2024年“一带五区”党建示范创建经验材料3篇

“一带五区”党建示范创建经验材料一

x镇x村传承着一种独特的刺绣技艺——堆绣，因其针法繁密、色与色之间过渡、递进而有鲜明的层次感，使其图案立体感极强，具有“浮雕效果”而闻名。

近年来，x镇x村第二党支部立足传统堆绣优势，强化组织推动，着力在产供销上“穿针引线”，用小小绣花针“绣”出致富幸福花，让x妇女“放着牛、带着娃、养着家”的美好愿景变成现实。xx年被命名为楚雄州“云岭先锋红旗党支部”。

支部领办树起彝绣发展“主心骨”

聚焦x村堆绣以绣娘单线制作、本地销售为主，缺乏对外订单预订、批量生产、定点销售导致产业发展小、散、弱等问题，党支部本着“组织起来、抱团发展”的原则，牵头成立xxx刺绣专业合作社，在党员绣娘的带动下，把60多名农村妇女组织起来并签订服务协议;牵线彝家公社、彝笙源等专业企业，推动38名绣娘与企业签约长期合作，以“党支部+合作社+企业+社员”的模式，采取“加工+电商+销售”的方式，党支部全程参与绣品产供销各个环节，提供一站式全链条服务，不仅破解了彝绣发展的困局，也坚定了村民发展彝绣的信心，还提升了村党支部的服务力和凝聚力。

“五个一批”壮大彝绣产业“主力军”

针对x村堆绣面临的技艺传承断层、人才流失等诸多问题，党支部把培养乡土人才、致富带头人作为发展彝绣产业的关键，采取申报非遗传承保护一批、拜师收徒“传帮带”一批、动员返乡创业一批、企业合作带动一批、主体培育发展一批的“五个一批”人才培养模式，推动全村绣娘数质齐升。截至目前，开展彝绣技能培训9场1000余人次，成功申报州级彝绣传承人2人、县级彝绣传承人4人，拜师学艺“传帮带”48人，动员外出务工妇女返乡创业12人，引导鼓励13名年轻村民担任彝绣经理人，从事彝绣销售经营等业务。

拓宽市场奏响彝绣致富“主旋律”

针对x村堆绣产品大多以布鞋、裹背等传统物件为主，图形复杂导致人工成本大、售价过高，图案设计、色彩搭配没有IP支撑，与当前消费观念不匹配等问题，党支部深挖传统文化内涵，积极调研了解年轻消费群体穿搭需求，与农行xx县支行、企业等多方争取合作契机，以“绿孔雀”“虎文化”“小豹子笙”等民族元素为主线，设计具有x堆绣鲜明特色的标识，开发笔记本、公文包、纪念品等文创产品、彝绣特色配饰、民族潮流服饰三大系列产品，推动传统技艺与时尚潮流有机结合、彝绣产业和旅游文化产业深度融合，把绣品变成商品、绣片变成名片，让彝绣产业成为有奔头的产业，让绣娘成为有吸引力的职业，在一针一线中擦亮x彝绣品牌，在巧手翻飞中“绣”出幸福生活。截至目前，党支部组织绣娘参加省文博会1次，州级刺绣展销及比赛活动等8次，完成刺绣订单3批102件，制作绿孔雀和虎文化文创作品10套，帮助每位绣娘年均增收5000余元。

“一带五区”党建示范创建经验材料二

xx镇xx村党总支下设6个党支部，12个党小组，共有党员58名，xx年全覆盖完成党支部规范化达标创建。

近年来，xx村党总支围绕“一个核心”、发挥“两大作用”、延展“三根杠杆”，将支部建在产业上、把党员聚在产业上、让群众富在产业上，走出了一条党建引领产业振兴的新路子。xx年以来，xx村先后被选树为全县“脱贫攻坚红旗村”“产业发展示范村”“先进基层党组织”。

围绕“一个核心”，拿出产业发展魄力

村党总支领航定向，结合xx村地处低热河谷地带的区位优势，因地制宜选定冬季人参果特色产业发展方向，定期分析市场态势，科学规划产业空间布局，有效统筹种植、管理、服务、销售等各类保障要素，积极向上级争取补助资金，建成辐射26个村民小组、6个新型农业经营主体的冷库1个，实施道路硬化、种植点用水架设等基础建设项目，为规模化发展人参果产业打牢基础。坚持把党支部建在人参果产业链上，成立xx村冬早蔬菜产业党支部，将人参果产业种植、销售、副产、服务、物流通过党支部有效串联起来，实现产供销抱团发展。结合“一沉二联三结对”制度，把村“两委”成员党组织关系下沉到冬早蔬菜产业党支部担任支部书记，注重在人参果产业链上发展党员2名、入党积极分子2名，把“三会一课”、支部主题党日活动与人参果产业深度融合，广泛开展种植技能培训，助推人参果产业健康发展。截至目前，打造xx河村民小组人参果种植发展示范村1个。

发挥“两大作用”，激活产业发展主力

紧盯党员和群众两个产业发展的关键，通过“党员带、群众跟”，助推群众共同增收致富。

积极发挥党员示范帮带作用

发动村内党员先行先试、示范种植人参果200亩，培育党员示范户10户;建立党员联系村民制度，以“结对子”的方式“一对一”帮助种植农户定计划、提技能、找市场、寻销路，既教群众“产货”、又帮群众“卖货”，最大限度打消群众产业发展顾虑。

充分发挥群众致富主体作用

利用户长会等契机，讲清说透“为什么发展人参果产业、如何种植人参果、人参果的销路在哪里”等群众最关心的问题，充分调动农户发展人参果产业的积极性和主动性;以“党支部+合作社+农户”的发展模式为切入点，引导群众加入人参果专业合作社，依托党员实训基地，围绕“种植、改种、绿色”3个重点技术环节开展种植技术培训1000余人次，引导种植户由“传统粗放型”向“科学精细化”有序转变。截至目前，全村人参果种植农户达166户，入社农户127户，种植面积达700多亩，其中，种植人参果100亩以上的农户有5户，xx年全村实现增收1500多万元。

延展“三根杠杆”，撬动产业发展潜力

结合现代农业产业发展特点，大力培育新型经营主体、积极引进现代金融保险政策扶持、不断延伸产业发展链条，全面提升特色产业发展成效。

培育“新主体”

通过重点发展、招商引资等内外结合的方式，培育家庭农场1个、专业合作社2个，培育xx绿欣林农发展有限公司等人参果种植企业4家，引进人参果销售企业xx杰果农业发展有限公司1家，并在“企业+合作社+基地+农户”的多元经营主体中搭建利益联结机制，打通人参果种植、管理、销售、利益分配等链条，实现规模化种植、产供销一体化发展。

抓实“产业贷”

抓住xx镇与xxxx农村商业银行股份有限公司合作推出的乡村振兴产业金融政策，积极为种植户争取金融、保险扶持，为10多户种植户争取授信种植贷款50多万元，洪涝、霜冻等种植保险承保面积500余亩，有效解决了人参果产业发展中农户缺乏启动资金、资金周转困难等现实困难和风险承担等后顾之忧。

念活“农旅经”

利用xx村距离县城较近、人参果连片发展、鲜果反季上市、果品富含硒元素等优势，把农业发展和生态旅游巧妙融合，在果蔬成熟的早春时节，隆重举办人参果采摘“云上”直播、xx河摩托车越野体验挑战赛等活动，吸引周边游客到xx村体验采摘之乐、品尝鲜果之甜、开启激情之旅，打响xx河生态鲜果品牌。

“一带五区”党建示范创建经验材料三

近年来，x乡党委着眼于少数民族聚集的现实，坚持党建引领，不断提高民族地区基层治理的组织化、社会化、智能化、专业化水平，走出了一条以民族团结助推基层治理提质增效的新路径。

抓组织强队伍基层治理从“满盘沙”到“一盘棋”

围绕x乡提升基层党建工作质量“123456”工作体系，积极探索“党委抓总、支部抓村、党员抓户”的基层治理新思路，在“六员四网”的基础上，实行“党员户联系群众户”制度，采取乡机关干部包保村(居)民小组、机关党员联系指导村(居)民小组党支部、农村党员在本村(居)民小组内联系5-10户普通群众户的方式，引导党员干部切实履行社情民意“收集员”、政策法规“宣传员”、文明和谐“引导员”、矛盾纠纷“调解员”、风险隐患“排除员”的“五大员”职责，构建“乡党委—村党总支—党支部—党员—联系户”的基层治理组织体系，打造“群众张嘴、党员跑腿、治理增效”的基层治理新模式，实现党建“一子落”，治理“满盘活”。

抓群众强参与基层治理从“独角戏”到“大合唱”

以“1+8+X+Y”的一核多元共建共享共治模式为抓手，结合“一沉二联三结对”及乡干部职工联系村(社区)制度，依托“三会一课”、主题党日活动、学习强国、云岭先锋等线上线下平台，组织党员干部下沉到村组积极向群众宣讲党的创新理论，宣传防范电信诈骗、应急管理等安全知识，铸牢群众广泛参与基层治理的思想根基。全面修订全乡112个村(居)民小组自治章程、村规民约、公民公约，通过“红黑榜”、红白理事会等有效推进群众自治。用好用活“党员户联系群众户”制度，切实发挥农村党员在本行政村、村(居)民小组的先锋模范作用，示范带动少数民族地区群众在集体决策、家庭事务中广泛推行民主管理，最大限度凝聚起乡村组、党员干部群众的基层治理合力。

抓文化强交融基层治理从“面上走”到“心间留”

依托x乡浓厚的民族文化资源优势，引导群众将各民族守望相助、亲如一家等民族团结精神融入“花鼓说唱”“四弦弹唱”等群众性文化活动中，以群众喜闻乐见、易于理解、寓教于乐的方式，将遵规守纪、和谐相处、共同发展等基层治理的理念植根群众内心深处。立足“新街烈士陵园”“仁德区工委遗址”，打造新街“红色村”1个，用身边的红色文化教育引导各族群众感念党恩、珍惜来之不易的美好生活。统筹整合资源，每年定期举办x乡“花鼓文化节”，以节为媒加强各民族交往交流。着力加强国家通用语言文字推广普及，尊重和保障少数民族语言文字学习和使用，将国家通用语言文字、普法宣传教育与传承中华优秀文化、弘扬社会主义核心价值观紧密结合起来，通过“文字通”促“文化通”，“文化通”促“心相通”、情相融。

抓智能强支撑基层治理从“微辐射”到“全天候”

实施“智汇x”数字乡村项目建设，整合党建引领“一部手机治理通”、雪亮工程、云视讯等大数据平台，投资60万元与中国电信xx分公司签订项目建设协议，建设了集“一张蓝图、党建引领、平安乡村、数字广播、乡村振兴、民族团结、综合治理、一村一品”8个板块于一体的智能化平台，通过“千里眼”“顺风耳”等科技手段将信息管理终端延伸到村组，一屏展现全乡特色亮点、风土人情和发展成果，一屏调度乡村组实时动态，实现基层治理事项高效联动处办和村组精细化管理。截至目前，安装高清摄像头325个、特定车辆识别摄像头7个、特定行为分析摄像头10个、数字广播99套，覆盖全乡112个村(居)民小组、15家农业企业、7座水库、16个重点场所。通过智能化系统协助破案3起，帮助找回失物2件，发布提醒警示5000余条、政策宣传信息30000余条。

抓发展强基础基层治理从“喊破桑”到“实打实”

坚持把发展作为提升民族地区基层治理成效的“金钥匙”，按照“养好猪牛羊、种好药蔬粮、抓好务工郎”的思路，引进9家种养殖龙头企业，建立43个农民专业合作社，围绕农业综合观光、恐龙化石带、石碑山“十二”景，打造洒冲点、新街、说全等一批特色民族村，积极带领群众发展特色产业增收致富。大力发展社会事业，全面夯实路网、水网、电网等基础设施，不断增进民生福祉，城乡低保应保尽保，城乡养老、医疗保险覆盖率达到98%以上，义务教育巩固率超过100%，村组道路硬化率从20%提升到85%，全乡群众安全感达95%以上。加大对全乡14个易地扶贫搬迁安置点360户搬迁农户、1290搬迁人员的后续帮扶管理，通过设置公益岗位、龙头企业带动、鼓励自主创业等方式，帮助搬迁群众搬得来、留得住、过得好。特别是xx年，xx县积极筹措资金1000万元，向上争取补助资金万元，建设4级提水泵站(提水高程730米)，建设各类管径的输水管道和高效节水灌溉管道46公里、蓄水池61个，成功引水上山灌良田，使青香树村委会万亩“久旱地”变成了“丰收田”，把一件信访件办成了解决青香树村委会189户780人万亩农田缺水问题的民生实事，结束了青香树百姓“靠天吃饭”的历史，极大地提高了彝乡儿女的满意度和幸福感。