项目管理合同示本汇总8篇
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项目管理合同示本【第一篇】
工程项目名称：
委托方：
服务方：
建设单位：
根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条词语定义。
业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程。
项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
管理期限：协议书中约定的服务期限。
开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完
成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应。
项目管理合同示本【第二篇】
(以下简称公司)。
(以下简称项目经理)。
1、工程概况：
工程名称：
工程地点：
主要工程量：
工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，
2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。
3、承包经营指标：
承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。
(合计元)。
质量要求：以与业主签订的合同要求为准。
安全：无人身重伤及以上事故。
工期：天。
职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。
项目经理薪金基数：
(1)完成产值的‰(20_万以上项目)、1%(20_万以下项目);。
(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程结束后兑现);。
(3)超额利润的10%;。
项目经理薪金基数=(1)+(2)+(3)。
项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：
(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。
(3)在项目竣工前。
a、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下b、c、d出现情况相同时不重复扣减)。
c、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。
d、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。
(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。
(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。
业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。
项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。
5、公司的权利、义务。
公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。
项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。
目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。
负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。
(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。
项目部可根据需要招标选择内外部队伍。
项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。
项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，
项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。
项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。
项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。
项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培。
项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。
项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。
业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。
工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。
的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。
8其它。
公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。
合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽。
合同书经双方签字后生效。
本合同一式二份，双方各执一份。
总经理：
项目部。
签约日期：年月日
项目管理合同示本【第三篇】
建设地点：
委托方(甲方)：
签订日期：
合同内容。
委托方(甲方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况。
工程名称：
建设地点：
工程规模：
建设内容：
工程总投资：
预计的建设工期：
设计管理。
内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
招投标管理。
内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。
合同管理。
内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。
变更管理。
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。
施工管理。
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
投资管理。
主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。
资料管理。
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
依据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)。
服务期限：预计的项目建设工期。
若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。
若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。
支付方式。
本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万元。
第四条委托方(甲方)的责任与义务。
甲方权利。
甲方有对工程规模、设计标准、规划设计的认定权。
甲方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。
甲方有权对工程变更的审批权。
甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同谈判进行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。
甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。
甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。
如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追究违约责任。
甲方义务。
甲方负责审批项目初步设计等文件。
甲方负责按规定办理投资许可证。
甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供过程必要的项目建设条件和良好的外部环境。
甲方协助乙方办理各项建设手续，负责缴纳规划、城市管理和相关政策费用。
甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。
甲方责任。
甲方应全面实际的履行本合同约定的义务，任何未按合同约定履行或未适当履行、行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止，而造成乙方实际损失的，因按照附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承担相应的赔偿责任。
因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行，甲乙双方协商解决。
乙方权利。
乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
乙方有根据国家相关规定的程序选择专业的工作单位权利。
如果乙方有相关招标代理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，进行招标工作，相关费用由甲方承担。
如果乙方有相应监理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，开展监理工作，相关费用由甲方承担。
乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
乙方有权取得项目管理服务酬金，乙方开展项目管理工程中，因甲方原因而受到损失的，可向甲方索赔。
乙方义务。
乙方在履行合同义务期间，应遵守国家相关法律、法规和政策，维护甲方的合法权益。
制定项目管理大纲、项目管理实施规划。
乙方在甲方的监督下，负责组织专业工作单位招标工作，签订相关合同，报有关部门备案。
乙方应严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容。
和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。
乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度和管理工作报告。
项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
甲方提供的设施和物品，属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，乙方应将其设施和剩余的物品移交给甲方。
乙方责任。
乙方为项目建设期内的责任单位。在责任期类，应该履行约定的义务。甲方未能履行项目管理合同或未能完全履行项目管理合同，由甲方承担违约责任，有不要可追究其法律责任。
乙方不得为追求投资节约而擅自缩小工程范围、降低工程质量标准、增大概算投资，否则应该承担相应的违约责任。
乙方对建设过程中的安全、健康与环境负有监督、管理的责任。
乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，选派项目管理人员。
在服务期限内，项目管理机构人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。乙方可根据工程进展和业务需要对项目管理机构人员作出合理调整。
项目管理经理经授权并代表甲方履行本合同，全面负责本项目的项目管理工作。项目管理经理需要离开现场应取得甲方同意，并指定一名有经验的人员临时代行其责任。
在紧急情况下，且无法与甲方代表取得联系时，项目管理经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后48小时内向甲方代表送交书面报告。
乙方需更换项目管理经理时，提前14天书面通知甲方，并征得甲方同意。同时，甲方有权以书面形式通知更换其认为不称职的项目管理经理，乙方在接到更换通知后14日内指派新的项目管理经理。
第六条违约责任。
甲方违约。
当发生下列情形时：
(1)甲方未按合同约定按时支付项目管理服务费，而又未给出合理解释;。
(2)因甲方责任使项目建设发生变化，而造成乙方实际损失的;。
(3)甲方资金不能按时到位影响工程进度;。
(4)甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的工期。
乙方违约。
当发生下列情形时：
(1)因甲方原因不能按合同约定的工期或顺延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程质量达不到质量标准;。
(3)未经甲方同意，乙方擅自更换项目经理，或项目经理长期不在岗位的;。
(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。
第七条争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第八条合同生效。
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第九条乙方免责条款。
乙方对甲方的决策不承担责任。
乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第十条双方签字盖章。
委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：
(盖章)(盖章)。
地址：地址：kkkkkkk。
士大夫啥的啥的。
法定代表人：
开户银行：
帐号：
邮编：
电话：
传真：
法定代表人：开户银行：帐号：
项目管理合同示本【第四篇】
项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。那么委托项目管理合同又是怎么一回事呢?以下是本站网友为大家分享的“项目管理合同示本汇总8篇”，欢迎参考阅读。
委托方：（以下简称甲方）_____________________。
受托方：（以下简称乙方）_____________________。
委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况。
1.工程名称：________________________________。
2.立项批文：________________________________。
3.建设地点：________________________________。
4.建设规模：________________________________。
二、双方权力与义务。
1.受托方权力与义务。
(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2.委托方权力与义务。
(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。
(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。
(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款。
1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、工程质量。
五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求。
六、奖惩办法。
1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。
2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。
2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。
3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4.本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
称：
地址：
电话：
法人代表：
联系人：
电话：
乙方：名姓名：性别：年龄：籍贯：家乡电话：户口所在地：身份证号码：现住址：联系电话：
甲方为完成业主委托的装饰装修工程施工工作，经双方协商一致，甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责，代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程。
施工合同。
(以下称主合同)义务。为明确双方责任，共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务，双方本着平等，自愿，公平和诚实信用的原则达成如下协议：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同义务，对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工，部分包料，包质量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期从年月日起至年月日止。
三、佣金。
甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。
(一)佣金标准。
甲方按以下第种方式计算乙方佣金：
1，甲方按乙方所负责的装修工程结算总价%向乙方支付佣金。税费由乙方负责缴纳;。
2，甲方按乙方所负责的装修工程的内部结算总价扣除材料费，人工费用后，用余额作为佣金支付乙方。内部结算价由甲方策动或参照行业惯例标准指定;乙方负责承担内部结算总价的税费。甲方鼓励乙方采用科技的管理措施，在优质高效服务业主，确保工程质量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)佣金支付时间。
四、合同的变更，解除，重新订立和终止。
(一)经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任务的;。
2.乙方无正当理由，拒绝接受甲方委托任务的;。
3.乙方严重违反甲方规定制度或不服从甲方管理的;。
4.乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益和信誉造成重大损害的;。
5.乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的;。
6.乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的;。
7.乙方在六个月内两次被业主要求或甲方决定撤换的;。
8.乙方被依法追究刑事责任的;。
9.乙方患病或负伤，不能从事原工作的;。
10.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;。
11.法律、法规规定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同约定支付佣金的;。
2，甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;。
3，法律，法规规定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破产;。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本条第三款规定的情形之外，乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
合同期满，甲、乙双方同意延续合同关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立合同。
(七)合同终止。
合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。
五、双方责任。
(一)甲方责任。
1、甲方需要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，还应支付相当于佣金%的经济补偿金。
2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。
3、甲方协助乙方编制施工组织设计，参加乙方组织的现场交底，协助和监督乙方施工组织管理，监督检查乙方工地的施工质量和安全，对乙方施工项目实施中间验收、隐蔽验收、竣工验收和质量评定，参加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派单管理办法，根据装修工程任务量，按分级、考核情况向乙方委托装修施工任务。
5、甲方按乙方提供的材料计划向乙方集中陪送装修材料，并对所提供材料的质量负责。甲方应不断优化材料采购渠道，努力提供质优价廉的材料。
6、甲方为委托乙方管理施工的装修项目提供设计服务。
7、如经甲方或业主认定，乙方已经或有潜在的可能五月法继续履行或不能按约定的标准履行主合同，甲方有权撤换乙方，并保留向乙方索赔的权利。
9、己方违反本合同约定，给乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担。
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项目管理合同示本【第五篇】
甲方：
住所：
邮政编码：
乙方：
法人代表：
住所：
邮政编码：
甲乙双方经友好协商，就甲方员工派往乙方参与___项目管理工作事宜，达成如下协议：
一、甲方员工__________自_____年_____月_____日至______年_____月____日派往乙方参加___项目的管理工作。
二、甲方员工________在乙方工作期间，须遵守乙方的劳动纪律和各项规章制度，服从乙方的管理，完成乙方交给的工作任务。该员工如有严重违纪行为，乙方可将其退回甲方，由甲方进行处理。
三、乙方承担甲方员工_________的工资，标准为________元/月。每月_______日支付上月工资。
四、甲方承担其员工________的各项社会保险费用，并为之办理缴纳手续。
五、甲方员工________若提出离职，应提前___日书面通知甲方和乙方。否则，应向乙方支付一个月工资的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或终止本协议，应提前___日通知对方。协议期满前一个月任何一方未提出终止合同意向，本协议自动延续一个周期。否则，协议期满本协议即行终止。
七、本协议签字或盖章生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：(签字或盖章)乙方：(签字或盖章)。
年月日年月日。
项目管理合同示本【第六篇】
建设地点：
委托方(甲方)：
签订日期：
合同内容。
委托方(甲方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况。
工程名称：
建设地点：
工程规模：
建设内容：
工程总投资：
预计的建设工期：
设计管理。
内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
招投标管理。
内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。
合同管理。
内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。
变更管理。
内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。
施工管理。
内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
投资管理。
主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。
资料管理。
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
依据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)。
服务期限：预计的项目建设工期。
若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。
若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。
支付方式。
本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万元。
第四条委托方(甲方)的责任与义务。
甲方权利。
甲方有对工程规模、设计标准、规划设计的认定权。
甲方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。
甲方有权对工程变更的审批权。
甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同谈判进行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。
甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。
甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。
如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追究违约责任。
甲方义务。
甲方负责审批项目初步设计等文件。
甲方负责按规定办理投资许可证。
甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供过程必要的项目建设条件和良好的外部环境。
甲方协助乙方办理各项建设手续，负责缴纳规划、城市管理和相关政策费用。
甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。
甲方责任。
甲方应全面实际的履行本合同约定的义务，任何未按合同约定履行或未适当履行、行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止，而造成乙方实际损失的，因按照附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承担相应的赔偿责任。
因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行，甲乙双方协商解决。
乙方权利。
乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提出合理化建议的权利。
乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。
乙方有根据国家相关规定的程序选择专业的工作单位权利。
如果乙方有相关招标代理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，进行招标工作，相关费用由甲方承担。
如果乙方有相应监理资质，则允许乙方在征得甲方同意的前提下，开展监理工作，相关费用由甲方承担。
乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。
按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。
乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料(设备)采购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。
乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。
乙方有权取得项目管理服务酬金，乙方开展项目管理工程中，因甲方原因而受到损失的，可向甲方索赔。
乙方义务。
乙方在履行合同义务期间，应遵守国家相关法律、法规和政策，维护甲方的合法权益。
制定项目管理大纲、项目管理实施规划。
乙方在甲方的监督下，负责组织专业工作单位招标工作，签订相关合同，报有关部门备案。
乙方应严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容。
和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程建设投资、工程进度、工程质量及安全目标。
乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编制并向甲方报送工程进度和管理工作报告。
项目管理过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应负责紧急处理，做好善后工作，及时通知甲方。
乙方管理本项目期间，负责协调各参与单位之间的关系。并从维护甲方利用出发，维持或改善周边关系。
甲方提供的设施和物品，属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，乙方应将其设施和剩余的物品移交给甲方。
乙方责任。
乙方为项目建设期内的责任单位。在责任期类，应该履行约定的义务。甲方未能履行项目管理合同或未能完全履行项目管理合同，由甲方承担违约责任，有不要可追究其法律责任。
乙方不得为追求投资节约而擅自缩小工程范围、降低工程质量标准、增大概算投资，否则应该承担相应的违约责任。
乙方对建设过程中的安全、健康与环境负有监督、管理的责任。
乙方应根据本项目的建设规模和技术要求建立和健全与该工程建设管理相适应的组织机构，选派项目管理人员。
在服务期限内，项目管理机构人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。乙方可根据工程进展和业务需要对项目管理机构人员作出合理调整。
项目管理经理经授权并代表甲方履行本合同，全面负责本项目的项目管理工作。项目管理经理需要离开现场应取得甲方同意，并指定一名有经验的人员临时代行其责任。
在紧急情况下，且无法与甲方代表取得联系时，项目管理经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后48小时内向甲方代表送交书面报告。
乙方需更换项目管理经理时，提前14天书面通知甲方，并征得甲方同意。同时，甲方有权以书面形式通知更换其认为不称职的项目管理经理，乙方在接到更换通知后14日内指派新的项目管理经理。
第六条违约责任。
甲方违约。
当发生下列情形时：
(1)甲方未按合同约定按时支付项目管理服务费，而又未给出合理解释;。
(2)因甲方责任使项目建设发生变化，而造成乙方实际损失的;。
(3)甲方资金不能按时到位影响工程进度;。
(4)甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。甲方承担违约责任，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的工期。
乙方违约。
当发生下列情形时：
(1)因甲方原因不能按合同约定的工期或顺延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程质量达不到质量标准;。
(3)未经甲方同意，乙方擅自更换项目经理，或项目经理长期不在岗位的;。
(4)乙方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情形。乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的经济损失。
第七条争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交行政主管部门协调，协调不成可向当地仲裁委员会仲裁。
第八条合同生效。
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定：双方签字盖章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，双方履行完本合同的责任和义务后自行失效。
第九条乙方免责条款。
乙方对甲方的决策不承担责任。
乙方对甲方在工程实施过程中的投资决策及资金拨付决策对工程项目造成的影响不承担责任。
因不可抗力对工程项目建设造成的影响，乙方不承担责任。
第十条双方签字盖章。
委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：
(盖章)(盖章)。
地址：快快快快快快快快快快快地址：kkkkkkk。
士大夫啥的啥的。
法定代表人：
开户银行：
帐号：
邮编：
电话：
传真：
咯咯咯咯咯咯法定代表人：开户银行：帐号：
项目管理合同示本【第七篇】
甲方：
称：
地址：
电话：
法人代表：
联系人：
电话：
乙方：名姓名：性别：年龄：籍贯：家乡电话：户口所在地：身份证号码：现住址：联系电话：
甲方为完成业主委托的装饰装修工程施工工作，经双方协商一致，甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责，代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同(以下称主合同)义务。为明确双方责任，共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务，双方本着平等，自愿，公平和诚实信用的原则达成如下协议：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同义务，对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工，部分包料，包质量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期从年月日起至年月日止。
三、佣金。
甲方按乙方管理完成的装饰装修工程项目支付佣金。
(一)佣金标准。
甲方按以下第种方式计算乙方佣金：
1，甲方按乙方所负责的装修工程结算总价%向乙方支付佣金。税费由乙方负责缴纳;。
2，甲方按乙方所负责的装修工程的内部结算总价扣除材料费，人工费用后，用余额作为佣金支付乙方。内部结算价由甲方策动或参照行业惯例标准指定;乙方负责承担内部结算总价的税费。甲方鼓励乙方采用科技的管理措施，在优质高效服务业主，确保工程质量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)佣金支付时间。
四、合同的变更，解除，重新订立和终止。
(一)经甲乙双方协商同意可以依法变更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任务的;。
2.乙方无正当理由，拒绝接受甲方委托任务的;。
3.乙方严重违反甲方规定制度或不服从甲方管理的;。
4.乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益和信誉造成重大损害的;。
5.乙方炒单、卖单、私自承揽装修工程施工的;。
6.乙方私自购买材料、偷工减料、以次充好对甲方利益和信誉造成重大损害的;。
7.乙方在六个月内两次被业主要求或甲方决定撤换的;。
8.乙方被依法追究刑事责任的;。
9.乙方患病或负伤，不能从事原工作的;。
10.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;。
11.法律、法规规定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同约定支付佣金的;。
2，甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;。
3，法律，法规规定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破产;。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本条第三款规定的情形之外，乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。
合同期满，甲、乙双方同意延续合同关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立合同。
(七)合同终止。
合同期满或双方约定的终止条件出现，合同自行终止。
五、双方责任。
(一)甲方责任。
1、甲方需要按本合同约定支付乙方佣金。甲方无故克扣或者无故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，还应支付相当于佣金%的经济补偿金。
2、甲方对乙方实施培训、监督、考核和分级管理。
3、甲方协助乙方编制施工组织设计，参加乙方组织的现场交底，协助和监督乙方施工组织管理，监督检查乙方工地的施工质量和安全，对乙方施工项目实施中间验收、隐蔽验收、竣工验收和质量评定，参加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派单管理办法，根据装修工程任务量，按分级、考核情况向乙方委托装修施工任务。
5、甲方按乙方提供的材料计划向乙方集中陪送装修材料，并对所提供材料的质量负责。甲方应不断优化材料采购渠道，努力提供质优价廉的材料。
6、甲方为委托乙方管理施工的装修项目提供设计服务。
7、如经甲方或业主认定，乙方已经或有潜在的可能五月法继续履行或不能按约定的标准履行主合同，甲方有权撤换乙方，并保留向乙方索赔的权利。
9、己方违反本合同约定，给乙方造成的一切损失和后果均由甲方承担。
(二)乙方责任。
8、爱护甲方的财产,保守甲方的商业秘密;。
11、乙方违反本合同约定,给甲方造成的一切损失和后够均由乙方承担。
六、处罚与奖励:。
2、乙方按期、保质、保量、保安全完成施工任务，施工工地达到管理有序，质量优良，且业主按时接清工程款的，甲方可视情况，酌情给予乙方奖励。
七、其它:。
1、乙方自负盈亏，自行承担其劳动就业和安全保障等风险和责任;。
2、乙方的采购、用工行为概与甲方无关，由乙方自行承担其全部责任和义务;。
3、甲方可以根据乙方要求或根据项目管理需要，代乙方支付工人工资，工伤保险和材料费用等。但不代表甲方对除乙方外的任何第三人承担责任或义务。
八、本合同未尽事宜栓放协商解决。
九、争议处理。
甲乙双方发生合同争议后，应先协商解决。协商不成的，向深圳市人民法院起诉。
十、本合同自甲，乙双方签字或盖章之日起生效，涂鸦或代签无效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
项目管理合同示本【第八篇】
项目业主(全称)：(以下简称甲方)。
建设管理单位(全称)：(以下简称乙方)。
第一部分协议书。
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就工程建设管理服务事项协商一致，订立本合同。
1、项目概况。
建设项目名称：
建设项目地点：
建设项目内容：
资金来源：
2、合同承包范围：
3、合同期限：
从本合同生效之日起至本项目缺陷责任期满。
主要控制工期：本项目工程开工日期：20xx年01月01日
本项目建筑安装工程竣工日期：20xx年01月01日。
4、质量标准：工程质量达到合格标准。
5、合同价款。
中标金额为工程总造价金额的%，据此计算出合同价款为人民币元(大写整)。本合同最终结算金额将依据项目实际总决算金额乘以上述费率即%计取。
6、组成合同的文件。
组成本合同的文件包括：
(1)合同协议书及附件。
(2)合同通用条款。
(3)合同专用条款。
(4)中标通知书。
(5)投标书及其附件。
(6)合同规定的其他文件。
双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释。其内容若有歧义，以所列顺序在前者为准，另有约定的除外。
7、本协议书中有关词语含义与本合同《合同主要条款》中分别赋予它们的定义相同。
8、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理服务(即在甲方授权的范围内，代理甲方行使建设管理的权利)。
9、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
10、合同生效。
合同订立时间：年月日。
合同订立地点：
本合同双方约定：本合同由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。
甲方：(公章)乙方：(公章)。
住所：住所：
法定代表人或法定代表人或。
委托代理人(签字)：委托代理人(签字)：
电话：电话：
传真：传真：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
邮政编码：邮政编码：