开展劳动竞赛（精彩5篇）
【导言】此例“开展劳动竞赛（精彩5篇）”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！
劳动竞赛实施方案【第一篇】
劳动竞赛实施方案
1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想
1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导
1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。组长：边朝伟 副组长：王隆瑰、孙成、李树全
成 员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲
2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：
竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容
1、劳动竞赛的内容：
（一）组织保证措施
1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
3、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门，各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
4、项目部、劳务队签订安全承诺书，明确包干责任。
（二）安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级管理人员和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。
1、入场安全教育
劳务施工人员入场安全教育由项目部负责，进行全员性入场教育，使劳务入场人员增强安全防范意识，遵守安全法规。
2、安全生产的经常性教育
在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安全教育和 警示教育。
（三）安全检查
通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：
1、成立由主管经理为第一负责人的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
2、检查类型：采取定期检查和非定期检查。
定期检查：项目部每月组织检查一次，重点工程现场每周组织检查一次；施工班组每天进行一次安全检查。
非定期检查：施工准备工作前安全检查；季节性安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员日常检查。
3、安全检查内容
坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别要加强对易燃易爆材料的管理检查。
4、检查方法和手段
采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查。
（四）安全技术保证措施
针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等编制切实可行的施工方案。
1、施工方案必须在开工前编制，并经过审批。
2、经过批准的施工方案具有技术法规的作用，在施工中严格执行。
3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。
4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。
5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。
（五）、工程质量
坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。（1）思想保证
1、思想教育
做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。
2、质量创优意识教育
（1）、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。（2）、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。
3、质量法规教育
深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
4、积极开展质量活动
适时抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。（2）组织保证
1、建立健全全面质量管理体系
建立由项目经理为组长，技术负责人、质量工程师，横向包括项目部各科室负责人，纵向到各班组长及主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。
2、落实质量责任负责制
项目经理、技术负责人，以及质量检查、工程技术、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
3、健全系统的质量管理制度
（1）、实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。
（2）、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。
4、建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：
（1）、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
（2）、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。
（3）、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。（4）、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。（5）、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（3）技术保证
1、投入高素质的人才群体
质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。抽调施工技术骨干（包括主要管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等），特别配备多年从事施工的专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重任。
2、选用先进的机具设备
配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备，保证施工连续。
3、选用有针对性的施工工法和“四新”技术
施工中，我们将依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，积极广泛应用新技术。长期以来，我们在住宅楼的施工中，积累了丰富的经验，编制了一系列的施工工法，将应用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程质量的提高。（4）施工保证
1、工艺控制措施
（1）单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
（2）认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。
（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2、工序质量控制措施
工序质量的好坏，施工操作者是关键。
（1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
（3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。（4）推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。
3、工程原材料质量控制措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
（1）材料采购制度：按设计有关要求和规定实行采购。（2）材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。
（3）材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持整洁：①砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。②严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。（4）不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。
4、严格工序质量验收
按现行《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量，填写检验批验收记录表，并经监理工程师复验。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。
（六）、工程管理（1）、项目部主要人员安排
根据本合同段工程的特点，项目部安排各类专职人员。（2）、施工队伍任务安排及劳力组织
根据现场的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，设置施工队。（3）工程进度计划安排
1、施工总体计划安排原则
（1）、根据本合同段内各主要工程项目及其数量，在保证合同工期的前提下，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源。（2）、积极做好准备，尽早进场，尽早展开全面施工。（3）、优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。（4）、在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。（5）、组织均衡施工，紧抓施工黄金季节，迅速掀起施工高潮，确保总工期的实现。
2、施工阶段划分
本合同段根据实际工期安排，拟安排18个月完成施工任务，即自2011年10月22日至2013年5月5日；根据工期安排，主要分三阶段进行：
（1）、第一阶段—施工准备阶段。（2）、第二阶段—主体工程施工阶段。（3）、第三阶段—收尾配套阶段。
（七）、文明建设（1）、文明施工措施
施工现场是企业外在形象的体现，通过这个窗口，企业向社会展现自已的实力和精神风貌，通过加强施工现场标准化管理，力争文明施工样板工地，按照山东省“省级安全文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜，严格要求，确保达到良好，力争优秀。
为了实现企业在本工程的文明施工目标，本工程成立以项目经理为组长的施工现场文明领导小组，推行现代管理办法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化。具体做法如下：
加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是我们项目部的指导方针。对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损，如有缺损及时更换，做到万无一失。为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实。根据施工现场及工程项目情况，制定出施工现场文明施工评定标准，确定评定项目及具体评分细则，具体办法为，每月组织文明施工评定检查，以90分为标准分，对低于90分的施工班组，处以1000～5000元的经济罚款，同时追究主要负责人的责任；对95分以上的施工班组，奖励单位3000元，奖励主要负责人500元，以此手段来促进现场文明施工。
加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
六、奖励办法： １、物质奖励。
项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各班组进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对班组评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：
班组得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=1()50 120分上评为A级奖励5000元； 80分以上评为B级不奖不罚； 80分以下评为C级罚款5000元。
2、项目部下属各班组凡有下列情况之一者，不参与评比。
（１）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。
（２）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。
（３）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现２次以上者。
（４）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。
（５）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。
七、注意事项：
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
xxx 2011年10月
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四
个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞
赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
劳动竞赛范文【第二篇】
第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。
（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。
（二）劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。
（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。
第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。
（一）劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。
（二）必须从战略的高度，把竞赛的重点放在提高服务质量，提升品牌上。
（三）必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分。
（四）使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。
第四条劳动竞赛的实施管理。
（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。
（二）宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。
（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。
第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。
（一）由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变，采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。
（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。
（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
劳动竞赛范文【第三篇】
一、提高职工素质，明确奋斗目标；
今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争；
xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。
三、竞争出成绩，竞赛结硕果。
劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。
劳动竞赛实施方案【第四篇】
蓬办发„2011‟24号
关于印发《关于在全市职工中广泛开展 “行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛
活动的实施方案》的通知
各镇党委、政府，各街道工委、办事处，各区工委、管委，市直有关部门，中央、省（烟台）属驻蓬有关单位：
经市委、市政府研究同意，现将市总工会、市人力资源和社会保障局制定的《关于在全市职工中广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动的实施方案》印发给你们，请结合各自实际，认真抓好贯彻落实。
中共蓬莱市委办公室 蓬莱市人民政府办公室
2011年4月29日
— 1 —
关于在全市职工中
广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动的实施方案
为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，实现我市“十二五”精彩开局，激励全市广大职工积极投身“十二五”建设主战场，当好主力军，市总工会、市人力资源和社会保障局决定在全市职工中广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下：
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导，抢抓蓝色经济区和高端产业聚集区两大机遇，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向，把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要内容，把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，为实施十二五规划，加快建设经济文化强市提供大批创新型高技能的人才保障。
— 2 —
二、劳动竞赛的重点及分工
这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当“金牌员工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体，按照“突出重点产业、行业，兼顾各行各业”的原则，重点在造船重工、汽车及零部件、葡萄与葡萄酒、旅游四大优势主导产业，延伸拓展至黄金、建筑、电力等行业系统职工中展开七大行业、十个工种劳动竞赛。
造船重工产业劳动竞赛：由市人力资源和社会保障局工会牵头，海洋与渔业局工会配合，有关企业工会参与。
汽车及零部件产业竞赛：由市经信局工会牵头，经济开发区、南王、刘家沟等镇（区、街道）工会配合，有关企业工会参与。
葡萄与葡萄酒产业竞赛：由市葡萄与葡萄酒局工会牵头，南王、刘家沟、大辛店、小门家、村里集等镇（街道）工会配合，有关葡萄酒企业及基地工会参与。
旅游产业竞赛：由市旅游度假区工会牵头，蓬莱阁管理处、八仙过海旅游有限公司工会配合，有关旅游服务单位工会参与。
黄金行业竞赛：由市黄金总公司工会牵头，大柳行、大辛店、山东黄金蓬莱矿业工会配合，有关企业工会参与。
— 3 —
建筑行业竞赛：由市住房和规划建设管理局工会牵头，蓬建建工集团工会配合，有关企业工会参与。
电力行业竞赛：由市供电公司工会牵头，国电蓬莱发电公司工会配合，有关企业工会参与。
各产业、行业（葡萄与葡萄酒产业除外）的劳动竞赛，相关牵头单位均要结合产业、行业实际，筛选确定1-2个工种进行集中技术比武。葡萄与葡萄酒产业，牵头单位要强化葡萄种植技术与葡萄酒酿造技术的培训，提高培训层次，加大培训力度，并结合产业实际，开展相关知识或技术竞赛。
三、劳动竞赛的主要目标
各级劳动竞赛组织和工会组织在区分行业、突出重点开展劳动竞赛的同时，要努力实现以下共同目标：
1、重点项目建设工程得到有力推进。项目建设是实现蓬莱又好又快发展的根基和命脉。有关镇、街道、部门工会组织要认真摸清本区域、本行业、本单位重点工程项目建设和重点专项工作情况，结合本单位实际制定竞赛活动计划和方案。对在建项目工程要深入广泛地开展“六比六赛六促进”工作，即比质量、赛工程创优，促进工程质量进一步提高；比节约，赛节能降耗，促进可持续发展；比高效，赛工程进度，促进施工现场管理；比技术，赛科技创新，促进提高技能创一流；比安全，— 4 —
赛文明施工，促进安全生产无事故；比作风，赛精神文明，促进职工主人翁意识。要通过“六比六赛六促进”，保证重点项目建设高速度、高标准、保安全的顺利进行。
2、企业自主创新能力得到较大提高。要围绕增强企业自主创新能力，广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，深化创新能力培训，增强职工创新意识，开发职工创新潜能，推广职工技术创新成果，促进企业创新文化发展，营造企业创新氛围，增强企业自主创新能力，推动创新型班组、创新型企业建设。动员广大职工以一流的业绩，为推动科学发展、加快转变经济发展方式献计出力。要通过组织开展好各行业的劳动竞赛，涌现出一批职工技术革新项目和专利成果，推广一批先进操作法。
3、节能减排得到较好推进。深化开展“我为节能减排做贡献”和“我为节能减排献一策”活动，加强宣传教育，引导职工树立文明、节约、绿色、低碳发展理念；发动职工围绕加强管理、优化操作、改进技术等开展节能减排合理化建议和“五小”活动；开展技术培训，推广普及节能减排技术成果；深入开展重点行业和企业节能减排指标竞赛，组织带领广大职工，主动查找工作岗位上浪费能源资源的环节，有针对性地提出改进措施与要求；切实加强职工节能减排义务监督员队伍建设，将
— 5 —
其作为群众性节能减排工作的重要内容，扩大聘任范围，加强管理培训，切实发挥作用，推动加快资源节约型、环境友好型社会建设。
4、班组建设取得明显成效。要强化对基层班组长的培训，倡导企业通过现代远程教育、专家现场讲座等形式对班组长进行全员培训，积极推动“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组建设，在全市树立一批“操作技术水平高、生产经营效益好、服务质量过得硬”的工人先锋号。在此基础上，积极拓展竞赛领域，大力广泛开展岗位练兵和培训比武活动，增强和扩大竞赛的群众基础，把更多的一线、基层职工吸引到竞赛活动中来，在全市企业职工中形成人人学、岗岗练、层层赛的学技术比技能浓厚氛围。
5、安全生产水平得到较大提高。各基层工会组织要继续以“安康杯”竞赛活动为抓手，加强安全建设和劳动保护，加大安全健康经费投入，开展到企业、到矿山、到工地、到社区，看职工劳动保护、看职工劳动环境、看职工劳动设施、看职工劳动健康、看职工劳动报酬的“四到五看”活动；高危行业相关企业工会和非公有制企业工会，要督促企业认真落实工会劳动保护监督检查三个《条例》；围绕“安康杯”竞赛主题，抓好职工全员安全教育培训工作的落实，不断提高广大职工的安全 — 6 —
健康意识和素质，自觉落实安全措施，消除安全隐患，积极推进“体面劳动”的实现。
四、劳动竞赛的总体安排
“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动从2011年4月下旬开始到2011年11月底结束，共分三个阶段开展。
第一阶段：宣传发动阶段（4月下旬到5月下旬）
1、结合“五一”全市劳动模范表彰会议对“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动进行动员部署。
2、制定全市“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动方案。
3、各基层工会组织全市职工认真学习贯彻竞赛活动方案，动员广大职工积极投身到“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动中来。
第二阶段：组织实施阶段（5月下旬到10月下旬）
1、各牵头单位按照市“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动实施方案要求，在深入调研的基础上，制定本行业的实施方案和具体竞赛标准，创造性地开展竞赛活动。各牵头单位的实施方案于6月上旬报市劳动竞赛领导小组办公室。
2、各基层工会根据相关牵头单位的实施方案和竞赛标准，制定本单位的竞赛实施方案。
— 7 —
3、各牵头单位依次牵头举行相关行业劳动竞赛，竞赛活动中至少要举办一场集中的比武活动，掀起本行业劳动竞赛高潮。
4、市劳动竞赛领导小组办公室积极做好对全市各行业劳动竞赛的督促、检查和指导工作。
5、各牵头单位通过报社、电视台等新闻媒体及时宣传在劳动竞赛中涌现出来的先进单位和先进个人。
第三阶段：总结表彰阶段（10月下旬到11月下旬）
1、竞赛总结。各牵头单位对所牵头的劳动竞赛进行总结，并向市劳动竞赛领导小组办公室报送竞赛情况报告。
2、推荐先进。各牵头单位按竞赛工种分别向市劳动竞赛领导小组办公室推荐上报3个组织得力、成绩突出的车间班组，并按竞赛成绩推荐上报11名先进个人。
3、会议表彰。市总工会、市人力资源和社会保障局召开全市工作会议对本次竞赛活动进行总结表彰。表彰设以下四个奖项：
（1）工人先锋号。竞赛中组织得力、成绩突出的车间班组，由市总工会授予“蓬莱市工人先锋号”称号，并优先推荐上报“烟台市工人先锋号”。
（2）金牌员工。每个竞赛工种的第一名，由市总工会授予“蓬莱市金牌员工”称号，并优先推荐参加下一 — 8 —
届蓬莱市劳动模范评选。
（3）技术标兵。每个竞赛工种的第二名至第六名，由市总工会授予“蓬莱市技术标兵”称号。
（4）技术能手。每个竞赛工种的第七名至第十一名，由市总工会授予“蓬莱市创新技术能手”称号。
获得以上荣誉称号的选手，市总工会均作为推荐评选烟台市“五一”劳动奖章的重要条件之一，已具备技师职业资格的由市人力资源和社会保障局优先推荐参加技师评审。
五、劳动竞赛的具体要求
1、提高认识，加强领导。“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛，是提高职工队伍整体素质，推动经济结构战略性调整，实现我市“十二五”精彩开局的重要举措。为加强对竞赛活动的领导，市里成立“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市总工会。各单位也要从科学发展和加快转变经济发展方式的高度，充分认识开展这一劳动竞赛活动的重要意义，将这次竞赛活动摆上重要议程，形成党委领导、行政负责，工会实施的工作机制，确保竞赛活动的健康顺利进行。
2、明确职责，形成合力。“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛是一项系统工程，需要各级党政工的高度
— 9 —
重视和社会方方面面的支持，各单位必须完善工作机制，明确工作职责，细化具体内容，因企制宜，不断创新，同心协力把这项竞赛活动开展好。各企业组织竞赛活动的经费可从各工会委员会工作经费中列支，各牵头部门的竞赛活动开展经费可采取冠名的形式争取社会各界支持。
3、强化宣传，营造氛围。各基层工会要把握竞赛重点，充分利用简报、墙报、图片、电视、报纸、创新成果展示等多种形式，广泛宣传工人阶级的主力军作用和开展劳动竞赛活动的重要意义，及时总结经验，特别要注意推广典型，在广大职工中切实叫响“行业当先锋，建功十二五”的口号，为竞赛活动的健康顺利开展营造强大的舆论氛围。
附件：蓬莱市“行业当先锋，建功十二五”劳动竞赛领导小组成员名单
— 10 —
附件
蓬莱市“行业当先锋，建功十二五”
劳动竞赛领导小组成员名单
组 长：于明春 市委副书记、政法委书记
副组长：杜康生 市委常委、常务副市长
陈静波 市总工会党组书记、常务副主席
成 员：季庆远 市委办公室副主任
王兆旭 市政府办公室副主任
秦 坤 市委组织部副部长
戴发利 市委宣传部副部长
刘军厚 市人力资源和社会保障局副局长
孙传强 广播电视台副台长
门卫勇 市经济和信息化局副局长
盛立军 市葡萄与葡萄酒局副局长
姜福明 市旅游度假区管委副主任
张英洁 市住房和规划建设管理局副局长
刘慧英 市黄金总公司副总经理
— 11 —
于建新 市供电公司工会主席
李 明 市总工会副主席
劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在市总工会。
主题词：劳动竞赛 方案 通知
中共蓬莱市委办公室
2011年4月29日印发
（共印220份）
— 12 —
开展劳动竞赛范文【第五篇】
——开展劳动竞赛活动的经验介绍材料
指出，群众性劳动竞赛活动，是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，是工会围绕中心、服务大局的重要载体。中铁大桥局正在承建的平潭海峡公铁两用大桥第一次在世界三大风口海域突破建桥禁区，是我国第一座公铁两用跨海峡大桥，建成后将成为我国建桥史上一座新的里程碑。大桥项目部认真贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，深入推进“当好主人翁，建功新时代”主题劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛的基本原则
（一）坚持在坚守政治信念中彰显本色。东西南北中，党领导一切。 平潭大桥通过开展从严治党先行试、共产党员争先锋、党员驿站上平台、阳光工程创双优、主流媒体大桥行、劳动竞赛展一流等一系列活动，极大提高了党组织把方向、谋大局的能力。广大职工群众在劳动竞赛中，自觉用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，衷心拥护核心、坚决拥戴领袖，在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。
（二）坚持在推动高质量发展中建功立业。牢记质量优良的使命。这既是项目施工本身的题中之义，也是企业保持长续发展的内在要求。当前中央强调稳中求进的工作总基调，强调高质量发展，企业发展将进入“质量时代”，平潭海峡大桥质量创优的目标是：争创国家优质工程金奖和鲁班奖。施工现场不仅要壮观，也要美观；实体工程不仅要品质，也要颜值。针对海洋强腐蚀环境，按照全寿命周期过程设计管控，承诺对大桥质量终身负责，交付一座海中“桥坚强”和“桥丰碑”，擦亮大桥局金字招牌。
（三）坚持在全面从严治党的使命中奋勇前行。以学懂弄通做实精神为统领，打造全面从严治党示范性工程，聚焦党要管党、从严治党，做到长管长严、敢管敢严、真管真严，打造清风桥、正气桥、阳光桥、双优桥，提升党建工作标准化水平，大力探索创新党建工作全面融入、有效内嵌项目管理的新思路，创造带有项目特色、鲜活生动、拿得出叫得响的党建新品牌。
（四）坚持在弘扬劳模精神工匠精神中引领风尚。工匠精神是一种精神，也是一种品质、一种追求和一种氛围，重温弘扬工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，显得迫切而必要。平潭海峡大桥全体干部职工面对恶劣的海上施工环境和巨大的技术难度，依托“大桥杯”劳动竞赛这一有效载体，大力发扬“工匠精神”，追求极致，苦干实干。面对各种困难和挑战，发挥爱岗敬业、无私奉献的孺子牛精神，专心专注、精益求精的鲁班精神，善于学习、勤于攻关的金刚钻精神，追求卓越目标，交出了一份优异的答卷，形成了平凡朴实的平潭桥作风和精神。
二、平潭桥劳动竞赛主要做法
（一）不忘初心、真抓实干，引领竞赛措施落实落地。平潭桥项目部始终高度重视“大桥杯”劳动竞赛，坚持系统谋划，坚持有效嵌入，坚持梯次推进。每年年初，项目部召开年度工作动员大会，对施工生产全面动员，确定年度五大生产经营总目标，确立了劳动竞赛目标、措施、考核及奖惩细则。邀请中国中铁和大桥局领导出席，对进一步推进现场劳动竞赛提出要求、给予指导，将平潭大桥纳入中国中铁“八大”竞赛体系中。
（二）坚定信心、笃定踏实，引领工程项目建成建好。干好项目是劳动竞赛的落脚点和根本要义。在竞赛中，平潭桥项目部实行领导包保责任制，坚持月度生产例会、工作事项督办制度，强化技术支撑，组织召开钢梁运输、钢梁架设等多个方案专家评审会，针对重点施工环节及时组织召开专题会议，研究解决措施，帮助各工地解决实际问题和困难，上下一心共同推进生产。
（三）秉持匠心、乘势而上，引领创建目标善做善成。积极向省总工会汇报创建方案和工作推进情况，邀请省总领导在重大工程节点时到现场指导和帮扶，直接参与省总组织的全省职工技能竞赛、劳模工作室现场推进会、海峡两岸创新成果展、名师带高徒现场会、职工群众性“五小”创新活动等，通过工会系统踊跃申报中国专利奖、省科技进步奖，接受培训、工作指导，畅通工作渠道，与省总相关部门建立了良好的工作关系。积极与福州、平潭、长乐总工会主动对接、汇报，创建过程中，项目部还主动和地方安监、环保、税务、工商、卫生、纪检等部门沟通，营造良好外部环境，充分展示了大桥人挑战大海的豪迈情怀和劳动竞赛的丰硕成果。
（四）矢志走心、锐意进取，引领施工生产争效争速。考核奖罚是劳动竞赛的推进器，始终坚持把人的因素、把调动职工积极性放在首位，严格奖惩兑现。持续加大考核奖罚力度，建立大激励约束基金池，实行“4+1”组合式考评，即每月对节点目标、计划产值、安全质量、样板工点等进行正面考核，对未落实事项按负面清单扣分考核。在竞赛中，利用文件资料、信息简报、网络平台、宣传橱窗、横幅标语、微信群组等，连续刊载、竞赛活动信息，讲解具体规范和程序，公布考核评分办法、奖惩政策。对劳动竞赛中先进集体、先进个人进行奖励，及时组织考核兑现，有效保证了劳动竞赛活动持续深入开展。
三、劳动竞赛活动体会
一是始终坚持党的领导，认真落实以党建带工建是推进劳动竞赛顺利开展的根本保证，致力于打造全面从严治党示范性工程，大力开展劳动竞赛，要确保党组织始终总揽全局、协调各方，发挥领导核心作用，建设和谐大桥、清风大桥。
二是要积极主动融入地方总工会劳动竞赛大盘子中，加强常态化共建和工作联系，建立良好工作关系，推动劳动竞赛向创新型、质量型提质升级，真正使劳动竞赛成为推动项目又好又快建设的引擎。
三是要大力弘扬新时代的工匠精神，始终以工匠精神引领劳动竞赛深入开展，赛出新进度、赛出新业绩、赛出新形象。