市委编办公务员队伍建设写作提纲

市委编办探索创新公务员培训培养模式，积极开展公务员“三强三比加速跑 奋楫争先建新功”主题活动，围绕新进人员培训、政策法规培训、职业素养培训、业务技能培训等方面，探索公务员培训培养新路径，抓住“以工代训——能干、会干、实干、巧干、想干、肯干”六要诀，努力促进公务员“一专多能、多专多能”，构建人员发展良性梯次，建立形成“岗位练兵新常态”。

统分结合、新老搭配，着力解决“能干+会干”

市委编办始终着眼机构效能最大化、人员搭配最优化、办事效率最高化，通过科学合理的工作安排，帮助新进人员快速融合，促进各个科室默契配合，实现个人技能趋向综合。

一是大项任务统一指挥、分头行动。

团队开展机关事业单位机构编制评估，评估工作由分管领导统一部署，办工作人员全员参与，评估小组按照标准流程动作分头独立实施，极大的锻炼了工作人员独当一面的能力。

规范做好档案管理工作，各科室根据职责分工分别整理相应业务、党建、人事等方面的资料，明确专门人员统一扎口，按照文件材料归档范围和保管期限表进行分类、整饰、编目、归档和移交，较好的锻炼了工作人员之间的协作配合能力。

二是专项工作一人唱戏、众人搭台。

规范做好档案管理工作，各科室根据职责分工分别整理相应业务、党建、人事等方面的资料，明确专门人员统一扎口，按照文件材料归档范围和保管期限表进行分类、整饰、编目、归档和移交，较好的锻炼了工作人员之间的协作配合能力。

三是日常事务师徒结对、以老带新。

办文办会、统计汇总、校对审核、系统维护、财务管理等事务性工作，虽然琐碎但却是部门正常运转和常规业务办理的重要支撑，市委编办按照新老搭配模式，采取“系统梳理、讲做结合、督促指导、纠偏扶正、固化习惯”的方式进行沉浸式教学，实现了工作梯次的有序传承。

分析研讨、学用结合，积极探索“实干+巧干”

市委编办将工作过程和工作结果并重，在确保工作平稳推进的前提下，通过把控工作节点、调整工作节奏、优化工作流程、改进工作方法、加强研讨交流、组织攻坚破难等措施，将工作过程演化成学习过程、培训过程。

一是内部管理工作，分析现状、研究制度，统筹谋划抓落实。

坚持将制度建设作为夯实工作作风的基础工作来抓。结合巡察整改和上级要求，及时对内部管理制度进行调整完善，并反复组织学习，依托日常督查确保制度的贯彻执行，培养工作人员踏实、务实、求实的工作作风。

二是常规业务工作，分析流程、研究方法，合法规范提效率。

根据科室职能分工，对各项常规业务工作办理流程进行梳理研究，形成《机构编制事项办事指南》。同时要求工作人员根据实际操作情况，不断发现问题、寻找优化空间，对指南进行动态调整完善，培养工作人员的匠心精神。

三是重点改革工作，分析形势、研究政策，奇正相合出实效。

市委编办承担了党政机构改革、经济发达镇改革、基层“三整合”改革、综合执法改革等多项改革任务，改革工作面广量大、任务繁重。市委编办将改革工作的推进转化为培养锻炼工作人员的“主阵地”，采取主动“放手”+充分“放权”模式，一件事情一人负责，倒逼工作人员主动学、认真学、深入学，在推动改革的过程中不断提升工作人员的业务素养、沟通技巧、办事能力。

总结提炼、比学赶超，不断鼓励“想干+肯干”

市委编办通过岗位实践，不断培养工作人员的工作获得感、事业成就感和能力危机感。

一是培养深度思考的工作习惯。

通过承办省、市研究课题、申报创新工作等，每人认领课题，撰写理论文章，以动笔带动动脑；召开重点工作头脑风暴研讨交流会，以思想碰撞闪现灵感火花，为工作创新开展提供思路源泉；组织参加机构编制“大讲堂”、专题培训会，以更广范围的交流互动促进教学相长。

二是形成比学赶超的工作氛围。

依托信息宣传工作要求，制定《关于进一步加强和改进机构编制信息调研工作的意见》，以信息宣传为抓手，及时做好各项工作的总结提炼，将宣传任务按科室进行分解，并按月度对完成情况进行通报，激发比学赶超原动力。

三是进行客观公允的评价激励。

结合组织生活制度、公务员日常考核和“一岗双责”履责等，以领导约谈、科室互评等方式，按月、季、年，对各科室工作进行客观评价，肯定成绩、改进不足，以互帮互助的良好氛围，不断延续工作热情。