财务管理心得体会范文【精彩5篇】

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财务管理心得体会【第一篇】

大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在__年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着__年的逝去而成为历史，在新的一年__到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

财务管理心得体会【第二篇】

猪场作为养殖业中的重要环节，财务管理是确保猪场经营良好的关键。猪场财务管理涉及到营收、成本、投资等多个方面，要想做好财务管理工作，需要掌握一些基本的原则和技巧。本文将从目标确定、预算编制、成本控制、投资决策和财务分析五个方面，总结猪场财务管理的心得和体会。

第一，目标确定。一个好的财务管理需要明确经营目标。在猪场经营中，明确的目标有助于管理者更好地制定财务计划和控制成本。我们经常听到一句话，“没有明确的目标，就没有完成的计划。”只有明确了经营目标，才能有计划地制定财务目标，从而实现財务管理的基本目标。

第二，预算编制。预算编制是猪场财务管理的重要环节。通过编制预算，猪场能够有效地分析和控制成本，制定相应的财务计划。预算的编制需要考虑猪场的具体情况和需求，包括营收、成本、投资等各个方面。同时，也需要不断地根据实际情况进行调整和修订。只有经过科学合理地预算编制，才能使财务管理更加真实可行。

第三，成本控制。成本控制是猪场财务管理的核心。猪场的成本包括直接成本和间接成本。直接成本主要包括饲料、人工、兽药等，间接成本主要包括能源、设备折旧等。对于饲料成本，可以通过优化饲料配方，降低饲料成本。对于人工成本，可以通过提高员工效率，减少人工成本。对于兽药成本，可以通过科学合理的疫病防控措施，降低兽药成本。通过成本控制，能够降低猪场的运营成本，提高经济效益。

第四，投资决策。猪场的发展需要不断地投资。在投资决策中，我们需要考虑多个因素，包括市场需求、技术水平、资金回报等。对于具体的投资项目，我们需要进行详尽的市场调研和综合评估，从而选择最合适的投资方向。同时，还需要考虑资金的来源和使用情况，以便进行合理的资金调配。只有进行科学的投资决策，才能使猪场在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

第五，财务分析。财务分析是猪场财务管理的重要工作。通过财务分析，可以对猪场的经营状况进行评估和判断，为经营决策提供依据。财务分析主要包括财务比率分析、财务报表分析等。通过对财务指标的计算和分析，能够了解猪场的盈利能力、偿债能力、运营能力等，以便进行合理的财务调整和优化。只有通过财务分析，才能更好地把握猪场的经营情况，做出科学的决策。

总结起来，猪场财务管理对于确保猪场健康发展具有重要意义。目标的明确、预算的编制、成本的控制、投资的决策和财务分析的进行是猪场财务管理的重要环节。只有全面掌握这些原则和技巧，才能更好地进行猪场财务管理，为猪场的长远发展提供有力的支撑。

财务管理心得体会【第三篇】

中级财务管理考试终于在昨天结束，考完后的感觉特别的难受，就是那种看着题目很简单，自己却有不少失误，恨自己基础不扎实的感觉特别强烈;一些很纠结的客观题和一些大题目中很简单却没有答对的小节，一直在脑海中盘旋，懊恼不已。直到晚上看到东奥网的真题答案出来后，给自己的打分超过70之后，感觉才好一点。

回想起四年前就曾经参加过中级会计职称考试，那时没有报任何学习班，自己很艰难晦涩地啃书本，和大部分考职称的文科生一样，我对经济法这种对记忆力要求比较高的考试，基本是没有问题的，但是计算分析题却是很令人头痛的，所以四年前的那一次考试，只通过了经济法，会计和财管连50分都不到， 而且是一想起公式头皮就发麻，一直不愿意再去考，直到去年，想着自己既然还要在会计这条路上走下去，怎么着也得拿个会计师职称，哪怕只是中级。

于是报名参加了东奥会计学习班，痛下决心要考过它，因为去年报名时是上班一族，所以不敢报三门，只报了两门，在东奥会计老师的帮助下，顺利地通过了会计和经济法考试，去年的考后感已经不记得了，只说说今年考财管的感受吧。

首先，选择个好的老师很重要。之前一直觉得财务管理是最难的，每每学到第二章就学不下去了，我相信很多考生也和我有同样的感受，公式符号这么多，又好象离我们的工作生活这么遥远(对于刚毕业不久还充满幻想的小伙伴们来说，确实有点遥远)，资金时间价值，通货膨胀，风险系数，这些概念原来是这么的抽象，可是仔细听听闫老师的课，她怎么可以把公式讲得这么透彻易懂，把那些看起来很生辟的符号挪到现实中来，举个例子，某项资产的贝塔系数与市场组合风险系数的关系，就像班上个别同学的身高与全班平均身高的关系一样，一下子让人豁然开朗!终于有点方向感了!有了第二章的基础，作为重难点的五六七章也终于接上地气。事实上，会动脑筋的人都知道，财务管理是与现实非常接近的一门课程，无论是工作还是生活，做一项决策时，要考虑风险和收益;筹集资金的时候，要考虑资本成本;资金营运的时候，要怎么样处理才能更高效。

第二，公式是需要靠理解的，而不是靠死记硬背的。昨天在入考场前，看到好多伙伴们拿着笔记本，上面密密麻麻的记满了公式，据统计，财务管理这门课程共有200多条公式呀，如何短期内记得住?我可以很负责任的说，财务管理这门课的考试，我完全是在理解的基础上完成的，我没有特意的背诵过任何一条公式;不过作为考试的话，只靠理解还是不可取的，还是要像老师说的那样，要在理解的基础上记忆，考试前还要专门归纳一下，这不，我就吃了个不小的亏呀：权益乘数与资产负债率的关系，通过理解和推导还是可以推导出来的，可是因为在考场比较紧张，这么一个小小的公式愣是想了半天没有想出来!这一小公式没想出来不要紧，要紧的是后面的杜邦分析是要在这些数据都正确的情况下，才能做因素分析的!瞧吧!就因为这个简单的公式不对，后面的题全砸了!

第三，考前实战练习很重要。尽管对书本都基本上理解了，但是做题的时候还是会遇到这样那样的小问题，按什么样的步骤，才能避免算错?要关注哪些细节才能跳过出题老师设的陷阱?公司的股权价值，究竟是按息税前利润去算还是按净利润去算，你都记清楚了吗?甚至于连功能不一样的计算器，如果没有做习惯，都会跟你作对!所以，还是多多的练习一下吧!做练习题的时候，最忌讳的就是边做题边看答案，如果对书本基本理解的话，一看答案自然也是理解的，但那不代表你已完全掌握了解题的技巧，这不，我在这方面又是吃了亏的，做《最后六套题》时，就是边做题边看答案，导致在考场上出现了模棱两可的意识，一些题目感觉很简单，却又不够清晰，想想也是，那些答案没有通过自己的大脑顺产下来，怎么说它都像是别人的孩子!

第四，把握考试时间。如果可能，尽量让自己在规定的时间内独立的完成一两份试卷，找找考试的感觉;这样的话你可以根据自己的进度以及准确率有所为有所不为，遇到实在不会的题，跳过吧，别浪费了那非常珍贵的150分钟。这些我就不多说了，你懂。

第五，看书和考试都要绷紧自己的神经，不能在老是犯困的情况下学习，基本这种状态是学不进去的，即使学进去了，也不会记住。

综上所述，虽然本门课程我已经基本上理解并掌握了一定程度，但是由于实战经验不够(只简单做了六套题和一小部分章节的历年试题)，答题技巧掌握不好，再加上没按老师的要求归纳和总结公式，导致考试结果比意料之中的差好远，希望能给还在考场上拼搏的伙伴们一点点提醒，并且我想跟考场上做了逃兵的战友们说一声：别跑!狼还没有来!(一个考场30个座位，差不多只来了五分之一!)事实上中级考试并不难，难的是自己的意志力，你只要稍微坚持看上两遍书，好好的做上几套有质量的题，考个中级没有问题的!那些题目也就是平时学习的时候遇到的例题稍微变一下数字而已!

财务管理心得体会3

财务管理心得体会【第四篇】

猪场是农业生产中重要的组成部分，也是农村经济的重要支柱之一。作为猪场管理者，在日常的经营管理中，财务管理是必不可少的环节。通过对猪场财务管理的实践和总结，我深刻认识到，良好的财务管理是实现猪场高效运作和可持续发展的重要保障。

第二段：建立科学的财务管理体系

在猪场的财务管理中，首先要建立科学的财务管理体系。该体系应包括财务流程、财务制度、财务记录等各个方面的内容。合理的财务流程能够确保资金的有效使用和合理配置，财务制度的建立可以规范各项财务活动的进行，财务记录的准确性则能提供数据支持，为经营决策提供科学依据。

第三段：强化财务监控和分析

在猪场财务管理中，财务监控和分析是非常重要的环节。通过建立科学的财务指标体系，可以实时监控猪场财务状况，并及时分析经营成本、收入情况以及利润等关键指标。通过财务监控和分析，可以及时发现经营中的问题和风险，及时采取措施调整经营策略，确保猪场的经济效益。

第四段：加强财务风险管理

随着市场的不断变化，猪场的经营风险也在不断增大。因此，加强财务风险管理是财务管理的关键。首先，要建立健全的财务风险评估机制，对猪场可能面临的各类财务风险进行准确评估，并制定有效的应对措施。其次，要完善财务风险防控措施，建立科学的风险控制体系，确保不同风险因素的有效防范和应对。

第五段：加强财务信息化建设

在现代化管理中，财务信息化是不可或缺的一环。通过引入先进的财务管理软件，可以实现财务报表的实时生成和分析，提高财务信息处理的效率和准确性。同时，财务信息化还能实现多部门数据的共享与协同，提高猪场管理的整体效益。加强财务信息化建设，有助于提高猪场的财务管理水平，并为猪场的可持续发展提供有力支持。

总结：

猪场财务管理是保障猪场高效运作和可持续发展的重要保障。通过建立科学的财务管理体系、加强财务监控和分析、强化财务风险管理、加强财务信息化建设等措施，可以提高猪场财务管理的水平，确保猪场的经济效益和可持续发展。作为猪场管理者，我们应时刻关注财务管理的重要性，不断加强财务管理的学习和实践，为猪场的发展做出积极贡献。

财务管理心得体会【第五篇】

在现代社会，财务管理对于个人、企业以及整个社会来说都是非常重要的。合理的财务管理可以帮助人们有效地利用财务资源，提高财务状况。在个人财务管理中，装备好财务管理的工具和策略同样重要。下文将从建立预算、储蓄和投资、债务管理以及金融知识学习等方面分别阐述我的财务管理心得体会。

首先，建立预算是财务管理的基础。没有一个明确的预算，我们很难合理规划和掌控自己的财务状况。我通常会每月制定一个预算计划，列出所有的收入和支出项目。在列出收入项目时，我会按照主要来源进行分类，如工资、奖金等。在列出支出项目时，我会按照固定开销和可变开销进行分类，如房租、水电费等属于固定开销，购物、娱乐等属于可变开销。通过建立预算，我可以清晰地了解每个月自己的收入和支出情况，合理分配每一笔财务资源。

其次，储蓄和投资是财务管理的重要环节。储蓄可以帮助我们积累财富，并为未来的紧急情况提供保障。我通常会将每月的收入的一部分存入储蓄账户中，确保有一定的紧急备用金。此外，我还会通过定期存款等方式来获得一定的利息收入。投资则是提高财富增值的重要手段。我会根据自己的风险承受能力选择合适的投资方式，如股票、基金等。通过储蓄和投资，我可以更好地管理自己的财务状况，实现财富增值的目标。

第三，债务管理也是财务管理中不可忽视的一环。合理地管理债务可以避免财务压力的产生，并且有助于提高个人的信用。我始终坚持“勿负债于人”的原则，避免借贷行为对自己的财务带来不利影响。如果确实需要借贷，我会在借贷前深入了解所有相关条款，并确保自己有能力按时偿还借款。此外，我还会定期审查自己的债务情况，及时做出相应调整，确保债务在我可承受的范围内。

最后，学习金融知识是财务管理中持续不断的过程。财务管理领域不断发展和变化，我们应多学习新的理念、技巧和策略，以适应不同时期的财务环境。我会定期阅读相关的金融知识书籍和文章，参加财务管理方面的培训和讲座，加强自己的财务知识和技能。掌握了足够的金融知识，我可以更好地应对各种财务问题，做出明智的决策。

在财务管理方面，建立预算、储蓄和投资、债务管理以及金融知识学习是非常重要的。通过这些方面的努力，我们可以更好地掌握自己的财务状况，提高财务能力，实现财务自由的目标。财务管理是一个长期且复杂的过程，我们需要不断学习和改进，才能适应不同的财务环境和实现自己的财务目标。让我们共同努力，装备好财务管理的工具和策略，迈向更加稳健和富有的财务未来。