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经典辞职报告范例【汇集5篇】

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个人原因辞职报告【第一篇】

尊敬的领导:

您好!

我很抱歉在这个时候向您提出辞职,来到xx这个大家庭已经将近有x年了,公司的工作氛围很好,大家对我的关心和照顾,以及您带给我的信任。都让我个人获得了很多机遇和挑战,在这我学到了很多东西,为此我深表感激。

可是一番思虑下来,我总觉得自己越来越不能胜任现有的工作,在过去一段时间里的表现根本不能让自己感到满意,感觉自己在过去的时间里没有给公司带来多大的贡献,自身的情绪化始终是我没有克服的缺点,也感到自身的学习能力、业务能力还差的很多,很难让自己在目前的岗位上有太大的突破考虑了很久,想换一个新的环境来继续磨砺自己。

为了不因为我个人的原因而影响公司正常的工作进度,在辞职前我仍然会尽力做好本职工作,在离职过程中给公司所带来的不便,对此我深表抱歉。

在这里,特别感谢您在过去的工作、生活中给予的扶持与帮助,及对我的信任和在人生道路上对我的指引。并感谢所有给予过我帮助的同事们。谢谢你们!

祝您身体健康,事业顺心。并祝xx的事业蓬勃发展。

辞职人:xxx

20xx年x月x日

辞职报告【第二篇】

XX经理:

我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作,使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

公司无论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意。但,因为某些个人的理由,我不得不向公司提出申请 ,并希望能与今年4月6日正式离职。

感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台,感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会,感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!

对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼!

辞职人签名:xxx

日期: 20xx年7月25日

员工辞职报告【第三篇】

尊敬的陈总你好:

首先谢谢你,谢谢你几个月前从网上找到我,给我加入某某这个大家庭的机会。

几个月过去了,某某使我从对服装行业一无所知,到目前自认也是行业中的一份子。某某带给了我很多愉快的记忆,也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。某某让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓某某广东的市场,现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新,佛山南海广场,惠州吉之岛等多家自营店,我觉得今年某某在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田,我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树,在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意,因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会囉唆,但当我走出飞马离开某某的时候,我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里,静心的时候我还是会回想起我在某某的日子,回想某某。

谢谢某小姐对我的信任,也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上,也希望某某健康成长,请批准我的辞职申请。

此致

敬礼!

离职申请报告【第四篇】

尊敬的x:

您好!

记得第一天来到公司您让我登陆x网,当时我什么都不懂的时候到现在,我学到了很多东西。如果没有您,可能我与这些东西永远都是那么的陌生,也许我在这里学到的东西有一天我会派上用场。但是,到现在为止,我也没有达到应该达到的要求,我完不成我应该完成的任务。完全是个人能力不足,所以我大可以一走了之,最后顶多背上个不负责任的声誉。当然,责任是另一码事。

我想说在这段时间里面我发现了很多问题,也切身经历了很多参加工作之前完全没有想象到的事情,我的经历告诉我这样的责任我是负担不起的。

所以我选择辞职,我想这对我个人来说是非常明智的。

我为我能在xx工作感到自豪、为x做出微薄的贡献,看到x的成长是我的骄傲。我是这样的,相信很多人都是这样的,作为这样的公司的员工本来就应该有很强的责任感和荣誉感。

此致

敬礼!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

辞职报告【第五篇】

尊敬的领导:

我于xx年进入集团公司旗下的一个子公司工作,如今也1年有余。作为公司的一名员工,我感到非常的幸运,同时也折服于×总的人格魅力。

我相信,企业集团公司在×总的带领下,一定会如日中天,做成百年企业,为国家、为社会作出很大的贡献。按理,追随您——×总,绝对是没有问题的,而且是非常明智的选择。可是,今天,我却要向×总递上辞职信,主要是想向您说明我的一些想法和看法,以及我辞职的原因:

领导权责不分作为一艘在大海里航行的船,本应该只有一个舵,那样才能使方向统一。而我所在的公司呢,董事长和总经理不是方向一致,为了企业的发展齐心协力办事,而是争权夺利,你朝东我朝西,使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。

执行力差作为一个企业的领导和中层干部,不是让您每件事都亲历亲为,而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢,怪了,一项任务分配下来,就没人再管了,直到这件事最后出了问题,才来开始花大时间追究责任,这有屁用。

没有成本意识今年我为公司配置了一台传真机和电脑,用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的,作为一个面向全国销售的企业,没有传真机,真是可笑。另外,以前用的打印机,打印元/张,配置新机后,加80元的碳粉,可打印2500张,算加上4次粉换一个墨盒500元,成本不到元/张,这些我不算又有谁能知道呢?而公司呢,我感到非常的奇怪,购买5﹐单板,需要派一次车,购买两块玻璃也需要派一次车,这样的成本能省下来吗?这样的公司能挣钱吗?整天对产品提价,有提价的理由吗?怎么就不想到节约、控制成本?

官僚注意作风严重还是说我购置传真机一事吧,本不应该我来做的事,采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢?可既然让我管,那就管吧,可这一管,难了。首先的写个市场调查报告,让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准,然后是申购单,同样是4人签字,再以后是发票,同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂?如果有,那真的得改一下了。

部门之间各自为政,相互难以协调我进公司以后,觉得太不可思议了,销售部下的单,生产部可以说不接,生产部安排给车间的定单,车间可以不做,这还叫一个公司吗?内部协调这么困难,作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢?可这一切都真的那么难以解决吗?我认为公司的领导应该反思。

人浮于事我不止见到一次,公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天,而且有高层领导及中层领导参加。我认为,如果工作只要1小时就能完成,一整天都呆在公司干什么呢?如果有时间吹牛、聊天,怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢?

各部门职责不分记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念,的确是一个很不错的想法,可是他却误解了这一做法,全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务,而不是全体员工都可以为公司接定单。须知,油漆车间可以直接接油漆加工定单,质量管理部门可以接干燥的定单,而更为可笑的是,销售部门以330元谈好的客户,生产部以315元的的价格接走了,真是滑天下之大稽。

承诺不兑现从我进公司时起,就开始有经销商提出意见,要求更换资料,而公司也同意了。可是时致今日,1年多过去了,仍不见任何动静,让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户,最终赢来的只是一个“××骗子”的称号,像此类的承诺非常之多,我就不一一列举了。报告。

此致

敬礼!

申请人:

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