劳动模范的人物事迹简介大全【参考8篇】

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劳动模范的人物事迹简介【第一篇】

近年来，在各级领导的关心支持下，石光供电所张春海同志认真实践_，本着安全是基础、效益为核心、服务为宗旨指导思想，按照求真、务实、开拓、创新的工作作风，坚持一手抓营销管理、一手抓优质服务的工作思路，有力地促进了石光供电所各项工作开展，双文明建设同步发展，在各个方面取得了可喜成绩。现总结汇报如下：

一、实行电费储蓄切实减轻农民用电负担。

农村用电三电三乱，过去一直是群众反映的热点、焦点问题，也是多年来党和政府一贯重视，密切关注的一项工作。多年来，传统的电费收缴方式，使电力职工陷于繁琐复杂的结算业务之中，既容易造成三电三乱和电费流失现象，又不利于电力职工为群众服务。为了从根本上遏制三电三乱现象回头，2009年4月，根据公司关于改革电费收费方式的要求，本着便利于民的指导思想，张春海同志带领供电所全体员工完成了电费邮政储蓄工作。通过一年多的工作，全镇15个行政村全部实行电费储蓄，参加银行代付电费客户达9636户，户储蓄率达到90%以上，代扣成功率达到94%，位居全公司供电所前列。实行电费储蓄一方面能够保证电费的及时、足额收缴，杜绝电费流失，另一方面能够严格执行电价政策，杜绝乱收费、乱加价、乱摊派现象，从根本上减轻了农民的用电负担。

二、加强岗位技能培训全面提高人员整体素质。

为了全面提高供电所人员的整体素质，张春海同志经常对员工进行岗位知识和技能培训，并在供电所内部定期举行技术大比武、岗位知识竞赛活动，进一步激发全体员工学习业务知识、钻研业务的积极性。2009年在公司组织第二届农村电工知识竞赛活动中，石光所代表队由于成绩显著，公司推荐李万功等三位同志代表供电公司参加市组织的竞赛活动，由于刻苦努力、出色发挥，最终荣获市团体第一名，为供电公司争得了荣誉。

三、改变观念深化农电体制改革体改结束后，由于打破了原有的属地界限，大部分职工出村管理。

如何对没有电工的行政村进行管理、如何搞好优质服务，以及怎样让员工尽快适应新的工作环境是摆在全所员工面前最现实的问题。对于上述这些问题，由于没有现成经验可以借鉴，只有从实际出发，立足现实，全所职工知难而上、不等不靠，充分发挥各自的主观能动性，所内先后组织全体职工出谋献策，提出了许多好的建议和办法，比如：给没有电工的村发放便民服务卡，写明服务人的姓名、电话号码，以及举报电话等让客户一目了然。从而缓解了供用电矛盾，密切了电群关系，真正使人民电业为人民的服务宗旨得到充分体现，使问题一一得到解决。如今的石光供电所各项工作已步入良性循环的轨道。全所员工，上下一心、扑下身子干工作、爱岗敬业讲奉献，形成了比学赶帮超的良好氛围，进一步增强了全所员工的责任心、凝聚力和向心力。

劳动模范的人物事迹简介【第二篇】

1、王曙群：16年坚守缔造“太空之吻”

30年来，航天科技集团王曙群甘于寂寞、爱岗奉献，默默坚守在航天装配一线，攻克多项技术难题，以匠人之心铸航天重器，是新时代产业工人的优秀代表。他牵头研发了50多台套专用装备，完成论文15篇，获得5项国家发明专利。从神舟八号至神舟十一号，再到天宫、天舟，王曙群和他的团队总装的对接机构经历了7次飞行试验，圆满完成了13次交会对接任务，受到业界高度评价，赢得崇高荣誉，使我国成为世界上极少数掌握对接机构装调技术的国家之一。

2、张雪松”助力中国高铁占领世界级技术“制高点”

在中国高速动车组研制生产中，中国中车张雪松带领团队攻克了铝合金车体生产中的一系列技术难题，助力中国高铁占领世界级技术“制高点”!他创新完成20多项工装设备技术改造，弥补了进口设备缺陷，保证了动车组生产的顺利进行。将技术创新融入进“中国创造”，正是新唐山张雪松式的知识型、技能型、创新型高铁工人，支撑着中国高铁跑出了世界速度。张雪松曾说过：“新时代的产业工人，不能再像以前那样只是简单地付出体力劳动，而是要勇于站在新技术的前沿，敢于向世界先进技术发起挑战。”

3、张黎明“黎明出发，点亮万家。

多年来，国家电网张黎明始终秉承“人民电业为人民”的宗旨，扎根电力抢修一线32年，累计巡查线路8万多公里，绘制线路地图1500多张，成了同事眼中的“活地图”;他从对抢修工具小改小革到对创新“上瘾”，先后开展技术革新400余项，甘当点亮万家的“蓝领工匠”;他带领着滨海黎明共产党员服务队，将“黎明出发、点亮万家”服务百姓的真情送到千家万户，被誉为“坚守初心的光明使者”。

4、陆建新：见证中国速度，建设中国高度。

来自中国建筑的陆建新，参加工作37年来，始终坚守在施工一线，先后参与44项工程建设，参建工程总高度达3600余米，主持承建了国内已封顶的7座100层以上钢结构摩天大楼中4座的主体结构。作为总工程师参建了十年世界第一高楼上海环球金融中心(492米);作为钢结构项目经理参建了时年广州第一高楼广州西塔(米)、时年深圳第一高楼京基100(米)、如今深圳第一高楼平安金融中心(600米)。他勇于创新突破，带领团队了成百上千的技术难题，将中国超高层钢结构施工技术推向了世界一流水平。

5、尤良英。

尤良英，女，汉族，中共党员，1970年4月出生，重庆市人，生产建设兵团第一师十三团十一连两委委员。辛勤劳动，乐于助人，热心公益，常年无偿帮扶各族困难职工群众脱贫致富，以实际行动践行“三个离不开”思想和社会主义核心价值观，在生活了27年的尤良英，靠种棉花和发展林果业过上了好日子。皮山县农民麦麦提图如普·穆萨克夫妇因受雇采棉而与尤良英相识。此后，尤良英十年如一日帮助这个困难家庭，不仅先后借出20余万元帮助他们渡过难关、发展生产，还手把手教他们种植技术，引导麦麦提图如普·穆萨克一家走上勤劳致富之路，成为当地致富带头人。2019年9月，获得第七届全国道德模范“全国助人为乐模范”。

6、库尔班·尼亚孜。

库尔班·尼亚孜，男，维吾尔族，中共党员，1964年5月出生，乌什人。现任维吾尔自治区阿克苏地区乌什县依麻木镇国家通用语言小学校长。他敢为人先，冲破思想观念的束缚，2003年拿出家里所有积蓄60余万元，创办了前进镇小学，并挨家挨户动员乡亲们送孩子学习双语。不断创新教学模式，摸索教学方法，提高教学质量，源源不断扩大招生计划。积极开设国学课堂，通过设立孔子像，组织学生背诵古诗词、唱京剧、练书法等，大力弘扬中华传统文化，使千余名少数民族学生改变了命运，对双语教育发展起到了示范引领作用，为弘扬中华文化、增进民族团结作出了积极贡献。荣获维吾尔自治区“道德模范”等称号。2019年9月，获得第七届全国道德模范“全国诚实守信模范”。

劳动模范的人物事迹简介【第三篇】

李xx同志是南京际华5302公司服装缝制车间主任，勤奋好学、刻苦钻研的精神，踏实的工作态度，使她从一名普通农民工迅速成长为一名技术精湛的缝纫工，一名合格的班组长、服装技术员、车间主任，获得了“江苏省劳动模范”、“江苏省文明职工”、“南京市劳动模范”、新兴际华集团公司八位“感动人物”、“首席技师”等荣誉。

她在担任b601/2组班组长期间，带领该组先后荣获江苏省“巾帼文明岗”、“先进班组”和全国“五一巾帼奖状”、“五一巾帼标兵岗”、“工人先锋号”和“职业道德建设标兵单位”四项全国性至高荣誉。

能吃苦。李xx能吃苦、肯奉献，克服家庭困难，早出晚归，几乎没有一个完整的休息日，近五年来累计加班有600多天，带领她的团队为按期完成各类订单任务放弃了数不清的休息时间。在2008年汶川大地震时，为尽快生产出灾区急需的帐蓬，连续作战36个小时，成为集团14家企业第一个出产品并且后续生产中工效最高的车间。在2015年和2019年两次大阅兵服的生产中，都是在时间紧、任务重、要求高的情况下，李xx带领缝制车间员工在严把质量的前提下，加班加点生产，确保阅兵服生产任务的完成，得到众多媒体的报导。

爱学习。李xx时刻不忘为自己“充电”、“加油”，参加了文化课程和清华大学班组长远程教育，平时一有时间就看书、翻阅资料。几年的坚持，让她文化素质、技能素质有了质的飞跃，从一位普通的农民工成长为集团公司既有理论又有技能有名的“专家”。

肯钻研。2014年以来，李xx每年都有新成果，解决了公司服装生产中的一道又一道难题，获公司科学技术进步奖16项，其中一等奖5项。如：在生产武警新式警官冬服时，自制定位尺固定容袖位置的办法，一举解决了长期困扰同行业的生产难题，效率提高了一倍。她领头的“劳模团队工作室”在公司“双模化”生产中成果显著，许多工种产量提高15%、质量提高了5个百分点。作为“草根”的基层员工立足岗位创新，为企业提高工效、降低劳动强度做出实实在在的贡献。

敢担当。李xx从一名普通的农民工逐步成长为班组长、技术员、车间主任，每一步都需要勇气和胆量，而她勇挑重担、从不退缩。2018年3月，公司将原服装缝制一、二两个车间整合为一个服装缝制车间，车间主任的重担又交给了李xx。面对整合后200多人的队伍，李xx没有考虑个人的得失，毅然接受了组织的决定，通过推广成功有效的管理方法，细化分解指标、加强考核，整体车间效率提高了16%，车间员工收入增长了12%。在公司历次艰难任务时，李xx也是冲在前面。公司领导和员工对李xx的评价是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。李xx通过不断钻研逐步掌握了基层车间的现代管理方法。她熟练掌握车间200多名员工的个人与家庭情况，针对各人的情况因人施教效果非常明显，将大家的精、气、神拧在了一起。她担任车间主任后，通过竞选将群众信得过、有技术、敢管理的一帮人充实到关键岗位，建立一支以班组长、入党积极分子、生产技术骨干为班底的骨干队伍，从而使车间政令畅通、执行有力。建立管理“五个体系”（指标、责任、跟踪、评价、考核），促进车间管理上了新台阶。她开展的“周星”、“月星”评选活动，极大调动了员工的积极性。她组织开展各项活动提高了车间员工的综合素质。四年来，该车间人均产量、产品质量和消耗三项主要指标列省内同行前茅，在武警被装产品质量的大评比中该车间生产的4个产品获得2个第一名和2个第二名的好成绩。5302公司全自动服装智能吊挂生产线成为集团公司同时引进的28条线的榜样线，李xx多次得到集团公司领导高度评价。

会转型。李xx随着身份的变化而快速转型。进城务工后，她没有众多农民工那样“进城打工养家糊口”想法，而是以产业工人的要求勤学苦练提高技能，做到产量高、质量好。担任组长及后面管理岗位后，她主动学习现代企业管理知识，大胆运用传统管理与科学管理相结合的方法管理班组和车间，实施“五个体系”闭环管理、精益化管理和以产品核算成本等现代企业管理方法，使车间管理水平有了很大的提升。近两年，她又开始关注和研究国际、国内经济形势，传统制造业特别是服装这种劳动密集型产业的发展趋势。

献爱心。李xx注重团结员工和关心、关爱员工，及时反映员工普遍想法和要求，设法帮助组员解决实际困难，对车间员工实施“四必访”行动，以真情感动了许多员工。她常说“用制度管人不如用心管人”，李xx就是用她的热心、诚心、知心换来员工们对她的信任和对企业的忠心。在2020年全国共同抗击新型冠状病毒的关键时期，她带领车间骨干向公司领导递交了请战书。春节放假期间，她放弃休息去了解防护材料的性能和制作工艺与要求，2月3日她动员了160多人复工并实施三班制生产急需的防护服，尽最大可能为抗击疫情做出大的贡献。

李xx不仅在公司内有较高的影响力和正能量典型，在社会上也引起各级领导和知名人士的关注，有一位八路军老战士原29军副政委李剑锋老人就特别关心李xx的成长，经常听小谢汇报思想，教育小谢如何成为国家有用的人。今年春节，95岁高龄的李老还特意给她写了一副春联，上联：优秀品质传天下，下联：光荣业绩永流芳，横批：荣光普照。嵌进了“秀荣”二字，寓意是因优秀而光荣！在当地也形成了一段佳话。

李xx同志最可贵之处是面对巨大荣誉从没有半点的自满与骄傲，而是更加严格要求自己，更加全身心扑在工作上、把个人全部精力投入到公司建设，投入到企业高质量发展的建设中去。

劳动模范的人物事迹简介【第四篇】

身体的劳累还在其次，学术界权威的质疑与反对，使袁隆平承受着巨大的舆论压力。当时学术界流行的经典遗传学观点认为，水稻是自花授粉作物，经过长期的自然选择和人工选择，许多不良的因子已经被淘汰，积累下来的多是优良的因子，所以自交不会退化，杂交也不会产生优势，从而断言搞杂交水稻没有前途，甚至说研究杂交水稻是“对遗传学的无知”。然而无论是科学道路上的挫折、失败，还是人为的干扰、破坏，所有的磨难都无法动摇袁隆平执着的梦想。他坚信实践才是真正的权威，火热的生命加上知识的力量能够改变一切。

1966年，经过两个春秋的艰苦试验，对水稻雄性不育株有了较多的感性认识后，袁隆平把获得的科学数据进行理性的分析整理，撰写出首篇重要论文——《水稻的雄性不孕性》在中国科学院出版的权威杂志《科学通讯》第4期发表。这篇论文的发表，标志着在国内开了杂交水稻研究的先河，这不仅是一个普通意义上的水稻育种课题的启动，而且开创了一个划时代的崭新的研究领域。在随后的30多年间，他在杂交水稻这个领域始终保持着世界领先地位，他的研究成果一个接一个，他创造的杂交水稻神话一个接一个。从1976年至1999年，我国累计推广种植杂交水稻35亿亩，增产稻谷3500亿公斤，相当于解决了3500万人口的吃饭问题，确保了我国以仅占世界7%的耕地，养活了占世界22%的人口。

袁隆平用知识在中国古老的土地上，圆了华厦民族几千年都在渴盼的梦想，写下了一个震惊世界的神话。

1999年6月，“袁隆平农业高科技股份有限公司”正式挂牌成立，昭示着高科技与资本的紧密结合，将促进经济的快速发展。而对于科技与知识的力量，怕是鲜有人能比袁隆平有着更深切的认识了。

假设我们的超级稻大面积推广时“1亩平均增产400斤，推广1亿亩每年就可以增产粮食400亿斤，相当于目前国内一个中等省份一年的粮食总产量。而我搞超级稻研究，只需要国家1000万元的投资。所以科技进步产生的效益是巨大的。那么，水稻亩产提高的潜力到底还有多大呢？我跟你讲，潜力非常大。在理论上，水稻的光合作用对地表太阳能的利用率可以达到5%。目前全国水稻的平均亩产为800斤左右，只相当于利用光能的12%，通过科技进步，只要把光能利用率提高到理论水平的一半即25%左右，即意味着亩产翻番。我们的超级稻成功并推广后，预计可使全国水稻平均亩产增至1200～1300斤。现在我的学生们，年轻的一代的科研人员技术手段更先进了，开展分子水平的育种，效率更高。展望一下，达到3%的光能利用率是可能的，那时16亿中国人的吃饭问题就解决了。

劳动模范的人物事迹简介【第五篇】

王瑞军承德黑山铁矿井采车间班长，1970年6月出生，07月加入中国共产党，初中学历。

王瑞军同志自分到井采就每天奋战在井下生产第一线。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得两鬓白;他用实际行动诠释着铁矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在采矿战线上一干就是22年。

干一行爱一行扎根矿山无怨无悔。

现年45岁的王瑞军，是一名车间带班长，黑黑的脸膛映衬出他憨厚朴实的性格，满是老茧的双手诉说着他矿山的传奇。

从参加工作到现在成为带班长，他用吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励、鞭策着自己。在平常的工作中总是冲在最前头，脏活累活抢着干，从不计报酬，更没有一句怨言。日复一日，年复一年，不断提高自己的业务素质，为车间顺利完成生产任务，做出了不可磨灭的贡献。

在党建和学习方面，他结合工作实际，协助支部书记开展党建工作，坚持党建与党风廉政建设和车间的发展同步推进、协调发展，认真开展创先争优活动，造就了一支政治坚定、作风优良、业务过硬的职工队伍;落实党风廉政建设责任制，不断深化车间党风廉政建设和反腐败工作，未发现违法、违纪现象。

他总说，做一个新时带的矿工，不仅要能吃苦，而且还要有文化、有知识、懂技术、会管理。为此，他把学习技术作为大事，虚心向一切内行的人们学习，他积极参加矿上举办的安全活动和周末大讲堂的技术课程学习，业余时间经常挑灯夜读，他刻苦攻读了《非煤矿山概论》、《地质学》等书籍和非煤矿山安全质量标准化知识。

王瑞军同志在工作中胆大心细，在实践中积累了一套生产技术和管理经验，夺得了一次又一次高产成绩。为顺利、安全的将6kv电缆从580拉至各个变电硐室，协助动力工段完成电缆沟的打孔工程，工程总里程约米，耗时5天;组织职工积极实施水仓有664m迁至652m工程，且在3日内全部完工，使得井下生产正常进行;冬季提前组织职工着手开展了井下防寒保温工作，在652m、664m、640m、628m四个工作面共设置防寒帘22门，保证了井下冬期的正常生产;积极配合矿山设计院六大避险系统的选线工程，为日后能够加快投入运行、确保井下安全奠定了基础;在628m两个硐口加装了视频监控系统;在652m、664m、640m、628m四个水平规范了井下主巷的风水电三路管线的吊挂，协助车间领导圆满完成了2月6日的井下二级标准化验收工作;。

作为一名带班长，工作比较辛苦，劳动强度大，所在的车间有四个工作面(652m、616m、640m、628m)战线长、路程远，冬期温度低，滴水大，运输线长，生产条件差。面对困难，他从不退缩，总是迎难而上。在通过b0风井从628m往580m拽电缆时，明知道危险系数大，工程量大、时间任务紧的情况下，主动请缨去组织协调该工程，最终只用了一天时间就完成了。人们不得不服，竖起拇指说：“到底是党员，就是不一样。”

艰苦的条件，困难的环境，越能显示出共产党员的本色，显示出先进的风采，显示出工人阶级的博大胸怀。由于他的技术过硬、管理能力突出，自然拉他到小井做事的人也不少，面对各种诱惑，他选择拒绝。去年他一个亲戚开了一个小选场，专门登门邀他到选场做事，并许诺他目前双倍的工资，但凭着他那良好的职业道德和敬业精神，想到组织多年对他的培养教育和关心，想到自己那奋斗不息的理想和追求，想到那些与自己深厚感情的工友，他婉言谢绝了亲戚的好意，毅然回到自己的工作岗位，与同志们手把手，心连心地创下一个又一个高产记录。

工作22年月月出满勤，不仅从没病、事假，而且还有300多个周末在采区度过。家里的琐碎事妻子从不让他插手，兄弟建房屋从不让他分心，在“小家”和“大家”的天平架上，他默默地把砝码放在后一头。四月春忙时节，妻子打电话让他第二天请一天假忙农活，他当时答应了。可当听说溜井出矿遇到困难，班里人手又少，第二天他又主动请战，硬是撂下家里的农活而不顾，又下到各个工作面去了，与爆破技术员协商，与铲运工交流，认真实施出矿方案，一天就完成了两天的工作量。硬是把亏欠的出矿任务给补回来了，这就是他的追求，但他追求的不只是小家庭，脑子里装的是大家、企业。

在特殊困难的条件下，以他那无私奉献的老“黄牛”精神和高度的主人翁责任感，创造一流的工作。他进矿22年来，放弃轮休680多天，累计拖班加点620多天，22年干了26年的工作量。数字是枯燥的，但数字能记下闪光足迹，编出动人的旋律，奏响宏伟的乐章。工人们赞扬他是“迷于矿山的一颗铆钉，注入铁海的一杆钢锚。”二十二年如一日，这绝不是一时的冲动，那为何能持之以恒，他的动力来自何处?就来自身上所展现的新时带矿工的主人翁责任感和无私奉献的老“黄牛”精神。

劳动模范的人物事迹简介【第六篇】

xx是农民出身，他对农村有深厚的感情。从生产队长、村长到企业负责人，每个角色他都干得有声有色，得到了广大村民和领导的认可。1992年初，他以镇人大代表的名义建议，在205、102国道交汇处建一处批发市场，马上得到镇人大主席团的认可，通过多方协调，最终得到市、县领导高度重视，这个市场终于建起来了，而且镇党委、政府把他作为人选调往海阳农副产品批发市场任总经理。市场建设初期一无资金，二无设备，只有一块闲置的土地，在这种环境下，他凭着多年来在企业界的信誉，借来了施工用的钢材和玻璃钢瓦，凭着干啥就要干好啥的信念整整21天没回过一趟家，指导一群创业者在43天的时间里，在一片废墟上，建起了占地40亩地的批发市场。建场初期没有经验，他就协调方方面面关系学习别人的成功经验，把买卖顾客当做上帝，多方为来场群众着想。从最初商户、百姓不乐意来市场经营，很快得到人民群众的认可。他凭着高度的敬业精神和卓越的管理才能，把全部身心和精力都献给了他热爱的这份事业，带领当时仅有的8个农民，白手起家、艰苦创业，克服重重困难，一干就是17年！终于使市场像滚雪球般发展壮大起来。一年一个台阶一年迈出一大步，经济效益连年递增，市场总收入实现了1788万元，交易额达到了亿元。市场被农业部授予“菜篮子工程农业部定点鲜活农产品中心批发市场”、“全国诚信守法乡镇企业”，被国家统计局、商务部、中国商业联合会授予“被农业部乡镇企业局等几部委授予“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”，被省委、省政府授予“河北省精神文明单位”。17年的建设，17年的发展，带来了17年的辉煌17年来，市场经历了一次搬迁五次扩建，占地从原来的40亩，发展到221亩，员工增加到140人，总资产达到5000多万元。依托市场，一手托两家，一边是农民，担负着帮助农民销售农产品、调整农业产业结构的重任，一边是市民，他担负着稳定市场、平抑物价、丰富市民菜篮子的重任。如今市场已成为全市最大的菜篮子、米袋子、肉类批发集散地，担负着全市280多万人民及各大休疗单位的粮油肉蛋菜等农副产品的供应任务。

众所周知，海阳农副产品批发市场每天要面对的`是来自全国各地成千上万的客户，这些客户基本上都是来自于社会的最底层，这些人绝大多数是农民，还有下岗没工作的，那么管理好这些客户，让他们在市场遵纪守法地经营靠什么？体会是市场必须有一个宽松的环境，给农民和客户创造一个好的交易空间，让农民真正体会到到市场如到家一样的感觉，如果这些做到了，农民愿意来，那市场就会越做越大，越做越强。市场17年的发展中，发生了很多事，在处理这些事中，坚持这样一个原则：对客商，用制度来约束，用法律来保障，用服务来感化。

保护客户利益是海阳市场长期以来的服务宗旨，市场的职工人人都是市场的110，对待每位客户都要有求必应，有难必帮。98年，就制定出了凡是在市场经营的客户，货物丢失的、车辆被损事件，证据确凿的，市场都先赔付后解决，这条承诺，话既说出去了，就要算数。这些年给印象最深的就是围场两名卖土豆的客户，因为做生意互相妒忌，一位客户夜间把另一位客户大汽车的四个轮胎用刀子割开口子，当客户举报后，经过市场调查，在没有破案的情况下，执行对外的承诺，花费3900元买了四个轮胎给予赔偿，这一举动在市场引起强烈的反映，轮胎是有价的，但市场与客户的感情是无价的，市场的信誉更是无价的，而且它给市场带来的社会效益更是无法估量的，市场的信誉在广大客户中一下子扎下了根。

千方百计让客户满意在市场始终是探讨和追求的目标。在市场管理中，市场与客户签定了上千份的商品租赁合同，其中这几年受大气候的影响，物价上涨波动很大，但为了信守对外的承诺，宁可市场受损失，物价虽然涨了，但市场对待原来租赁的客户仍维持原合同价格不变，不仅如此，在招标时，市场总是公开招标，先讲招标事项，承诺后再招标，不管任何摊位全是招标管理。由于信守承诺，一视同仁，15年来没有发生一起客户因招标向上级部门反映市场如何、对市场工作不满等。

对客户还有条不成文的保护规定，就是对特殊的困难户、半路出了车祸的客户到市场来卖货，市场一律给予减收直至免收管理费，让他们感受到政府的关怀。xx年7月28日，抚宁县深河乡上不老村村民刘振国来市场卖茄子，本人有病，家属开手扶拖拉机来市场卖菜，5个小时过去，一车菜一点都没卖，在下边检查工作发现后由市场收购。之后让他在村里开来特困户证明信，免去他500元的管理费。多年来，全国各地的客商都知道海阳市场讲诚信，当春节鲜菜紧俏时，只要打一个电话过去，山东枣庄、曹县、齐河、金乡、广东茂名、海南等地的公司，需要什么蔬菜就发什么菜，从不讲先打款后发货等事项，这可是完全凭信任。

对客户如此，对职工也是一样，市场职工来自方方面面，但不管来自哪方面，只要违反了制度，就按照9000认证的规定逐条的、不折不扣地执行，可以说建场以来，没有一例职工违纪不是按照制度规定而特殊处理的，广大职工心服口服，体现了制度的严肃性，同时对职工还规定，任何职工不准拿、要客户的商品，这些年来在海阳市场没有一起执行政策不公、处理事情不满遭到客户及职工投诉的事件，没有一个职工敢从客户那拿、要客户商品的，这就是在管理方面讲诚实守信看到的成果。

劳动模范的人物事迹简介【第七篇】

劳动模范，简称劳模，是经职工民主选拔、有关部门审查批准、政府批准，授予在社会主义建设中有突出成绩的劳动者的荣誉称号。以下是为大家分享的“劳动模范的人物事迹简介大全【参考8篇】”，专业技术上的“钻”劲儿，无不透露出他对专业知识的执着追求，经过车间8年的工作使得现在的他走上了生产技术科从事工艺技术管理岗位的道路。

在刚刚过去的2016年大检修中，他主要参与负责大检修前期策划、核算、装置停开工统筹组织等工作。担当此重任的他，在18个月的全程参与中，编写出了50余稿装置停开统筹方案，不仅为绿色安全检修做出重大贡献，更对十年的努力上交一份满意成绩单。

翻开刘彬的履历，满篇都是傲人的成绩：炼油厂标兵、厂级专业技术骨干人才；“延迟焦化装置加工污水处理厂回收污油”项目获得2014年公司合理化建议金奖与2015年甘肃省石化系统职工合理化建议一等奖；“催化油浆优化利用技术应用”项目荣获公司科技进步奖一等奖等等。他正在以青春和汗水“炼”就自己的人生之路。

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苦练本领磨利剑。

爱岗敬业乐奉献。

——记常减压联合车间。

设备工程师马赟。

他是来自高原古城西宁的85后回族青年，性格内敛稳重。在参加工作的七年时间里，他始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到自己所热爱的工作中，先后荣获炼油厂青年岗位能手、先进个人、公司优秀团干部等荣誉称号，在平凡的工作岗位中实现人生价值，谱写着人生华美的乐章。

2016年500万吨/年常减压装置大检修中，他又一次担当大任，负责起大修计划及隐蔽计划的编制、提报，并编写各类招标设备的技术文件，还参与各类设备的招标事宜，全面负责协调大检修项目的实施、施工进度掌控、质量安全监督以及检维修工程预结算工作等，施工项目具体负责装置地下循环水、消防水系统更新，冷换设备检修两项公司级重点检修项目。

道虽通不行不至，事虽小不为不成。马赟以不甘平庸的钻劲和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值。他始终坚信只要不断学习才能使人提高，只有不断摸索才能使人进步，走出人生更加精彩的天地。

3

以“先锋”光芒书写精彩人生。

——记催化一联合。

车间设备主任王齐。

他，以身作则处处发挥着一名一线干部的领头羊作用，默默无闻为工作奉献着人生，他就是催化一联合车间的设备副主任王齐。

作为一名一线设备管理人员，王齐对自己肩头扛的这份“责任”毫不推卸，此次检修中要对部分设备进行更换，而这其中酸沉降罐的更换难度最大。王齐带领技术人员和岗位监护人员，始终坚守在现场，随时处理施工中出现的各种情况，最终用辛勤的付出确保了罐体一次吊装更换成功。在后续的旧罐体拉运环节中，由于旧罐体积过大不能直接拉运，王齐提出先将旧罐按照折线形状切成两半，再进行运输拉运，成功解决此次烷基化装置检修中的一个难题，保证了装置的检修进度。

9月28日凌晨，一阵急促的电话铃声叫醒了正在沉睡的王齐。得知刚刚开起来的装置因压缩机故障连锁停车了，王齐紧急赶到装置现场，马不停蹄的开展问题排查和情况分析，终于找出了导致压缩机联锁的问题所在，争分夺秒复工，通宵达旦。一干就是一夜，直到装置重新开车投运正常，王齐才拖着疲惫的身体，一头倒在办公室惬意地进入梦乡。

一滴水能折射出太阳的光辉。而在王齐这种吃苦不言苦、受累不怕累、团结奋进的基层党员干部身上，能够看到共产党员闪耀出的璀璨光芒。正是这光芒，为他书写出精彩的人生。

“工作是一剂最好的药”

**，**市计量测试技术研究院热工与能源所副所长，教授级高工，优秀共产党员，计量先进工作者。

二十年前风华正茂的他不幸患上严重的肝硬化，医生叹息着开出了病危通知单，家人和同事倍感震惊和难过。二十年后成绩卓著的他已经在热工与能源计量的领域里稳占一席，成为大家首肯信服的中青年专家与模范。年年岁岁，他与病魔抗争，岁岁年年，他与事业拼搏！

**年该项目以国内规模最大、技术最先进的精湛水平荣获了“**市科技进步三等奖”。他以坚韧不拔的毅力和令人信服的能力成为了行业中名副其实的中青年专家。

当世博会在**召开之际，**焦化有限公司的高炉面临关闭，他利用天然气进厂的时机，敏锐地提出天然气公正计量，并及时对天然气流量贸易计量装置进行了改造，将贸易矛盾消除在贸易进行之前。在益科博太阳能聚焦光热转换技术进行实验时，出于对新能源技术的关注，及时派人跟进参与实验，解决了测试方法，取得了理想的实验数据，为该技术的应用推广和进入世博会中国馆起到了保驾护航作用。

当金融危机滚滚而来，业务发展形势一片严峻的时候，他举重若轻，沉着应战，带领着他的团队主动出击，开拓创新，不放过任何一个可能拓展的新业务市场，易事科学调度，难事亲历亲为，硬是把业务创收数据一次次拔高，使他所领导的部门**年提前第一个超额完成了任务，为部门考核第一名立下汗马功劳！

当甲型流感来势凶猛，大家心存焦虑无所适从的时候，他清醒地意识到计量人的职责。以最快的速度开辟“绿色通道”，成立了“疾控仪器检测特别行动组”，具体落实各项检测。整整大半年过去了，他长时间奔走和指挥在防疫仪器检测的第一线，丢弃了恐慌感，忘却了疲劳感，有的只是对工作的责任感。为世博会的顺利召开，提供了卫生安全保障。他带领大家打了“国际口岸疫情监控仪器的定期检测”和“抗击甲流，关爱师生专项行动”二场漂亮战，国家技术监督总局因此授予**计量院“全国抗甲流应急工作先进单位”的荣誉，他又无愧地成为打好这场没有硝烟的战斗中民生计量功劳簿上第一人！迎接世博会，他又及时总结了防控甲型流感战役的经验教训，制定了口岸疫情监控仪器检测的应急方案，以确保世博会期间口岸疫情监控仪器的数据的准确。

这的确非同凡响，所有与他相识的每一个人见证了这个奇迹！他快乐的生活着、快乐的工作着，并使周围人也快乐着！

一个曾经被病痛与危难纠缠着的人，是什么使他创造了一个又一个奇迹？！

是一种精神，勇敢无畏的精神；是一种毅力，百折不挠的毅力；是一种追求，热爱事业的追求；是一种心态，宁静致远的心态！

当大家为他的健康而担忧时，他却笑而坦然：“工作是一剂最好的药！”

蒋绮云，就职于际华三五一七橡胶制品有限公司，她是新兴际华集团橡胶技术首席工程师，享受国务院特殊津贴，是九三学社成员，荣获过全国五一劳动奖章、湖南省劳动模范、橡胶工业优秀科技工作者等荣誉称号。

率先垂范，技术团队成绩斐然。

蒋绮云同志从事高分子材料的研究和应用工作30年，始终走在行业技术前沿，是高分子材料研究应用技术领军人物。在她的带领下，工作室主导研制的“耐250℃高温特种作业鞋”已成功被某军采用，填补了国内空白；“用于输送直接饮水橡胶密封圈”成功通过英国wras环保认证，是我国首个通过该项检测的产品，开启了我国直饮水密封件走向欧美市场的先河；“三元乙丙橡胶密封件”经国家权威机构检测，使用寿命可达120年，开创了“百年胶圈”的奇迹，该成果达到国际领先水平，填补我国该项技术的空白，还有多个项目对行业及社会产生了重要的促进作用，成果多次获省市奖励，为科研成果转化为生产力做出了突出贡献。她所带领的技术团队中先后有4人走上公司中层管理岗位，有8人获得公司“科技创新模范”称号。

勤奋敬业，科技创新硕果累累。

蒋绮云同志获得专利20余项，其中发明专利17项，发表论文10余篇，研发新产品600余款，技术创新成果130余项，多项成果获省、集团奖励，2017年至2019年共获资金资助2608万元。

她主持开发了排水胶圈、燃气胶圈、热水密封圈、epdm在出口胶圈中的应用等多个项目。硫化鞋靴的研发国际合作项目，与国际一流设计师展开合作交流，设计开发了毕加索、彩虹等一系列系列鞋类产品，在传统硫化鞋产业中拓展出了新的鞋类设计理念、应用了制鞋新工艺和新材料；应急救援多功能安全防护鞋产品研发项目，在应急救援防护装备设计中加入了新的设计思路，产品采用新型防水面料制作，结合快速穿脱功能，有效解决了救援人员在救援工程中透气排汗、防水速干、快速穿脱及穿用舒适性等问题；军警品鞋靴研发项目，协助军队研究所成功开发出了军用防油鞋，并主导编写了防油鞋的军需标准。

在微晶石墨烯天然橡胶复合材料研制与应用中，她和团队将石墨烯均匀分散在橡胶体中，形成互穿网络的高分子弹性体，有效地提高橡胶的物理性能和动态性能，并将石墨烯天然橡胶复合材料应用到橡胶制品的生产中，以改善橡胶制品的性能，项目对于新材料在橡胶领域中的使用具有指导意义，同时对于特种橡胶行业的发展具有引领作用；止滑橡胶材料研发，增加宏观层面的花纹设计和改变鞋底表面形态，调整配方特别是生胶和填充体系，增加材料内部变形滞后造成的损耗因子，提高橡胶表面和湿滑地面接触的摩擦系数。

蒋绮云同志已成为际华集团橡胶专业的领头人，为企业在基础研究、技术创新和产品研发方面作出了巨大贡献，创造了可观的经济效益和社会效益，为我国橡胶工业的发展做出了积极贡献。

_，女，34岁，_华兴机电有限公司六车间某产品组组长。参加工作后勤劳务实、敢于迎接挑战和创新，受到车间领导和同事的广泛认可，在平凡的岗位上作出了突出的贡献，连年获得公司先进和优秀员工等称号。

_一直作为车间生产骨干，参加系统内部装配工劳动竞赛，获得第二名的好成绩。公司产品结构转型的关键时期，_等同志被临危受命，赴西安学习新型产品长达半年之久，她克服孩子小等困难，坚持把全部产品工艺摸熟摸投，为产品转产成功打下坚实的基础。

新产品成为公司重要的经济增长点，成立专门的新产品小组。作为组长，_同志既负责生产组织管理，又要上线作业。生产作业节奏繁忙紧张，她为抢时间跟男同志一样搬运产品，因此她去年因为赶任务时受伤的腰，旧伤复发，可她仅仅短暂休息几天，牵挂工作又回到工作岗位。回到岗位后她只能站立干活无法坐下，一天加班十几个小时下来，腿脚肿胀刺痛。

新产品工艺要求高，成熟的员工很难培养，_同志带头加班加点，抢产品周期时，没有节假日，每天早8晚10的工作，顾不上家庭，连孩子一个小小的陪伴一会的愿望都实现不了。

在工作中注重总结和创造，多次提出工艺改进和合理化建议，在她的带动下，小组踏实、苦干，创新，以主人翁的态度对待普通平凡的工作，所带小组被公司评为“星级班组”。

谢秀荣同志是南京际华5302公司服装缝制车间主任，勤奋好学、刻苦钻研的精神，踏实的工作态度，使她从一名普通农民工迅速成长为一名技术精湛的缝纫工，一名合格的班组长、服装技术员、车间主任，获得了“江苏省劳动模范”、“江苏省文明职工”、“南京市劳动模范”、新兴际华集团公司八位“感动人物”、“首席技师”等荣誉。

她在担任b601/2组班组长期间，带领该组先后荣获江苏省“巾帼文明岗”、“先进班组”和全国“五一巾帼奖状”、“五一巾帼标兵岗”、“工人先锋号”和“职业道德建设标兵单位”四项全国性至高荣誉。

能吃苦。谢秀荣能吃苦、肯奉献，克服家庭困难，早出晚归，几乎没有一个完整的休息日，近五年来累计加班有600多天，带领她的团队为按期完成各类订单任务放弃了数不清的休息时间。在2008年汶川大地震时，为尽快生产出灾区急需的帐蓬，连续作战36个小时，成为集团14家企业第一个出产品并且后续生产中工效最高的车间。在2015年和2019年两次大阅兵服的生产中，都是在时间紧、任务重、要求高的情况下，谢秀荣带领缝制车间员工在严把质量的前提下，加班加点生产，确保阅兵服生产任务的完成，得到众多媒体的报导。

爱学习。谢秀荣时刻不忘为自己“充电”、“加油”，参加了文化课程和清华大学班组长远程教育，平时一有时间就看书、翻阅资料。几年的坚持，让她文化素质、技能素质有了质的飞跃，从一位普通的农民工成长为集团公司既有理论又有技能有名的“专家”。

肯钻研。2014年以来，谢秀荣每年都有新成果，解决了公司服装生产中的一道又一道难题，获公司科学技术进步奖16项，其中一等奖5项。如：在生产武警新式警官冬服时，自制定位尺固定容袖位置的办法，一举解决了长期困扰同行业的生产难题，效率提高了一倍。她领头的“劳模团队工作室”在公司“双模化”生产中成果显著，许多工种产量提高15%、质量提高了5个百分点。作为“草根”的基层员工立足岗位创新，为企业提高工效、降低劳动强度做出实实在在的贡献。

敢担当。谢秀荣从一名普通的农民工逐步成长为班组长、技术员、车间主任，每一步都需要勇气和胆量，而她勇挑重担、从不退缩。2018年3月，公司将原服装缝制一、二两个车间整合为一个服装缝制车间，车间主任的重担又交给了谢秀荣。面对整合后200多人的队伍，谢秀荣没有考虑个人的得失，毅然接受了组织的决定，通过推广成功有效的管理方法，细化分解指标、加强考核，整体车间效率提高了16%，车间员工收入增长了12%。在公司历次艰难任务时，谢秀荣也是冲在前面。公司领导和员工对谢秀荣的评价是：敢做事、能做事、做成事。

懂管理。谢秀荣通过不断钻研逐步掌握了基层车间的现代管理方法。她熟练掌握车间200多名员工的个人与家庭情况，针对各人的情况因人施教效果非常明显，将大家的精、气、神拧在了一起。她担任车间主任后，通过竞选将群众信得过、有技术、敢管理的一帮人充实到关键岗位，建立一支以班组长、入党积极分子、生产技术骨干为班底的骨干队伍，从而使车间政令畅通、执行有力。建立管理“五个体系”（指标、责任、跟踪、评价、考核），促进车间管理上了新台阶。她开展的“周星”、“月星”评选活动，极大调动了员工的积极性。她组织开展各项活动提高了车间员工的综合素质。四年来，该车间人均产量、产品质量和消耗三项主要指标列省内同行前茅，在武警被装产品质量的大评比中该车间生产的4个产品获得2个第一名和2个第二名的好成绩。5302公司全自动服装智能吊挂生产线成为集团公司同时引进的28条线的榜样线，谢秀荣多次得到集团公司领导高度评价。

会转型。谢秀荣随着身份的变化而快速转型。进城务工后，她没有众多农民工那样“进城打工养家糊口”想法，而是以产业工人的要求勤学苦练提高技能，做到产量高、质量好。担任组长及后面管理岗位后，她主动学习现代企业管理知识，大胆运用传统管理与科学管理相结合的方法管理班组和车间，实施“五个体系”闭环管理、精益化管理和以产品核算成本等现代企业管理方法，使车间管理水平有了很大的提升。近两年，她又开始关注和研究国际、国内经济形势，传统制造业特别是服装这种劳动密集型产业的发展趋势。

献爱心。谢秀荣注重团结员工和关心、关爱员工，及时反映员工普遍想法和要求，设法帮助组员解决实际困难，对车间员工实施“四必访”行动，以真情感动了许多员工。她常说“用制度管人不如用心管人”，谢秀荣就是用她的热心、诚心、知心换来员工们对她的信任和对企业的忠心。在2020年全国共同抗击新型冠状病毒的关键时期，她带领车间骨干向公司领导递交了请战书。春节放假期间，她放弃休息去了解防护材料的性能和制作工艺与要求，2月3日她动员了160多人复工并实施三班制生产急需的防护服，尽最大可能为抗击疫情做出大的贡献。

谢秀荣不仅在公司内有较高的影响力和正能量典型，在社会上也引起各级领导和知名人士的关注，有一位八路军老战士原29军副政委李剑锋老人就特别关心谢秀荣的成长，经常听小谢汇报思想，教育小谢如何成为国家有用的人。今年春节，95岁高龄的李老还特意给她写了一副春联，上联：优秀品质传天下，下联：光荣业绩永流芳，横批：荣光普照。嵌进了“秀荣”二字，寓意是因优秀而光荣！在当地也形成了一段佳话。

谢秀荣同志最可贵之处是面对巨大荣誉从没有半点的自满与骄傲，而是更加严格要求自己，更加全身心扑在工作上、把个人全部精力投入到公司建设，投入到企业高质量发展的建设中去。

xx，男，47岁，中共党员，xx县xx镇湖滨奶牛养殖场总经理。任xx县政协委员、xx县奶牛养殖协会会长。近年来，他依靠对家乡的热爱和敏锐的市场嗅觉，从一位普通农民，成为一位远近闻名、十里八村响当当的致富带头人。2003年，他所经营的湖滨奶牛养殖场被县委组织部评为“共产党员先锋示范工程”。他本人于2004年4月被张家口市委、市政府评为张家口市劳动模范。

一、科学管理，实行标准化饲养。

为了提高奶牛养殖效益和质量，他实行了科学管理。一是养牛设备实现现代化。2002年投资56万元建成了现代化的挤奶大厅，安装了利拉伐公司现代挤奶设备，先进的仿生装置，柔软的内套，舒适的按摩，降低了乳房炎的发病率，增加了出奶量，再加上高质量的制冷灌，确保了微生物指标。细菌控制在5以内，达到国企标准。二是奶牛养殖管理标准化。设专人建立谱系，产犊、产奶、患病等一系列技术档案。饲喂程序实行“三上槽、三挤奶”，饲管人员经培训考核上岗，定技术等级，进行劳动分配。日粮饲喂实行科学配方、采用全日混粮，简化了饲喂的配制程序，增强了食口性，保证了干物质的摄入量，提高了各种应激能力。奶牛保健体系设专职兽医、配种员各一名，负责奶牛的饲养管理，做到奶牛耳标化，达到“一牛、一标、一证、一档”制度化，使牛只防疫、灭病工作达到规范化。三是人事、后勤实行规范管理。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，要想搞好一个企业，必须建立一整套切实可行的规章制度。建场初期，他就根据奶牛场实际，建立了各项规章制度，用于规范职工行为，提高职工素质。

说给群众看，不如带着群众干。”他多次邀请乡亲们到奶牛场参观，现场讲解奶牛养殖，让广大群众看到实际效益，提高了养殖积极性，并与养殖户签定协议，免费为养殖户提供技术服务，保证按市场价收购牛奶，解除群众后顾之忧。在他的带动下，仅何家寨村就发展养殖户70多户，养牛280多头，2004年在何家寨村建养牛小区一座。

劳动模范的人物事迹简介【第八篇】

张__，男，汉族，生于19__年，19__年7月参加工作，先后在__县__镇中学、__一中、__县职业教育中学从事教育教学及管理工作。曾经他作为一名中职教育的领头人，他全力改善办学条件，为学生成才教师发展搭建平台。20__年，在张__同志积极努力、多方协调下，争取到国家产教融合项目资金，完成了实训楼、运动场及校园附属工程项目建设，新建实训室36个。他多措并举提高办学质量。随着办学条件的改善和紧缺专业教师的引进，学校的教育教学质量有了较大的提升。20__年三校生高考二本上线29人，较上年增加21人，二本以上上线率达43。9%，较上年提高了32。8个百分点，二本上线人数创我县中职生高考新高。在省、市、县教育教学刊物上发表论文二十余篇，其中20__年撰写的《探索与猜想能力培养初谈》获得__省新课程新理念论文评比二等奖、《合理把握，减少失分》获一等奖、《平面的教学设计》发表于《中学数学教学》杂志、《活用教材激发兴趣提高效率》发表在西北师范大学主编的《骨干教师经验交流汇编》，指导的学生在全国高中数学联合竞赛中获得二等奖。

先后荣获__省骨干教师、“__名师”、__市“222”创新人才、“__市五一劳动奖章”等荣誉称号。