银行开门红通讯稿范例4篇

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银行开门红通讯稿【第一篇】

全行上下齐心,全力推进开门红崭新的一年匆匆来过,进入2017年以来,我行在领导班子的带领下,以“千方百计争利润,千方百计防风险”为指导方针,紧紧围绕“开门红”的任务指标积极出击,开展营销宣传活动。在新年伊始,我支行行长亲自带领客户经理积极对潜力公司客户进行上门营销,我行领导与同事不停奔走于工业园区与海口镇上,多次拜访各个单位人力资源与财务部门经理,最终通过全方位、多角度的营销策略,成功抢夺建行客户云南磷化集团海口磷业有限公司的代发薪业务,领导与同志的尽心尽力与团结协作,为我行的代发薪业务添上了美妙一笔。“开门红”活动仍在火热进行,我行人员丝毫不懈怠,继续不断地深入市场调研,在周边化工厂企业整体低迷的情况下,积极找出突破口,寻觅存款发展空间。在领导班子制定的切实的发展计划下,我行无论在网点内还是网点外,都在积极增强市场营销的力度与深度,上下一心,团结协作。营业厅内柜员同志和大堂经理为客户提供优质服务、差别化服务,理财经理想法设法为高端客户设计有竞争力的产品组合;网点之外,行领导亲率客户经理持续拜访新老客户,努力增加新客户,同时尽心尽力维护现有存量客户,旨在“开门红”活动中添砖加瓦、发光发热。在如今经济形势下行的情形下,我行员工在开门红阶段,持续保持饱满的工作热情,兢兢业业在开门红的活动中奋斗,定会拼尽全力为开门红奠定胜利的基础。

银行开门红通讯稿【第二篇】

12月18日下午，新沂分公司八楼会议室内掌声不断，热闹非凡。公司领导、中层干部、管控人员、支局负责人及客户经理齐聚一堂，“百日攻坚战，实现开门红”动员大会正在这里紧锣密鼓的进行中。

会议首先由公司副总经理、工会**王永新副总经理宣读“百日攻坚战，实现开门红”重要文件，指明了本次“开门红”活动发展目标，强调了本次活动的重要意义以及活动要求。随后由前后端及各片支局代表进行了表态发言。从他们气势如虹的发言中不难看出，他们已立足本职工作，按照“开门红”活动目标和要求做好了充分的准备，正抱着必胜的信心和决心投入到活动中来。

公司党委书记、总经理尹飞同志就会议发表了重要讲话。首先，尹飞总经理总结了2010年公司取得的可喜成绩，并分析了当前市场竞争形势。其次，对本次“开门红”活动提出了六点要求：一是要求各部门高度重视“开门红”工作；二是要求业务发展量质并重，注重有效发展，严禁弄虚作假；三是关注流失客户，注重存量保有；四是要求各部门及个人对本次活动要有坚定的信心，必胜的决心，要迎难而上；五是要求工作要有长远规划，发展要有长远目光，绝不能只顾眼前利益；六是要求各部门一定要做好服务工作，提升用户感知度。

最后，王光烈副总经理在会议总结中阐述了新沂分公司目前在业务发展特别是行业信息化发展上的良好态势，鼓舞士气。但也提出了一些目前经营工作上面存在的问题，要求在此后的工作中重点解决，并再一次强调了本次“开门红”活动在实现全年任务目标中的重要性，要求各单位快速行动，找准目标，加强学习创新，争取活动的圆满完成。

整个会场激情洋溢，充满了对过去一年收获的喜悦，也满怀着对新的一年美好的希望。2011年即将到来，2011年的精彩正在向我们呼唤，2011年必将是灿烂的一年，也必将是我们新沂分公司再创辉煌的一年。

银行开门红通讯稿【第三篇】

和顺支行为扎实开展2022年首季“开门红”工作，制定计划、定立目标、开展典型学习、抓牢抓紧存贷款业务以及对服务的规范管理、提出服务无边界等理念制度，提高服务质量。一方面要求网点负责人做好厅堂营销，一方面利用线上宣传，积极拓展存贷款产品业务的推广，挖掘新客户。

开门红工作以来，为了提高金融服务水平，提高服务效率，我社与蓝天学校积极探索金融合作发展新模式，采取现场银行代收学费与线上代扣学费相结合，累计为蓝天学校代收学费2500余人次，代收金额2000余万元，同时带动我社新增电子银行业务，促使我社电子银行业务整体提升。

和顺支行始终把客户满意度作为金融服务的标准，充分利用各种金融工具为客户提供存款、贷款、结算、代收代发等“一站式”金融服务，完善“开门红”营销活动方案，积极对接目标客户，广泛开展上门服务，全员全力奋战开门红。

银行开门红通讯稿【第四篇】

早动员、早部署、早安排，才能抓住业务快速发展的关键时期，才能争取全年工作的主动权，为此，从去年末开始，汝州农商银行就结合辖内实际情况，研究制定了首季“开门红”活动方案，各支行在总行实施方案的基础上，形式多样的增存揽储活动层出不穷。

开门红活动总体分为三个阶段，第一阶段和第三阶段是存款送礼品，主要针对居民定期存款，不同档次对应不同的礼品，礼品选择价格实惠、居民实用的生活用品，受到广大储户的欢迎。第二阶段是幸运大抽奖活动，每个支行营业部及分理处都设有一个抽奖箱，只要是定期壹万元以上的客户均可参与抽奖，设置特等奖及一至四等奖等奖项，掀起了开门红又一个存款上升高潮。

截至2月7日，各项存款余额1244076万元，较年初增加139750万元。存款完成分配任务70%以上的支行共9家，其中，完成分配任务80%以上的支行有6家，超额完成任务的`支行有3家。

在活动过程中，各支行充分发挥主观能动性，结合各自的存款实际、客户实际，开展了形式多样的营销活动。比如，温泉支行、光明支行等，对礼品进行分类布置，刺激了客户存款的意愿，增强了客户的存款体验。比如，庙下支行制作十余条横幅，在支行营业楼进行垂挂，渲染了节日气氛，提升了活动效果。