营销策划书范例 以营销为主题的策划书范例（实用4篇）

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以营销为主题的策划书1

一、行业分析

项目经营

1、经营范围：原味豆腐、豆渣点心、芝麻糊、炸豆腐片、豆腐花、豆浆、日本豆腐、彩色豆腐，蒸蛋。

2、项目概述：创办豆腐店，将有利于学生，吃豆腐方便。本豆腐原料绿色无污染，非转基因食品。食用放心。并且为了打响新店品牌效应，设有免费送礼、试吃，派发传单等营销战略，为希望工程捐款。

竞争分析

1、竞争者

学校食堂的三楼小食区；学校附近的小餐馆；商业街的饮料店，糖水店。

买方行业与供应商行业的集中程度。如果买方行业的集中程度大，供方只能将产品卖给很少几个客户，此外别无市场，那么买方就拥有较大的谈判优势；反之，供方的行业很集中，买方除了可以在少数几家供方企业买到这种产品，除此别无选择，那么供方就会比较主动。

2、成本结构

适应大众化的价位，每碗甜食的价格约在2～10元之间，适合我们的消费群体。

3、在任何产业中，一般都有五种竞争力量—进人威胁、被替代的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力、现有竞争对手的竞争。

(1)替代产品带来的压力。一方面是来自附近糖水店的压力，另一方面是饮料店的压力。

(2)供应两(供方)的争价能力。一是提价；二是维持原价，但降低其产品的质量和服务。

4、新加入者的威胁

来自行业外的第四种影响力量，也是最敏感的影响力量是潜在的人侵者。一般而言，当行业具有较高的投资回报时，就会吸引很多的潜在加人者。新加人者的竞争将导致整个行业内平均利润的下降，除非行业市场正处在迅速扩张的时期。

潜在加人者是否会真的采取行动人侵到行业中来，取决于人侵者对行业屏障的认识，包括进人屏障和退出屏障。进人屏障就是企业为进人某一个新行业所要克服的困难(或风险);退出屏障就是企业要退出某一个行业所要承担的损失。

5、行业内企业的竞争

行业内的企业并不都是竞争对手。通常的情况是既有竞争又有合作。

二、创业环境分析

店面定位环境：

元岗商业街雄踞广州北交通枢纽中心u20__u2014广州天河客运站旁，定位为面向年轻消费群体为主的休闲娱乐商业街，经营范围涵盖：流行服装、文具店、箱包、化妆品、精品店、通讯店、饰品、便利店、眼镜店、餐饮等。

项目周围有近30所大学矗立其旁，近十万的学生消费群体；生活小区密布，拥有广州最具活力的年轻消费群体，商机空前。其中，店面最大位置优势是与广东外语艺术职业学院相邻近，而且在学院附近没有以豆腐为主题的店铺，销售群体为约3000多人。

产品销售环境：

首先，分析我们销售产品的地理位置元岗商业街的餐饮服务行业中，缺乏以健康，美容以及绿色环保等理念的有益食品，而我们则开拓创新，围绕“健康、美容、绿色”的以豆腐为主打产品的品牌特征。

餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。其次，作为一个餐店开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐店的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。

努力营造出朴素典雅又不失时尚的环境，通过对餐店设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。从这些方面考虑，我们有着很大的产品销售优势。产品自身优势

豆腐营养丰富，含有铁、钙、磷、镁等人体必需的多种微量元素，还含有糖类、植物油和丰富的优质蛋白，素有“植物肉”之美称，起到了极致的美容效果。豆腐的消化吸收率达95%以上。

两小块豆腐，即可满足一个人一天钙的需要量。豆腐为补益清热养生食品，常食之，可补中益气、清热润燥、生津止渴、清洁肠胃。此外，我们的豆类产品不仅推出了纯豆腐，而且还另外推出了有关于豆类的健康养生食品，为消费者提供更多选择。最重要的是，我们利用绿色生产培栽大豆。

三、营销策略

逗吧整合式经营——前店后厂，上下联动

逗吧前店后厂，没有所谓的库存积压问题，确保产品卫生新鲜。顾客可以直接观赏整个制作流程，这对顾客来说无疑也是一种享受！

逗吧机动式经营——推着小车，八面出击

针对开店不成熟的投资者，总部专门研制了“流动式逗吧美食制作机”，轻便可靠、省时省力。将小车拖到人流量大的地方灵活、机动直接产销，让你不费脑筋就可赚大钱！

逗吧渗透式经营——走进卖场，坐地收钱

超市形态发展迅猛，合作朋友条件成熟时可以与商场超市合作，将逗吧自然美食坊安置在超市内部，设置专柜或者专区。与超市相互借光，实现共赢！

逗吧一对一经营——上门服务，各个击破

针对等待顾客上门的弊端，逗吧可以针对附近人流量密集的区域主动对接，例如学校、公司大楼、商场、酒店等，承包其餐饮业务，将大把钞票塞到你钱包！

组员：

6130206汤颖霞

6130223陈玉梅

6130214郭思华

6130207侯莉

6130219陈婷婷

6130211江丽燕

以营销为主题的策划书2

1、 新影丽数码冲印营销推广策略

1、品牌主名优缺点：

“新影丽”名字具有所从事行业的特征——影、丽，同时，能体现“数码”新技术的特点，有一新字； 白话念非常上口，普通话含则不太上口。

其品牌联想是：

2 、品牌名称选择：

经过对众多方案反复评价，最终选择了“新影丽数码冲印——柯达数码顶级店”作为目前阶段落的品牌宣传全称

3 、新影丽品牌定位设计：东莞数码冲印权威，东莞地区影像服务资深专家。

主要体现在以下几个方面：

设备最先进、技术最好、价格最优、图像更清晰，色彩更艳丽，新影丽数码冲印背后，是柯达一流的技术与品牌支持，是柯达完美的服务质量监督体系。同时，新影丽是大众化数码照片输出的质优价低者，新影丽将为生活带来更艳丽色彩。

新影丽的宗旨是让更多的人尽快享受数码冲印的乐趣。

新影丽给消费者的最大好处就是：重印生活美好时光。

2 新影丽形象宣传口号

1、花园新村新影丽，数码冲印更艳丽——其优点是通俗，易记，含地点信息，并能突出数码冲印的技术优势，同时，具有打破消费者在新芬路冲印的习惯的能量。该口号适合开业初期使用：

2、技高、影丽——新影丽，冲印技术新一代；该口号适合在开业半年后使用；或者是“数码、影丽”也是可以的：

3 、数码演译，美好生活

4 、重印精彩一刻，数码演译，时尚生活：

5 、眼前一亮新影丽

6 、新影丽数码冲印，眼前一亮的感觉

7、新影丽数码中印，传统价格，数码效果

8、新影丽照片，重手一点。

9 、、传统价格，数码效果

3、新影丽vis中应用到一些辅助设计元素

1、柯达“分享此刻，分享生活”标识

2 、柯达“重印保证”标识——需要找资料，扫描，加工处理

3 、柯达公司“全部使用皇家相纸”标识——需要找资料，扫描，加工处理

4 、“柯达皇家相纸”标识

5 、“柯达皇家相纸识别方法”图标

6 、“柯达数码影像质量检定系统”标识

7、“digitalservices poweredbykodaktechnology"标识

4 、新影丽vis基础元素设计项目及要求

1、标识设计：新影丽标识，待设计

2、标准字体设计：“新影丽”——标准字体为汪国真题书法体，已有

3 、新影丽数码冲印品牌“新影丽+数码冲印“——组合设计

4 、加注品牌名组合设计：“新影丽+数码冲印——柯达数码影像顶级店”

5 、主打宣传口号1标准字体设计：花园新村新影丽，数码冲印更艳丽

6、 主打宣传口号2标准字体设计：眼前一亮新影丽

7、 主打宣传口号3标准字体设计：传统价格，数码效果

8 、其它宣传口号标准字体设计：略

9 、加注品牌名组合与主打宣传口号1/2的组合设计

以营销为主题的策划书3

一、计划概要

1、年度推广目标：让全市人民认知并购买我们的绿色产品、绿色拓展。

2、经销商网点50个。

3、公司在绿色产品市场有一定知名度。

二、营销状况

绿色消费、绿色拓展是人们提高生活品质的需求，但是开发范围窄、深度低。

人们在企盼回归大自然、返璞归真的愿望指引下， 对接近自然界的产品易于接受， 而对于附加了太多的人工、科技因素的产品心存抵触， 因此对绿色产品与服务的需求不断增长， 消费者在选购商品时， 会考虑到商品的绿色因素、环保问题。随着我国买方市场的逐步形成， 人们在商品的选择与使用上有了更广阔的空间， 已不再单纯追求商品的数量， 而是把眼光投向了有利于提高自身生活质量， 有利于身体健康的绿色产品与服务。人们珍惜生命、追求高质量的生活的愿望， 推动了绿色食品需求的增长， 同时成为我国食品企业开展绿色营销的首要因素。

但是，我国绿色食品企业对绿色食品开发的广度和深度明显不够， 开发出的绿色食品数量小、品种少、结构不尽合理， 导致绿色食品市场供应不足， 严重影响了消费者的消费需求。目前我国绿色食品企业对绿色食品开发的广度和深度不够， 相对于农产品和食品总量来说， 绿色食品发展的规模、生产总量和开发面积都比较小。据中国绿色食品发展中心提供的数字， 20__年一年的时间， 石家庄地区绿色食品产量仅仅吨，有机食品仅仅吨。对于总人口达到 万人的石家庄来说太少了。这同时也说明了绿色有机食品市场前景的广阔，这既给了我们公司一定的机遇也给了一个巨大的挑战。

三、物流供应链的重要性

绿色食品产销脱节， 使得绿色食品销路不畅。受绿色食品原料基地的限制， 绿色食品生产企业大部分位于经济落后、交通闭塞的边远山区， 而绿色食品的消费群体主要集中在大中城市， 生产者和消费者的空间距离降低了企业对消费市场了解的程度， 加上目前我国大部分绿色食品企业缺乏对市场的调研， 盲目生产、盲目跟风， 使得绿色食品销路不畅， 绿色食品企业经济效益不明显， 这是造成产销脱节的主要原因，同时生产者和消费者的空间距离又增加了绿色食品企业的供货困难。

所以，想要做好做大绿色产品的销售工作，物流供应链必须完善，且绿色蔬菜的特性又要求了物流要当天到达，这就又提高了对物流供应链的要求。

综上，选一个好的物流很有必要。

四、提高营销观念， 形成一定的销售策略，加大广告促销

我国绿色食品市场企业营销存在工作滞后、营销网络不完善、市场信息不健全、营销管理人员素质低等影响因素， 导致营销效果低下。具体表现为：

1、 不注意消费者需求已向高层次、多样化发展， 仍以单一的初级产品行销市场。

2、 不注重产品内在质量和外在包装的统一， 失去视觉上的优势和吸引力。

3、 绿色食品尤其是初级产品和半成品如蔬菜、水果、肉制品等无显著的商标和品牌， 无法加深消费者对产品的质量印象和识别。

4、 我国传统的农产品营销者固守， 酒香不怕巷子深等客上门的经营观念， 不做广告或不善于做广告， 缺乏强有力的促销。

绿色食品市场营销涉及面广泛， 涵盖国内外等众多食品市场、超市， 而且与绿色食品生产、加工、运输、储藏等都有密切关联， 所以搞好绿色食品营销工作是一项系统工程， 针对影响绿色营销的包装、渠道、促销、政策因素， 提出相应的策略， 从而使企业真正做到从可持续发展的高度来组织市场， 满足消费者对绿色营销的需求， 从而为社会所接受。

(一)包装策略

在产品策略方面， 采用绿色包装， 并且在开发绿色食品这一核心产品的同时， 还要注意： 1、 在品牌名称和品牌设计方面， 要注意简练醒目， 易读易记； 容易对绿色、健康产生联想。2、 因为良好的包装是一个无声的推销员， 它可以传达企业的理念和管理信息。在产品的包装上， 要采用绿色包装， 除了包装材料无污染外， 还要注意在具备包装功能条件下， 用料最省，节约资源和能源， 包装废弃物最少； 包装易于回收、能够再利用， 进行再循环； 包装物焚烧时不产生毒气或形成二次污染； 包装材料使用后在自然界中能够自行降解， 可以回到自然界可吸收的状态， 不对消费者及环境产生危害；包装材料能保证内装物的质量不受损害。包装材料一般采用纸制材料和容易降解的塑料， 要方便、透明， 包装方式可以是散装、小包装、中包装， 以方便新顾客试用， 老顾客减少购买次数、以便长期食用。包装的外观设计要贴近自然， 多以绿色食品本身的某一时期的照片作为包装的主体。

(二)产品策略

首先，从生产过程着手， 选择一定地域和场所， 根据IS014000 标准的要求， 建立绿色食品生产和加工基地。根据绿色食品的生产与加工要求， 严格质量保证和环境控制， 确保从生产和加工源头满足绿色要求。其次， 通过建立或入驻专业的绿色食品批发市场或专职的物流配送系统， 形成由专业批发市场、专职的绿色食品配送系统为主体的融批发、加工、配送、商品检验、卫生检疫服务为一体的综合物流体系。最后， 根据市里及县里不同类型、不同层次消费群体的要求和公司的特点， 分别建立代理商、 零售店用户、超级市场用户或专卖店用户的绿色食品营销渠道网络。这样， 可以更好地适应绿色食品多种类、用户需要多层次的特点。用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以绿色食品的销售带动绿色拓展及其他产品的销售，以绿色拓展及其他产品的项目促进绿色食品的销售。

(三)促销策略

促销起着诱导需求、创造需求的作用。在促销策略上， 我们应该开展绿色促销、绿色拓展。可通过举办绿色食品展销会、洽谈会、免费采摘、拓展运动等形式， 扩大绿色食品与经销商和消费者的接触面， 通过绿色信息的传递， 树立公司和产品的绿色形象， 促进公司绿色食品的销售； 制作购买绿色广告， 宣传绿色产品， 塑造公司的绿色形象， 把绿色食品和绿色拓展信息传递给广大消费者， 拉近与消费者的距离，刺激消费需求； 开展绿色食品讲座、开展绿色食品户外拓展、散发绿色食品宣传册， 搞好绿色公共关系。绿色公关是树立企业及产品绿色形象的重要传播渠道。在绿色营销中， 公司应通过良好的公共关系， 显示自己在绿色领域的努力， 在消费者心目中树立良好的公司形象。通过绿色食品的免费尝试、派送、折扣等形式将产品很快渗透到消费者中。另外还可以通过阳光营销、口碑营销、关系营销等技巧维持老顾客， 吸引新顾客， 提高市场占有率， 实现持续营销和发展。

(四)价格策略

高品质，高价格，高利润空间为原则。制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保分销商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的灵活性。

(五)渠道策略

渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议。B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签分销商的名字。

(六)人员策略

营销团队的基本理念： A.开放心胸。B. 战胜自我。C.专业精神。

1.业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

2.内部人员的报告制度和销售奖励制度

3.以专业的精神来销售产品。价值=价格+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

4.编制销售手册。其中包括代理分销的游戏规则，品牌支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

以营销为主题的策划书4

学院：工商管理学院

班级： 09市场营销2班

姓名： 毛曰

学号：200920020216

日期：20__年06月28日

一、 策划目的

活动主题：改善李宁公司营销策略，加强企业营销管理，制定营销计划，打造李宁品牌效应，提升李宁品牌的品质，塑造良好的企业形象。

活动目的：扩大市场份额，提升企业业绩，增加企业连锁店数量，把企业做大做强，使企业向多元化发展。把握秋季和新生入学的消费时期，针对秋季时期制定相应的营销策略。

二、营销环境分析

(一)宏观环境分析

1.行业分析：

众所周知，运动品牌这一个领域竞争是相当激烈的，除去本国的产品不谈，单就外国品牌就占据了相当一部分市场。要想在众多的产品中脱颖而出无疑是困难的。而且大多数运动品牌的促销方式都大多相似，这就更给品牌发展增加了难度。

2.市场分析：

在运动品牌市场上，李宁较其他同类产品还是有其优势的。首先，它是我们中国人自己的品牌。中国人向来推崇爱国爱民族，对于自己的品牌总是会有一种莫名的亲切感。其次，李宁的产品质量过硬，而且价格也比较合理。最后，运动品牌市场发展前景可观，李宁品牌有潜力在其中占据一席之地。

(二)消费者分析

1. 现有消费群体的构成：

(1)现有消费者的总量：达到上十万人 。

(2).现有消费者的年龄：主要是在16到28岁之间的青少年消费群体。

(3)现有消费者的职业：学生、工薪阶级。

(4)现有消费者的分布：附近的居民和各大高等院校 。

2. 现有消费者的消费行为：

(1)购买的频率：每两个月一次。

(2)购买的数量：主要是以个人购买为主。

(3)购买的地点：专卖店。

3. 潜在消费者：

(1)潜在消费者的特性：

年龄： 中老年人

职业： 工薪阶级

受教育程度：高中以上

(2)潜在消费者被本品牌吸引的可能性：

潜在消费者对本品牌的态度：仅仅是了解，对李宁品牌没有深入的认识。 潜在消费者需求的满足程度：一般，可以接受。

(三)产品分析

1. 产品特征分析：

(1)产品种类：李宁产品包括运动鞋、服饰、帽子、背包、运动用品及其配件等。

(2)产品性能：产品主要以运动系列为主，性能好，舒适度高，适应运动穿着。

(3)产品质量：质量满意度过半，但任需要提高产品质量。

2. 产品定价：NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。可是作为国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok，converse等国际二线品牌差距不是很大，所以在产品定价上，应采取比其它国产品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市场定位在中端市场，产品价格多为300到550元之间，少数高端产品定价位于800到900元之间。

3. 产品的外观与包装：加强对产品外观的设计和包装，使产品在货架上比同类产品要更醒目，产品的外观和包装要与产品的质量、价格和形象相称， 产品的外观和包装要对消费者产生巨大的吸引力。

4. 产品的品牌形象分析：李宁要向大家表达的产品形象为李宁品牌是青春、时尚、运动，与时俱进的代名词，让体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节共同发展，从而形成一种独有的企业文化，达到一种

企业与消费者的共鸣状态。

5. 产品专业化：“要做中国的李宁”，就必须全方位的进入体育运动装备领域，制造篮球、足球、羽毛球、兵乓球等专业运动装备，塑造李宁品牌的专业化形象。

6. 产品创新：

(1)环境状况分析：在国内外的各大体育品牌很少做中老年的秋装，经过奥运会洗礼的中国人都知道了李宁，尤其是中老年人对他的印象非常好。但是李宁对中老年消费群体一直没有重视或者是还没有开始涉足，所以在这种背景下出击并占据中老年体育服装市场是最好不过的。

(2)创新策略：“秋季攻略”：

a. 李宁公司将会在今年秋天研发一套适合中老年在秋季穿戴的服饰。价廉物美，美而不薄，薄而不冷。

b. 按照中国的观念，如果把一年四季分为人的四个不同阶段的话，而秋季正是人的中老年，而我们的营销策划目标也正是中老年人。相信凭借李宁的品牌优势，再加上高质量产品，亲情化服务，定会在这个时期出其不意，取得很好的效益并加强李宁的品牌效应。

c. 在“中式情人节”七夕那天退出情侣纪念款版本的运动鞋和运动服饰，

(四)企业和竞争对手的竞争状况分析

1. 企业在竞争中的地位：NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。同时国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok，converse等国际二线品牌差距不是很大，所以李宁处在比国产运动品牌之上和国际运动品牌之下之间的位置，

(1)消费者认识：作为最为成功民族运动品牌，代表着民族运动品牌的崛起和形象，

(2)企业自身的资源：人力资源充足，设计、营销、管理、策划团队力量壮大，

2.企业的竞争对手：

(1)主要的竞争对手：以NIKE、ADIDAS引导的国外知名运动品牌和晋江系国产运动品牌(如安踏、特步)，

(2)竞争对手的基本情况：NIKE等国外知名运动品牌占据了大部分国内市场份

额，以安踏为代表的晋江系国产运动品牌也占据一席之地，

3. 企业与竞争对手的比较：

(1)机会：所在地区竞争对手少，

(2)威胁：竞争对手数量多且压力大，可能会进驻北京西路，占据市场份额

(3)优势：作为民族品牌成功的先驱者，拥有很好的消费群体基础，加之民族情节等民族情感因素，消费市场广大，

(4)劣势：企业处在不上不下的尴尬阶段，发展思路不够明确，战略计划不够完善，领导团队的领导决策能力羸弱，

三、营销现状和社会分析

随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。

据有关统计结果显示：80%的青少年买过运动鞋，说明“李宁”的重点市场应该放在青年人和运动员身上；%的青少年买过名牌运动鞋，%的青少年买过“李宁”运动鞋，说明运动是一种现代潮流，不少人愿意为这种潮流而花钱买双能在运动场上享受时代气息的鞋；在调查报告中显示，“李宁”运动鞋的质量和售后服务是非常令人满意的，满意百分比分别为96%和94%。这说明在运动鞋市场上“李宁”占有很大一部分市场和影响力。

四、产品营销策略

1. 销售方式：

(1)组合产品销售：以套装(包括帽子、服饰和鞋子)的形式进行产品销售。

(2)为大学生提供专业的运动套装。

(3)在节假日进行打折促销，并配以购买李宁产品得抽奖机会，买200送100，等优惠活动。

2. 销售渠道：

(1)分销：采取多种渠道进行产品销售，寻找多方买家和市场，量大从优。

(2)促销：在节假日进行打折促销活动，在学校开学期间推出学生套装系列和学生亲情价。

(3)校园代理人：在各大高校寻找代理人，在校园里设立营销网点，占据大学生市场。

(4)网络营销：在淘宝、阿里巴巴等专业化网络交易网站上开设李宁专卖店，在网络上进行产品销售。

3.广告策略：

(1)在街道处设置广告宣传板。

(2)赞助各大高校的大型活动，在会场和校园内展示李宁的广告牌，颜色鲜艳，色彩对比强烈，广告创意新颖，突出李宁公司的形象和企业文化。

(3)在各大高校举办以李宁冠名的体育、娱乐活动，加强李宁在大学生市场的影响力。

五、推进步骤

1、媒体组合：充分利用报刊、杂志、电视和网络以及街头广告等宣传媒体。以电视(CM)为主，网络、报刊、杂志为辅，街头广告次之。 2、 选用媒介：

(1)报纸：《体坛周刊》

(2)理由：上述报纸属权威性，发行量大。

(3)杂志：《当代体育》、《体育画报》、《NBA时空》，主要安排封二，封三(专业杂志尽量争取封面封底)。

(4)电视台：中央一套，中央三套，中央五套等收视率高，且覆盖面广的电视台；CF广告主要安排在《新闻联播》、《体育新闻》《同一首歌》等焦点节目前后的黄金时间播出。

(5)网站：雅虎中国、搜狐、新浪、网易等浏览率较高的大网站(电子广告尽量争取作在网站的首页)

六、费用预算

1、报纸：

《体坛周刊》 6次×40000元=240 000

《人民ri报》 6次×50000元=300 000

2、杂志

《当代体育》 25 次×10000元=250 000

《体育画报》 25 次×10000元=250 000

《NBA时空》 25 次×10000元=250 000

3、电视

中央一套60天×2次/天×5000元=600 000

中央三套 60天×2次/天×5000元=600 000

中央五套 60天×2次/天×4500元=540 000

4、因特网

雅虎60天×5000元=300 000

搜狐 60天×5000元=300 000

新浪 60天×5000元=300 000

网易 60天×5000元=300 000

5、其他费用200 000

6、总计4 430 000