2024年总经理发言稿(样稿)【汇编5篇】

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总经理发言稿【第一篇】

尊敬的x、x部长、x总和各位领导、同事:

大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢x和x部长亲自陪送我来xx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们xx公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

在此，我就今后的工作表个态:

一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为xx公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

三是要“务实”。 做为xx公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持xx公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 五是要“廉洁”。 要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家!

总经理发言稿【第二篇】

尊敬的四川省政协何志尧副主席，浙江省政府驻四川办事处宋世革主任，温江区委、区政府李刚书记、何礼区长、周道富常务副书记，温江区委、区政府各有关部门的领导和同志，四川省温州商会何必奖会长等各位领导、各位来宾、乡贤、新闻界的朋友们，下午好！

值此“第x届海峡两岸经济科技合作交流会”在温江区隆重召开之际，又盼来了成都市温江区人民政府与温州华银集团有限公司共同举办的“华银（温州）工业港投资说明暨项目签约仪式”盛会。在这精彩涌现、共襄盛举的美好时刻，我谨代表温州华银集团有限公司和成都华银工业港有限公司，向拨冗莅临的各位领导、各位来宾、各位乡贤和新闻界朋友们表示最热烈的欢迎和最诚挚地感谢！

温州华银集团是浙江省民营百强企业，总资产逾20亿，年总产值超过13亿。华银（温州）工业港是公司精心打造、重点推出的工业地产项目，用地面积达到1500亩，总投资预计亿。在此，请允许我代表华银工业港有限公司，就华银（温州）工业港的整体情况投资环境作出推介。

华银（温州）工业港坐落于蜿蜒如玉带的金马河畔，地处金马“八卦太极中心”，应合了“水主财富”的民俗观念，上风上水、一马平川的地利优势十分显赫，无从挑剔。海、陆、空交通优势明显，四通八达。距中国四大门户之一的双流国际机场仅28公里，距成都火车北站25公里、火车西站13公里；地铁穿城而过，直达海峡两岸科技园。

总经理发言稿【第三篇】

同志们：

我们春节后召开第一次全体员工大会，会议的议题是“以增收节支为中心加强经营工作”，我代表店领导班子做一个动员，希望全体参与，人人出力，真正把这项工作抓好抓实抓出成效。下面我讲四个问题：

大家知道，我们店去年搞了增收节支活动，取得了成果，也得到了上级单位的充分肯定。中国出版集团公司总裁聂震宁同志在xx年工作会议上的工作报告中指出：“xx年各单位之所以能在经济危机的不利形势下取得良好的经营业绩，除加大经营力度是其主要原因外，加强科学管理、积极挖潜增效也是重要原因。三联书店开展增收节支活动，就是一个好的典型。”据我所知，整个集团旗下明确提出开展增收节支活动的就我们一家，集团领导的肯定，是对我们的鼓励和鞭策。

我们今年的增收节支活动是去年增收节支活动的延续，但是与去年又有不同。最大的不同是与经营工作紧密结合起来，使两者融合到一起。以增收节支为中心、为核心、为重点加强经营工作，或者说今年的经营工作以增收节支为抓手，通过增收节支推动经营工作，使经营工作取得明显成效，实现经济效益的提高。要把增收节支贯穿整个经营工作的全过程，用经营成果来检查增收节支的效果。应该说，这是对去年增收节支工作的深化，它使一般性的增收节支活动和整个经营活动结合起来，渗透到经营工作的各个环节，把一般性的“节约一张纸一度电”引入到经营活动中的增收节支，大力压缩成本，千方百计增收，这样的增收节支成效更大，也能促进经营管理水平的提高。

“以增收节支为中心加强经营工作”，是我们今天会议的议题，也是我们今年增收节支活动的主题。我们开今天的动员会，是因为这一工作涉及生产经营行政管理工作的各个环节，需要人人提高认识，大家踊跃参与;所以在节后抓紧时间召开，是因为经营工作刻不容缓。去年我们发力晚了，到了七月份才召开经营工作会议，经营上一度出现了被动。我们今年接受教训，在第一季度就开始狠抓经营工作，并明确以增收节支为重点，相信会比去年收到更好的效果。

(一)这是三联书店生存和发展的需要。

一要生存，二要发展，一个人如此，一个企业也如此。生存是现实，发展是希望。生存是基本需求，发展是美梦成真。生存是前提，生存不了，遑论发展;只满足生存，不考虑发展，没有未来，生存也不会长久。三联书店同样必须考虑生存同时谋划发展。先说生存，我们的办公楼空调用油，一年支出100万元，电费70万元，这是最基本的，还不包括电脑使用、用水、食堂等保证生活、工作的基本费用。我们的人工成本，全店达到了多万元。我算了一下，我店一年得有3000万元的支出才能正常维持。而这些都是生存的基本需要。为了生存，我们必须增收节支，同样，为了发展，我们也必须增收节支。发展就要有发展资金，要增加投入，要新上项目，要引进人才，增加人手，都离不开钱，但为了三联的未来，为了职工的根本利益，我们又不能不考虑企业的发展，不能不把发展放到突出位置。而这些资金这些支出，都需要靠增加收入来筹集。

(二)这是国有资产保值增值的需要。

我们是国有企业，国有企业的领导班子和职工对国有资产保值增值负有责任。三联书店独立建制之后，经过奋斗积累，形成了自己的资产，而这些由国家委托中国出版集团统一管理，为了使国有资产保值增值，中国出版集团公司每年都给我们下达利润指标。根据与集团签订的三年目标责任书，我们三年利润指标为4474万元，平均每年1500万元。去年下达的利润指标是1210万元，我们完成了1300万元。今年下达的利润指标是1777万元，这一指标需要更加努力地增收节支来完成。今年完成后，三年利润指标还剩1500万元，需要在明年完成。三年利润指标捆-绑在一起，能不能完成，今年是最为关键的一年。假如没完成利润指标，没实现国有资产的保值增值，不仅不法向中国出版集团交待，而且会影响全店职工的收入。因为国家明确规定，职工收入的提高必须在企业效益提高的前提下才能考虑。

总经理发言稿【第四篇】

各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

回顾过去的20xx年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！

在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。

同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20xx年，在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！

大连红秋电控设备有限公司

年月日

总经理发言稿【第五篇】

再次感谢大家！

听了这么多感人肺腑的发言，有这么多优秀的员工我们***能不向前发展吗？

企业四年的发展历程，也同样伴随着我个人的成长，由当初的一个人单打独斗到发展带领一支由各色人组成的团队，对我个人能力是一个巨大的挑战！

因为我一直做业务管理工作，所以一开始只注重销售和售后服务，忽视了对质量的管理，我们的业务员再能干，顾客会因为质量不好，而拒绝再次与我们合作，我们的售后服务再周到，但谁会喜欢天天有麻烦呢？所以和我们长期合作的客户少之又少，一年当中总在重复这个过程，满怀信心和喜悦的谈来一个新客户，因为质量做的不好又流失掉了，周而复始，恶性循环，连我们销售部门的信心都打击掉了，销售任务也不能按时完成，大量的退货，大量的死帐，第一年我们整整亏损了十万元。

第二年我们开始抓质量管控和技术学习，大家知道我不是搞技术的，要想完成这项工作有多难，那时候，企业小，效益差，很多优秀的技术人员和管理人员根本不愿意来这里工作，那时候我和办公室王主任，只要能见到同行的员工厂长也好，油工也好，抛光的也好，打磨的也好，就请人家吃饭，向人家虚心的请教，一点点的学习，一点点的摸索，以为我们诚恳、朴实、好客所以我们在这个行业里的朋友越来越多，也就是有了这些人脉咱们在05年引进了抛光技术，增加了高温烘烤这个环节，我们在质量上有了个飞跃，因为技术的进步、质量的提高我们把营销战略调整到了华北市场，我们产品的定位为中档偏上的质量，中档偏下的价格。

大家都听说过田忌赛马的故事吧！田忌和齐王赛马每次都输，后来，孙膑给他出了个主意，用他的劣等马和齐王的优等马比赛，用他的优等马和齐王的中等马比，用他的中等马和齐王的劣等马比，三局两胜当然是田忌赢了，那么我们和质量相等的厂家相比我们的价格占优势，和同等价位的厂家比，我们的质量占优势，那么我们会不会应赢呢？当然会赢，我们06年和07年的快速发展，就是最好的证明。

许多好员工和好朋友，都再讲我们质量要求这么高，售价却很低是不是太亏了，李家诚讲过一句话，如果10%的利润是合理的，你赚11%也是可以的，如果你赚9%你会发大财，为什么？月圆则亏，物极必反，这个原则适合做人、做事、做企业。我们要做长、要做企业同一类型产品我们要比别人多迈两年，凭什么？一时的利益吗？不会的，所以智者要懂得适当的放弃，当我们的企业经历了第一个转折点，效益在逐渐增加的时候我们又遇到了新的问题，员工问题，因为我们在创业之初采用的是人情化管理，全凭自觉，因为产量小甚至也没有上下班时间，有活儿就干没活儿就歇着，当产量扩大的时候员工紧张不起来，很多老员工认为资格老不按时完成工作任务，不遵守纪律，甚至有意挑战制度，对企业不负责任、对客户不负责任、对自己也不负责任，面对这种情况，05年底提前一个月停产，我用了很长的时间制定了06年的计划，制定了详细的规章制度，06开始的时候，我们淘汰了80%不负责任的员工，重新请了厂长和新员工，这个时候我们的企业进入了快速增长期，连我自己都没有想到年底单月产量是年初单月产量的五倍！这一年我们第一次有了年终奖。这期间我们进行了体制改革，由原来的效益工资改为计件工资，为了尝试新的管理方法，我们实行了四个月的责任承包制，但总的来看是弊大于利，因为小集体的利益和与企业的利益既对立又统一，然而承包制显现对立的一面比较突出，统一的一面被忽略了，很多人选择了短期行为，到了07年我们的厂量我们的有了新的突破，员工大量的增加，我们的产量的增加，我们管理上存在的问题也就日益突出，所以07年我提出了三个建设和两个完善，第一是企业文化建设，二优秀团队建设，三制度化建设，一完善职工工作环境，二完善员工福利待遇，既老有所养病有所医。

企业文化的建设是一件日积月累的事情，有一句话：凡是一个人带头，没有人跟随的就等于闲逛。今天四周年庆典是企业文化建设的第一步，我不知道有没有人会跟随我，但我会尽我最的力量去完成这个目标，因为实践证明许多企业这么做了是对的。.

《二》

我最早给自己的这次讲话定了一个题目叫做《成长与责任》回首四年的的历程，既是企业的成长，也是我个人的成长，当企业发展到今天这种规模，对我而言更多的是一份责任，对家人的责任，对员工的责任，对社会的责任，尤其对我们这么年轻的员工，但是好人难当呀！我今天要求大家提倡艰苦朴素，少花钱，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他们不要过早谈恋爱，怕影响他们的工作和事业，更多的规章制度约束他们只是希望他们能成为懂得规矩的人，今天给你们提供一个演讲比赛，是希望你们从中锻炼从中学习，我花钱为大家培训是希望大家能从中有所收获，但是我敢说，没能有多少人理解，对你们的严格要求只是希望你们能提高能进步，我想，很多人会恨我甚至骂我，其中包括我自己的朋友和我的自己的亲戚。

实际上，这个企业一年赚十万和一百万，对个人和企业的投资人的生活而言，是相等的，这个企业做三年或五年，对我们的生活也不会有太大的影响，应为我们是一些生活及其简单的人，吃不讲究穿不讲究，最大的消费是买书和学习，赚再多的钱也是要投入到企业里面，但做企业20万和100万区别大了，如果今年能赚一百万，我们的员工福利和工作环境将得到最大的改善，而且长此以往的积累，会让我们方法面面有很大的提高，如果企业不赚钱，那么我们员工的收入又能多到那里去呢？所以我经常讲责任盛于能力，很多事情横多员工多说我能力不够，而我说不是能力不够，而是责任不够，如果你有责任感，你就会用心解决问题，会是一个问题的终结者，而不是问题的制造者。

在这儿我给大家讲一个我个人的故事，在97年的时候，那一年我25岁我在天桥卖电动工具，我有一个同事，他卖货非常厉害，一千多种整机和几千种配件获的价格都了然如脑，而且知道每天的库存储量，许多事情老板都要去问他，我当时不理解，我觉得他当时的工资不高，多卖货和多卖钱又没有提成，何苦呢？我就问他为什么这么做？他跟我讲，他说，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有责任做好，第二呢，我以后想当老板。后来因为他表哥的生意做的很大，在北城福丽特开分店的时候，调他去当经理，也算是事业上的一种成功吧！

这个人对我的一生都影响很大，因为他让我明白什么是为自己工作，工资不是唯一的动力，钱多我就好好干，钱少我就懒洋洋，实际上你还不好好干怎么会钱多呢？天道酬勤，后来我也在努力工作，我的饿付出肯定要比得到的要多，我第一次体现了我的价值，我方方面面是第一，包括老板在内很多不清楚的事情都要问我，因为我要创业，我去做装修，所以我在年底我就离开了那里，老板最后对我说了一句话：你能行，因为你有心，包括开这个厂的时候，大部分电动工具都是那个老板提供的，因为资金紧张，都先用后付钱。

讲了怎么多我只是想说，责任是一种行为，小到电表快没电了，你能把电卡提前插好，小到饮水机快没有水了，你把开关关掉，小到随手关灯，随手关电源，你说你有没有关灯的能力？你说你有，有没有修补一块板子的能力？有，都有，如果没有责任，你不可能不去做，还会有借口说这事情不归我管，如果你有责任的话一定会做的，而且会做好。

让我们能为我们成为学习型企业中的一员，学习型团队中一员而鼓掌，为我们的年轻而富有朝气的企业为我们***四周岁的生日举杯同庆，做到现在我们更多的是无怨无悔，因为我们心中装着责任！

所以我希望我们所有的员工和我一样随着企业的发展而成长，包括今天的演讲比赛和才艺展示也是给大家锻炼和提高的机会，我希望不管以后你们还是不是在我们这个企业中工作，都是一名全面发展的优秀人才，希望你觉得工作在***是件有意思的事情！