董事长先进事迹申报材料精选8篇
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董事长先进事迹申报材料【第一篇】
现为2003年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作，到2003年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按。
合同。
办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。
为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周。
工作计划。
会后写出会议纪要并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪严格按工序质量管理办法管理并根据公司有关验收制度进行验收从而保证了设备投产后的正常运转。
董事长先进事迹申报材料【第二篇】
文明办：创建文明单位是我公司精神文明建设的重要工作和努力目标，也是我公司全体员工的共同心愿，多年来，在上级领导和盘龙区文明办、环北办事处文明办的帮助、支持、关心下，按照创建文明单位的要求，我们于2002年获得了盘龙区“文明单位”的称号。在此基础上，我们通过2年多的创建努力，做了大量具体的工作，取得了一定的成绩，现已基本达到市级文明单位的标准，现将有关工作汇报如下：一、公司的基本情况公司成立于1992年11月21日，是总段领导下的全民事业单位，内部实行企业化管理,是云南省公路管理总段范围内最早实行公司化管理的企业。公司机关设有资产财务部、材机劳安部、工程管理部、行政事务部、生产经营部五大职能部门；公司领导班子由经理、书记、工会主席、副经理组成。公司现有职工156人，其中男职工119人，女职工37人，初级职称49人，中级职称31人，高级职称2人；公司现有各型汽车58辆，各型施工机械12台件，固定资产4863万元；公司现有债权5000多万元，有债务2000多万元；公司现有两个在建工程项目：即撒皎县际油路工程，工程造价2900万元；通建交通工程，工程造价1000多万元，其他混凝土生产和汽车机械修理业务正常。多年来，公司领导班子在总段党委的正确领导下，团结和带领全体员工努力学习，克服困难，抓住机遇，深化改革，开拓进取，积极主动地寻找市场，按照市场经济发展的客观要求，坚持生产关系必须适应生产力发展的规律；坚持“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度；坚持“包缴基数，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的经营方针；坚持以实现利润最大化、提高经济效益和资产效率的目的，逐步建立和完善人事、资产、成本、设备、合同、信息、科技、安全、质量、项目等管理制度，始终围绕以市场为导向，以单位发展为主题，以提高经济效益为主线，以进行改革创新为动力，以不断改善和提高职工生活水平为根本出发点而开展工作，先后参与了黄金公路、凤太公路、河清公路、大新公路、石安二级公路、阿庐古洞旅游经济干线、昆玉二级公路、安楚二级公路、昆曲高速公路、昆明南过境高架桥、楚大高速公路、108国道、广福公路等等工程项目的施工，取得一定的经济效益，为云南公路交通事业的发展作出了较大的贡献。公司曾多次被省公路局、昆明市、总段评为先进集体，很多优秀职工曾多次被评为省公路局、总段的先进生产工作者。现在，公司生产经营正常，各项管理正在有序推进，职工思想稳定，收入稳定，精神饱满，工作积极性高，正为全面完成今年的各项工作任务而努力拼搏。二、按照文明单位要求，认真扎实地搞好创建工作（一）、成立领导小组，明确指导思想，认真开展工作。公司党支部和行政始终把创建市级文明单位工作当成一件大事来抓来管，为使该项工作做到位，公司成立了领导小组，召开一系列专题会议，统一思想，提高认识，安排专人进行具体工作。我们一致认为，创建市级文明单位，不是为了名誉上的好听，而是为了通过创建文明单位来加强我们的管理，规范我们的行为，提高我们的经济效益，使公司全体员工的综合素质得到提高，使公司的全面工作上一个新的台阶，最终使公司做到物质文明、精神文明、政治文明得到健康、协调的发展。由于我们措施有力、思想统一、工作到位，创建工作的各项工作进展顺利，效果明显，经得起各级主管部门和领导的考核和检查。（二）、认真搞好领导班子的自身建设。常言道，“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位的工作做得好不好，直接取决于单位领导班子的整体素质高不高。公司党支部始终把搞好领导班子的自身建设，提高班子的整体素质摆到极其重要的位置，一是讲政治，抓好领导班子的组织建设，做到政令畅通，对党的路线、方针、政策，对上级党委的决议决定指示坚定不移地贯彻执行；二是讲学习，搞好领导班子的论理学习，夯实理论基础，提高理论水平；三是讲正气，要求领导班子要清政廉洁，做到清清白白做人，踏踏实实做事；四是讲纪律，要求领导班子严格执行和遵守党的民主集中制原则；五是讲团结，要求领导班子要做到思想统一，大事讲原则，小事讲风格；六是讲工作，要求领导班子要谋大事，干实事；七是讲作风，要求领导班子要经常深入基层，深入生产一线了解实情，协调解决实际问题。通过以上扎扎实实的工作，现在公司领导班子能做到解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，求真务实，团结奋进。在具体工作中能自觉学习和贯彻“三个代表”重要思想，能坚持全心全意为人民服务的宗旨，能坚持民主集中制原则，对重大事情做到科学民主决策，厂务公开；能密切联系群众。总段党委对公司领导班子的工作是充分肯定的，干部职工对公司领导班子是信任的，领导班子在职工中是有威望的，公司领导班子一定有信心、有能力一如既往地团结和带领全体职工把公司各方面的工作做得更好。（三）、抓住机遇，克服困难，积极参与市场竞争。由于公司的特殊情况，历史遗留问题比较多，时间跨越相当长，情况也相当复杂。今年我们在行政生产方面主要做了以下几方面的工作：一是按总段党委的要求，于今年5月份，总体上完成了昆明总段横向实体的调整重组工作，各个分公司、机关五个职能部门的人员调整到位，确保职工队伍思想稳定，确保职工工资按时足额的发放；二是进一步采取措施，出台相应的政策，聘请法律顾问，加大催收工程尾款的力度。到目前为止，共收回工程尾款200多万元，偿还了部分职工借款和其他一些债务；三是在确保安全、质量和工期的前提下，搞好撒在建工程的施工及商品混凝土拌合料的生产经营和汽车机械修理工作；四是根据公司点多面广、人员高度分散、出差频率较高、职工居住环境较为复杂、生产现场及施工环境条件艰苦等情况，公司组织专人深入到生产现场，对八个分公司及在建工程项目进行全面认真的安全大检查，对安全隐患采取措施，限期整改；五是积极主动地获取工程信息，克服各种困难，参与市场竞争，获取工程项目，先后参与文山、曲靖、江川、通海、东川、蒙自、元江、富源、楚雄、会泽、玉溪、罗平、临沧等地的工程项目招投标，此项工作现在还继续进行。今年中标的工程项目有通海至建水1228万元的交通工程、大开门至新平230万元的交通工程、东川30公里2800万元的油路面工程。（四）、以人为本，采取多种形式，加强对职工的思想教育，努力培养“四有”职工队伍。培养和造就一支“有理想，有道德，有文化，有纪律”的职工队伍，使广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，在实际工作中能爱岗敬业，无私奉献，努力拼搏，这是搞好职工教育的总体要求和最终目的。在新的历史条件下，环境变了，条件变了，职工教育如何开展？职工思想政治工作如何开展？如何采取新举措、掌握新情况、解决新问题？如何以正确的思想武装人，以积极的'舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的情操塑造人等等。我们结合公司的实际情况，在以下几方面做了大量工作：一是利用会议、黑板报、图片等多种形式向职工宣传党的基本理论、基本路线、基本纲领；二是经常开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神的教育，大力弘扬中华民族的传统美德，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观；三是结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》的契机，对职工进行社会公德、职业道德和家庭美德的教育；四是结合公司生产、工作的特点，对职工进行树立远大理想和干好本职工作的教育；五是对职工进行职业道德的教育和加强工作责任心的教育；六是对职工进行普法教育，要求职工要知法、懂法、守法，自觉遵守国家的法律法规和单位的规章制度；七是具体问题具体分析，多渠道、全方位地做好职工日常的思想政治工作。现代企业管理的经验和教训告诉我们，在企业管理中，尽管思想政治工作不是万能的，但没有思想政治工作是万万不能的；八是有针对性地选送职工参加各级各类的业务和技术技能培训，鼓励、支持职工参加各类自学、函授学习。通过以上教育和工作，现在全体职工的政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质普遍得到提高，遵纪守法意识、市场竞争意识、学习进取意识、爱岗敬业意识都比较强，都能交好地完成各项生产工作任务。（五）、认真开展“争先创优”劳动竞赛，充分调动职工生产积极性。认真开展好劳动竞赛活动，是激发职工生产热情，调动生产积极性的有效形式。我们结合全国“安康杯”竞赛和全省“公路建设质量年”等活动，在职工中广泛开展以创优质、安全为主的“争先创优”活动。在工作和生产中，经常结合实际对职工开展“质量责任、安全责任都重于泰山”、“质量就是效益”、“质量是企业的生命”的教育。在下达生产任务、签订合同、安排工作时都把质量、安全纳入主要考核指标，兑现奖惩。通过“争先创优”劳动竞赛活动的开展，激发了职工勤于学习，勇于创造，优质高效的生产积极性，不少职工在生产工作中积极动脑筋想办法，努力学习掌握新科技，新技术，直接为生产服务，取得了较好的效果，公司承接的所有工程项目通过严格验收，[1][2]下一页
董事长先进事迹申报材料【第三篇】
***，女，1981年7月出生，汉族，本科学历，市工信局商务办主任。自新型冠状病毒疫情发生以来,王莉莉同志坚持服务大局，舍小家为大家，在这场看不见硝烟的战争中变身为防疫战线上的战士，努力做好商贸服务工作，保物资供应、保民生供给、保安全复工，在平凡的岗位上践行全心全意为人民服务的殷殷承诺。
一、聚焦民生，忠诚尽责。
“米袋子”“菜篮子”是疫情期间老百姓最关注的话题，如何确保市民群众生活物资正常供应和价格基本稳定，是工信局首当其冲的职责之一。在接到疫情防控的紧急任务后，大年初二早上，王莉莉同志在没有医用口罩的情况，用普通棉制口罩与保鲜膜自制口罩，与同事一起不畏严寒、以苦为乐，第一时间将疫情防控任务和主要措施通知下发给规模较大的商场超市，深入样本监测企业鑫远佳又多购物广场、老邻居中央超市开展检查，督促指导企业在疫情防控期间高度重视生活必需品和应急物资的供应保障工作，特别要做好多渠道货源供给保障，加大粮油、禽蛋、蔬菜等商品的备货，确保市场供应和销售价格稳定。
三是工作人员要带好口罩，全力做好防护工作；
四是做好体温检测工作，要求进入超市购物群众，全部进行体温检测并做好相应记录。
在此基础上，她与市场监督管理局、发改局等专班人员，多次实地走访顺通农贸批发市场、粮油店、鑫龙凤市场等主要生活必需品供应场所，联合开展督导检查和服务工作，了解生活必需品价格、储备、百姓购买情况以及商户存的困难，认真记录梳理，及时向领导汇报，协调解决各类“民生”问题，确保疫情期间各类生活必需品正常有序供应。
二、严格防控，积极作为。
根据呼伦贝尔市商务局“日报告”、“零报告”、“周报告”工作要求，王莉莉同志密切监测生活必需品价格波动情况。每天上午，她都会到样本企业实地收集粮食、食用油、食盐、食糖、奶制品、禽蛋、禽肉、蔬菜等26种居民日常食品的销售价格，与前一日价格进行逐一对比，分析价格波动情况及原因，撰写每日生活必需品价格运行分析及趋势研判报告，上报各级领导和相关部门，为科学制定疫情防控措施提供第一手资料和详实数据。每日下午，与顺通批发市场、佳又多和老邻居超市两家监测样本企业、双汇肉店、养鸡场、肉类屠宰户沟通对接，了解生活必需品、应急物资两大类商品的库存情况，及时上报和发布动态信息。面对繁杂的数据统计和大量的信息核实工作，她坚持“精准分类、精准核实、精准报送”三个“精准”，每日进行记录梳理，及时上报和发布动态信息，为各级领导和上级部门掌握防疫防控物资情况提供第一手信息支持和决策参考。
针对疫情防控措施升级后，运输车量出行困难的实际问题，她及时上报领导因情施策，成功协助商户解决民生物资车辆运输通行问题，确保供货渠道畅通、商品货源充足、市场供应稳定。
三、
心系群众，勇于担当。
2月6日，王莉莉在监测企业现场检查时，发现百姓大量购买囤积物品，立即询问原因。一位热心的大娘告诉她:“听到可靠消息，咱们根河车辆不允许出城了，外面的米面、粮油还有蔬菜车都进不来了。”获悉事件原委后，她连忙劝告：“我就是负责了解市民生活必需品供应和价格监测的工作人员，每天都会到批发市场和超市现场查看，不存在涨价和断供问题，而且市里也在加大力度，保证老百姓的‘菜篮子’，不会让您断粮或者买不到菜吃，咱要听官方信息，不能听信谣言呀。另外您放心吧，如果发现有涨价情况，市场监管部门会及时查处。”大娘这才安下心来。
随后，她第一时间上报情况，并合同市场监督、发改等部门联合到批发市场、粮油店、肉类供货商、养殖场等地现场调研，最终了解到，原来是有一不良商家在群里发布谣言哄抬物价，后该人已被公安部门实施行政拘留。
第二天，王莉莉根据局里统一安排，接受了电视台的采访，代表工信局向群众告之全市粮油、蔬菜、禽蛋、蔬菜、等生活必需品供应充裕，品种齐全、价格平稳，能够保障群众正常需求，并呼吁大家不信谣、不传谣。通过及时应急处置，及时消除了市民群众的恐慌情绪，确保了供需市场的稳定。
四、推进复工，防控为先。
在全市上下勠力同心、攥指为拳，疫情防控工作取得阶段性胜利后，全市商贸服务企业安全开始有序复工复产，王莉莉在做好商贸流通产业管理工作的同时，努力做好稳外贸、稳投资工作，为企业搭建“走出去”和外商企业“引进来”平台，积极组织企业参加国内外各类大型线下线下展洽会、经洽会、培训会等活动，帮助企业扩大影响力、推出名优产品、提升国际竞争能力，增强企业发展信心，同时为符合条件的企业申报资金项目，并为企业争取到项目资金，着力帮扶外贸企业享受国家政策，渡过难关，促进外贸基本稳定。
惟其艰难方显勇毅，惟其笃行弥足珍贵。王莉莉在平凡的岗位上任劳任怨、默默奉献，用无悔的忠诚和坚实的足印，护卫着根河的平安、和谐、幸福。
董事长先进事迹申报材料【第四篇】
南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。
董事长先进事迹申报材料【第五篇】
在全党开展以实践××重要思想为主要内容的保持共产党员。
先进性教育。
活动，是以××同志为的党中央作出的战略决策，是始终保持党的先进性的重大举措，对于坚持用邓小平理论和××思想武装全党，实现全面建设小康社会宏伟目标，推进党的建设新的伟大工程，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
通过党员先进性教育，使我更加深刻地认识到对我们党来说，就是要始终站在时代前列，维护好、发展好、保护好人民群众的根本利益，真正明白我们党相信谁、依靠谁、为了谁的根本问题。
1、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要紧紧抓住发展这个第一要务。始终代表中国先进生产力的发展要求，是党的先进性的重要标志之一。马克思主义认为，社会生产是人类全部历史和全部活动的基础，生产力是推动人类社会发展的最终决定力量。我们党要承担起推动中国社会进步的历史责任，必须紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务，把坚持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性，落实到发展先进生产力、发展先进文化、实现人民群众根本利益上来。把握住这一点，就从根本上把握了人民的愿望，把握了党的先进性的真谛。
2、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要努力构建社会主义和谐社会。实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的社会理想，也是我们共产党人不懈追求的一个崇高目标。××在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班开班式上指出，构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新县面的全县出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。这是我们党总结和汲取人类社会发展历史经验得出的科学结论，是我们党对执政规律认识的飞跃和升华，是党的先进性的重要体现。构建社会主义和谐社会，必须坚持以邓小平理论和××为指导，努力使我们的社会成为民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
3、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要全力解决关系群众利益的实际问题。群众利益无小事，保持党的先进性，要落实到解决关系群众切身利益的具体问题上，有实实在在的行动。我们党要得到群众的拥护，就得解决群众的生产生活问题，解决群众的穿衣、吃饭、住房和柴米油盐等具体问题。战争年代是这样，在长期执政的条件下也同样是这样。
4、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要发挥党员的表率作用。榜样的力量是无穷的。党员是建设中国特色社会主义的中坚力量，是全社会的带头人。只有发挥表率作用，才能赢得群众的信任和拥护。在新的形势下，最重要的是进一步增强党员意识，用自己的言行影响和带动群众。要求群众做到的，自己首先做到;要求群众不做的，自己首先不做。做到平常时期看得出来，关键时刻冲得出来，危难关头豁得出来，始终走在群众前头，从而真正体现共产党员的先进性。
5、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要进一步加强和改进党的自身建设。保持党的先进性，始终代表最广大人民的根本利益，关键在于把先进性建设贯穿于党的建设的各个方面。一要保持思想政治上的先进性。思想上的先进是保持党的先进性的根基。保持思想上的先进，要坚持用发展着的马克思主义武装头脑，坚持以邓小平理论和××为指导，与时俱进，加强学习，坚定理想信念，提升思想境界，增强政治鉴别力和政治敏锐性。二要保持组织上的先进性。党员干部和党的组织既是党的先进性的载体，又是保持党的先进性的主体。
6、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要不断推进制度和机制创新。制度更带有根本性、全县性、稳定性和长期性。保持党的先进性，代表广大人民群众的根本利益，不但要在思想上牢固确立执政为民的理念，政策上体现人民的要求和意愿，作风上树立亲民爱民为民的执政风格，更重要的是建立一套科学的工作机制，督促各项工作的落实，确保实现、维护和发展好人民群众根本利益。
在今后的日常工作和生活中，我必须从以下六个方面严格要求自己：
一是要有坚定的理想，要坚定不移地为建设有中国特色的社会主义而奋斗。坚持用马列主义的立场、观点、方法来认识世界，认识人类社会发展的客观规律，牢记为人民服务的宗旨，树立正确的人生观，坚持一切从群众的利益出发，坚持以最广大人民的根本利益为最高标准，从根本上做到求真务实，扎扎实实地在党的宣传工作岗位履行职责，认认真真地做好本职工作。
二是坚持勤奋学习，努力提高实践××的本领。当前党的宣传工作任务十分艰巨，面临诸多挑战，尤其是在发展是第一要务，优化城县经济发展环境作为头等大事的形势下，如何做好大宣传，更好地为经济建设服好务，就必须认真学习。我们不断要认真学政治，学以人为本、与时俱进的科学道理，还要不断提高自己的业务水平和工作能力，努力促进三个文明协调发展。
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董事长先进事迹申报材料【第六篇】
一、狠抓班子建设，带出一流队伍。
二、加强“第一道防线”建设，全力维护社会稳定。
三、深入开展普法依法治理，全面推进民主法治进程。
四、加大规范管理力度，全面提升法律服务水平。
法律援助深入推进。建立健全了以岗位目标责任制为主要内容的规章制度，制定全方位工作目标管理责任，把工作量化细化到人，做到职责一致。加强了运作程序的规范，严格审查、简化程序、强化监督，保证法律援助各个环节工作能按照“四统一”的要求操作。在各镇（街）建立了法律援助工作站，村(居)设立信息员,实现了法律援助的三级管理。把从残联、民政局、妇联等部门分享的“董事长先进事迹申报材料精选8篇”，将与法律援助有关的条例、规章制度、法律文书等，全部录入**市法律援助管理系统，使法律援助实现了微机化、制度化、规范化管理。去年以来，共指派、办理和确认法律援助案件262起，其中刑事案件116起，民事案件115起，其他案件31起，解答咨询2300余人次，化解和避免上访8起，免收费30万余元，有力维护了弱势群体的合法权益。
董事长先进事迹申报材料【第七篇】
在全党开展以实践××重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是以××同志为的党中央作出的战略决策，是始终保持党的先进性的重大举措，对于坚持用邓小平理论和××思想武装全党，实现全面建设小康社会宏伟目标，推进党的建设新的伟大工程，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
通过党员先进性教育，使我更加深刻地认识到对我们党来说，就是要始终站在时代前列，维护好、发展好、保护好人民群众的根本利益，真正明白我们党相信谁、依靠谁、为了谁的根本问题。
1、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要紧紧抓住发展这个第一要务。始终代表中国先进生产力的发展要求，是党的先进性的重要标志之一。马克思主义认为，社会生产是人类全部历史和全部活动的基础，生产力是推动人类社会发展的最终决定力量。我们党要承担起推动中国社会进步的历史责任，必须紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务，把坚持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性，落实到发展先进生产力、发展先进文化、实现人民群众根本利益上来。把握住这一点，就从根本上把握了人民的愿望，把握了党的先进性的真谛。
2、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要努力构建社会主义和谐社会。实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的社会理想，也是我们共产党人不懈追求的一个崇高目标。××在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班开班式上指出，构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新县面的全县出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。这是我们党总结和汲取人类社会发展历史经验得出的科学结论，是我们党对执政规律认识的飞跃和升华，是党的先进性的重要体现。构建社会主义和谐社会，必须坚持以邓小平理论和××为指导，努力使我们的社会成为民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
3、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要全力解决关系群众利益的实际问题。群众利益无小事，保持党的先进性，要落实到解决关系群众切身利益的具体问题上，有实实在在的行动。我们党要得到群众的拥护，就得解决群众的生产生活问题，解决群众的穿衣、吃饭、住房和柴米油盐等具体问题。战争年代是这样，在长期执政的条件下也同样是这样。
4、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要发挥党员的表率作用。榜样的力量是无穷的。党员是建设中国特色社会主义的中坚力量，是全社会的带头人。只有发挥表率作用，才能赢得群众的信任和拥护。在新的形势下，最重要的是进一步增强党员意识，用自己的言行影响和带动群众。要求群众做到的，自己首先做到;要求群众不做的，自己首先不做。做到平常时期看得出来，关键时刻冲得出来，危难关头豁得出来，始终走在群众前头，从而真正体现共产党员的先进性。
5、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要进一步加强和改进党的自身建设。保持党的先进性，始终代表最广大人民的根本利益，关键在于把先进性建设贯穿于党的建设的各个方面。一要保持思想政治上的先进性。思想上的先进是保持党的先进性的根基。保持思想上的先进，要坚持用发展着的马克思主义武装头脑，坚持以邓小平理论和××为指导，与时俱进，加强学习，坚定理想信念，提升思想境界，增强政治鉴别力和政治敏锐性。二要保持组织上的先进性。党员干部和党的组织既是党的先进性的载体，又是保持党的先进性的主体。
6、实现维护发展好人民群众的根本利益，就要不断推进制度和机制创新。制度更带有根本性、全县性、稳定性和长期性。保持党的先进性，代表广大人民群众的根本利益，不但要在思想上牢固确立执政为民的理念，政策上体现人民的要求和意愿，作风上树立亲民爱民为民的执政风格，更重要的是建立一套科学的工作机制，督促各项工作的落实，确保实现、维护和发展好人民群众根本利益。
在今后的日常工作和生活中，我必须从以下六个方面严格要求自己：
一是要有坚定的理想，要坚定不移地为建设有中国特色的社会主义而奋斗。坚持用马列主义的立场、观点、方法来认识世界，认识人类社会发展的客观规律，牢记为人民服务的宗旨，树立正确的人生观，坚持一切从群众的利益出发，坚持以最广大人民的根本利益为最高标准，从根本上做到求真务实，扎扎实实地在党的宣传工作岗位履行职责，认认真真地做好本职工作。
二是坚持勤奋学习，努力提高实践××的本领。当前党的宣传工作任务十分艰巨，面临诸多挑战，尤其是在发展是第一要务，优化城县经济发展环境作为头等大事的形势下，如何做好大宣传，更好地为经济建设服好务，就必须认真学习。我们不断要认真学政治，学以人为本、与时俱进的科学道理，还要不断提高自己的业务水平和工作能力，努力促进三个文明协调发展。
董事长先进事迹申报材料【第八篇】
黄祥忠同志现为2003年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作，到2003年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，也是同业中比较好的水平。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按。
合同。
办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。
为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周。
工作计划。
会后写出会议纪要并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪严格按工序质量管理办法管理并根据公司有关验收制度进行验收从而保证了设备投产后的正常运转。
南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。