执行力心得体会范文和感悟大全精彩5篇

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执行力心得体会和感悟【第一篇】

我有幸参加了“西点执行力”的培训学习，通过学习有很深刻的学习体会，认识到团队的重要性。

在生活和工作中，我们经常会听到一些借口，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解释”、也是一些“理智的声音”，但时间久了，就成为一种习惯，让人麻木不仁，从而会影响到一个人的品质，以至于影响到我们的工作和生活。在工作上最常见的几个类型的借口。上班迟到：“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪时间不够。单位离家太远。没按时完成任务：这几个星期（这段时间）太忙了，我会想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我说不该那样做，但他们就是不听，怪别人不配合。事不关已：这事我不清楚，没有征求过我意见，所以不关我的事，也不要找我，怪别人没告之。能力不够或经验不足：我从没有受过相关的培训，也没人给我讲过，怪没培训。缺乏主动或创新意识：我们从来没那样做过、我们原来都不是那样做的、这不是我们做事的方式等。不思进取、消极对待：我就只有这个样，我当不到官也发不了财等。怨天尤人，怪世态不公：生不逢时、运气不好、体制（制度）不好等。

在平常生活和工作中只要用心去找，借口无处不在，做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口将在背后响应你、支撑你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗等成了最好的借口和托辞。借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，它会提高组织间的沟通成本，会削弱团队协同作战能力，影响团队执行力。

“没有任何借口”一书告诉我们，再美妙的借口对事情的改变无任何用处，与其把诸多时间枉费在寻找借口上，不如主动反思、检讨自己的不足，积极寻求改进这些不足的建设性方案。提升执行力才是解决问题的最好办法。

什么是执行力？执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。组织设置、人员配备及操作流程是提高执行力三大重要要素。提高执行力的关键——提升团队素质。在高校现在的体制下，无法按企业人事体制那样选人用人，只能就现有的人用好，如何打造一支高素质高效力的服务团队，如何体现完美的执行是我们攻克的难题和追求的目标。

当今的时代是知识经济迅猛发展的时代，特别是信息化、网络化的发展，使人类的思维发生了彻底的革命。又特别是在学校工作的我们，作为教师来讲首先应该加强自身学习的自觉性和紧迫感，坚持终身学习制，不断地刷新自己，更好更快地掌握新知识、新本领。与此同时，要提升团队整体素质，也要善于思考如何用学习来带动一个团队。首先得树立“活到老、学到老”的思想意识，拥有一个共同的愿景。在平常生活中少找没时间学习的借口，把能用在应酬、打牌、闲聊的时间抽出部份来学习，时间就象海绵里的水，靠挤出来的。其次也得讲究方法，就我们学校的现状，从个人层面讲鼓励大家多读书读报，会用现代化交流的工具——计算机。但更多的是通过集中形式要坐下来学，学政策法规、学管理、学制度、学技能、学经验等。只有通过不断地学习、实践、分析思索、消化吸收，才能运用自如，学习才会有实效。

1、认真只能把事做对，用心才能把事做好

正像书中所说：“任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间选择责任还是借口，体现了一个人的工作态度。”。我们如何做事，把事做到什么程度，完全取决我们做事的态度，10%是体现你的能力，90%取决你的态度，我们先解决把事做对，再着力解决把事做好。

工作需要付出努力。我们工作不应该只是为了谋生而工作，而是需要不断地付出和奉献，在完成任务的过程中得到学习和提高，在工作中享受工作的乐趣，这样工作才不是一种负担。凡是卓有成效和积极主动的人总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象力和创造力。相反，失败者和消极被动的人，他们有的只是逃避、推诿、指责和抱怨。在我们的具体工作中，就是应该恪尽职守、大局为重、不计得失、勤奋工作，讲团结、保稳定、求发展。对于领导交付的任务，要全心全意地去完成。从思想上根除“满足现状、随遇而安、贪图享受”，而应该以持之以恒的勤奋精神和坚韧不拔的坚强意志去工作。

2、树立良好的工作心态。

3、爱岗敬业的精神。

爱岗敬业，就是要珍惜岗位，全心全意地投入工作。我们应该持着一颗“感恩”的心去工作，去回报学校。在就业压力本身就大的情况下又遇上了经济危机，多少劳动力和多少大学生穿梭于街道疲于工作，现实是无情的。回头审视我们自己，我们拥有这么好的工作机会，我们能坦诚地说，对工作是全力以赴吗？我们要有责任、有义务、责无旁贷地去做好每一项工作，我们每个员工都应该为学校尽一份心、出一份力。 “不以善小而不为，不以恶小而为之”，我们要脚踏实地，从现在做起，从身边做起，做好本职的每一项工作。

“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，却可以激发出一个人最大限度的潜力。对优秀者：引爆他们的潜能；对平庸者：给他们压力，挖掘他们潜能；对落后者：给他们危机感，开放他们潜能。战争需要完美执行任务的将军和士兵。企业需要的是完美执行任务的经营者和管理者。同样，我们的工作也需完美的执行者。通过我今天给大家分享的学习体会，希望能正视自己的不足，改变“找借口”的态度，持续地改进我们的工作，提升我们执行力。

执行力心得体会和感悟【第二篇】

3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。

参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家拼命的为自己的团队积极献策，努力奋斗。三天的时间里给我感触最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的。

团队的协作能力，一个好的团队肯定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调能力也是很有必要的，事实上只要我们掌握了原则，虽然原则是不能轻易改变的，可是我们做事情的方法总是会有很多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦朴素的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力量。

执行力心得体会和感悟【第三篇】

物业管理贯穿于社区的生活之中，可以促进社区的和谐稳定。物管执行力是物业公司保持稳定发展的关键所在，物业服务水平和物管执行力直接相关。本文将以物管执行力心得体会为主题，探讨物业公司如何提高执行力，实现高质量的管理服务。

第二段：加强人才培养

房地产市场的竞争日趋激烈，物业公司的产业链已经越来越长，纷繁复杂的业务需要物业经理配备专业人才才能胜任。加强人才培养是提高物管执行力的关键所在。需要通过人才公开招聘、内部人才提拔、公司培训制度等途径，加强其内部人才储备的建设。同时，通过实际对接客户，让员工发挥专业所长，加强优质服务意识，以此为基础向社区提供完善的物业服务，从而提高物管执行力，建立竞争优势。

第三段：提升运营管理水平

物管执行力的提升，也与物业公司的运营管理水平相关。物业公司需要针对小区不同的特点，制定适合不同层次和需求的业务模式。同时，建立起规范的管理流程和制度，让管理人员更高效地开展工作。在实际工作中，还需要注重风险管理，建议监管市场、客户风险模型，及时识别和控制风险，集中精力提升物业服务水平。

第四段：加强技术支持体系

如今，随着社会的发展，信息化时代已悄然而至。物业公司应加强技术支持体系，大力推进数字化和智能化建设。可以在小区上建立智能化的设备和系统来全面监测小区，提供更好的服务。同时，还能通过智能化建设，实现对物业效率的提高，使得物管执行力更为稳定。

第五段：完善服务热线及巡检机制

物管执行力关键在于服务质量。在服务环节，物业公司应完善24小时服务热线，进行实时服务响应，方便快捷地解决居民的需求和反馈。另外，物业公司应及时实施巡查机制，确保小区内各项设施和便民设施正常运营，维护客户满意度，从而加强物业管理的执行力。

总结

物管执行力良好的物业公司一定是有合理规划、有完善的管理机制和服务流程、有公开透明的信息公告、有高素质的服务人员和专业的技术支持。加强人才培养、提升运营管理水平、加强技术支持体系、完善服务热线及巡检机制，这些措施是提升物管执行力的关键所在。因此，物业公司应不断加强自身管理和服务质量，以客户为中心，不断提高服务质量和服务水平，进一步提高物管执行力，为社区提供更优质的物业服务。

执行力心得体会和感悟【第四篇】

物业管理行业是一个协调社区内各方利益的关键服务，物业管理执行力是其中的重要因素之一。通过物管执行力心得体会，我们可以更好地为物业管理工作服务，并成为一个更好的团队成员。

第二段：了解物管执行力

物业管理执行力主要是针对于社区或物业区域内相关问题进行解决的能力，包括协调人员资源、管理行业标准和协作团队等。此外，优秀的物管执行力还需要具备灵活、高效、精准等特性。

第三段：提高物管执行力的方法

要提高物管执行力，需要关注以下几个方面：

- 感知需求：了解团队内或客户对物管问题的需求

- 制定策略：根据需求情况制定相对应的策略和方法

- 决策管理：根据相关方案进行决策和管理

- 评估反馈：不断评估工作成果，并根据反馈进行优化改进

- 团队合作：凝聚团队合作力量，合作完成任务

第四段：我对物管执行力的体会

在实际工作中，我发现物管执行力至关重要。作为一名物管工作人员，我们需要持续关注客户的需求，并寻找方法制定策略来解决问题。同时，我们需要确保工作的执行力高效灵活，协调好团队内其他工作人员的工作，以确保问题能得到及时解决。此外，我们还需要不断地对工作进行评估和反馈，从而不断优化改进工作成果。

第五段：结论

物业管理执行力的提高需要我们全面协作团队，不仅需要关注日常的工作内容，还需要了解客户的实际需求，提高协作团队的执行力，以跟随市场需求不断升级。在今天，物管人员要提高执行力并建立团队合作关系，才能更好地为广大居民提供支持和服务。

执行力心得体会和感悟【第五篇】

第一段：引言（150字）

执行力是一个人在实施计划时所表现出来的坚持力、决心和自律能力。在车间S中，执行力尤为重要，因为一个高效的车间需要有良好的执行力支撑。在我多年的工作经验中，我意识到提升执行力是实现个人和团队目标的关键。在本文中，我将分享关于执行力的心得体会，希望能给读者带来启发和帮助。

第二段：设定目标和计划（250字）

拥有执行力的关键是设定明确的目标和制定合理的计划。在车间S中，我们每个人都有自己的目标，但为了确保团队的协调和高效运作，团队目标的设定是至关重要的。在我们的车间中，我们定期召开会议，讨论和制定团队目标，并将其分解为可操作的任务。我们还商讨出相应的时间表和计划。这样一来，每个人都明确自己的任务和时间表，为实现目标奠定了基础。

第三段：掌控时间管理（300字）

时间管理是有效执行力的基础。在车间S中，我们意识到时间是有限的资源，所以我们必须充分掌控它。为了有效利用时间，我们首先进行自我时间规划。每天开始工作前，我们会列出当天的任务清单，并根据重要程度和紧急性进行优先级排序。在工作中，我们避免了常见的时间浪费，比如过分沉迷于社交媒体或无关紧要的聊天。我们还学会了合理地安排时间块，将工作划分为固定的时间段，以确保集中精力并高效完成任务。

第四段：培养决心和坚持力（300字）

决心和坚持力是执行力的重要组成部分。在车间S中，我们面临着各种挑战和困难，但我们从不放弃。我们明白只有在遇到困难时坚持下去，才能走向成功。为了培养决心和坚持力，我们保持积极的心态，相信自己的能力和团队的力量。我们也学会了设定小目标，并不断努力实现它们。通过不断地克服困难和挑战，我们的决心和坚持力得到了增强，执行力也进一步提升。

第五段：持续改进和团队合作（200字）

持续改进和团队合作是实现高效执行力的关键。在车间S中，我们鼓励并欢迎大家提出反馈和改进建议。我们认识到只有通过不断地改进自己的工作方式和方法，才能提升执行力。同时，团队合作也是实现目标的重要因素。每个人都应该明确自己在团队中的角色和责任，并积极与其他成员合作。通过相互支持和协作，我们的执行力得到了进一步的发展和提高。

结尾（100字）

在车间S中，我们知道执行力是实现个人和团队目标的关键。通过设定明确的目标和合理的计划，掌控时间管理，培养决心和坚持力，持续改进和团队合作，我们不断提升自己的执行力。这些心得体会帮助我们更好地应对挑战，迈向成功。我相信，通过不断努力和实践，每个人都可以拥有出色的执行力，从而实现更大的成就。