集团2024年工作思路
聚焦核心业务，优化资源配置，提升管理效率，推动创新发展，强化团队协作，确保可持续增长。以下是网友为您整理分享的“集团工作思路”相关范文，供您参考！
XX集团2023年工作思路
2023年是实施XX集团"十四五"战略规划承上启下的关键一年，XX集团将以党的二十大精神为指引,以高质量党建为引领，以深化国企改革为主线，以项目推进为抓手，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，为打造长三角城市群重要中心城市贡献更多XX力量。
一、紧扣扩大有效投资，提升城市能级
要努力扩大有效投资，按照打造长三角城市群重要中心城市的定位，加快城市交通基础设施建设步伐，扩大有效投资，助力全市经济稳进提质、稳中求进，2023年计划实施工程建设项目10个、计划完成投资亿元。要大力推进项目建设，全速推进市区快速路环线三期一阶段、城东路（嘉善）射线、平湖射线、海盐射线实体工程建设进度，开工建设环线三期二阶段，在资金确保的前提下启动其他射线工程。加快推进南湖未来广场项目，保质保量完成高速公路"三化一平"专项整治行动。探索推进数字化管理系统在项目建设中的实际应用，赋能项目高质量建设，为后期运维打下坚实基础。要超前谋划项目储备，结合产业，超前谋划，主动抓好项目储备工作，谋划一批具备发展前景、支撑力强的项目，并依托项目建设，尝试拓展业务，谋划延长集团产业链，为产业可持续发展提供支撑。
二、紧扣公交优先战略，增强民生福祉
打造高标准出行体系，按照"国家公交都市建设示范城市"标准，全面深化市域公交一体化改革水平，构建以常规公交为网络、特色公交和水上巴士为辅助、公共自行车为延伸的多模式、一体化绿色出行体系。提升精细化管理水平，完善公交基础设施，探索公交场站综合开发模式，推进公交专用道建设；常规公交重构线网、增购车辆、加密高峰班次、统一车辆外观设计；公共自行车提升无桩化运营水平，扩大自行车投放量，提升市民出行"最后一公里"的便捷度、舒适度和满意度；水上巴士完善站点设置和无障碍设施，改善乘客候船条件，优化特色旅游服务。加快智慧化发展步伐，新能源公交车比例达到100%，提升公交智能化调度水平，打造基于常规公交、公共自行车和水上巴士于一体的大公交数字平台。
三、紧扣深化国企改革，激发发展活力
要坚持股改上市，按照股改上市实施方案，按时保质完成尽调工作，继续推进卓越公司IPO工作，通过股改上市，打破体制机制，切换新旧动能。要坚持业绩导向，积极探索国企混改机制，深化人事、绩效制度改革，赋能卓越公司和长三城公司等市场化竞争企业新动能。要加强新产业拓展，主动深化与科研单位、头部企业、高新企业的合作交流，推进科研成果转化为实际生产力，对接项目争取尽快落地。要深化数字化改革，利用自身丰富的场景优势和数据资源优势，培育数字化新生态，探索打造城市交通"建管养运"一体化全寿命周期数字化平台。
四、紧扣建设党建高地，实现赋能强企
打造特色鲜明的党建高地。全面贯彻落实党的二十大精神，特别是党的二十大精神中关于国企改革、交通强国、国企党建等方面的内容，深入开展"强根固魂·赋能强企"专项行动，以"13510"党建工作体系为指引，持续打造101路党建共建和快速路红色四方联建，创新打造禾你同行、司机之家、水上巴士清廉示范线、"一企一品"党建（清廉）品牌，提升党建工作水平。铸造素质全面的人才队伍。实施"青蓝工程"和"墩苗工程"，制定针对性强、覆盖面广、实用性高的培训方案，依托8090青年学习班、中层干部及青年骨干学习班、XX论坛等载体开展学习培训。拓展多渠道学习模式，培育更优的学习生态，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，打通人才交流渠道，大力培养85后、90后年轻干部。稳步推进中层干部退出现职管理办法和担当力"双指数"评价工作，解决当前干部队伍老龄化、梯队不合理等问题。塑造影响广泛的企业文化。以开展集团成立二十周年系列庆祝活动为契机，通过选树先进人物、开展技能比武、组织体育比赛等活动，进一步丰富"嘉言善行、通衢致远"的XX精神内核，更好发挥企业文化的凝聚、导向、辐射作用。结合党的二十大精神和集团成立二十周年，组织集团"路先锋"宣讲团走进基层，并创新微视频、微电影、微党课等方式，开展精神宣讲。
五、紧扣清廉体系建设，厚植廉洁文化
以网格化监督为推力，实现监督关口前移。充分发挥职能监督和基层监督的作用，以集团职能部门为横线，以所属公司纪检监察机构为纵线，探索党风廉政建设"横向到边、纵向到底"的网格化监督网络，紧扣业务特性、风险特点、权力行使轨迹，重点关注隐藏在工程项目建设、资产经营管理等过程背后的廉政问题，切实做到管理无盲点、监督无死角，全域推进"清廉网格"建设，筑牢基层党风廉政建设防火墙。以数字化改革为依托，赋能纪检监察提效。依托集团数字化经营管控系统，通过对纪检监察人员放开专项查看权限，监督跟进各项工作任务进展情况，将业务运行与权力监督充分融合，以有效监督倒逼履职尽责。推动职能部门和责任主体以业务管理为基础，明晰工程管理、财务支付、资产经营等权力行使路径，实现全环节倒查，明确责任归属，从根源上促进治理效能提升，进一步消除监督的死角、盲区，数字赋能推动监督再升级。以"青廉工程"为抓手，增强青年拒腐定力。青年员工的修养作风、格局眼界，直接影响集团未来长远发展。通过"线下培训＋线上课堂"的形式，加强对青年员工的廉政教育，经常性为青年员工思想动态和工作动态"问诊把脉"，常态化开展8090青年骨干廉政沙龙，充分激活青年员工主体作用，教育引导青年员工扣好廉洁从业"第一粒扣子"。
六、紧扣安全发展理念，打造平安XX
强化安全意识。提高风险预判水平，牢固树立底线思维，统筹疫情防控、安全生产与生产经营工作的关系，强化一岗双责，深入推动安全生产责任、目标、任务、措施落实到位。牢固树立"以人为本""培训不到位是重大安全隐患"的安全意识，优化安全教育内容和方式，提高安全教育质量，扩大安全教育范围。多样化、高水平开展实战演练，提高实战水平。深化除险保安。围绕"除险保安"理念，强化安全隐患整治工作，抓好"三防"工作，围绕高速公路、公共交通、能源销售等业务领域，做好与行业主管部门沟通协调，备足人员、物资、机械设备，结合"铁拳整治"重点路段和交通事故多发点，开展高速公路安全隐患点排查整治，严防严控安全生产风险，力争安全生产事故起数、死亡人数不高于上年。确保信访稳定。坚持人民至上、生命至上，以群众满意为标准，从源头出发，解决人民群众"急难愁盼"问题，做到有访必接、有信必复、有电必答，形成齐抓共管的信访工作格局，尤其在工程建设领域和公交民生领域，加强与人民群众沟通和解释，防范化解矛盾。加强信息报送，提高安全生产事故敏感性，提升信息反馈时效性，加强与所属各公司联动机制，确保信息渠道畅通、及时。