的农村日常事务也不能及时办理,影响了该村的发展.还有一些村的两委班子成员,常年在外打工,难以参与该村的事务管理.

3、农村干部队伍后继乏人.一是班子年龄结构老化.这一点普遍得到广大农村干部的重视,有些村在第八届村民委员会换届选举中及时为班子输入新鲜血液.但目前班子老化现象还比较严重,*村党支部书记*已经67岁,*村党支部书记*现已64岁,这两个村的两委干部都在50岁以上.二是村级后备干部缺乏.村里有头脑、有能力的年轻人都把眼光放在经济发展上,真正愿意服务农村、扎根农村的人越来越少.三是年轻党员政治意识淡化.一些年轻党员经常在外,不能及时接受党组织的教育管理,集体意识、服务意识不清.*村40岁以下的党员大都出门在外,不参与村里事务.四是农村干部待遇低.农村工作环境艰苦,任务繁重,村干部待遇低、难落实,不少村干部不安心本职工作,人心思动现象较普遍,甚至干脆“撂担子”.

4、部分村两委班子关系不协调.部分村党支部书记、村委会主任不能互相配合共同开展工作,有些村党支部书记对村里事情基本不管,支部对村委工作不支持,无法发挥出村级班子应有的工作合力.

5、村级党组织活动开展难.农村党组织普遍反映农村党员年龄结构老化、外出务工人员增多,“一课三会”制度难落实,活动难开展.坚持制度最好的*村,在以前坚持每月三次党员例会,后来变成每年召开四次党员大会,现在感觉到组织一次党员大会都非常困难.

6、个别村财务管理混乱,运行不规范.个别村会计出纳形同虚设,没有规范的账目,财务收支只是一个笔记本;部分村“两委”主干法律观念淡薄,素质相对较低,认为只要给村里办了事就行,不用向村民公开太多;个别村干部怕麻烦,长时间不向群众公布账目,致使村民对村干部产生猜忌和误解,随即出现上访告状的情况.

三、存在问题的原因分析

1、市场经济带来的负面影响.人口的自由流动,导致大量优秀人才外流,使村干部选拔范围变窄,年轻党员培养发展困难;同时受物质利益的刺激,使党员干部价值观念发生变化,宗旨观念淡化.

2、乡镇党委对加强村级组织建设重视不够.乡镇对农村党建工作重视不够,只注重经济建设,轻视党的组织建设,甚至以经济建设替代组织建设,使基层班子建设与经济建设脱节.忽视对基层党员干部的管理教育,对村干部重使用轻培养,对于村干部的教育和培养抓得不力,资金和精力投入不够,部分村干部出现思想问题时,教育方式方法单一,难以取得实效,致使部分干部新当选不久,便问题不断,在客观上难以建起高素质的干部队伍.

3、村级集体经济薄弱,弱化了村级班子作用的发挥.实行家庭联产承包责任制后,多数村级集体经济实力弱化.通过对这两个乡镇的调查,只有郭家庄镇的郑家庄村有集体收入,其余村的集体收入几乎是空白.特别是税费改革后,乡村两级财力进一步减弱,村级组织“无钱办事”的矛盾更加突出,村级组织为群众办实事的条件受限,导致不少村班子软弱涣散,在群众中没有威信.村干部的工作积极性和主动性受到很大的抑制,出现基层干部难选、难当、难留的“三难”问题.

4、待遇偏低难保障,抑制了村干部的工作积极性和主动性.一是薪酬待遇低、难兑现.目前我县村支部书记、村委主任的月工资报酬一般在100元左右,村“两委”成员月工资只有几十元.有的村连干部工资也不能及时发放,只好挂在账上.村干部为了完成工作任务,不得不自己垫钱.还有一些老干部,一心扎在农村干了20年、30年以上,如今自身生活难以保障,感觉到心灰意冷,影响了村干部的积极性.二是卸任后生活难保障.卸任村干部生活贫困的现象较为普遍,卸任村干部每年虽然享受一定的补贴,但数额有限,难以解决实际困难.目前,卸任村干部的待遇不如农村五保户、残疾人、复员军人和特困企业下岗职工.

5、农村干部开展工作阻力较大.一是卸职老干部“不服气”.个别卸任村干部不是利用威信高、经验丰富的优势为村集体发展出谋划策,而是暗地较劲,寻找麻烦影响新班子工作,致使个别新老班子之间矛盾尖锐.二是离退休老干部“不满意”.个别回村离退休老干部只讲组织原则,不讲村里实际,工作中“指手画脚”,不做实际贡献.三是部分群众“乱告状”.村干部频频接受纪检、审计部门审查,投入了大量的精力,背上了思想包袱,影响了工作开展.

四、加强村级班子建设的对策与建议

1、进一步加强对村级班子建设的重视和领导.要充分认识加强村干部队伍建设的重要性和紧迫性,切实抓好村干部队伍建设.一是切实加强对村干部队伍建设的领导和指导.要认真落实好党建工作责任制,强化乡镇党委的责任,党委书记要履行好第一责任人的职责.二是出台有关加强村干部队伍建设的政策文件.结合全县实际,制定完善农村干部的教育培养、考核管理、奖惩激励等机制,特别是要全面加强农村党支部书记队伍建设.三是营造有利于村干部工作的良好环境.乡镇党委政府要大力支持村干部的工作,执纪执法部门要强化措施,确保村干部正当权益不受侵害,新闻媒体要加大村干部的正面宣传,在全社会推介一批优秀村干部典型,营造良好的工作环境.

2、加强农村干部队伍培养和管理.一是抓好村级后备干部的选拔培养.要以乡镇为单位建立健全村级后备干部人才库,有计划地加强培养锻炼.同时注重发展优秀青年农民入党.二是进一步落实村级干部的“双定、双述、双评”管理制度,加强农村干部的日常监管,进一步强化村级干部的责任感和事业心.三是建立培训教育机制.充分发挥县乡党校主阵地的优势,强化在职村干部的教育培训,切实帮助基层干部更新观念、增强致富本领.同时,加大典型的培植力度,发挥示范带动作用.四是建立监督约束机制.完善集体领导和个人分工负责制,更好地实施对权力的配置和限制.深入推进“三务”公开和民主管理,增强工作透明度.

3、提高村干部的经济待遇,激发基层干部干事创业的内在活力.针对农村干部特别是村级干部所处环境艰苦,工作难做,报酬又低,不少优秀年轻党员不愿担任村干部的实际,要在提高政治地位的基础上,切实在生活上关心他们,提高村干部的工资待遇;继续落实县委实行的卸职干部定额补助制度,让村干部“在职有奔头,卸任有想头,工作有劲头”.

4、壮大集体经济实力,为村级班子建设提供坚实的物质基础.发展壮大村级集体经济,是加强村级班子的凝聚力、号召力、战斗力的物质基础.结合县委发展县域经济的发展思路,合理调整农业和农村经济结构,壮大村级集体经济实力.乡镇党委、政府要加强对村级经济工作的领导,帮助搞好经济管理和发展规划,建立发展村级集体经济的激励机制.对集体经济薄弱村,要统筹规划,重点扶持,上下结合,分批突破,做到“一村一策”,切实为村级经济发展提供良好的外部条件.

5、细化办法,加强基层党建工作考核力度.要按照“细化、量化、科学化”的要求,合理确定乡镇党委和农村党支部承担的党建责任目标.要建立奖惩机制,对完成责任目标好的,给予物质和精神奖励;对于不能完成的,实行末位淘汰、黄牌警告、诫勉谈话等制度,并与工资待遇挂钩..