实用报告的格式及4篇

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报告的格式及篇1

调研报告

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一、调研时间

二、调研地点

兰州市城关区佛慈大街68号

三、调研企业

兰州佛慈制药股份有限公司

四、调研内容

1、佛慈概况：

佛慈秉承“我佛慈悲，药物普救众生”朴素愿望，和“以佛入药、济世养生”的情怀理念，用独创的中药浓缩丸塑制法工艺，以生产“品质优、疗效好”产品受到消费者的欢迎，赢得了世人的关注。树立了佛慈“安全、专业、健康、关怀、温暖”的品牌形象，形成了企业独特的文化魅力。不论是创业之初的“科学提炼、改良国药” 还是发展时期的“优质、高效、清洁、文明”，积淀了佛慈深厚的企业文化底蕴。正是这种企业文化，激励着佛慈不断的发展壮大。博大精深的中药文化与源远流长的佛教文化成就了佛慈百年的辉煌。让中药这国之瑰宝尽快庄重自信、堂堂正正地走向世界为人类的健康服务。“国药佛慈，慈心好药”是一代代佛慈人传承的信念，面对这个目标，佛慈将矢志不移。

兰州佛慈制药股份有限公司是一家具有近百年制药历史的市属国有控股上市公司和“中华老字号”企业（股票代码002644）。1929年创建于上海。1956年西迁兰州。2011年上市。目前，公司已发展成为集中药材种植与加工、天然药物与保健品研发、中药现代剂型及保健食品生产销售为一体的西北地区中医药行业的骨干企业。

截止目前，公司拥有4个生产基地、1个在建的医药科技工业园和2家全资子公司。拥有总资产100912万元、净资产71823万元。现有员工1400余人，其中各类工程技术人员400余名。拥有25条生产线，全部通过国家gmp认证，本部生产线还通过澳大利亚tga组织、日本厚生省和乌克兰产品认证局的认证。现有药品生产批准文号345个，拥有定眩丸、参茸固本还少丸等10个独家产品，1个国家中药保护品种，9项发明专利，常年生产浓缩丸、大蜜丸、片剂等11种剂型的152种中西药产品。佛慈产品以“选材地道、工艺精良、疗效确切、服用方便”享誉中外。“佛慈”牌六味地黄丸、杞菊地黄丸、桂附地黄丸、逍遥丸、香砂养胃丸等系列产品多次被评为“甘肃名牌产品”。公司产品领域不断拓展，以阿胶、本草饮品“肖助理”等为代表的大健康产品陆续上市。“佛慈”注册商标为中国驰名商标，“岷山”商标为国家工商总局重点保护商标，“宝炉”、“善舒”为甘肃省著名商标。公司与中国中医科学院、瑞典斯德哥尔摩大学、清华大学、甘肃中医学院等多所国内外一流科研院所建立了良好的合作关系。现有甘肃省现代中药制剂工程技术研究中心和中瑞天然植物药和保健品研究中心两个重点研发平台。在漳县、临潭等地拥有当归规范化种植基地，总种植面积近1万亩。佛慈品牌在国内外具有良好的市场基础和广泛的影响力，国际国内销售网络日益完善，产品行销全国，出口到美国、澳大利亚、日本、香港等27个国家和地区，产品国外认证数、海外商标注册数、出口覆盖面、出口品种数长期位居同行业前列，多年来名列中国中成药出口企业十强。佛慈制药是国内首家申请欧盟药品注册的企业，如果浓缩当归丸在欧盟注册成功，并通过欧盟gmp认证，佛慈产品有望以药品身份进入欧盟市场，同时借此建立中药国际化标准。近期，佛慈制药被国家商务部等部委列入国家“首批中医药服务贸易先行先试骨干企业”名单。近三年，公司将以新区项目为依托、以构建国际国内销售网络为重点，抢抓机遇，加快发展，力争在三年内实现营业收入10亿元，其中中成药出口1000万美元的目标。

2、佛慈规模：

公司现有员工1500多人，其中药学、医学、化学、生物学、经济学等各类专业人员400多人，占员工总数的26%。公司拥有一批国内外先进的药品生产设备和质量检测仪器，丸剂、片剂、颗粒剂、胶囊剂、膏剂、口服液等十种剂型生产线全部通过国家gmp认证。企业的生产工艺水平、技术装备、人员素质达到国内药品生产企业的领先水平，通过了澳大利亚tga组织的gmp认证及多次复验，产品在 pic 协约国得到认可。公司拥有产品340多个品种，覆盖抗生素类产品、治疗胃肠系统疾病和治疗妇科、儿科疾病及益补类产品领域。产品以“选料好、工艺精、品质优、疗效显著”受到消费者欢迎，佛慈浓缩丸系列产品被誉为“陇货精品”行销全国，并出口至美国、加拿大、日本、新加坡、印尼、泰国、马来西亚、德国、荷兰、新西兰、澳大利亚、俄罗斯、乌克兰等 27 个国家和地区，是目前中国中药出口时间最早、出口品种最多的企业，多年来名列中国中成药出口企业十强。

3、主打产品：

目前公司主要在市场销售的产品有：六味地黄丸/六味地黄胶囊、麦味地黄丸、杞菊地黄丸/杞菊地黄胶囊/杞菊地黄合剂 浓缩丸、大蜜丸、水蜜丸、胶囊剂、明目地黄丸、知柏地黄丸/知柏地黄片 浓缩丸、大蜜丸、水蜜丸、桂附地黄丸、逍遥丸、参茸固本还少丸、阿胶、复方黄芪健脾口服液、浓缩当归丸、花百胶囊、小儿感冒颗粒、润肠丸、柏子滋心丸、维c银翘片、藿香正气丸、川芎茶调丸、银翘解毒丸/银翘解毒片。

4、佛慈网络分布

兰州佛慈制药股份有限公司主要从事中成药、西药、中药材的生产、加工和销售，下设安宁分公司、崆峒分公司和安宁药品包装材料分公司，三个分公司。

5、人才

6、企业发展的远景与规划

五、调研记录：

1、佛慈发展史——大事记

创立初期（1929年—1936年）

1929年，创始人玉慧观先生在上海闸北区同济路164号创立“佛慈大药厂股份有限公司”，取“我佛慈悲，药物普救众生”之意，命名“佛慈”厂名，取佛光普照之意，命名了“佛光”商标。

1929年，成立佛慈中药研究所，出版《科学国药》第一集。

1931年，佛慈产品出口到日本、东南亚一带，以“选材道地、加工精良、疗效确切、服用方便”受到海外华人的青睐。

1933年，出版佛慈《科学国药》第二集。在上海西藏中路39号设总发行所销售佛慈药品。

1934年，采集滇、贵、云、川道地药材，聘请德国、日本专家进行药理科学实验。

1936年，出版佛慈《科学国药》第三集，为改根据改良国药计划大纲，采用科学方法，逐渐改良，制定《制药标准》、《改良饮片之标准 》、《提精配方之标准》、《医用丸散之改良制造》等对浓缩丸进行广泛宣传，社会政要为佛慈宏扬国药之精神所感动，纷纷题词，支持勉励佛慈发展国药。

战乱年代（1937年—1948年）

1937年，抗日战争爆发，佛慈天津分行被迫关闭。

1940年6月，日本豪商仗势霸占了凯觎已久的佛慈总发行所。

1941年，上海沦陷，总经理冯明政先生辗转经昆明至重庆，在重庆江南区海棠溪创建“重庆佛慈药厂”。

1945年8月，抗战胜利后，几经周折收回佛慈大药厂和总发行所。

1946年5月，上海佛慈厂恢复生产，总发行所开始营业，与重庆佛慈厂呈遥对并立之势。

1946年，在武汉中山大道1399号筹建汉口分行，经销上海、重庆两厂产品。解放初期（1949年—1955年）

1949年上海解放后，香港分行开始独立经营。1949年9月，上海市军管会派员来到佛慈大药厂。1951年，重庆佛慈厂和汉口发行分行关闭。

1953年，佛慈创制了无色素当归浸膏片，载入《上海市医药产品规范》，上海佛慈大药厂产品工艺取得巨大成就。

技工熊锡金先生自行设计加工安装了滚筒式割丸机；真空干燥箱，用大型真空浓缩锅更替了小型锅。

1954年，熊锡金先生荣获上海市劳模称号。

1954年，聘请李凯女士为药师，负责工艺技术工作。

1955年，技工熊锡金先生自制了从药渣中回收酒精的蒸馏锅，为国家节约了大量酒精，为公司降低了成本。

1955年，技工熊锡金先生发明的割丸机，经上海医疗器械厂绘图后将机器图纸出口支援越南人民共和国。

1955年，总经理冯明政先生患病去世，玉仁虹（玉慧观之女）出任总经理。1955年11月，上海市制药工业实行全行业公私合营[2]。

迁兰变化（1956年—1965年）

1956年，支援大西北建设，利用甘肃当归优势及丰富的药材资源，报经国家化工部同意，佛慈厂迁入兰州，39名工人随企业迁兰。厂址：兰州市酒泉路157号。

1956年9月6日，佛慈在兰州正式投产，企业改名为“兰州佛慈制药厂”，商标沿用“佛光”。隶属兰州市工业局，出口业务继续由上海市土畜产进出口公司经营，出口产品仍然沿用上海佛慈大药厂厂名。

1958年，职工人数增至180人，产品增加到近百个品种，以丸剂、片剂、酊剂、膏剂、水剂、西药片剂为主。

1962年，兰州市城关区健民制药厂并入佛慈[3]。

文革十年（1966年—1976年）

1966年，“兰州佛慈制药厂”被易名为“东风制药厂”，“佛光”商标被破除，改为“岷山”商标。

1970年，佛慈制药厂从酒泉路157号搬迁到黄河北盐场路44号。1973年，成功开发研制佛慈复方杜鹃片。新的起点（1977年—1985年）

1978年，佛慈复方杜鹃片在全国科学大会上获得奖状。

国家医药管理总局成立，佛慈制药厂名列全国19个重点中药厂之一。1979年，外销业务由甘肃省土畜产进出口公司经营。

1980年，从日本购置先进的检验仪器--930薄层扫描仪，全面推行质量管理。1980年，佛慈当归丸获得甘肃省优质产品奖。1981年6月，恢复使用“兰州佛慈制药厂”厂名。

1981年，佛慈金匮肾气丸获得国家医药管理局优质产品奖。1983年，当归浸膏片荣获国家优质产品银质奖章。

1984年，实行厂长负责制，提出“以严治厂、以优制胜、以销促产、以新发展”的经营方针，确立以“质量求生存，以品种求发展”的发展思路。

1985年，佛慈当归丸获国家优质产品奖。改革年代（1986年—2009年）

1986年实行厂长任期目标责任制。

1987年，全面推行经济目标责任制，建立全面质量管理体系，实行三级质量管理，二级检验分析制度，实行质量系数法考核计奖。成立“兰州市中药研究所”。

1988年，确定了“以质量求生存、以品种求发展、以服务为宗旨”的经营策略。

1989年，先后在上海、深圳、海南、南宁、西安、温州建立经销部。

1991年，经济效益经国家统计局评估列甘肃省大中型企业16位。结合90版药典标准，建立健全了93个产品质1量档案。

1991年，获自营出口权，首次独立经营中成药出口业务，增加中药浓缩粉品种。

1992年，被国家劳动部列为百家岗位技能工资试点企业，实行岗位技能工资制，实行企业内部全员劳动合同制。

1992年2月28日，中美合作经营的南北药业公司成立，作为甘肃省医药系统第一家合资企业，受到社会普遍关注。

1992年，中药研究所获准进入兰州市高新技术产业开发区。

1993年，与美国美威行贸易公司全面合作，成立中美合资兰州佛慈制药有限公司。

1994年，攻克日本全浸膏丸和全细粉丸的工艺技术难关，为扩大日本市场销量，增加创汇奠定了坚实的技术准备基础。

实行质量一票否决制。

1996年，gmp制剂车间竣工投产，并通过澳大利亚tga组织gmp认证，产品在pic成员国得到认可。

1997年，佛慈浓缩丸系列中成药经评审被认定为“陇货精品”。提出“天人合一”企业理念，倡导和谐统一的价值观。

1998年，自行设计制造了一台履式光丸助选机，在生产实践中发挥了良好的作用。

1999年，获得中国fda gmp认证。

2001年，首次在中央电视台黄金时段投播产品广告，培育出公司拳头产品--佛慈六味地黄丸。

2002年，甘肃省第一条以企业名称命名的“佛慈大街”成功命名。启用新包装，对产品实施双商标保护措施。

2003年，名列甘肃工业60强。“佛慈”商标在美国成功注册。2004年，花百胶囊获得国家六类新药证书。2005年，完成40个产品在乌克兰市场的药品注册。

2006年，贾朝民董事长代表佛慈与安宁区政府签定“佛慈医药工业园区”征地协议。

2006年12月19日，通过日本厚生省gmp认证。2007年，提出 “营销、制度、文化” 三大创新思想。

2007年12月，佛慈制药确立了以“慈和文化”为核心文化理念，以“国药佛慈，慈心好药”为核心广告语的企业形象统一战略（cis），全面导入并实施cis战略。

2008年9月，“佛慈”、“宝炉”、“岷山”商标被认定为甘肃省著名商标。

2009年10月，佛慈制药被甘肃省科技厅、财政厅、国税局、地税局联合认定为甘肃省“高新技术企业”。

2009年10月18日，佛慈制药隆重举行80华诞庆典暨安宁医药工业园开工典礼，新华网佛慈分站同时开通，《科学国药用药指南》一书发刊揭幕。

2010年10月，“佛慈”注册商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。2010年12月，佛慈制药被国家科技部认定为首批 “国家火炬计划重点高新技术企业”。

2011年7月3日，由中国医药保健品进出口商会等单位主办，佛慈制药承办的“2011中药欧盟注册高层应对研讨会”在兰州举行。国家相关部委和行业协会的负责人、国内著名高校、科研院所专家及业内精英参加会议，共同探讨中药欧盟注册的思路和对策，发表了《中药国际化兰州宣言》。2011年8月，“甘肃省现代中药制剂工程技术研究中心”落户佛慈制药。

2011年8月，司歌《百年佛慈》诞生。

2011年12月22日，佛慈制药成功登陆a股市场，在深交所首发上市交易，股票代码002644。

2011年12月佛慈在深交所上市

2012年6月，佛慈制药第七次通过澳大利亚tga药品gmp认证。

2012年10月，“佛慈”牌六味地黄丸被甘肃省名牌战略推进委员会认定为2012年“甘肃名牌产品”。

2012年12月，佛慈阿胶产品成功面市，标志着佛慈制药进军大健康产业。

2013年5月，佛慈制药与瑞典斯德哥尔摩大学合作共建的中瑞天然植物药和保健品研究中心正式成立。

2013年6月，全资子公司兰州佛慈健康产业公司成立。

2013年8月，佛慈本草饮品“肖助理”（甘麦饮）面市。

2013年9月29日，兰州新区佛慈制药科技工业园奠基。2013年10月，全资子公司甘肃佛慈中药材经营有限公司成立。

2013年10月，佛慈制药第八次通过澳大利亚tga药品gmp认证。

2、企业文化：

佛慈企业的企业愿景：以市场营销为龙头，以浓缩产品为重点，以科研开发为动力，以管理创新为基础，以资本运营为后盾，以慈和文化为核心，打造产、销、研一体，国内一流、国际知名的现代中药企业。佛慈企业的基础理念： 佛慈立心 人和笃行 国药济世 佛慈企业的价值观：

佛慈为人 抱诚守真 精益求精 慎之又慎 佛慈企业的人才观：

药无凡草 人无凡人 以人为本 适者生存 佛慈企业的管理理念：

建立现代企业制度 提升战略管理水平强化系统执行能力 健全上下沟通机制 优化内外资源配置 实现经营最大效益 佛慈企业的质量观： 佛心慈药 质量就是信誉 治病救人 质量就是生命 佛慈企业的警言： 没有科技开发 就没有佛慈未来

3、佛慈组成：

截止目前，公司拥有4个生产基地、1个在建的医药科技工业园和2家全资子公司。两个子公司分别是兰州佛慈健康产业有限公司和甘肃佛慈中药材经营有限公司。下设安宁分公司、崆峒分公司和安宁药品包装材料分公司，三个分公司。

4、代表产品

佛慈六味地黄丸被评为国家医药管理局优质产品，获《中国妇女儿童用品四十年》博览会银奖，中国中药名牌产品。

六、调研心得

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报告的格式及篇2

对“蚁族”，“校飘族”，“富二代”现象的思考

“蚁族”形容中国低收入劣居群体，这种用法其实是借用，相当于蚁居族，采用蚁族的蜗居特征。“蚁族”或蚁居族，包括城市拥挤聚居的普通市民（如棚户区的）、农民工、大学毕业生、技校毕业生，有市民蚁族、农工蚁族、青知蚁族等，并不单纯指某个年龄群体。其中，青知蚁族包括两种，一是“大学（高校）毕业生低收入聚居群体”，二是技校毕业生低收入聚居群体。

校漂族指的是指大学毕业后因各种原因仍然滞留在学校周围的人群。他们生活在曾经熟悉的环境中，不愿踏入社会就业的漂流在原来就读的校园以期达到自己理想目标的人群。一般大学毕业生们都必须迈出校园，跨入社会，开始新的生活。然而有些人却选择了第三条道路——他们以各种理由滞留在学校，成为寄居在高校周围的一个特殊群体：“校漂族”。

“校漂族”每天像在校生一样，严格地执行学习计划。在许多高校周围有这么一批人，他们有的是考研落榜的学子，有的是在职人员，有的是辞了职专门回来充电、考研的，这些人大多租住在学校附近，出现在学校的自习室、食堂等地方。他们称自己为“校漂族”。他们早已完成学业，却仍然漂泊在学校周围，没有固定的工作，没有稳定的收入；他们大多结伴而居，出入在学校的自习室、图书馆、食堂、体育馆等，充分享受校园的硬件资源；他们摇摆在理想与现实之间，对未来有些茫然，但又充满期待。

富二代，rich 2g，是指80年代出生、继承巨额家产的富家子女。富二代有知识成功型、艰苦奋斗型，这两类在富二代中是主体，也有纨绔子弟败家型，也有一小部分最后较为平庸。有专家认为富人的财富应有部分捐献给社会而不是全部继承给子女，否则容易导致社会贫富分化加剧，不利于社会的稳定与经济的发展；但是财富不在一定规则下传承就就很难出现中国本土的贵族。

其实，大学生应该要立足自身，不断发展提升自己。第一，要客观认识自己。正确分析自身优势，条件，对个人发展目标科学定位，有目的，有计划地发展自我。第二，积累沉淀自我。大学生要不断提升学习能力和做事能力，充分利用学校资源和网络资源，根据自己的规划和目标充实自己，去除浮躁，加大实现自我价值的砝码。第三，转变就业观。大学生要直面就业压力，正确研判就业形式，树立正确的择业观，改变对高收入，大城市，甚至安逸舒适工作的片面追求，更多注重职业规划的长期性，自我成长发展的积累性，把个人发展和社会发展很好地结合起来。

会计2班

刘利民

20112204012042

报告的格式及篇3

关于对我市主城区存在脏乱差情况的调研报告

市委、市政府：

为积极推进我市创建文明城市工作，按照我办工作安排, 2月23日我办与区创城办工作人员一起走访了主城区城市道路，特别是市民反映比较强烈的路段，就我市主城区存在的脏乱差情况进行调研。通过实地考察，了解了我市主城区存在的脏乱差情况实际情况和存在的主要问题，现将调研情况报告如下：

一、基本情况

我市主城区城市路段：中山路、新兴路、来昌路进一步核实，这几条路路面烂得比较严重，路面坑坑洼洼的“水塘”随处可见。“晴天灰尘飞扬，雨天泥水乱溅”这是这几条路段的真实写照。

过三路施工工地，工程车辆带泥上路，路面较脏，灰尘很大；柳放路过三菜市占道经营、车辆乱停乱放比较严重；东南一路（铁路隧道）隧道生活垃圾长期以来无人清扫，刚通车不到一年的隧道路面非常脏，另外道口的西面卖菜、卖果占道经营，过往车辆堵塞比较严重，尤其是上下班的高峰期；大桥路从河西转盘至来军路口，坑洼多，灰尘很大，来军路口还留下一个大“水塘”；大桥路从来宫路口至冶炼厂

区门口，还有中华路，因路面扩建，路中间还竖有一排电线杆，过往车辆存在许多安全隐患。

二、存在的问题

由于城市管理职能相对分散，存在多头执法、多头管理和专职部门执法主体缺位现象,导致了相关单位在工作中推诿扯皮，管理不力，市容环境混乱无序，占道经营、店外经营、车辆乱停乱放、乱倒垃圾等脏、乱、差现象屡禁不止，社会反映比较强烈。

1、占道经营、店外经营屡禁不止。由于我市市场建设步伐滞后，城区缺乏必要的瓜果、蔬菜、饮食、农贸等专业性市场，使得市场管理不规范，不到位，占道经营、店外经营屡禁不止。特别是建宾市场、中南路来宾宾馆至建宾市场两旁人行道、迎宾广场周围、东盟国际周围、前卫路百家惠超市门前等商业繁华地段，小商小贩随意摆摊，星期天、节假日甚至占据道路中央，不仅影响市容，而且严重阻碍城市交通，给广大群众出行和生产生活带来严重不便。

2、机动车辆乱停乱放现象比较突出。这种现象的出现，既有相关部门监管不力的原因，也有城市基础设施滞后的因素，截止目前，我市有些路段没有对机动车停车场进行规划，机动车乱停乱放现象非常普遍。出租摩托三轮车有的在慢行道停放，有的在十字路口中央停放；客运出租车、客运公交车也不按规定地点停靠，无论是快车道还是慢车道，乘客招

手即停，不遵守交通规则；尤其是商店、饭店门前，自行车随意乱放，机动车随意乱停，不管是否侵占城市道路，是否影响行人和其他机动车辆通行，乱停乱放车辆十分随意。

3、户外广告、小广告、城市牛皮癣现象屡见不鲜。由于城管局、工商局在广告管理方面职责不明，好象是人人都在管，其实人人都没有具体管，影响了对户外广告、小广告、城市牛皮癣的治理工作，城区乱设广告、乱贴乱画甚至将广告牌搁臵在道路上的现象并不少见，影响了市容市貌的整洁美观。

4、城区整体卫生状况差。我市垃圾中转站、垃圾处理场等环卫基础设施建设滞后，不能对城市生活垃圾进行集中管理和密闭化存放、密闭化运输以及无害化处理，直接影响城区环境卫生质量的改善和提高。具体表现：一是垃圾点规划设臵不合理，多数地方沿路存放，管理粗放；二是公厕卫生打扫不及时，消毒不规范，卫生状况不佳；三是城区背街小巷、生活小区和城乡结合部位，存在漏清漏管现象，道路无人清扫，垃圾清运不及时，有的甚至长期堆积，垃圾围城现象比较突出，环境卫生状况令人不满。

5、城市在扩建，而原来一些老路段显然就变小了许多，加上过往车辆较多，特别是大重型车辆和施工工程车，原来老城区的路已经承受不了如此大的负荷。

三、采取措施

1、各单位要明确各自的职责，加大力度整治，力争短时间内立竿见影，并形成长效管理机制。

2、对于部分路段路面损烂，相关单位应及时进行修补或重修，特别允许大车通行或车辆通行繁华的路段，应高标准、高要求施工。

来宾是新兴城市，又是今年创建自治区文明城市的关键之年，面对城市“脏乱差”这一大堆不和谐音符，我们该做什么？恳求市委市政府引起高度重视，协调相关部门加大力度整治，为新来宾添一份新装，更为创建自治区文明城市打下坚实的基础。

以上报告，请予审议。

市创建文明城市指挥部办公室

2012年2月24日

报告的格式及篇4

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一．工作回顾。

1.生产产能及效率

在过去的一年里，生产部在生产过程中有单一装置的ngs500装置，ngs9000装置，多功能仪表衍生到pxs3000，ngs8705,ngs200,ngs200a等装置，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和调整。为达到客户产量和质量的要求，合理的调整生产计划，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化贡献自己的力量。

截止2017年12月25日项目完成48个（生产段结束），单装置生产达成出货如下 ：

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下产品入库良率达到99%,无生产重大异常，客户投诉率为3次以下，我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3.设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4.人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。

培训计划已完成：

5.安全生产及6s方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，有5s变更6s，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录：由于批量小无法增加人力满足每个工位，就造成1人忙多工序，忽略生产质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，做我所写，写我所想，记我所做，还有一定差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感及归属感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致物料消耗较高，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

三、有一下几点建议，便于生产部生产更加顺畅

1、因公司员工的流动量大，个别人的向心力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强激励培训。

2.由于公司在向多元化发展，新产品打样较多，小批量物料生产无固定送样供货商，导致物料到生产部后，什么标示都有及材料表上规格标示也不统一来回浪费时间进行确认，及采购物料时易造成错料。因此建议研发材料表已现有规格标示统一制作，以便采购生产和仓库易辨识，减少来回确认物料的时间。

3.生产多维新装置时，由于客户要求规格多变字面意思无法理解，导致无法确认以哪种方式生产及变更，每次需要来回找技术人员确认几遍后方可生产。因此建议此类似生产计划单，先请技术人员确认后下发生产部。

四 2018年生产目标

1)质量方面：

满足用户要求，一次良率不低于%，客户客诉率为0批。

(2)产量方面：

用最少的能耗费及人力和物力，完成销售项目及生产单装置，以满足客户出货量。

(3)安全生产：

安全生产是以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：

优化装置生产工艺，合理用工、严格控制、物料、电耗，设备的开启及生产工艺顺畅，避免无用功。

(5)稳定员工：

管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：

我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到公司领导安排的各个事项，按时，按量的达成。

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