区供销合作社2024年上半年工作总结范文和下半年工作思路范例

【参考材料】以下精品资料“区供销合作社2024年上半年工作总结范文和下半年工作思路范例”由阿拉网友分享发布，帮您减少加班熬夜，轻松写作尽在阿拉范文，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

今年来，XX区供销合作社认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，坚持为“三农”服务办社宗旨，扛起深化“三位一体”改革使命，深入落实新发展理念和高质量发展要求，不断优化经济结构，转变发展方式，创新发展理念，提升为农服务能力，勇当共同富裕先锋，牵头建设全市最大体量的静脉产业园(再生资源分拣中心)投入使用，泽雅供销共富快行站被列为全省供销社基层组织赋能强基示范样板建设单位，被列为市级“三位一体”改革提质扩面试点县，凰桥农事服务中心获评市级农事服务中心。

一、主要工作

(一)系统经济平稳发展。2022年实现系统营业总收入亿元，商品销售总额亿元。

(二)不断深化“三位一体”改革。

北有“两山”理论、南有“三位一体”，深化“三位一体”改革是习近平总书记对温州的殷殷期盼。强化农村合作组织“统”的功能，继续拓展经营为农服务新项目，深化“三位一体”改革。在生产合作方面，流转土地2700亩种植蔬菜、水稻、水果等，其中水稻种植面积1000余亩，年产量达100万斤。购置多台机械化农机装备，投身农业“双强行动”。搭建全流程水稻种植配套体系的潘桥强村农事服务中心,该农事服务中心建设前期手续已完成，目前进入项目招投标阶段，土建招投标预计6月27日开标，项目设备计划于7月11日开标，招投标结束后进场施工，项目场地已在整理中。与浙江省亚热带作物研究所的徐婉博士团队合作，开展彩色油菜花农业技术推广。供利公司承担化肥全年储备300吨任务，服务全市网点100多个。为推动温州花卉产业高质量发展，引入XX旅投集团负责收购花城公司并开展招商运营工作，积极争取上级政府的政策支持，获得“1+5+16”等涉农类和税收政策支持，全力推进温州花城创建国家农业科技示范园和“三位一体”示范园，温州花城已于4月份开园。在供销合作服务领域,“老供销”在XX布局15家直营网点的基础上，在文成等地拓面建立网点,加大老供销县域集采配中心建设，集采配额力争达到1800万元。在团购合作方面发力，寻找企业和为农服务的增长点，积极参与东西部消费扶贫，1-5月份销售对口地区农副产品达100万元，力争消费扶贫金额突破200万元。在信用合作服务领域，5家农村资金互助会共有会员15053人，互助金累计发放额万元。参与农民资产授托代管融资业务。覆盖率达到%，发放贷款31380户，金额亿元，其中24026户共亿元为新增农户贷款，不良率仅为%。政银担业务拓展到各个镇街、村社支行，更加方便农户贷款，继续实施农粮贷优惠政策，年终完成8000万元的信贷业务。

(三)强村富农共富工作。

1.以“市场化改革+集体经济”模式深入落实强村公司市场化运转。区强村公司采取“公司+村(股份)经济合作社+社会团体”合作运营模式，由102个经济薄弱村村集体、“三位一体”平台公司XX农合公司、XX老促会分别以%、26%、%股份联合出资成立。村集体股本资金由村(股份)经济合作社自筹或向XX农商行融资贷款筹集股资本金，区财政予以全额贴息扶持;公司由“三位一体”XX农合公司进行专业化市场管理，全区102个经济薄弱村集体收入以平均15%-20%的速度逐年递增，实现当年消薄摘帽，7年累计分红与定向分配达6005万元，继续运营好为农服务项目，如强村小微园、瓯耕熙园学生劳动教育实践基地等。

2.农村产权服务中心顺利运营。

该中心通过比选方式引进第三方公司温州市佳得拍卖有限公司，与XX供销集团、XX农合实业发展公司以40%、51%、9%的股比组建运行公司，共同参与建设运营,注册资金为100万，系全市首家区级农村产权服务中心。该中心以“深化农村改革、盘活集体资产、激活交易市场、壮大集体经济、增加农民收入、实现共富目标”为宗旨，以“一次性告知、一窗式受理、一站式服务”为运营方式，着力构建“制度规范、模式先进、品种齐全、信息互动、风险可控”的现代化农村产权交易服务体系。为进一步提升清廉村居建设质效，还配套制发《XX区农村集体经营性资产建档入库工作实施方案》《XX区开展清理规范农村集体经济合同专项行动的实施方案》等制度。截至目前，全区农村产权进场交易391宗，挂牌金额亿元，成交额亿元，成功调解全市首例“共享法庭”案例。

(四)加快泽雅供销共富快行站建设。XX区供销合作社已于2021年、2022年在泽雅镇共建凌云村高山蔬菜供应基地4个，依托XX强村公司提供的第一批种植订单，双方签订蔬菜品种、种植方式、交付方式、保护价收购等协议。今年重点加快泽雅镇共富快行站(泽雅供销大楼)建设，在共富快行站户外搭建钢结构的蔬菜分拣中心(约500平方米)，投入使用后依托共富大篷车将高山农产品汇集到快行站分拣中心，进行初步分拣加工包装输送到各大供应商或配送到消费者。该共富快行站还引入资金互助会、超市、农资网点，为种植户提供优质的有机化肥、优良种子及无毒农药等，预计7-8月份能够投入使用，被列为全省供销社基层组织赋能强基示范样板建设单位。

(五)再生资源行业整治工作。

再生资源整治工作时间紧、任务重，在区委区政府的坚强领导下，区供销合作社加强领导、落实责任、强化举措，使整治工作迅速显成效、出亮点。一是分解细化任务。区级成立督导组，各镇街每个网点明确联系领导、网格员，完善责任分工，落实目标要求，明确工作路线图和完成时限，做到人人有担子，个个有压力。制定《XX区再生资源回收利用规范手册(试行)》，作为今后一段时间的整治标准。二是强化督查考评。督导组牵头定期、不定期组织开展专项督导，专项督查结果以督办件形式反馈给各镇街、开发区，加大跟踪考核，督促工作落实到位。已于3月份、5月份开展联合督导，发放督导意见，目前已关停(搬迁)环境脏乱差的再生资源回收网(堆场)50处，清理场地3万余平方米。三是静脉产业园(再生资源分拣中心)投入使用。由浙江XX铁路投资集团有限公司和浙江XX供销集团有限公司2家国企联合注资3000万元成立温州市供铁科技有限公司，作为建设主体投建XX区再生资源分拣中心项目，仅半年时间建成2幢标准厂房，比正常标准厂房建成提早3个月,并按市政标准齐备污水收集沟和集中池、消防栓和废气收集管道等各项辅助设施，已于4月份开园。通过招拍挂形式招引5家再生资源回收公司入驻，其中包括上市公司大地海洋的下属知名品牌浙江虎哥有限公司，打造“政府引导+国企建设+民企经营”新模式。该再生资源分拣中心可完成纸类废旧物品处理量不少于25000吨/年，金属类废旧物品处理量不少于18000吨/年，废品资源化利用率由80%提升至95%以上，无害化处置率100%，大大提升我区的再生资源回收处置能力。

(六)强化安全生产和信访工作责任意识

今年以来，加强消防安全和生产安全的整治加大力度，全力抓好各项工作的落实。继续与所属企业签订《安全生产责任书》，强化落实好企业安全生产主体责任，提高企业安全生产意识，进一步整顿安全生产秩序，规范安全管理。做好春节、五一期间的安全生产、消防安全的各项工作。妥善处理供销系统信访事件，全系统没有发生大规模信访案件和越级上访事件，维护了供销系统社会的稳定。

二、存在问题及短板

(一)强村发展小微园达产验收面临难题。XX强村发展小微园位于梧田街道慈湖北村，占地亩，建筑面积平方米，于2018 年 8 月 15 日由温州市XX强村实业发展有限公司摘牌。2020年5月与梧田街道办事处签订《工业用地项目投资合同》，规定土地出让3年内完成达产验收。截至2024年6月园区共入驻企业17家，规上企业3家。2020年至2022年实现税收分别为1290万、960万、690万(依据企业完税证明上报)，2021-2022年税收达不到《工业用地项目投资合同》规定的标准，但考虑园区内企业经营困难，园区面临着招租难等问题，强村公司作为区政府扶持的帮扶村集体经济发展的创新平台，每年将项目的盈利用于XX区薄弱村集体分红，经营压力较大，请予以达产验收。

(二)4家资金互助会吸收互助金与入会资金比例未达到监管要求。按照《关于印发温州市农村资金互助会管理暂行办法的通知》(温农金改领字〔2012〕1号)：成立一年期内，吸纳的互助金额度原则上不得超过入会资金总额的5倍，目前潘桥、仙岩、泽雅、侨乡花卉4家互助会吸收互助金与入会资金倍数为倍、倍、倍、倍。今年以来，通过到期互助金返还会员、不新增互助金、会员分红结算等方式消化，与去年12月份相比倍数虽然有所下降，但还没有达到监管标，在半年时间内整改有难度，要求采取“一企一策”个性化处置，细化具体方案组织实施。

三、下半年工作重点

(一)加快深化市级“三位一体”改革提质扩面工作。XX区供销合作社已被列为市级“三位一体”改革提质

扩面试点县，区供销合作社将以此为契机，继续深化“三位一体”改革，强化为农服务能力。

(二)夯实基层基础建设。发挥好基层社为农服务工作主职，畅通供销社为农服务“最后一公里”。加快基层供销社拆迁安置进度，进一步盘活社有资产，实现系统资产保值增值，为基层供销社实现为农服务提供更多平台和载体。

(三)再生资源整治工作再上新台阶。仙岩街道分拣中心尽快投入使用，静脉产业园(再生资源分拣中心)入驻企业顺利运营，定期对各镇街再生资源网点进行督导，加大无证网点的取缔力度，对有证统一经营网点统一制作标识。

(四)进一步督促资金互助会整改。做好XX农合公司等5家下属企业是否出资互助会和出资比例等方案的协调，负责互助会更加规范发展方案的实施，与区金融办联合加强对互助会风险监管，每月跟踪、监测互助会整改执行工作，不定期向有关部门以及上级报送落实情况，督促互助会整改直至达到监管要求。

(五)泽雅供销共富快行站投入使用。加快该共富快行站建设，为种植户提供优质的有机化肥、优良种子及无毒农药等，为高山蔬菜共富基地建设提供物质载体。

(六)继续推进基层社领办为农服务项目新机制。继续由供销集团分配各基层社领办，充分发挥基层供销社为农服务功能：泽雅基层社共富快行站建设，南白象基层社负责浙理企业公司的政银担为农服务担保业务开展等，发挥基层供销系统依托实体项目强化为农服务功能。