实用设备主管的岗位说明书 设备维修主管岗位说明书4篇

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设备主管的岗位说明书 设备维修主管岗位说明书篇1

设备主管岗位说明书4.设备主管岗位说明书

生或部总厂工

所属部门aa 职位代码 设备主管 职位名称

产总部

经及长厂产生

直属上级 高级 职等职级 高级 系 职

理或老板

设备管理员、机修班班长、电工班班长、锅炉班班长、机械技术员、电气技术员、直接下级

磨技术员和线切割技术员等.刨.铣.仪表技术员和工装夹具制作钳工及车

填写日期 薪金标准

职位概要 管理公司所有生产设备，确保其正常运行

制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范1.进行设备资产管理和资产评估2.及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主3.工

作 主持设备的日常维修工作4.培训与指导设备维护技术员5.内

编写相关设备文件6.容

参与设备的选型及招投标工作7.定期对生产设备进行巡检8.协助生产主管，并对设备部各项事务负责1.加强各班组的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查2.经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向厂领3.导汇报相关工作 抓好各岗位的环境卫生及设备卫生工作4.杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，搞好设备维护的检查、评比工作5.负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的收集、整理工作，及时填写6.岗

设备月、季及年度报表 位

负责设备配件、维修器具和材料的采购工作并有相关决定权7.职

参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设8.责

备达到“四懂三会”

抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进9.行检查，提高设备完好率

经常检查设备，组织职工做好设备的维护和保养，并监督“五定”和“三级过滤”10.制度的落实情况

认真完成厂领导交给的其他工作11.对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权1.对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚权及管理条例修改的建议权2.岗位职权

对各部门能源的合理使用有监督检查权3.设备能源部所属员工1.管

设备能源部所属办公场所及卫生责任区2.辖

设备能源部所属办公用具、设备设施3.范

围 公司所有生产、能源设备和生活辅助设施4.: 教育背景

工程机械自动化制造或理工机电类相关专业 : 培训经历

受过生产作业管理、生产设备机电维修、产品知识等方面的作业及相关培训 : 验 经

任

年以上设备管理相关工作经验15到10 职

: 技能技巧

资

熟悉公司的工艺、工序、工作原理，可以根据工厂情况定置设备管理方法

格

熟练掌握公司设备结构构造、运行原理特性、摆放位置

熟悉相关国际质量体系专业知识及一些标准 : 度 态

认真负责、敬业，学习能力强

有较强的责任心

: 工作场所

办公室及生产场所 : 环境状况

工作条件

基本舒适

险 危: 性

基本无危险，无职业病危险

间接下属关直接下属

行政管理权 业务管理权

系 关系

生产质量主管，技术主管，经理或总工 轮转岗位 晋升方向

主管等

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设备主管的岗位说明书 设备维修主管岗位说明书篇2

会计主管岗位职责说明书

编 号

f004

岗位名称

会计主管

所属部门

财务部

直接上级

财务总监

所辖下属

无

人员编制

职等职级

轮转岗位

发展方向

职位总体目标：

(主要职责概述)

1、审核各类会计凭证，对凭证的完整、真实、规范负责；

2、及时登记归类账簿、编制会计报表，主要勾稽关系正确。妥善保管会计档案。

3、积极参与部门内部管理，完善内部控制，防范风险。在规范的前提下控制成本、费用支出。

工作职责描述

序号

岗位职责

实施细则

时间要求

质量要求

负责审核各类凭证，对据以记账的凭证准确性、及时性负责；有权对输入凭证进行规范；

1、持续学习，掌握必要的知识。

每日

1、熟悉会计学原理、财务管理、税法、经济法规等方面知识；

2、记账凭证规范、完整、整齐；使用的会计科目正确。

3、所附原始凭证充分、真实、规范、金额准确。

2、审核出纳编制的记账凭证；

每日

3、审核所附原始凭证及其业务基础的真实性、合规性。

每日

对分管的账簿的正确性负责；有权检查有关明细账的数据来源。对编制会计报表，协调各环节与会计报表的核对负责。

1、及时登记各类会计账簿，复核账簿、报表等数据的钩稽关系。

每日

1、记账、对账、调账等账务处理程序规范、及时；

2、编制的会计报表内容完整、数字准确；无错报、漏报；

3、严格执行会计制度的规定，会计报表和凭证按要求归档。

2、按时编制会计报表，经领导复核后及时对外报送。

每月10前

3、及时编制内部管理用报表。

合理时间内

4、积极配合各类审计，提供所需资料。

每年/不定期

负责会计核算的内部控制，参与业务运营的风险管理；

1、经常与出纳对账，保证现金、银行存款账实相符。

不定期

1、每月至少一次与出纳核对现金及银行存款；

2、复核、逐笔勾对银行对账单，审核存款余额调节表。

3、定期的资产清查要全面，编制清查报告，提出处理意见。

4、积极参与风险控制，对不合理的现象要及时制止、纠正并报告。

2、逐笔复核出纳收付款的准确性，妥善保管一枚印鉴。

每日

3、定期与行政、人事、业务等部门对账，进行资产清查。

每半年

4、逐笔复核内勤开具的发票。

每日

5、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档

每月/每年

负责税务、社保等的核算、申报及其他相关工作。有权核查基础数据。

1、准确核算各类税费，及时申报、汇算清缴。

每月/每年

1、掌握税收政策，办理涉税事项及时、准确、合法合规。

2、2、对人力资源部计算的社会保障支出进行审核。

每月/每年

3、协调与税务相关的外部沟通工作。

不定期

承办领导交办的其他工作；

及时、准确

工作协作关系

部门

主要工作内容

内部协调关系

外部协作关系

岗位素质要求

教育水平:中专以下 中专 大专 本科 本科以上

工作经验:1-3年 3-5年 5-8年 8年以上

专业知识:会计师中级职称

匹配能力：熟练操作计算机，掌握办公软件和财务软件

相关知识:经济、税务、管理等方面的知识

备注

设备主管的岗位说明书 设备维修主管岗位说明书篇3

设备主管工作职责

1、负责本厂所有设备全过程的管理工作。

2、负责组织设备操作人员和维修人员的培训工作。

3、负责组织编制设备操作规程和维护检修规程工作。

4、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规；制定本厂的设备管理制度。

5、学习推广先进的设备管理经验，提高设备管理水平。

6、负责组织设备大、中、小修计划的编制和实施工作，做到安全检修。

7、每天组织维修人员对设备进行两次巡检，发现问题及时组织处理，做好巡检记录。

8、负责本厂所有设备的安全、稳定运行，按时巡检，发现问题后将设备事故消灭在萌芽之中，尽最大努力减少设备故障率，保证生产的正常运行。

9、组织做好设备，备品备件计划和设备，备品备件的到货质量验收工作。

10、负责组织设备各种档案的建立的工作。

11、负责设备事故的调查、分析、处理及上报等工作。

12、组织设备定期检查、评比、

总结

等工作。

13、完成上级领导随时下达的其他工作任务。

克拉玛依气体净化厂

第3篇：设备主管岗位职责1.不断完善并健全设备管理制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。2.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。3.主持设备的日常维修工作。4.参与设备的选型和招标工作。5.定期对生产设备进行巡检。

设备主管的岗位说明书 设备维修主管岗位说明书篇4

一、岗位描述

岗位名称：编辑部主管 直接上级：总编办

二、职责和任务

1.负责对本部门编辑进行全面的管理、监督和协调。检查编辑的工作，按照公司计划合理安排编辑对书稿进行校对编辑工作，努力保证公司出版的每本书符合出版标准。

2.在开展工作时，应秉公办事，一切依照制度办事。合理、有序地给编辑安排工作，保证安排的工作量既能达到对编辑每天的基本工作量要求，又能保证书稿按时保质保量完成。

3.编辑部主管每天8：00至8：10主持本部门10分钟晨会，总结前一天的编校工作，安排当天的编校工作并针对每一位编辑明确提出工作时间和工作质量要求。在全天的工作中随时跟进控制目标的落实情况。稿件的编校任务如果不能按时完成，编辑部主管承担督导不利的责任，责任编辑承担工作不利责任，分别给予适当的处罚。

4.编辑部主管负责接收由总编办主管安排的稿件编校任务。在接收编校任务时首先梳理好书稿流程表、原稿、上校次清样、发排清样并做好交接记录。编辑部主管在查对原稿、校样的科目、版本、页码确定准确、齐全后安排编辑编校，如有疑问立即将书稿返回总编办并说明情况。5.编辑部主管在工作时间内除完成自己的规定工作量（基本工作量的80%）外，帮助其他编辑处理书稿中的问题，能共同协商处理的稿件中存在的内容遗漏、错误等编校问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时，需要汇报给总编办主管寻求解决。

6.编辑部主管每天工作晨会时统计本部编辑前一天编校稿件的工作量，考评前一天书稿编校工作目标的完成情况，写出工作总结备查。针对当天稿件的编校工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报总编部主管公布并付诸实施。7.不定期总结整理编校工作中经常出现的问题，随时汇报给总编办主管，协商处理办法，协助总编办主管严格要求每一位编辑以提高重视书稿质量的责任意识。每周公布本部门编校质量最优和最差稿件的责任编辑。编辑部主管有责任指导帮助连续三次被评为最差稿件责任编辑的员工，提升其专业技能，防止质量事故的连续出现。本部连续出现质量事故的编辑部主管负有监督管理不力的主要责任。

8.在书稿的编校处理过程中，加强与录排部的工作联系。编辑部主管责成编辑统计录排员的录排、改版的工作质量，将达不到录排、改版质量标准的稿件书面写出存在问题及提出处理意见随同稿件一起退回到总编室处理。

9.在书稿的编校处理过程中，强化编辑的产品质量意识。编辑部主管责成本校次编辑统计上校次编辑的编校差错率，填写质量互检表。对质检部退回要求返工的稿件，明确退回的原因，确定责任人，安排稿件返工并对责任人提出处理意见通报质检部主管。编辑部主管能加强与质检部的工作联系，每月进行部门员工绩效考评前向质检部主管索要本部门编辑编校书稿的质量检查结果。

10.编辑部主管要安排编辑处理重新发来因录改质量不合格退回的稿件，同时指出稿件退回的原因、稿件编校重点、编校时间和质量要求并在稿件的编校过程中进行监督。

11.以月为一个周期，在每月7日前由编辑部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，填写编辑部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。

12.编辑部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。

三、

工作流程

1.在一批书稿的编校工作开展之前，编辑部主管根据总编办主管的安排，结合稿件出版计划，首先制定书稿比编校计划报总编办。

2.编辑部主管收到总编办主管安排校对的稿件，查看稿件和清样是否准确、齐全，签收稿件和清样。查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。3.编辑部主管根据下属编辑工作能力、稿件的缓急、稿件数量，将稿件安排给一名责任编辑和几名编辑，敦促其遵照规定的时间完成工作，做好稿件的交接记录。

4.收到责任编辑送交的已完成各校次校对稿件，查看稿件是否准确、齐全，做好稿件交接签字并做好登记。查看书稿流程表各项内容是否填好，要求责任编辑将各编校人员统计的各校次稿件差错记录表整理汇总并随同稿件上交总编室。此过程贯穿每本书稿的编辑校对过程，直到稿件编校工作圆满结束。

5.稿件在编校过程中发现重大的质量问题，编辑部主管立即向总编办主管汇报并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决，获取解决方案后立即通知责任编辑。