销售经理的工作职责和工作标准（精选5篇）

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销售经理的工作职责和工作标准【第一篇】

1、负责制定并实施月度、季度、年度销售计划以及配套的价格政策、拷车计划、绩效考核方案。

2、收集市场信息、预测市场动态，致力市场开发与网络营销，提升经销商的区域市占率。

3、维护、利用客户资源，及时处理客户抱怨与投诉，提高客户满意度和老客户转介绍率。

4、组织部门员工实施销售计划，做好周、月、季、年度的销售业务进展情况分析与总结。

5、做好新车批售与库存管理工作，降低长库龄车占比、降低部门运营的财务费用。

6、负责与主机厂相关部门的对接，维护好与主机厂关系。

7、负责部门员工的培训与考核工作，对部门员工参与各项培训的'合格率负责。

8、建立良好的部门工作关系，对部门员工流失率、员工满意度负责。

销售经理的工作职责和工作标准【第二篇】

1、销售部规划：结合企业战略，制定公司销售部工作目标以及工作计划，以及人力预算与招聘，组织起草所必须建立的管理制度和流程，同时协助部门制度的建立。

3、负责项目管理，包括项目跟踪检查、项目报备管理、项目分析会跟踪等。

4、负责渠道体系建立与管理、考核，包括渠道报备、渠道会议的筹备与实施等。

5、负责销售绩效考核、业务费考核等。

6、负责销售体系的培训与考核。

7、负责销售目标任务的下达与考核。

8、负责销售季度、年度会议的筹备与实施。

销售经理的工作职责和工作标准【第三篇】

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的.及时汇总、汇报并提出合理建议。

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、为客户做销售促进指导

1、技术研讨会的举办。

2、商品及销售基础知识的传授。

3、陪同销售及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

1、接受订单的业务

2、销售事务与公司内部联络。

3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报。

销售经理的工作职责和工作标准【第四篇】

4、负责公司日常会议记录、考勤统计、人事档案管理;。

5、负责员工社会保险开户、变更、停保工作;。

6、负责公司各类证照年检、变更等工作;。

7、负责公司办公区域日常清洁维护;。

8、完成上级领导交办的其他工作。

销售经理的工作职责和工作标准【第五篇】

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;。

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;。

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;。

5、管理维护客户关系以及客户间的'长期战略合作计划。

1、1-2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先;。

2、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;。

3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;。

4、有责任心，能承受较大的工作压力;。

5、有团队协作精神，善于挑战。