品牌战略规划内容 品牌战略的内容实用5篇

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品牌战略的【第一篇】

关键词网络媒介 品牌

一、多品牌发展战略概述

1、多品牌战略内涵

多品牌战略，是指企业发展到一定阶段，通过进一步细分市场，利用已建的一个知名品牌延伸开发出多个知名品牌的战略计划。多品牌战略是企业进入规模化发展的一种有效途径。

多品牌战略在网络媒介经营中的应用是建立在细分、差异化的品牌定位基础上，从满足更多细分网络用户的需求入手，提高市场覆盖率和影响力，激发多个品牌间的规模经济效应和协同效应，从而达到规模化发展的目的。

2、多品牌战略的优点

多品牌战略的优点在于：一是有利于企业扩大市场覆盖。市场中包含着不同层次、不同种类的需求层面，单一品牌难以统领企业所有产品去覆盖市场。企业根据不同种类、性质的需求，设计生产不同的产品，运用不同的品牌应对需求细分，提高市场占有率。二是满足不同消费者的需求。实施多品牌战略，强化品牌个性，形成显著的品牌差异，适合不同消费者的品牌偏好，更好地迎合消费需求。三是可以充分挖掘企业内部潜能。在企业内部营造激励与竞争，促使各品牌团队做好各自的品牌营销工作，从而提高企业整体经营效率。

3、多品牌战略的缺点

实际操作中，多品牌战略有一定的使用条件和范围。准备采取多品牌战略时应注意：首先，多品牌的管理难度高，要求企业必须具备相应的管理能力和技巧，否则，多个品牌之间的自我竞争很容易产生混乱。其次，宣传推广费用高，企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等各种资源的配合，打造多个品牌自然要多次投入。第三，如果缺少合理的品牌规划，品牌定位重合，容易在消费者心中产生混淆。

二、安徽日报报业集团网络媒介品牌建设发展现状

安徽日报报业集团网络媒介运营单位――中安在线网站从最初的安徽日报电子版，到现在发展为安徽最大的综合新闻门户，已有近十年的发展历史。中安在线属于典型的“报网一体”的报业集团建网模式。这种模式的好处是，作为传统报媒在互联网络的拓展，它嫁接传统报媒早已深入人心的品牌影响力，在网民心中迅速树立品牌形象，在发展初期发挥了重要作用。随着网站的进一步发展，首先，由于报业集团包含了多家面向不同受众的报刊，其品牌形象其实是个品牌系列，分属不同层面。比如，安徽日报的权威、厚重、大气；新安晚报的贴近老百姓；安徽商报的人文关怀等品牌形象都是各有特点、各有侧重。面对如此内涵丰富的品牌系列，是不能也不可能一单全收。其次，中安在线的内容含量大幅增加，服务种类各不相同，但都在中安在线一块牌子下一网打尽，给网民感觉品牌内涵杂乱，不明晰。

三、安徽日报报业集团网络媒介实施多品牌战略必要性分析

安徽日报报业集团网络媒介经营实施多品牌战略基于以下几个方面的需要：

1、扩大受众范围的需要

据CNNIC的第23次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，从年龄结构看，中国网民群体仍以青年为主，40岁以下占网民总体%，其中30岁以下占79%。从网络应用看，前七大网络应用依次是：网络音乐、网络新闻、即时通信、搜索引擎、网络影视、网络游戏、电子邮件。可见，中国网民以青年群体为主，他们上网需求多样，但娱乐仍是主要目的。而中安在线以提供网络新闻为主，形式单一，在青年网民群体中关注度不高，受众面窄。要想进一步发展壮大必须争取青年网民群体的关注，实施多品牌战略，用不同的品牌产品，定位不同的细分需求，扩大受众范围，提高综合影响力。

2、提高网络舆论引导力的需要

提高网络舆论引导力是对中安在线坚持政治家办网的重要要求。网络媒介的舆论引导力来源于其作为一种媒介对其受众的影响力，而网络媒介传播特点又区别于传统媒介，受众的主动权大大加强，传统媒介强制性单向传播方式在网络世界中不复存在，网民可以自由选择自己喜爱的网站。要想吸引网民主动选择，必须有吸引他们的内容和功能。实施多品牌战略就是要关注网民真实需要，细化成具体的功能项目，引导网民主动关注。在吸引网民关注的同时，潜移默化的加入主观引导，最终实现提高网络舆论引导力的需要。

3、实施精准广告营销的需要

近年来，网络广告市场不断扩大，网络广告营收在门户网站总营收中的比重越来越大。大力拓展网络广告市场，是网络媒介增加营收的重要途径。通过实施多品牌战略，以精细化的品牌系列，吸引各类特定的目标受众，提高网站的有效点击率和内容到达率，保障广告内容的精准投放，赢得广告客户青睐。

4、灵活市场运作的需要

目前，资金不足和管理机制方面的问题是阻碍报业集团网络媒介进一步发展壮大的重要因素，也是我们和商业网站竞争中的明显弱项。商业网站在充分市场化运作的前提下，较容易得到外部投资，配以灵活的管理机制，发展速度迅猛。而作为党报集团下属机构的中安在线网站，在市场运作中必然受到一定的约束和限制，所以，在只有中安在线这一单一品牌的情况下，很多充分市场化的运作方式不便施行，限制了网站发展。而实施多品牌战略，则可以根据实际，灵活运用不同的市场运作方式和管理模式，引入外部合作共同参与，优势互补、共赢发展。一方面，借机引入市场上的资本、技术、经验为我所用；另一方面，尽量采用无形资产、项目创意和远景等轻资产参与合作，在自有资金少投入的前提下，合理规避风险，充分挖掘潜在资源价值。

四、安徽日报报业集团网络媒介多品牌战略体系构建建议

下面就如何构建集团网络媒介多品牌战略体系提出几点建议：

1、锁定目标用户，明确目标市场

锁定的主要目标用户群：有一定的社会阅历，对周边社会生活环境变化比较关注的网民群体。这部分人大都有固定的工作和生活场所，有一定的经济基础；他们注重生活品质，渴望生活乐趣，非常关心周边社会环境发生的变化；他们崇尚个性，充满激情，勇于表达自己的感受。他们是网络生活的先锋，也是网络消费的主力。

目标市场重点瞄准区域用户，以省域、市域、县域等属地划分，结合网络虚拟关系，营造不同的网络生活社区，增强用户归属感，提高用户忠诚度，维系长期客户关系。目前，网络生活已成为网民真实生活的重要组成部分。但独自面对冰冷的电脑屏幕，只用一根网线连接空旷的网络世界，久之不免产生孤独感，渴望交流、帮助、互动的心情尤其强烈。网络媒介顺应网民需要，在网络世界中营造以虚拟关系维系的特定社区，吸引有共同喜好和特征的网民汇聚在这里交流、互动，感受群体的温暖与活力，促使网民产生依恋、依赖心理，使客户关系得以长久维系。

2、品牌定位

品牌定位的目的是寻找与竞争者的差异性，在用户心中占据与众不同的位置。根据以上对目标用户和市场的选择，遵循以需求为本的市场化经营理念，安徽日报报业集团网络媒介运营的总体品牌定位于：打造区域化主流网络生活门户。区域化，是基于报业集团区域化优势而言，重点面向本区域用户；主流，是实施差异化定位的体现，不做则已，要做就做主流的、强势的，力求“赢家通吃”；生活门户，就是要通过提供的服务，让用户在这里不仅可以享受到各种便捷的网络生活服务，而且还能延续到现实生活当中，虚实结合，真正体现为网民生活服务。

3、多品牌战略布局构思

报业集团网络媒介的多品牌战略布局可借鉴报业集团党报加都市报的模式，构建多个个性鲜明的，服务于不同层次、不同类别目标群体的品牌系列，优势互补、资源共享、错位竞争，最终汇集成内涵丰富、实力强大的“网络传媒集团”。重点打造两大品牌阵营：一是以中安在线为龙头，以安徽新闻信息权威并配以形式多样手段的新闻信息服务品牌阵营；另一个是为满足网民娱乐、生活等需求的，形式灵活多变，充分市场化的品牌阵营。

这种布局一方面是对传统优势――新闻信息服务功能的进一步强化，在留住老用户的同时，积极用创新的内容吸引新用户。另一方面，满足网民娱乐、生活服务等需求的品牌系列，以青年网民群体喜闻乐见的内容与形式，吸引年轻网民群体的主动参与，全力扩充受众范围。在经营策略上，新闻信息服务应以社会效益为重，重点树形象、立权威；而娱乐、生活服务品牌系列要更多地考虑经济效益的增长，为整体发展造血。两大阵营协同共进，步入良性可持续发展轨道。

4、品牌推广策略

现阶段，新闻信息服务品牌仍是重点，在品牌推广上要强化权威性，突出专业性，强调服务性。充分发挥网络媒介的传播优势，应用图片、文字、短信、视频等多媒体方式全面立体呈现；发挥及时优势，对突发事件迅速响应，第一时间把信息送达用户；发挥互动优势，对热点问题积极讨论，网上网下热烈互动，不断提升媒体公信力和权威性。新闻网站就是做新闻，专做新闻，但绝不是简单的既有新闻的复制粘贴，而是经过网络编辑专业的归纳整理后，呈现给网民的新闻套餐，真正体现专业新闻媒体的专业性。

对以满足网民娱乐、生活服务需求品牌的推广。其目标用户大多是年轻网民，品牌推广策略要侧重关注年轻网民的喜好。首先，内容上要新奇好玩，网页设计上要迎合他们的审美情趣，在客户维系上注重营造网络社区，聚集共同爱好者，满足年轻网民强烈的交流欲望；其次，年轻人对流行的追逐是狂热的也是有时限的，所以在运作上，要反应迅速，紧跟流行、热点；第三，要学会引导流行，用新兴技术和新颖创意创造新的流行，吸引目标用户追捧。

五、实施多品牌战略应注意的问题

品牌战略的【第二篇】

在了解品牌战略概念的基础上，我们再对品牌战略管理进行定义。

对于品牌战略的理解，我想我们应把“品牌战略”这个词分开来理解，即先解释品牌的定义，再对战略进行分解，这样整体品牌战略的概念就非常清晰明确了。

解析品牌概念

关于品牌概念主要有这样几种：

AMA对品牌的定义就主要是从品牌的原意出发的，“品牌是用以识别一个或一群产品和劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以和其他竞争者的产品和劳务相区别”。

科特勒对于品牌的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

从这两个定义中我们可以看出，二者对于品牌建设把焦点均集中在差异上。对于品牌联想、附加价值等方面内容涉及不深。

我们在研究当前国内外强势品牌打造的过程中发现，他们无不是通过强有力的品牌识别，在消费者心中建立起清晰的、个性化的、具有感染力的品牌联想。

因此，我们给出的定义是：

品牌是通过极具差异化的产品、企业、个性、符号等识别与营销及企业经营活动有效对接，传递出丰富而又具有方向性聚焦的品牌信息，在消费者大脑中建立起清晰的、丰富的、个性化的品牌联想，为消费者带来所有心理体验的总和。

这个定义里涉及到关系品牌打造成败的核心观念，即为品牌识别、品牌联想、对接、聚焦。

品牌识别是规划品牌的关键因素，她主要是指以品牌核心价值为中心的品牌识别体系，既包括定义中提到的产品、企业、个性、符号的识别，还包括品牌文化识别、气质识别、销售识别等四大核心识别、五大落地识别体系。

品牌联想主要是指提到一个品牌时，消费者所能联想到所有信息。这里边对品牌联想提出了几个明确的要求：首先要求清晰，这是最基本的要求，因为品牌联想不清晰，更无从谈起个性和差异；其次要求丰富，在清晰的基础上尽量的丰富，这样才能让消费者从不同的侧面认可品牌；具有了丰富以后要做到聚焦，也就是说并不是越丰富越好，而是要有方向性的聚焦，即在特定范围内的品牌联想越丰富越有利于品牌在消费者心中形成刻骨铭心的记忆；对品牌联想个性化的要求是品牌追求的最高境界。

对接，主要是指以品牌核心价值为中心的品牌识别系统与营销及企业经营活动的有效对接。具体而言，就是把品牌识别系统有效地的与产品研发、生产工艺、技术创新、人力资源、企业理念、产品策略、包装、终端生动化、地域品牌等方面有机的联系起来，让这些方面在对外传播时，体现或演绎品牌核心价值及品牌识别。

正确理解战略

既然品牌战略名为“战略”，那他就一定在战略范畴内，就要有战略的使命和职责，理应解决品牌在战略层面上的问题，势必要为品牌的建设与管理确定原则与指导方针，而非针对营销的诸多要素进行规划。

那么，我们在解析完品牌的概念之后，就要清楚什么是战略？

就“战略”而言，诞生于20世纪，其产生发展大体经历了三大阶段：60年代的以环境为基点的经典战略阶段；80年代的以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略阶段和90年代以来的以资源为基础的核心竞争力阶段。

就以迈克尔波特为代表的竞争战略思想而言，品牌战略的本质就是差异化的竞争战略代表，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而就以资源为基础的核心竞争力的战略思想而言，战略的使命在于打造企业的核心竞争优势，而“品牌战略”无疑是这种战略思想的代表。

强势品牌本身就符合企业核心竞争力的几项基本要求，即珍贵、独特并不可模仿、难以替代，可口可乐就是一个典型。价值数百亿美元的可口可乐，其总裁不就曾声称：即便一把火将他在世界各地的分厂全烧掉，他靠品牌也能立马起死回生。

其实，一谈到战略很多企业都感觉发怵，这和许多大学老师的误导有关，当我们听许多大学老师讲起战略时，感觉极其深奥，让听课的人感觉晕头转向。

事实上，越是本质的东西越简单。

无论战略的过程多么繁琐，它的本质一定非常简单！如果一个事物的本质很复杂，那它一定不是这个事物的本质。所以，一个事物的本质一定是其最简单、最精华部分。

那么，战略本质是什么？

在实战中，我们发现战略分为两个管理层面，一个就是集团战略，一个就是事业部战略。

集团战略主要做的工作就是根据发展目标，评估各个战略业务单元为集团公司的贡献情况，并进行相应的调整。

事业部战略的本质就是制定目标，然后聚焦资源、持之以恒的完成它。

归纳起来，战略的本质就是设定目标，聚焦资源，坚持不解。就这样简单！

总结到品牌战略上就是，为品牌设定科学、合理的目标，然后根据目标进行有针对性地取舍，把与品牌方向不符的机会、资源舍弃，再把公司所有有利于实现品牌目标的资源进行聚焦，最后，只要持之以恒的坚持这个目标动摇，最终就能完成预定目标。

品牌战略管理的本质

要做好品牌战略，必须研究清楚品牌的战略目的是什么？怎么管？具体的职责与工作内容都有哪些？

首先，我们了解品牌战略管理的本质。这有助于我们企业能够清晰品牌管理方向，明确品牌管理对象。

品牌战略管理的本质工作实际上就是为了完成企业目标而针对消费者这个六寸的神秘空间，即消费者的需求。

那么，如何管理消费者的需求呢？

在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），这样品牌主所期待的联想就能不断深入消费者大脑，成为刻骨铭心的记忆。

其次，我们了解品牌战略管理的具体职责。品牌战略管理主要有这样六个管理职责：

1、规划并管理以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，并以圆心营销的方式进行整合营销传播活动。

2、规划、管理品牌战略组合及优化科学的品牌架构，完成有效降低公司整体运营成本，协调品牌间关系，并有效保护战略品牌的目的。

3、充分的利用品牌资产，进行科学有效的延伸，既要合理的利用原有品牌资产，又要让延伸的产品/服务对原有品牌起到反哺的作用。

4、定期进行品牌诊断和周期性的品牌检核。通过周期性的品牌检核和定期的品牌诊断，了解品牌在传播和管理等方面存在的问题，以及与品牌目标和品牌识别等方面是否存在冲突。

5、通过对品牌各个方面的科学管理，并系统地管理品牌资产，使所有的企业行为均为品牌资产做加法，逐步积累品牌资产。

6、使品牌战略有效的实施，即通过企业的日常经营活动和营销运作，演绎和体现品牌的核心内涵。

正确认识品牌资产

我们定义了品牌、战略以及品牌战略的概念，也对品牌战略管理的本质内容与工作职能进行了界定。那么，在进行科学的品牌战略规划和管理之前还要正确的理解品牌资产。

提到品牌资产你可能会不以为然，认为品牌资产谁不知道，还用你在这啰嗦。事实上，未必是这样的结果，并不是所有的人都能清楚地知道品牌资产的全部内容和其内部许多千丝万缕的联系。

目前，比较流行的就是三个度，即品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度。而这三个度不能涵盖品牌资产的全部，只能说是品牌资产的部分内容。如果我们企业只是对这三个部分的品牌资产进行管理，那势必对整体的品牌战略管理工作造成影响，致使我们企业的许多营销投入没有为品牌资产做贡献。

具体而言，品牌资产主要是由品牌知名度、品质认可度、品牌联想、品牌美誉度、品牌溢价能力等方面立体构成品牌金字塔模型。同时，品牌建设需要整体品牌资产同步提升，或者是由某一项资产领航共同增长。

如果不能科学的认识品牌资产这个立体构成体系，就容易在品牌管理中忽略某些资产或某些环节，最终造成品牌资产短板的出现。

另外，也有人认为品牌核心价值是品牌资产的主体部分，笔者并不赞同这样的观点。笔者认为，品牌核心价值在进行评估时无法进行量化评估，并且还存在一个先入为主的问题，即竞争对手已经把这样一个能够触动消费者内心世界的概念占领了，后进入的品牌就很难再抢占这个定位，那么，也不能说后进入品牌的核心价值就永远都不如先进入品牌。

品牌战略的【第三篇】

品位

以频道目标受众为中心，最大限度地提升频道内容“有用”、“有效”元素的含量。是“内容为王”的前提。

目前国内有3000多个电视频道、上万个栏目，根据管理权限“统分”程度不同，可分为三种模式：部门(中心)制、频道制和频道公司制。不论哪种模式，都以其播出的内容为核心竞争力，以提升收视率、增强创收能力为目的。电视频道作为一种产业的价值，体现在它能够在多大程度上对目标受众产生影响，并且这种影响在多大程度上能进一步影响社会进程、民主决策、行为规范、大众生活和市场消费。从传播学角度讲，受众求知、求新、求同、求异、求趣、求美的心理需求是相同的。频道所提供给受众的内容的“有用”元素的多少、“有效”元素的高低，直接关系着受众对频道内容品位的评价，关系着受众对频道的认可和喜恶。

“有用”是指可以引导受众生活、改变受众习惯，供人借鉴或进行实际操作的频道内容，常见的有天气预报、出行信息、关于灾害的警示，特殊时期针对特殊受众提供的相关报道，如市场物价的波动、股市、期货的操盘建议等。

“有效”是指目标受众在频道内容中受到启示、启发后，直接或间接运用到自己的工作和生活实践中所取得的效果。这就不仅要求内容提供者的内容客观、真实，更要具备一定的权威性或独家性。

要提升频道内容的品位(含金量)，对所提供内容的共性要求是：

受众需求决定频道内容。

内容的独特性是频道含金量的试金石。也是区别于别的频道的重要标志。

最大程度的本土化。

如何提升内容的品位，真正让频道传播的信息“有用”、“有效”，具体做法操作上可考虑以下几点。

显著。对特定频道来说，哪些内容是受众迫切需要了解的？哪些是与受众紧密相关的？哪些是受众高度关注的？对此进行及时、全面、深入的解读，对于频道形象和影响力的塑造至关重要。

故事。冲突或悬念永远是令人关注和期待的。频道内容设置和叙述的巧妙，会极大地激发受众的收视兴趣，从而提高受众对频道的关注程度。

趣味。从丰富内容表述方式到节目设置，趣味性已越来越受到电视人的重视。具体、生动、有趣取代了过去的呆板、沉闷和说教，内容生产中是否有兴趣点、兴奋点已成为衡量其质量优劣的重要标准。

重要。对开放式播出的频道而言，是否有能力对所处地域或专业领域的重大、重要题材进行报道和解读，是受众衡量频道分量和实力的重要标准。

有针对性地注重频道内容品位的构建，其实就是为了提高频道的“含金量”，让受众感到“值得一看”，增加受众的认知度和满意度，从而形成对频道品牌的正面认识。这种认识的日积月累就会变成品牌的忠诚度，从而使内容获得最佳的传播效果，使频道获得最大的受众群和最佳的收益。

品质

以精品栏目为龙头，以创新思维为手段，既要注重整体内容的品质。也要注重局部和细节的把握，是“内容为王”的根本保证。任何一件产品，其品质的优劣是决定其能否得到消费者认可并保持长久生命力的关键。频道要想在市场和受众中保持相对稳定的占有率和收视率，就一定要有一批受众需要、品质优良的内容产品，它是构造品牌频道的基本要素。品牌频道是整体“经营”的结果，而它的前提是内容本身的“品质”塑造，没有品质，品牌将成无源之水，无本之术。在频道的所有内容构成上，栏目和节目无疑是最重要的元素，频道的竞争直接体现为各栏目间的比拼。栏目品牌是频道品牌的重中之重。可以说，电视频道如果没有精品栏目的支撑，这个频道就无法实现品牌化的梦想。

一般来说，高品质的栏目应具备以下几个方面的特点：

必视性。就是栏目所提供的内容一定是所在领域或地区独家的、权威的，使目标受众据此可以廓清视野、优化决策、改变行为。

可视性。这不仅是一般层面上的好看或精彩，而是要明确受众的基本诉求。符合大众口味，通过栏目传播的内容使受众在价值观上产生认同感，在情感上产生共鸣感，从而使受众从“无意注意”转为“有意注意”。达到稳定现实受众，开发潜在受众的目的。

值得注意的是，目前国内3000多个电视频道、上万个栏目，形式的相似，内容的相近，使栏目同质化现象十分严重，多数栏目停留在克隆、模仿和各自为战的低水平层次上。栏目创新成为一个亟待解决的问题。

栏目内客的创新应该包括：

创造。一是从无到有，打造全新的栏目；二是从小到大，不断拓展栏目的内涵与外延，使其从无名到有名，逐渐成长为名牌栏目。

整合。把过去分散或不相干的栏目资源根据时代不同、受众不同重新整合，求新求变，可以是横向整合，如一个省的数个频道相关节目资源；也可以是纵向整合，如对国内、国外丰富的节目市场资源的收集、整理；对实力较弱的频道来说，整合是提升节目品质、打造精品栏目的有效手段。

改装或修补。对频道已有的内容定位不准、影响不大的节且，根据市场变化和受众需求，注入优势资源，提升节目品质，重新定位，重新设计，重新推介，重塑节目新的形象和影响力。

提高频道内容的品质，首先要从改变生产方式和运营理念人手。资料显示，现在全国电视节目的平均自制量约占首播总量的11％。自制实力弱，资源浪费严重，从而导致节目内容单薄，品质差，这与目前国内各频道“分田到户”、“诸侯割据”的操作模式和运营机制有极大的关系。如何建立一套科学化、系统化、能持续发展的栏目创新机制，使电视节目生产从自产自销的传统模式中走出来，向社会化、集约化制作与发行转变，通过自办、引进、交换、联办、购买等多种途径，丰富节目内容，提升节目品质，成为频道品牌打造亟待解决的重要课题。

同时，频道内容品质的整体提升，还必须在频道播出的所有内容，包括编排、广告、字幕、角标等诸多环节和细节上严把质量关，尽量避免差错、堵塞播出事故，消灭不必要的瑕疵。任何时候、任何环节

上的粗制滥造，以次充好、以假充真的做法，都会极大损害频道的品质。一个经常出现虚假报道、不良广告、低俗之风的频道，一定是无品质的频道，品牌更无从谈起。“品牌从本质上来说，是电视机构向观众提供的一组特定的特点、利益和服务。最好的品牌传达了质量的保证”。因此，只有树立牢固的整体品质意识，才能提升频道在受众心目中的整体形象，才能成就频道品牌。

品牌

以科学严谨的态度，树立频道在受众心目中的“信誉”，以高含金量的栏目群满足最大受众群的需求。抓住节目、主持人、宣传推介等重点环节，提升频道的核心竞争力，是“内容为王”的内核。

频道品牌化创建★★是一项系统的、科学的、长期的工程，决不是一个或两个名牌节目所能承担的，它包括整体战略规划、核心竞争力、市场推广、定位、形象设计、监管等一系列工作。频道品牌除了要具备普通商品品牌的竞争力、吸引力、亲和力和市场占有率外，还有一个传媒特有的要素――公信力。公信力来源于频道不折不扣地兑现对受众的承诺，承担起大众传媒应有的义务和责任。要坚持不懈地打造一批专业含量高的权威名牌栏目，以满足受众不同的需求，从而使频道成为受众挥之不去的收视情结。

打造品牌，首先要打造信誉。一个管理混乱、掺杂使假的企业，其产品不可能得到消费者和市场的认同。同样道理，作为媒体的频道，如果没有高度的社会责任感和使命感，只顾眼前局部利益而没有长期的规划和打算，搞假把式愚弄受众。市场经济就是诚信经济。频道品牌化从某种意义上说也是一种对受众的诚信、承诺的程度。现代品牌营销学认为，品牌的定位信息应该包含三个方面：“一是根据顾客的利益和市场需求来界定主要的潜在顾客，尽可能地具体化、个人化；二是树立产品本身特色；三是真正地达到品牌定位的水平，履行公司向顾客许诺的一切。”

打造品牌，要从栏目、主持人等核心要素入手。单一的名牌栏目可以带动一个频道的创收。但对整个频道的品牌建设是远远不够的。受众记忆的大多是栏目的名称，忘却或忽略的是整个频道，一个名牌栏目只是频道品牌的一个重要构成部件。在此基础上，还要对具备品牌价值的栏目进行全方位、多功能的开发；把栏目的主人公形象变成商品推向市场；以栏目为载体，策划各种大型公益或商业活动，延伸和拓展其品牌价值，争取社会效益和经济效益的双丰收。

作为电视传媒，主持人无疑是最受观众注意的一个群体，同时也是频道品牌建设中的―个不可或缺的要素。名牌栏目可以催生名牌主持人，名牌主持人也可以成就名牌栏目。优秀的主持人是频道最鲜活的品牌，是频道品牌的人格化符号，不但能对受众产生广泛的吸引力，而且还影响着受众的忠诚度。频道只有拥有一批名主持人，发挥其形象代言人的综合实力和效应，才能有效地区别于其他媒体，打造名牌栏目。

品牌战略的【第四篇】

事实上，战略并没有那么复杂。许多人对“战略”的感叹该源于对“战略”的了解不多，因此，在面对企业的一些愿景规划时往往就无从下手。为了更清楚地了解这些专家、学者一提到“品牌”为什么就很容易谈到“品牌战略”的问题，我们来看一看战略是做什么用的？

关于战略，许多的战略大师都为我们给出了答案。据了解，“战略”一词大约诞生于20世纪，其产生发展大体经历了三大阶段：60年代的以环境为基点的经典战略阶段；80年代的以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略阶段和90年代以来的以资源为基础的核心竞争力阶段。是以迈克尔波特为代表的竞争战略思想来展开的。

而战略的定义，迈克尔波特，定位大师阿尔里斯都进行过详尽的描述，阿尔里斯甚至认为“定位就是战略”。阅读完大师们的著作后，我们不否认诸多战略大师在理论与实践上给予了我们制定企业战略的很多指导，但在操作层面上又让我们的中小企业无所适从和难以面对。

为此，笔者试图通过简单的方法来解析“战略”，让中小企业在进行品牌建设时明白“战略”的意义。在我看来，战略，就是为了解决企业长远发展而不迷失方向的问题。战略规划的核心在于“战略定位”、“竞争战略”、“职能战略”三大部分，搞清楚这三大部分，你进行品牌建设时就知道“品牌战略”是怎么回事了。

战略定位，就是寻找企业的发展目标，这个方向一经确定，就不要轻易去更改。因为它是通过一系列的分析，对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资源等各个方面进行深入剖析和研判，最终确定企业的发展方向。其内容含区域定位、行业定位、产品定位和市场定位。

战略定位的法则可以采用美国钢铁大王卡内基“集中的原则、舍弃的智慧”的方法来帮助决策，意思就是要先决定那些事情不能干，然后你才会发现那些事情可以干。而可以干的这些事情通过分析后如果没有能力去干，就要坚定不移地排除它；经过排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合适的企业发展方向。

竞争战略，在于企业的中长期发展、年度发展、组织优化、资源整合、市场竞争上的战略，它要解决的是谁是企业的竞争对手，企业如何应对竞争对手挑战的问题。其中的法则是：企业在刚创业的时候，不要过多地去看别人，先埋头做自己的事；待企业成长到一定规模时，比如成为一个小区域市场的品牌时，就要学会去锁定你的行业中最主要的竞争对手，找准其中的重点，然后全力锁定目标，制定策略后进行突破竞争，而不是把全行业的企业来当作你的竞争对手。

职能战略，这是很多企业最不注重的战略之一，但它又往往决定着企业在市场竞争中竞争能力强弱的因素。可以说，职能战略是企业能否达成以上两个战略最关键的重要战略。它是指企业的研发方向、生产能力、品质管制、市场营销、市场定位、财务政策、人才需求等等一系列具体的操作层面的政策。如果说竞争战略是为了锁定竞争的目标，那么，职能战略则是将目标进行分解。因为，目标的分解决定着企业盈利的能力问题。也即是说，如果不制定企业的职能战略，企业就无法在市场上赚钱。

这就是企业战略的核心内容，而品牌的建设是应该与企业战略相匹配的，二者相辅相承。这就是说，品牌的建设其实远没有象某些专家想象和咋呼的那样，一定要在品牌的后面加上一个“战略”的词才显得“莫测高深”。在我看来，品牌的建设就未必一定要灌上“战略”一词，才显得博大与精深。因此，你千万别被“品牌战略既然名为‘战略’，其就归属于战略范畴”这样的论调所吓倒，如果是这样，我们的中小企业可能就失掉了与品牌的交臂。不错，品牌的建设是有其战略使命的，在进行品牌建设时，理应解决品牌战略层的问题，以为品牌的建设与管理确立指导方针与基本原则。

而企业的产品、价格、渠道与广告媒介等战术性因素，则是品牌建设过程中进行传播时应该考虑的因素。这样看来，可以直接地说，品牌其实就是“战略”。所以建立强势品牌、以创造品牌价值为目标的企业经营战略就应该简单化。

品牌，如果要灌上“战略”一词，它的本质事实上就是差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形式下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而就以资源为基础的核心竞争力的战略思想而言，战略的使命在于打造企业的核心竞争优势，而“品牌”无疑是这种战略思想的代表。所以，品牌与品牌战略在建设意义上是同等的概念。

无论是普通品牌还是强势品牌原本就没有强烈的区别，而在于品牌定位的不同。普通品牌完全可以上升为强势品牌。但，在品牌建设的过程中，品牌的本身是应该符合企业核心竞争力的基本要求的，即珍贵、独特并不可模仿、难以替代，可口可乐就是一个典型的例子。价值数百亿美元的可口可乐总裁不就曾声称：即便一把火将它在世界各地的分厂全烧掉，它靠品牌也能立马起死回生吗。从这一点看来，品牌其实就是“战略”是无可厚非的了。

产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的；产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。品牌是消费者感受一个产品的总和。一个品牌能够在众多竞争者中脱颖而出，说明了这个品牌被消费者接受的程度，被社会接受的程度，也说明这个品牌的发展符合社会和市场发展的趋势，拥有无与伦比的优势和持续发展潜力。

这就是“品牌”的“品牌战略。”作为在世界金融危机中求生存的中小企业，我的建议是不要去求出一个品牌的“正、负”数，做品牌不是做数学题，不要一提进行品牌的建设就想到“品牌战略”的问题，这个没有什么实际的意义。而应该做的是：针对自己的产品或服务进行市场的分析，进行市场的定位，然后去建立你的品牌的观点，完善品牌建设过程中的需求元素。