实用工程质量心得体会范文 质量工程心得体会范文【范例5篇】

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工程质量心得体会【第一篇】

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的改变。因此，为满意各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又干脆，客观的从工程前期相关打算工作到中途工程质量平安与进度限制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工时常用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得共享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本限制，三个限制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可限制的，因此成本限制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工起先前，应对项目施工成本设立限制目标。目标的确定应留意其合理性，目标太高则易造成奢侈，太低又难以保证质量。假如目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应当与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本限制责任的同时，享有成本限制的权力，同时项目经理要对各部门在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本限制，才能收到预期的效果。

控进度安排的完成状况。编制完进度安排不是将它束之高阁，不根据安排进行施工，而应实时监控进度安排。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与安排有偏差，找寻缘由，落实赶工安排。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度安排一经确定，应严格根据安排进行施工，原则上不提倡赶工期。进度安排是在施工单位所能获得的`且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、削减利润。

项目施工的质量限制主要应从人、材、机等三个方面着手限制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的限制是质量限制中最为关键的工作，是其他限制的基础。

1、人的限制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要选好人、用好人。人的实力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的改变应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比较高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的实力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充溢不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能不遗余力为企业谋取利益。简而言之，人的限制不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。

2、材料的限制

材料的限制是全过程的限制，从材料的选购、运输、存储和运用等过程进行限制。材料限制的目的是使在施工项目上所运用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。

材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械运用的限制

机械的运用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。

施工机械是一次性投资，运用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者接着运用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工管理是一项困难的工程，要做好这项工作，须要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的特长，实行科学的方法提高施工管理素养。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工平安的管理，那是会很危急，也是施工管理工作中的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对全部的进场人员要做好平安防护与宣扬工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规则，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，须要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学看法，不断地学习、不断地积累阅历，才能保质保平安地按时完成施工任务。

工程质量心得体会【第二篇】

工程质量是工程施工过程中最重要的一个方面，对于保障工程质量的学习，我有一些心得体会。首先，我们要注重理论学习，了解和掌握各种质量管理体系和标准。其次，要注重实践操作，通过参与实际工程项目的施工和质量检查，提高自己的实际操作能力。第三，要重视团队合作，工程质量需要多方面的配合和努力，只有通过团队合作，才能取得良好的工程质量。第四，要持续学习和提升自我，工程质量是一个不断进步的过程，只有不断学习和提高自身技术水平，才能适应行业发展的要求。最后，要重视整体质量管理，不仅要注重工程质量本身，还要注重项目管理和综合管理，保证整个工程项目的质量。通过这几个方面的努力，我相信自己能够成为一个合格的工程质量管理人员。

首先，注重理论学习是提高工程质量的重要途径之一。通过学习各种质量管理体系和标准，了解各种工程质量控制的方法和技术，对于提高自己的工程质量水平有着重要的意义。在学习过程中，我们要注重理论与实践的结合，将理论应用到实际项目中，理论学习的同时不忽视实践的重要性。只有真正理解和掌握理论，并通过实践操作检验理论的正确性和实用性，才能真正提高我们的工程质量水平。

其次，注重实践操作也是提高工程质量的重要途径。理论学习固然重要，但只有通过实际工程项目的施工和质量检查，才能真正锻炼和提高实践操作能力。在实践中，我们需要学会分析和解决工程施工过程中遇到的各种问题，掌握一些实用的操作技巧。同时，实践操作也是一个不断积累经验的过程，通过不断实践和反思，我们可以在实践中总结经验，不断提高工程质量。

第三，重视团队合作对于工程质量的保障也是至关重要的。工程质量需要各个环节的配合和努力，只有通过团队合作，才能确保工程质量的全面提升。在团队中，我们需要学会沟通和协调，在整个工程项目中各个环节之间建立良好的合作关系，形成一个紧密有序的工作机制。只有通过团队合作，我们才能充分发挥每个人的优势，达到更好的工程质量。

第四，持续学习和提升自我是提高工程质量的基础。工程质量是一个不断进步的过程，只有不断学习和提高自身技术水平，才能适应行业发展的要求。我们要善于利用工程质量方面的培训和学习机会，不断学习新知识，开拓视野，掌握新技术。同时，我们也要注重学习的实际效果，将学到的知识和技术应用到实际工作中，才能真正提高工程质量。

最后，重视整体质量管理也是保障工程质量的关键。工程质量不仅仅是施工过程中的问题，还包括项目管理和综合管理等方面的问题。我们需要在整个工程项目中，注重管理的细节，强调各个环节的配合和协调，做到有序有度地推进项目的进行。只有将整体质量管理做好，我们才能确保工程质量的稳定和提升。

综上所述，工程质量学习的心得体会对于我们提高工程质量水平具有重要的意义。通过注重理论学习和实践操作，重视团队合作和持续学习，以及重视整体质量管理，我们可以不断提高自身的工程质量水平，成为合格的工程质量管理人员。只有真正注重工程质量的学习和实践，才能为我国工程建设质量的提升做出积极的贡献。

工程质量心得体会【第三篇】

井下工程作为一项重要的基础设施建设工程，在现代工业和城市化进程中扮演着重要的角色。而保障井下工程的质量，是确保其安全稳定运行和正常运转的关键所在。在井下工程的实践中，我深刻体会到了质量管理对项目绩效的影响和作用。以下是我总结的一些关于井下工程质量的心得体会。

首先，井下工程项目的质量关乎到人民群众的生命财产安全。井下工程常常是与人们的日常生活密切相关的设施，如供水、供电、供气系统等。为了保障项目实施阶段和运营阶段的安全，我们必须始终把项目安全放在第一位。从项目开发初期的规划设计、设备选材、施工过程的监控，到井下工程的定期检查、维修和更新，每个环节都需要严格把控，确保项目质量符合相关的法律法规和标准，保证人民群众能够安全使用。

其次，井下工程质量的保障离不开全员参与的质量管理体系。由于井下工程涉及到的专业知识相对较多，因此需要形成一套包括设计、施工、管理等环节的系统流程，确保各个环节协调配合，形成一个资源高效利用，专业化精细化的管理体系。在这个体系中，所有相关人员都应参与进来，各尽其责，形成一个高效的协同工作机制，从而提高项目的质量水平。

再次，井下工程质量需要注意施工过程中的质量控制。在井下工程施工过程中，需要确保每一道工序都按照规范和标准进行。例如，在井下管道施工过程中，必须保证管道的连接牢固、防水防漏，并通过技术手段进行压力测试和质量检查。此外，还需要注意施工现场的环境和安全管理，避免因素对质量的影响。只有保障施工过程的质量，才能最终保证项目的质量。

同时，井下工程质量还需要重视工程的监修和验收工作。井下工程建成后，需要经过修试和验收工作，确保工程质量符合设计和施工的要求。监修人员在施工期间进行现场监控，并及时记录和处理问题，确保问题得到及时解决。在井下工程建设完成后，还需要由相关部门进行验收，并发放相应的工程质量合格证书。只有通过严格的验收工作，才能保障井下工程项目的质量。

最后，井下工程质量的保障还需要注重项目后期的维护和管理。井下工程建成后需要进行定期检修和维护，保证各种设施的正常运行和使用寿命。此外，井下工程还需要根据实际情况进行更新改造，以适应新的发展需求。只有不断加强井下工程的后期管理，才能更好地保障其质量。

总之，井下工程质量是一项综合性的工作，需要从项目开发初期到施工过程，再到运行和维护阶段，形成一个全流程的质量管理体系。只有全员参与、全流程管理，才能保障井下工程的质量安全，为人民群众提供更好的生活服务。作为一名从业者，在今后的工作中，我将更加注重质量管理，努力提升自身的专业素质，为建设可持续发展的城市和现代工业化进程作出贡献。

工程质量心得体会【第四篇】

井下工程是一项重要的基础设施建设工作，不仅关系到人民的生活质量，更关系到国家的经济发展。在参与井下工程项目过程中，我深刻体会到了工程质量的重要性以及应对质量问题的方法。在这里，我将就井下工程质量的心得体会进行总结和分享。

首先，开展前期调查准确把握地质情况至关重要。井下工程建设的难度主要来自于地下的复杂地质情况，而这些情况往往是我们无法直接观察到的。因此，在开始工程建设之前，我们需要进行充分的前期调查，以了解地质情况和材料特性，从而准确评估潜在的风险并采取相应的措施。只有准确把握地质情况，我们才能更好地规划工程施工方案，避免不必要的质量问题发生。

其次，加强工程监理力度有助于提高工程质量。监理是井下工程质量控制的关键环节，其作用是确保工程按照设计要求和标准进行施工。在井下工程中，监理人员需要密切关注施工过程中的各个环节，进行现场巡查并记录发现的问题，及时与相关单位进行沟通和协调。监理人员应该具备较强的专业知识和经验，能够判断施工是否符合规范，对不符合要求的现象及时提出整改要求。只有加强工程监理力度，我们才能有效控制质量风险，提高井下工程的整体质量水平。

再次，严格施工管理确保工程质量稳定可靠。井下工程的施工涉及到多个工种和环节，要想保证质量，就需要严格执行管理规范。首先，施工人员应按照施工计划和标准操作规程进行施工，严禁违规操作和使用低质量材料。其次，监理人员要加强对施工人员的培训和指导，确保施工人员具备相关的技术和工艺。此外，施工过程中需要进行严格的现场监督和检验，及时发现和解决问题，确保施工质量稳定可靠。只有严格施工管理，我们才能保证井下工程的质量达到设计要求。

此外，及时处理施工质量问题是保障井下工程质量的关键。尽管我们在前期调查和施工管理方面做了大量工作，但难免会出现一些质量问题。这时，我们不能回避和推诿，而是应该迅速采取措施予以解决。首先，要及时成立问题解决小组，对问题进行分析和定位，找出问题的根源。其次，根据问题的性质和程度，制定相应的整改方案和措施，并由相关部门全力配合。最后，按照整改方案进行措施的落实和检查，确保问题得到彻底解决。只有及时处理施工质量问题，我们才能保证井下工程的质量稳定和可靠。

最后，加强井下工程质量监督和评估是保障工程质量的长效机制。井下工程的质量监督和评估是一个持续的过程，应该贯穿整个工程的生命周期。在施工过程中，监理人员需要持续进行质量抽查和评估，及时发现和解决潜在的质量问题。在工程竣工后，相关部门需要对工程进行定期的质量评估和检查，对不合格的工程进行整改或者返工。通过加强井下工程质量监督和评估，我们可以不断改进工程质量管理的方式和方法，提高井下工程质量的长效稳定性。

总之，井下工程质量是一个复杂而严峻的问题，需要我们全面关注和有效应对。通过开展前期调查、加强工程监理、严格施工管理、及时处理质量问题和加强质量监督和评估，我们可以提高井下工程的质量水平，确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。

工程质量心得体会【第五篇】

国内国外各行各业不管什么企业持续发展都须要形成卓越的质量文化，而质量文化的形成是企业长期生产制造中形成的肯定的行为规范，它涵盖了企业从选购到售后全业务流程，而流程中的每个环节都须要质量方面的管理规范。但是现在真正明白将质量管理融入到业务流程中的管理者极少，而谈及质量创新就更不简单，也就是形成卓越质量文化不简单，须要持续的投入。

对于xx空调来说，不管是哪个基地生产的同型号的空调，它所运用的核心技术都是一样的，因为整个海信只有一个研发基地，所以它的主要功能不会因产地不同而存在质量差异，那在一些譬如外观等次要方面的质量缺陷，跟各个基地内部质量管理的差异会存在一些差异，所以质量就对于我们来说就是重中之重的，或许你的一次不经意就会导致整个质量出现瑕疵，所以每次把控我们都要拿出百分之二百的精力去专注它、学习它，在学习中成长，在成长中实践。

人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能胆怯吗？答案是确定的`：“不能!”不管是在什么状况下，都是不能，不会，也不行以胆怯挑战。我们之所以培训，目的就是增加我们挑战的信念。我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深更懂得了质量对于产品来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台xx空调都是的合格。