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2024年仓库主管的岗位职责描述【范例4篇】

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仓库主管的岗位职责描述【第一篇】

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。

1、服从领导,遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

7、每日物料明细账目的登记。

8、盘点工作的具体按排执行与监督。

(问闻看查)

了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

了解与本部门有直接业务往来的部门有那些,所处位置,相关人员有谁和谁。

了解外协厂商。

熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。

动作

本仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。

查看物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。

建账、资料单据存档。

物料及产品防护。

人员构架

人员培训教育,考核。

深入沟通,用到问、听、看、查。了解他们,发现他们的优点和缺点。

选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。

现场管理

产品及零配件防护,巡场督导。

在安全的前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。

运用当前6s管理,灌入速度、节约、服务、满意“s”管理。

工具及设备的保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)谁用谁保管。

品质管理

了解该公司的品流程。

物料及产品零配件、半成品,是否通过iqc全检,有无iqc签名的《合格证》。

不合格品、呆滞品、废品的处理,上报iqc填写《产品品质检验报告》,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。

物料管理

配备专人,收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

物料样板库的建立与保存(名称规格齐全),供生产及再单物料参考。

将iqc检验合格的产品及零配件,依据订单要求收货。

产品及零配件的仓位摆放与防护。

发料与订单bom表的要求核对,与样板的核对,无误后方可发料。

制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

安全管理

人员培训。

安全生产,预防为主。

培养员工增强安全意识,安全的严重性。

酒后不能进入工厂更不能上机操作。

危险性高的工作对员工的素质要求也必须高,选用反应灵敏的员工。

设备是否能安全使用,是否能正确操作,是否定期检修,有否写入《检修表》备案,有否有安全使用标识。

现场是否畅通,是否摆放与工作无关的杂物,而影响安全操作,电器电路在使用前是否通过安检,产品堆放是否安全。

是否制程安全使用手册。

仓库主管的岗位职责描述【第二篇】

、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。

、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。

、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。

、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。

、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

、定期对仓库人员进行考核。

、负责监督处理不良物料和呆滞料。

、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况。

(一)负责仓库的管理工作

1、建立科学的仓库物资管理制度;

2、建立科学合理的库存储备标准;

3、负责工作现场指导;

4、负责5s工作效果,做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;

5、负责对库存呆滞品的报警;

6、负责库存物资的安全,对于发现的问题应作尽快的处理。

(二)帐实相符的稽查

1、负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性;

2、做好材料、配件的消耗统计;

3、对库房各种货物的库存,摆放位置做记录,监督盘点工作,做好年度资产清查。

(三)做好仓库成本控制。

(四)负责提高仓库各利用率。

(五)负责与其他部门的沟通,解决跨部门合作问题。

(六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。

(七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作,增强部门的工作效率和凝聚力。

仓库主管的岗位职责描述【第三篇】

职责表述:负责日常出入库数量核对,做到准确、及时!人员工作安排

工作任务

1、仓库日常出入库存数量统计与核对;

2、物流人员的日常工作安排,做到合理化;

职责表述:负责各种物流数据的分析

工作任务

3、新款的发放与跟踪及货源调配;

4、零售与库存数据的统计与分析;

5、各专卖店的特价处理工作的安排;

职责表述:负责仓库正常运转及物流整体宏观操作!

工作任务

6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控;

7、负责分公司库存结构控制与安排;

8、仓库卫生与安全,对外来人员的询问并登记;

9、代理商退换货的把关;

职责表述:托运部的洽谈和运费的控制

工作任务

10、和托运部的沟通,保证货物准时安全到达;

11、每月和托运部对账结算,保证费用的合理性(到付和是否合同价位);

12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿。

完成领导交付的其他工作。

3仓储物流部主管岗位职责

1、根据公司的生产销售能力,确定原材料及辅助材料的标准库存量;

2、监督下级人员进行进料验收质量及数量,发料记录管理;

3、对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理;

4、生产部和销售部沟通,保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给;

5、定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部;

6、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变;

7、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;

8、与生产部与销售部沟通,组织相关人员发货,并监督发货人员配齐辅助材料;

9、根据产品数量和性质选择合适的物流公司,提高自身议价能力;

10、排出货车使用单,合理组织公司的货车进行发货;

11、对未发货的合格产成品进行入库处理,及时入账并通知销售部和生产部;

12、对不良品进行合理处置。

仓库主管的岗位职责描述【第四篇】

1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件;

2、负责建立和优化仓库(堆场)上下游业务的沟通机制,达成客户需求;

3、负责本部门的工作计划制定,并监督执行,并定期对下属进行业务培训;

4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理;

5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作;

6、定期组织仓库盘点,并将相关数据报财务的审核;

7、对于仓库(堆场)整体运营效率负责;

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

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