未来的建筑实用【汇集8篇】
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未来的建筑【第一篇】
在繁忙的社会中,建筑的问题便成了一个大问题。几乎每个城市都像水泥森林,不要是我当上了建筑师,我就不会再让建筑成为一个大问题。首先,我会建一个超级摩天大楼,这一座楼高一亿公里,可以直通火星。如果你想回家,就可以叫机器服务员给你测试,他首先听你的声音,然后看你的指纹,最后看你的视网膜。如果三项都合格,就可以按一下按钮,通过时光机,只需要几秒钟就可以到家。我还会建一座隐身房子。他能自动隐身,使小偷偷不着东西。如果你想回来,只要一按按钮,就会来一架隐身飞机,等到了家,飞机便自动停下来。你再按一下遥控,房子就会出现,然后你就可以回家了。我还想建一种地下房子。
因为:地面上房子太多了。也许你会问,地下哪有氧气呀!不用担心,房子里面有氧气通道,把氧气从地面上吸进来,不过还要经过100层的消毒网,使空气里一点漂浮物都没有。也许你还会问,要是地震你不就完蛋了吗?没关系,在周围100米的地方都有防震器。10级地震最大的`感觉就有一级地震那么摇动。地面上就可以种一些树木、花草。假如我是建筑师,我不会再让建筑成为一个大问题。假如我是建筑师,我会建筑成世界上最大最豪华的房子。假如我是建筑师,我会让全世界的每一个人上楼不再用力气。
未来的建筑【第二篇】
4050年5月18日,很普通的一天,我在智能机器人保姆的优美歌声中醒来,喝了一杯高级咖啡,去星际大厦参加建筑设计大赛。
星际大厦是一栋99999层的大厦,建在火星上。我带上准备好的设计稿,那是一块拇指大的电子芯片,驾驶我心受的树叶汽车,向目的地出发。树叶汽车的形状象一片树叶,上面还长着一棵大树,可以让人乘凉,动力来自于太阳能,绝对环保。
10分钟左右,我就到了星际大厦,上了超音速电梯,来到了9层的会议室,会议室里坐满了参赛选手,经过激烈的角逐,我获得了冠军。我的设计图是一栋1000层的可移动大楼,结构和形状象一个蜂巢,我让我的机器人施工队在建筑工厂生产,大机器人做框架,小机器人做外墙,纳米机器人做管线,1000个机器人,两个小时就建好了大楼,是不是很神奇。对了,忘了告诉你,每个机器人都相当于现在的建筑大师。
下午三点,机器人秘书提醒我,下班时间到了,我开着我的树叶汽车,飞向了水星的主题公园。
未来的建筑【第三篇】
21世纪,科学家发明了一种未来的建筑物,给人类带来了更舒适的生活。
这个建筑物共有二层,采用了核电能发电机、防盗玻璃、钢砖……。
走进第一层,空间仿佛扩大了好几倍,和外面看到的大小完全不同。墙上涂刷了有益健康的自然漆,使人们仿佛置身于芳香四溢的大自然中。墙上还安装了最新的立体影像3d播放器,他有一个神奇的功能:只要按一下“角色”键,你就能真正的进入电影,成为其中的一员。地板是自动吸尘的,有了它,就算不拖地,地板还是很干净。厨房里,有最新的无点火炉灶、不粘锅的纳米锅……它们都是做饭的好帮手。
走进第二层,三个独一无二的卧室呈现在我们面前。它们的装饰基本一样,但第三个卧室挂有一幅莲花图,它不但能真正实现“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”,而且夏天的时候,你还能从中“偷采白莲”。每个卧室都有一个厕所和浴室。厕所里有一个使用光能的马桶,拉完大便后,只要按一下按扭,大便就会被光能所分解。浴室里的浴缸看上去很小,但洗澡时,就像游泳池那么深,这是怎么回事呢?原来,科学家经过多年的努力,终于研究出了一种可以变化大小的浴缸,小则几厘米,大则几千米,可以根据需要来调整大小。
这个建筑物除了大楼,还有能自动增大或缩小的游泳池、终年芳香四溢的花园……这些都是高科技取得的丰硕成果。
未来的建筑【第四篇】
售前工程师是介于销售与技术支持之间的工作,它的目标是帮助销售多签单,签大单。而能说服用户的最终方式是帮助用户理清自己的需求,找到最适合他的解决方案。
进入售前工程师的门槛上是对技术理论与产品操作有较深的了解,你能说明白的前提是你懂得、你会用。成为一名售前工程师后,根据经验积累与能力提升的程度,售前工程师的生涯可分为五种阶段:
岗位:售前工程师、销售工程师。
主要能力:交流沟通能力。
售前工程师最基本的工作就是支持销售的工作,包括产品交流、方案提供、编写标书等,但成为销售的伙伴,还需要正确理解销售人员的真实意图。不是每次与客户交流都说同样的东西,不是对一个产品的讲解就像在背课文,也不是给客户的方案就是公司的模板改为用户名字就可以了,更不是编写标书就是对着标书全盘拷贝“yes”…好的销售人员对于用户项目是有很强的推动作用的,每次见客户都有不同的目的,你只有“理解”了销售的真实目的,才能提供有效的支持,才能不浪费销售“辛辛苦苦”争取的各种技术交流机会。
一名售前工程师应该牢记:用户不是我们的练兵场,拿用户做“小白鼠”来提高自己的阅历,是要付出昂贵代价的。
成为销售助手,就是能融入销售的过程中,与销售配合得默契,你的技术支持就像手术台上的助理大夫对主刀大夫的支持;大夫一伸手,你就递上所需的工具,大夫一个眼神,你就报出需要的信息…助手就是表明你就像销售“多”出来的手,如同销售自己的手一样灵活。
岗位:售前经理、技术支持经理。
主要能力:引导需求与方案的能力。
说明:不是说售前工程师的能力提高就是当经理,就必须有行政职位。但这是中国文化的一个普遍事实(无论是政府还是企业都不能逃脱这种文化环境的影响)。“学而优择仕”的思想在中国有上千年的历史了,社会的普遍认为:对知识分子的最好奖励就是让他做官,而不是给他优裕的工作、生活环境,让他有更大的科技成果;因为在中国当官就意味着你可以支配更多的资源,拥有更优裕的工作环境;哪怕你占着当官的位置,不做任何当官者的工作。在中国有一个专用的名词---待遇。所以中国的“院士”大多数都是在任的校长、院长、所长、局长、部长,反过来,你先当上这些“长”,被选拔为院士的可能性就更加容易。像陈景润、袁隆平靠纯技术出名的科学家毕竟很少,“墙内开花墙外红”的例子是凄凉的,外国人认可了你是人才,中国社会才承认你;一旦承认了你的地位,还是要让你做官,否则无法体现对你的“重视”。所以,在企业中,考量你能力的提高,评价企业是否认可你,就是看你是否担任管理领导职务;没有提你做领导,往往意味着还没认可你的能力。当然这种文化与西方是不同的。
售前工程师不仅是销售人员的工作助手,还是要帮助他多签单、签大单。如何给销售建设性的意见,如何从技术角度让用户认可我们的方案与产品?只是理解销售的意图,还是不够的。
作为销售伙伴,你不再是销售要什么,才想什么;而是主动营造销售契机,发现销售机会。在销售没有思路的时候,你有能力帮助销售寻找到新的销售思路。
很多的售前工程师,在这个阶段转为专职销售,因为他们感觉自己就是一个销售。
岗位:产品经理、营销工程师。
主要能力:营销能力,把你的方案变成用户业务发展的长期合作模式了解自己产品的优势,了解竞争对手的状态,都只是销售过程的一个侧面,销售的最终目标是说服客户,而不是打败竞争对手。因此,作为售前工程师一定要了解客户的需求。
用户伙伴是指售前工程师熟悉用户的业务流程、从用户业务发展的角度,给出自己销售产品的合理解决方案,不仅支撑用户现在的业务需求,还可以支撑今后将拓展的业务需求。因为it行业是一个飞速发展的行业,“摩尔定理”是一年半翻一倍(软件行业的速度还要快),厂家的产品在一年半还不升级,性能就只有人家的一半了,这一点用户自己也很明白。
有人说:用户的业务千千万,我如何都能全了解?用户自己都很难说清楚,我如何说清楚?这样的说法是没有找到我们工作的实质,我们不可能成为用户业务的专家,真这样的话,你直接取代用户做他的业务好了;你的长项是熟悉你提供的产品,你产品对用户业务的支持;你产品的最新技术,用户当然不如你清楚,中间的结合就是“用户伙伴”存在的价值。
用户伙伴,表明你已经成为用户在这一领域的帮助者,成为用户对你销售产品需求的引导者。
作为销售伙伴,你可能只是支持一名或几名销售人员,而作为用户伙伴,你或许支持的是一个销售的团队,你的技术解决方案应该可以在相同用户需求时进行拷贝。
这里出现了一个新的岗位:营销工程师。营销的工作比售前更为广一些,如果说前两个层次售前工程师都是支持高级销售,营销就是你开始帮助大量的、普通的销售,让能力一般的人做出高能力人才有的业绩,这就是营销。(麦当劳的成功不是他的厨艺,而是他的管理,他们用下岗工人、没经验的学生…却让他们的快餐销售超过大饭店,让一群普通的人员,做出了超级人才才能做到的事情,这就是营销方式的力量)。
有些售前工程师,在这个阶段忍受不了成功的诱惑,辞职自己创业,因为他们不仅有能力引导用户,而且可以自己带团队,当然成功的人也很多。
岗位:营销经理、架构师、总工程师。
主要能力:推广能力,就是建立行业销售的垄断,成为市场领先的老大。
用户伙伴阶段,你支持的是几个大客户,熟悉用户的业务需要你付出很多的时间。当你了解了行业的“共性”,面对跨几个省的大区域,面向全国或世界的行业领域,你支持的面就不只是一个销售团队了,应该“分布式”的销售队伍了。
销售做点,营销做面。
作为行业营销,关注的不仅仅是用户,还要对公司内部产品的发展方向有足够的引导能力。企业的产品应该做成什么样子,应该实现哪些功能,哪些功能将成为我们立足市场的主要“利器”…因为你是总设计师。
这个阶段,开始建立自己企业的售前工程师,往往以自有的技术、产品立足,建立持久的市场竞争能力,已经有了管理大公司运作的能力。
岗位:技术专家、技术副总裁、总经理。
主要能力:教育能力。
行业用户共性需求是具有可复制性的,行业间的用户的共性需求也是具有可复制性的,作为行销大师,就不仅仅是你的技术能力、管理能力,更关注的是你的教育能力。
企业要发展,人才是关键,不能“批量化”地培养团队的人,是不配称为大师的。大师是什么?大师是能够把复杂道理,简单化解释,而又能让普通人所理解、所接受的人。
在营销大师的指导与帮助下,领悟性高的销售很快能够成为销售状元,领悟性低的销售也能很快组成销售能力最强的销售团队。
这个阶段是售前工程师的高级阶段,教育、管理、策划成为你的主要工作,怎么做,应该是各自的选择,这里就不说。
未来的建筑【第五篇】
未来的建筑还是环保的。当达到一定年限或你不需要时,只要启动装置,它就会自动降解,不会像现在拆迁产生那么多的建筑垃圾。因为未来的建筑是采用微生物新材料建造的,所以它可以回归大自然,既不污染环境,也不浪费能源,还能改变土地的酸碱度,使土地长出更美丽的花朵和草地。它还有一个独特的功效,太阳能墙壁可以调节温度,可以给人带来冬暖夏凉的感觉,让人感到更舒适,居住在里面,就像住在森林里一样,令人心旷神怡!
听了我的设想,你是不是心动了呢?是啊,只要想得到,就一定能做到。我相信只要我好好学习知识,掌握本领,未来的建筑一定会变成现实,并将越来越神奇!
未来的建筑【第六篇】
未来的汽车是什么样?未来的飞机是什么样?我觉得在未来,我的家是这样的':
走进房子,只见客厅的地板是玻璃做的,里面放满了水,水里面各种各样的小鱼游来游去,可爱极了!再看看墙壁,呀!它会随着我的心情而变化,现在,它是淡蓝色的,说明我心情愉悦。客厅里还有一个机器人正在扫地,见我进来,还向我问了声好。
走进厨房,只见另一个机器人在炒菜,还有一个在洗菜,那个正在洗菜的机器人一边洗菜一边向我汇报今天吃什么。
再去二楼看看吧!走进我的卧室,只见一台小型投影仪放出的光射在墙面上,这时我的房间里充满了鸟语花香,仿佛来到了仙境。房间里的灯光都是声控的,我想关灯或开灯只要说一声就行。我的床上有三个小按钮,第一个按钮是将床升高,第二个是将床降底,最后一个是恢复原样。我的衣柜旁边有一个小机器人,它是干什么用的呢?原来它是用来搭配衣服的,它会为你搭配出最适合你的衣服,让你不再烦恼穿什么。
这就是我未来的家,你未来的家是什么样呢?
文档为doc格式。
未来的建筑【第七篇】
回首2006年中国手机市场,最大的特点莫过于快速增长带来的中国内地手机销量首次突破1亿部。展望2007年,伴随着中国手机市场的不断成熟和发展,差异化将成为手机制造商制胜的“法宝”,手机品牌集中度将进一步提高,中国手机市场将在整合中继续保持增长的态势。
新入网和换机用户增长销量首次突破1亿部。
移动运营商新业务的层出不穷、手机新功能的不断增加以及手机平均价格的降低,有效地刺激了新入网用户和换机用户的增长,这是中国手机市场在2006年快速增长的主要动力。
品牌集中度进一步加强差异化优势更为凸现。
2006年,中国手机市场的品牌集中度进一步加强。2006年第二季度,中国手机市场排名前两位的诺基亚和摩托罗拉的合计份额首次突破50%,并在第三、第四季度实现了继续增长。
仍将继续增长的中国手机市场,为各手机制造商参与竞争创造了机会。诺盛电信咨询认为,当中国发放3g牌照后,在新移动运营商进入初期,中国移动和中国联通将采取优惠措施来应对竞争,充分挖掘潜在用户以发展新手机用户;与此同时,网络的更新换代也将推动换机市场的发展。因此,诺盛电信咨询预测,从2007年年底至3g大规模商用的2008年年底,中国手机市场将继续保持增长的态势。
在2007年中国手机市场上,竞争态势将呈现两大特点:其一,品牌集中度将进一步提高;其二,国际品牌将继续在整体市场份额中占据主导地位,而更多的国产手机将赢得更多的细分市场。
首先,伴随着洗牌和整合,手机品牌集中度将进一步提高。在未来各种制式的手机市场中,80%以上的份额将被3到5家主要手机制造商占据。中小品牌手机制造商的生存空间将被压缩,只能进入区域市场、细分市场来参与市场竞争。
其次,国际品牌继续在整体的市场份额中占据主导地位,但并不可能占据所有的细分市场,宇龙等国产手机品牌牢牢占据双模双待机市场就是一个典型的例子。国内品牌将继续分化,以中兴、华为、大唐为代表的设备制造商有望在手机领域崛起,占据相当的市场份额;中国本土手机制造商将面临较大的竞争压力,无法适应市场变化的厂商的出局速度将加快。
未来的建筑【第八篇】
假如我是建筑设计师,我要发明一个可以伸缩的房子。这种房子可以由一平方米缩成一平方分米,可以由几百平方米卷成半米长的小棍子,这样既节约了空间,旅游出门的时候又可以随身携带,方便极了。
假如我是建筑设计师,我会设计一种自动房屋。它就像一个智能机器人,能听懂你说话。如果你出去旅游,就不用担心会有小偷,自动房屋会启动防盗系统,就是电钻、大锤也伤不到它。如果生活不能自理的人住在里面,自动房屋会自己清理房间、自己做饭,而且还能喂人吃饭。
我还想设计会变成汽车的房子、会防火的房子、会变形状的房子……。
“小涵,起床了!”哦,原来是一个梦啊!不过我想,未来肯定能建成比这还高级的房子!