工程项目考勤表5篇

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工程项目考勤表篇1

项目部

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项目经理:王文超

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项目总工：李良师

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技术部质量部安全监理部

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技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强

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工程项目考勤表篇2

项目部考勤表

为维护正常的工作秩序，强化项目部全部职工的纪律观念，结合项目部实际情况，制定本制度。

考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工提高认识、自觉地、认真地执行考勤制度。

一、工作时间

1、本项目部全体员工每日工作时间一律以八小时为标准，如需加班另行安排。

2、上午上班时间为7:30分，下班时间为11:30；下午上班时间14:00分，下班时间为分（按季节另作调整）。上班提前半小时内为取指纹时间，下班顺延半小时为取指纹时间。

二、迟到、早退、旷工处理

1、以月为计算单位，迟到、早退一次罚款20元，三次扣罚一天工资计算，累计增加。

2、上班或下班没有考勤时间的并且外出登记本上没有记录的，扣半天工资。

3、无故旷工一天扣两天工资，累计增加。

4、外出登记本上的事由与实际办理的事情不符的，经查实按旷工一天处理。

5、如有在外工地兼职的，经查实一律辞退。

三、请假

请事假的员工必须提前一天书面申请，如实说明原因，经项目部领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

1、请假一天及以上的，请经理批示后，交到项目经理处留存。

2、一年事假不能超过15天。超出一天扣一天工资，累计增加。

如遇第二天直接去办事的情况，不能来公司打卡者，应在办事前一天写一份书面说明交到项目部（写明办理何事，大概什么时候能回来），否则按旷工处理。每月月初在项目部每位成员的共同监督下把上月的考勤表和请假条公示。

四、卫生值日制度

公共区域部分的楼梯、走道做到地面干净清洁，无污染、无污水、无烟头、无纸屑。会议室要做到地面干净清洁桌椅摆放整齐，桌面无灰尘。

以上制度希望全体员工认真遵守！

此制度从9月1日执行

安徽华俊建筑安装工程有限公司

2011年8月21日

工程项目考勤表篇3

333项目部：

对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。

1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；

2、井下风门墙壁用涂料刷白；

3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；

4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；

5、综掘机工作面防尘压力水问题。

工程项目考勤表篇4

项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其

他管理工作任务。

施工工长（施工员）岗位职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

安全员岗位责任制

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

工程质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事

故有知情权、制止权和越级报告权。

7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。

工程项目考勤表篇5

一、项目部的组成模式

上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。

二、项目部主要管理人员配置

1、项目经理 1人

2、项目总工 1人

3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）

4、技术员 2人

5、资料员 3人（含取样员）

6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）

7、安全员 3人+资料员1人（其中1人为安全负责人）

8、质量员 2人

9、电气工程师 1人

10、水电施工员 1人

11、财务 4人

12、现场采购 2人

13、仓库（收料）2人

14、保安（根据现场需要）

15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）

三、主要管理人员的任命

主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。

上级公司任命人员：

1、项目经理

2、项目总工

3、项目副经理

4、财务

5、技术员

6、施工员

7、收料员

8、仓库保管员

9、采购员

10、安全员

其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。

四、任务：

项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。

严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。