关于学习贯彻某领导同志讲话稿精神情况汇报3篇
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学习贯彻某领导同志讲话精神情况汇报篇1
9月x日下午，营销分公司召开学习贯彻*****重要讲话精神，分公司全体领导成员参加了会议，集中传达学习了*****的重要讲话精神，并针对营销分公司下一步工作重点进行了安排部署和讨论。
*****的重要讲话高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，是指导我们当前和今后一个时期工作的行动指南。分公司领导要求大家一定要学习好、领会好、贯彻好*****在工作会上的重要讲话精神，自觉以讲话精神为动力，统一思想，振奋精神，凝聚共识，以深入开展“转变工作作风”活动为契机，力争把办公室各项工作做得更好。现将学习贯彻情况汇报如下：
会议要求每个成员要认真研读，深刻领会**x讲话精神。切实把营销分公司上下的思想和行动统一到重要讲话精神上来，落实到工作的实践中。加强作风建设，不断优化服务，提高效率，努力打造良好的窗口形象。主要的做法是：一是推进制度化建设，规范工作程序和内容，加强人员队伍管理，强化工作责任心，提高人员遵守纪律的自觉性，着力打造学习型、知识型、效率型队伍。二是着手制定一系列能力提升
的配套办法，预防敷衍塞责的消极执行，达到工作有中心，做事有重点，办公室上下一致贯彻，做到事半功倍的高效执行。三是加强对日常工作的督查监察，加强对办公室工作满意度的信息的收集处置，对两办进行不定期的督促检查，促进各项工作的督促落实。四是制定今年的工作计划，要肩负起各自职责，认真研究制定工作的计划、目标。五是提高大家的工作积极性，认真执行公司各项制度，完成公司目标。
通过学习和讨论，办公室成员纷纷表示要以*****的讲话精神为指导，进一步改进作风，以实际行动成为机关工作人员的表率。
学习贯彻某领导同志讲话精神情况汇报篇2
根据**发［20**］x号通知要求，我局于x月x日组织全体干部职工认真学习了《**在**上的讲话》精神，并结合工作实际就如何贯彻落实讲话精神进行了热烈的讨论。现将学习情况汇报如下：
学习会上，局长向全体干部职工传达了**领导的重要讲话，大家认真学习，做好笔记，深入领会讲话精神实质，并就如何贯彻落实讲话精神进行了热烈的讨论。
大家一致认为，**的重要讲话科学分析了当前我国面临的新形势、新任务，深刻阐述了事关党和国家工作全局的若干重大问题，对于促进社会和谐，开创中国特色社会主义事业新局面而团结奋斗，具有十分重大而深远的意义。学习中重点要把握好三个方面。一是解放思想、实事求是的思想路线为引领，激发全市纪检监察干部进一步形成凝心聚力、自加压力、抢抓机遇、加快发展的共识。二是深化改革、扩大开放为动力，全面提高对内对外开放水平。三是树立科学发展、社会和谐的理念。要认真学习、深刻领会讲话的精神实质，切实把发展稳定摆在全局的战略位置，下定决心抓发展，牢固树立稳定压倒一切的思想，既抓发展又抓稳定，以发展促稳定，以稳定促发展，努力在和谐稳定中谋改革促发展，在改革发展中促进和谐稳定。
通过学习大家一致表示，要自觉运用**的讲话精神指导工作实际，认真履行职责，要牢固树立“四个一”，即一定要居安思危、增强忧患意识；一定要戒骄戒躁、艰苦奋斗；一定要加强学习、勤奋工作；一定要加强团结、顾全大局的1
要求，以创建“团结和谐、开拓创新、廉洁务实、执政为民”活动为龙头，全面加强干部队伍思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，形成想干事、敢干事、会干事、干成事的合力。
学习贯彻某领导同志讲话精神情况汇报篇3
为了贯彻落实集团总公司××总经理二0××年×月××日重要讲话的精神，××公司于二0××年×月××日上午组织××公司机关全体员工，认真学习陈总“讲话”中提出“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的重要内容，深刻理会其意义与作用，针对“讲话”精神，结合公司的实际，找出差距，制订有效工作措施。
一、经营
××公司二0××年的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司的经营压力很大。一至四月以来，承接的施工的任务不足2014万元。离年初制订的目标相差甚远，为了扩张经营，提升经营成果，必须加大对外市场的发展力度，挖掘出各种经营资源。按照××的“三不”原则，我们提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。我们要加强联营，巩固联营，完善联营，要唯利是图。
二、生产
不断加大生产管理力度，对所承接的每一个项目进行全程跟踪管理，从人员的调配安排，到施工组织作业、质量计划、关键工序作业指导等，以及具体的落实都建立一套完整的工作方案，确保质量，保证安全，降低成本，提升效益，树立品牌。
三、品牌建设
品牌建设直接关系到企业的声誉和企业的经营，同时也反映出一个企业的形象和实力。企业要发展，就必须要多创品牌，首先要有良好的品牌意识，每个项目从进场动工，就要让项目班子成员树立良好的品牌意识，制订工程管理目标，对工程的各项管理和施工作业严格按照“创精品工程”的要求，建立一套完整的实施方案。确保工程优良品率80以上，每年至少要创两个省优或芙蓉奖工程。
四、人员的管理
近年来，人员的流失对公司的发展带来了一定的影响，使经营生产工作很被动，因此，必须加大对全体工程技术人员的清理力度。××公司决定在五至六月底，对全体工程技术人员进行一次全面的清理。一是摸底，准确掌握所有工程技
术人员的去向；二是对在外人员发出书面通知，限期归队，并按规定交纳清其所欠“两金”，对通知以后仍不回单位的工程技术人员，对其资质、职称证一律停报年审、晋升。
五、机关工作的改观
通过学习××的重要讲话，对照机关的各项工作逐一进行了整改，一是将机关大门进行更换，既显气派，又更好地保证了安全；其次在一、二楼楼梯间制作企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业的品位，塑造了企业形象；其三是将机关院内的公共卫生分片责任到各科室（部门），每周进行清扫，并对各科室的卫生进行评比，保持了环境卫生干净，办公室整洁。机关工作人员的精神面貌也得到了改观，穿着随意，穿拖鞋、穿背心上班的没有了，上班扯谈、聊天的少了。走进××公司，让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。