实用猪场管理制度介绍范例【精编10篇】

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最新猪场管理制度介绍范文【第一篇】

一、各职能部门使用介绍信要经有关领导批准,并留有存根,办公室由文书按照规定统一登记。

二、负责介绍信管理人员要熟悉本部门业务范围,坚持原则,认真负责,介绍信内容要明确个体不准含糊笼统,不得开出超越本部门职权范围的介绍信。

三、介绍信上、下联内容要统一,填写有效日期,不能无限期使用,盖章前要做好审查工作。

四、任何部门和个人不得以任何借口开据空白介绍信,确因工作需要必须带空白介绍信时,须经领导签字批准。持空白介绍信者,事后要说明用途并交回剩余空白介绍信。

五、私人办事原则上不得出据医院介绍信,特殊情况要经主管领导批准。

六、介绍信或公函开出后,不得随意涂改,有确因情况变化需涂改时,必须在涂改处盖公章证实,否则由于涂改产生的不良后果由持信人负责。

最新猪场管理制度介绍范文【第二篇】

1、公猪供料p15#-p16#4-5斤天，（根据公猪生理需要两种料适当调配）超或节约都罚（按年饲养头数计算）。

2、空怀母猪供料斤按日饲养头数计算，不要求母猪饲喂其它料。根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料，母猪料无论超或节约均受罚，发多少另定，此罚款年中工资时兑现。

3、母猪流产，死，致残等而淘汰事故率4%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内（注计算时以平均日饲养头数为准）。

4、母猪淘汰率25%，因病不治或致残的不计入此内，并以平均日饲养头数为准计算。

注：一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。

5、母猪年产胎次：经产母猪年产胎次平均胎年，第一胎平均胎次2胎年。

6、工资发放：出生活仔数。母猪每产一头活仔数（以打耳号为标准）得工资2元，净增1头可得工资元（交到保育舍为准）。准胎率低于85%罚款元，准胎率95%以上奖元。

7、工具的发放：每年胶鞋2双。毛巾4条。手套4双。肥皂2块。扫帚每栋6把。铁铣2把。配种手套2双。灯泡每年4个。

8、药费：每生产一头活仔（以打耳号为准）应供药费元超或节约按市场价格奖罚。

第二部分妊娠母猪饲养员。

1、母猪应供料:斤按日饲养头数计数，根据母猪的生理和自身需要用p16#母猪料无论用超或节约均受罚，具体罚多少。根据市场的价格%年终兑现。

2、母猪流产，死，致残等而淘汰事故率3%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内（注计算时以平均日饲养头数为准）。

3、工具的发放：胶鞋每年2双，毛巾2条，肥皂2块，扫帚每栋6把，铁铣2套，灯泡4个。领超自付。

4、药费：每生产一头活仔（以打耳号为准）应供药费元头。超了罚。节约奖（按市场平均价格的%比奖罚）年终定。

5、工资的发放：

（1）每生产一头活仔（以打耳号为标准弱仔不算）可得工资元。

（2）年平均每窝超过1头弱仔，每超过一头弱仔罚款元。低于一头奖励元（指窝产仔弱仔部分）。

第三部分产房母猪饲养员。

1、母猪应供料:每头p16#5-7kg天（按年生产窝数计算，计数方法：生产前7天至断奶30天止）超或节约均罚。

2、乳猪料的供应：按28天断奶每头应供乳猪料3公斤。要求乳猪料平均长6公斤，乳猪料节约奖。超过部分按数量以市场价%奖罚。产房交出仔猪重不得小于5kg.要求仔猪出生7天开始上料。

3、饲养不当致母猪流产。死亡。致残有病不治而淘汰事故率超过1%每超1头按种猪价的30%罚款。

4、工资发放：出生一头活仔（以打耳号为准减掉弱仔）元头。成活一头弱仔（交保育舍为准）元头。重量工资。每公斤（减出生重）元。

5、奖罚办法：年平均窝产仔10头以上奖元头（超出部分），年平均窝产仔10头以下不奖不罚，低于9头元/头。年平均窝产仔12头以上每头元（指超出部分）。

6、工具的发放:胶鞋每年2双、毛巾2条、肥皂2块、扫帚每栋4把、铁铣2套、灯泡10个、烤灯24个、插座14个、插头14个、烤灯线30米、口罩4个、桶1个、脸盆1个。

7、电费供应：每窝应供电42度（按年产窝数计算）超出自负。节约归己。

8、药费：交出一头健康仔猪（交到保育为准）元/头。（不包括疫苗。消毒液）超出自负。节约归己。

9、其它费用:产房修修补补按产房全年费用高与低平均取中间值，高罚、低奖，（新产房除外）。

第四部分保育舍饲养员。

1·保育舍应供料：颗粒料：每交出一头应供颗粒料5kg，高档料：1/公斤，p12#:1/公斤至出栏。

2·药费：交出一头健康仔猪（交到育肥舍为准元/头。(不包括疫苗。消毒液）超出自负。节约归己。

3、工具的发放:扫帚4把、铁铣2套:桶1个、脸盆1个，胶鞋每年2双，毛巾1条、肥皂2块。

4、工资发放：每交出一头健康仔猪（净增头数）元/头、每交出栏重量元/公斤。残次及死亡不计工资（残次按死亡计算）、按重量应供料。

注明：节约用水、用电，如发现一次罚款元。

第五部分育肥猪饲养员。

1、育肥猪应供料:1/kg，:1/kg，:1/kg，:1/kg至出栏。

2、奖罚办法:节约每公斤元，超每公斤元。

3、药费：每出栏1头健康猪元（不包括疫苗。消毒液）超出自负，节约归己。工具的发放:每栋育肥猪舍每年可供扫帚12把，铁铣2套:桶1个、脸盆1个，胶鞋每年2双，毛巾1条、肥皂2块，灯炮3个。

4、注明：其它一些应急工具有当班负责人按量报分场主任在决定。

5、工资发放：每出栏1头健康猪元/头，每出栏1头健康猪重量元。残次及死亡不计工资（残次按死亡计算）按重量供料。

6、注明：节约用水、节约用电。如发现一次罚款元。

7、奖罚办法：成活率98%（按接猪数计算），节约1头奖元，超1头罚元。

第六部分附件。

1、出栏1头种猪（装车费）元，商品猪元，淘汰公母猪元，死及瘫猪元/头，（残次猪没有费用），内部转猪保育转育肥每头元/头，其它内部转群及其它费用酌情处理，（不包括产房和母猪转群）。

2、消毒：保证每星期消毒1次，每次元，发现1次不做的发款元，注明：这项工作必须做到位，做到无漏洞。无死角。

3、内部人行道及房屋保证每星期打扫1次，圈舍内部的粪便每天打扫1次，内圈每天3次，给猪带来一个清新干燥的生活环境。

4、每栋的消毒池保持三天换一次水和烧碱，达到每次进入房间的消毒效果。

最新猪场管理制度介绍范文【第三篇】

（一）符合下列条件者受奖励:。

1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

3、努力学习专业知识,操作水平较高者。

4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）。

1、违反劳动纪律者。

2、违反操作规程者。

3、出现责任事故、造成损失者。

4、爱护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者。

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、__x者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度。

（一）休假制度。

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度。

1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

(三)考勤制度。

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

(四)顶班制度。

1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度。

1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4.每月8日发放工资。

5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6.配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7.负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8.负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9.协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10.会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度。

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作，出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

五、机动车司机岗位责任制度。

1.遵守交通法规，带证上岗。

2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

4.安全驾驶，注意人、车安全。

5.坚决杜绝酒后开车。

6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

8.车辆必须在指定地点存放。

9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

六、保安员门卫岗位责任制度。

1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

2.服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

4.主要责任范围：

禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

1.严格遵守财务人员守则。

2.物资进库时要计量、办理验收手续。

3.物资出库时要办理出库手续。

4.所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

5.每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

6.协助出纳员及其他管理人员工作。

7.协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

8.协助猪场销售工作。

9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：

1.食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。

2.职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。

3.临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。

4.伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。

5.早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。

6.食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。

7.食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。

8.饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。

食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在9.月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。

10.食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。

11.就餐时间安排：

早餐6:00-----7:00。

中餐11:00-----12:00。

晚餐6:00-----7:00(夏制)。

5:30-----6:30(冬制)。

1.员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4.换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5.地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

7.上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

8.消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

最新猪场管理制度介绍范文【第四篇】

（一）符合下列条件者受奖励：

1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。

3、努力学习专业知识，操作水平较高者。

4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）。

1、违反劳动纪律者。

2、违反操作规程者。

3、出现责任事故、造成损失者。

4、不爱护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者。

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度。

（一）休假制度。

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度。

1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

（三）考勤制度。

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

（四）顶班制度。

1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度。

1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4、每月8日发放工资。

5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10、会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度。

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作，出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

最新猪场管理制度介绍范文【第五篇】

第一条为加强公司的人事管理 ，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。

第二条适用范围

所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。

第三条手册公布须知

1．手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。

2．本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。

第四条工作守则

1．熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。

2．有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

3．严守公司机密，保护公司财产。

4．自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。

5．培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论-公司是非。

6．树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

7．客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。

8．不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

9．对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。

10．勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。

11．以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。

12．员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。

13．明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第一章办公室管理制度

第一条公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。

第二条公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。

第三条在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。

第四条自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。

第五条在办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。

第六条在工作时间内，不允许吃零食、打盹、看与工作无关的报刊等。

第七条在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。

第八条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。

第九条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。

第十条对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。

第十一条工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。

第十二条不允许私自安装与工作无关的各种软件。

第十三条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。

第十四条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。

第十五条工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关的活动。

第十六条在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。

第十七条财务室属公司重地，除公事外不得随意进出。

第十八条节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。

第十九条员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。

第二十条员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。

第二十一条除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。

第二十二条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。

第二十三条公司网络使用规定

2．不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等；

3．不允许使用网上各种工具进行聊天；

4．严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。

第二十四条公司电脑使用规定

1．公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员；

2．任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；

3．为工作方便，公司的每台电脑统一设置密码，不得自行设置系统密码；

5．需要保密的文件建议使用_____档案加密，可自己设置密码。

第二章公司物品保管及采购、借用、报销管理制度

第一条本办法所管理的对象为公司办公设备、用品、印刷品、低值易耗品等。

第二条公司钥匙的保管

1．公司钥匙由人事行政部专人保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管；

2．各部门在非办公时间因加班等原因借用钥匙，必须提前登记，经相关负责人批准后方可借用,用完及时归还。

第三条公司各部门需采购的物品，均需填写“___________”，经人事行政部查审、询价后，统一进行申报购买。

第四条办公室购置日常办公用品、低值易耗品、清洁用品需填写“__________”，经总经理审批签字后方可到财务请款进行购买。（通常是由公司秘书申请统一购置）

第五条采购物品的付款方式通常情况下是以支票形式支付，若金额较少或有特殊情况，要提前说明原因方可支付现金。

第六条公司固定资产均有相应的固定资产保管卡，任何员工不经人事行政部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行为。若因此造成经济损失，将视情况给予相应的处罚。

第七条属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司秘书登记领用。

第八条员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定之应归还的办公用品、管制消耗品以及固定资产，由人事行政部负责监督，相关管理责任的部门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失，按其损坏程度予以经济或实物赔偿。任何人不得以任何原因将公司用品据为己有。

第九条物品借用

1．借用公司任何物品，借用人均需到人事行政部领取并签写“__________”，经物品保管人签字同意后方可借用，但需在规定时间内归还。

2．物品一般最长借用时间为_____天，如果需要续借需注明原因经保管人签字同意才可续借。

3．归还物品时，物品保管人要对物品进行必要的查验，认定原物无损时，才可在申请表上签收归还日期，如有损坏，借用人需负赔偿责任。

第十条报销

1．报销时间：每月的____日—____日为报销费用的时间。

2．用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式发票、申购单/工作单（因外出要报销车费的员工还需附上“__________”）等原始凭证，经部门主管签字，送至人事行政部审核，由人事行政部统一交由财务部，财务负责人审核确认无误后交至总经理，总经理审批签字后方可发放其款项。

第三章人事录用关系

第一条任免权责

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。任免行为均以人事行政部正式书面公文为凭。

第二条员工招聘

一般情况下，人事行政部会制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大，需增聘新人时，部门负责人要向人事行政部提交书面申请，人事行政部上报总经理，审核无误后，申请部门将协助人事行政部共同选聘员工，新员工正式录用后将由人事行政部备案，进行考核与管理。

1．招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。

2．任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。

第三条录用关系

公司有对下列情况的员工不予录用：

1．被剥夺公民权未复权者；

2．曾被其他或本公司开除者；

3．曾犯刑事或经济案件，受处罚者；

4．有不良嗜好者；

5．患有精神病及传染病者；

6．年未满______周岁者；

7．配偶或直系亲属在本公司内者；

8．达到法定退休年龄的；

9．不符合劳动法之规定者；

第四条报到手续

1．经正式录用的员工一律要向人事行政部办理报到手续，并交纳下列资料：

1）原公司离职证明

2）身份证原件及复印件

3）_____寸免冠照片_____张

4）学历证书原件及复印件

5）专业专长技能证明或职称证明原件及复印件

6）其它因报到需向人事行政部交纳的资料

2．入职时填写员工登记表由人事行政部备案，并向公司秘书领取办公用品；

3．正式录用的员工必须经过体检，合格后方可正式上岗。

第五条逾期报到

本公司试用或正式录用的员工，除因病或其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到，逾期者不予保留任用资格。

第六条员工录用

1．试用期

1）公司正式录用的新员工都需经过_____个月的试用期，试用期满人事行政部及所在部门在综合评估合格后，经人事行政部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。

2）员工上岗后要先培训，包括由人事行政部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责 等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。

3）在培训期间，如果所在试用部门负责人和人事行政部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。

4）试用期间，人事行政部及用人部门、相关部门会对员工是否胜任其职务进行评估。工作表现出色而受到奖励，能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期。

5）试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。

6）在试用期内，公司有权根据员工在试用期间的工作表现、岗位调动及试用期满后的考核结果调整和变化员工的'工资水平。

7）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过_____个月）或不予以录用。

2．转正

1）试用期满的员工，在考核合格后，由人事行政部与其签订正式的劳动合同，一式_____份，一份由人事行政部存档，一份由员工自行保管。

2）正式的劳动合同按公司的经营年度___年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，人事行政部应在合同期满前_____个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。

第七条离职

1．新员工在试用期间，自认不适合其职务或志趣不合者必须提前_____以书面形式向部门主管提出申请，部门主管报人事行政部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。

2．正式员工因故不能继续工作的，要提前_____个月向部门主管提出书面申请，部门主管报人事行政部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。

3．公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前_____个月由人事行政部通知其本人。

4．离职手续办理：

1）员工离职要填写《____________》，交部门主管、人事行政部审批后，经总经理签字同意方可办理离职手续。

2）辞退的员工由部门主管填写《____________》，交人事行政部审核同意后，经总经理审批签字同意，由人事行政部通知其员工办理离职手续。

3）办理离职交接时必须按照《____________》上的内容一一进行交接，经各个部门负责人签字确认后，交接办理完毕。交接单由人事行政部进行存档。

4）办好交接手续后，由人事行政部监督，允许十分钟时间收拾个人物品。任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。

5）无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体。

6）离职员工薪金的发放日期与公司所有员工一样于发薪日内发放。

7）若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职，公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止，并保留追究其赔偿责任。

第八条不经预告解除劳动关系

有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同

1．员工未能履行其职责严重违反《____________》，造成严重违纪行为的；

2．员工违反公司《____________》所规定的内容，泄露公司机密的；

3．故意破坏公司财物或侵占公有财物者；

4．偷窃公司或同事的财物、设备者；

5．在工作场所内殴打他人或相互斗殴者；

6．不服从从公司调动或有威胁行为者；

7．对本公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大侮辱行为或实施暴行者；

8．违法被刑事拘留或判刑者；

9．利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；

10．员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者；

12．其它重大过失或不当行为，导致严重不良后果者；

第九条经预告解除劳动关系

有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，并根据员工的工作年限，每满_____年发给相当于上年平均工资____个月的经济补偿金：

1．公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；

4．员工因病或非工伤在规定医疗期满后，不能从事原工作或由公司另行安排的工作的；

第四章员工薪资、福利

员工薪资的核发是由人事行政部每月按照员工的出勤情况，制定相应的统计表交由财务部计算，财务部和人事行政部审核无误后交总经理审批后执行，统计表和工资表由人事行政部和财务部备案留存。

第一条工资与税负的规定

1．公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率挂钩的制度；

2．公司员工的薪资根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减；

4．公司以人民币形式按月支付员工工资，不得无故拖欠员工工资。

第二条发薪形式及日期

1．发薪形式：公司将统一为员工办理银行储蓄，财务部每月按时将员工薪金汇入其帐号。

2．薪金计算期：当月_____日—次月_____日

3．发薪日期：每月的_____日发放上月的工资（_____％）；每月_____号发放上月绩效（_____％）。（若遇节假日可能提前或顺延）

第三条薪资计算方法

1．试用期间离职时：__________________；

2．正式员工离职时工作不足一个月：__________________；

3．实习人员工作不满一周，离职时不计薪金。

4．正式员工工作满整月则按月结的方式；

第四条公司实行薪金保密的制度，员工不得向他人透露及探询他人薪金。

第五条员工调薪程序

调整的薪资以调整日次月开始执行。

第六条社会保险

2．员工需缴纳保险中规定个人按比例应缴纳部分的金额，此金额将从当月工资中扣除；

3．员工离职后，公司将停止为其办理的各种保险及存档；

第七条员工福利

1．全勤奖：若员工在____年内未发生迟到/早退，旷工及请假者，即可获得_________元的全勤奖励。（请假的范围里不包括___天的有薪病假）

2．若员工一年的工作及各方面表现都能达到公司要求，不出现违纪等行为，则年终可多获得本年年薪的______%作为奖金发放。

3．员工可享受公司提供午餐补助_______元/天。

第八条企业文化活动

1．员工活动的计划宗旨：

1）建立公司的企业文化；

2）丰富员工业余文娱生活；

3）营造健康向上的工作氛围；

4）培养员工团队精神、沟通意识；

2．司活动的种类：

2）生日祝贺：当月过生日的员工会收到公司发送的电子贺卡；

第九条附则

公司员工按合同分类及用工不同享受的薪金、社会保险及员工福利的标准也不同。

第五章考勤制度

第一条工作及午休时间

1．上班时间：早____—下午____

2．午休时间：____—____（冬季时间如有调整，以调整后为准）

第二条考勤规定

1．公司实行门禁刷卡制度，员工上班、中午休息、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。

2．忘打卡：如出现忘刷卡现象，需有部门主管能证明其准确上下班时间，并在前台登记，月底人事行政部核查无误方为有效。

3．因公干外出办事，必须填写外出登记，部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。（如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明）人事行政部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理（特殊情况酌情处理）。

4．当月累计____次忘打卡，则视为____次迟到/早退；累计____次则视为____次迟到/早退，依次累计。

5．无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系。

6．午休规定：

b．午餐补助：____元标准/人（每月按实际出勤天数计算）。每月____日—____日以部门形式，由各部门主管先到人事行政部核当月部门人员考勤天数，按实际天数到财务部报销餐费。（所开发票需为餐饮发票或食品发票，付款单位必须写明公司全称方为有效）

上午请假超过____小时者无当日午餐补助；未按规定在人事行政部办理请假手续/无请假单者，请假当日无午餐补助。

c．规定____小时午休时间，严格遵守。下午上班时间迟到者按公司处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督，月底统一上报人事行政部。人事行政部及前台值班人员负责整体监督管理。经发现有包庇现象，同样遵照处理规定执行。

无论上班时间或午休时间均禁止在办公区域内吃零食、水果，一经发现，参照公司处罚规定处理。

第三条迟到/早退的处理规定

1．员工在规定的上班时间/午休时间过后才到岗刷卡者，视为迟到。

2．员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退；

3．当日上班未能来报到，也未及时与人事行政部及部门主管请过假的，按旷工处理；

4．员工每月有____次迟到不扣款的机会，但迟到的时间不得超过____分钟；在迟到不扣款的一次后，员工迟到/早退一次扣罚金____元，第二次扣罚金____元，第三次及以上每次扣罚金____元。迟到/早退达到或超过____小时的，扣除当日工资，并按次数交纳罚金。

5．午休后上班迟到者，第____次（____分钟以内，以外者按规定处罚）给予口头警告，第____次开始____分钟以内扣罚金____元，____分钟以内扣罚金____元，依次____制累计。迟到达到或超过____分钟，视情节予以扣除当日工资，并按规定交纳罚金。

6．当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达____次者，给予书面警告处分____次。

7．凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准____%予以扣罚。旷工累计达____次，将遵照公司规定执行。

第四条病、事假处理规定

1．病假

5）员工因病需请假____天以上者必须经总经理签字批准；

6）已超过享有的有薪病假天数，病假一天扣除当天工资的____%；

7）员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权决定是否解除劳动关系；

8）若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时间的____倍做旷工处理；

2．事假

1）事假以____为计算单位，事假____天扣除当天工资的____%

4）申请事假超过____天以上的必须经总经理签字批准；

5）在节假日（长假）因探亲等原因需请假的员工，必须提前____天向部门主管申请，经部门主管、人事行政部批准，及时做好工作交接后请假方可生效。

7）每人每年请事假累计不得超过____天，特殊情况需经总经理特批；

第五条假期

1．国家规定的法定节假日

1）元旦：元月____日，____天

2）春节：农历初____至初____，共计____天

3）五一劳动节：五月____日至五月____日，共计____天

4）国庆节：十月____日至十月____日，共计____天

注：各节日等假期均按当年国家规定执行；

2．公休假：每周六、日

3．婚假

3）婚假必须一次性休完；

4．产假：

1）符合国家计划生育政策的女员工，分娩者可享受有薪产假____天。其中产前假____天，产后假____天。

2）若员工如果怀孕____个月以上，工作确实有困难，可向人事行政部申请待产假，需经总经理批准，在此期间的假期做病假处理，但最多不得超过____天。

3）产后休假____天后仍不能到岗工作者，根据其实际情况，经总经理批准，公司可最多延长____天期限，在此期间的假期做事假处理。

5．丧假：

1）员工直系亲属去世，可到人事行政部申请有薪丧假____天。

2）员工的非直系亲属去世，可申请丧假____天。

第六章考核评估与晋升机会

第一条绩效管理 的原则

绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成情况进行系统、持续管理的有效过程，是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。

第二条绩效管理的目的

1．确保公司目标及业务计划能够分解至每一位员工并得到真正实施；

2．确保员工认识公司对个人的工作期望及自己的行动计划；

3．通过日常工作的反馈与指导，加强管理者与员工的双向沟通；

第三条绩效管理是保证年度目标达成的重要管理和控制步骤，是各级主管不可推卸的责任。

第四条考核划分

第五条考核的基本程序

2．考核人及被考核者按照考核规定真实的填写所有内容；

3．各考评人的意见、评语汇总到人事行政部，人事行政部做统计、填写意见及汇总；

6．考核的结果将作为员工晋/降级，升/降职，调薪及处罚的依据；

8．各直接主管每个月应与员工进行一次绩效谈话。

第六条考核的面谈程序

1．面谈前

1）主管人员应从不同渠道，多方面搜集有关员工绩效表现的数据信息；

2）根据员工在考核期间的业绩等表现完成初步的评估；

3）安排好时间和地点，提前通知员工进行面谈；

2．面谈中

1）说明面谈目的及总结各方面情况，为下一考核年度设立目标并明确个人发展需要；

2）借助实际事例，表扬员工表现好的及需要改进的方面；

3）面谈中应给员工提问和解疑的机会

3．面谈后

1）将考核表 交至人事行政部备案。人事行政部视考核情况决定是否与员工进行谈话；

2）根据考核结果，制定下一年度的工作目标；

第七条晋升机会

公司的政策是积极提升优秀的人才，激发员工的工作热情。晋升是依据工作表现和对本职工作的胜任情况及个人能力而定。

2．晋升分定期和不定期

1）定期是依据考核评估后的结果，决定是否进行提升的制度；

2）不定期是指根据员工在平时工作中的表现情况，不确定时间对做出贡献者，进行提升的制度。

3．晋升申报规则

由本部门主管填写《_____________》，经人事行政部审核调整后报总经理审批，由人事行政部通告任命并存档。

第七章员工培训管理 制度

第一条培训目的

1．进一步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效；

2．实现员工和公司、社会的共同进步，以奠定公司长期发展的基础；

3．增强公司凝聚力，激励员工不断学习、创新、进取，营造学习型组织氛围；

第二条培训内容

公司培训为在职培训，包括

1．新员工培训：为了缩短新员工入职后的适应期，使新员工能顺利开始新的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程 及工作职责等为主。

2．职业素质及管理技能培训：指为提高员工的综合素质，帮助员工掌握基本的管理技能，提高工作效率而进行的培训。内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合作及时间管理等为主。

3．技术培训：指为形成一定规模的专业技术骨干队伍，保证公司长远发展的需要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务需要的专业软件等技术培训为主。

4．市场及销售培训：指为建立良好的营销观念，收集相关信息，审定客户的需要和销售环境，提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主。

5．高级管理培训 ：指为系统化普及管理基本知识，并着重管理技能的强化训练，以满足公司发展对管理人员素质的基本要求而进行的培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。

第八章奖励

第一条奖励种类

1．嘉奖（表扬）

2．记小功

3．记大功

第二条奖励准则

1．有下列情况之一，公司予以通报表扬或记嘉奖：

1）工作上积极主动，热情待人，有具体事迹者；

2）调节重大纠纷有功，能成为表率者；

3）态度认真，获得客户或同事赞许者；

4）其他有利于公司或公共利益，有事实证明者；

2．有以下情况之一，公司将予以记小功：

1）某方面表现突出，成为公司楷模者；

2）检举舞弊、违纪或危害公司权益者；

4）节省资源，爱护公物有显著效果者；

5）防止盗窃得力者；

6）其他类似功绩者；

3．有以下情况之一，公司将予以记大功：

1）遇意外事件或灾变，奋不顾身而避免或减少公司损失及保护同事人身安全的；

2）对公司有较大贡献，因而提高公司声誉者；

3）工作上业绩突出，为公司带来明显效益者；

4）其他类似功绩者；

4．上述奖励经人事行政部调查属实，报总经理签署后，根据实际情况及贡献大小决定授予何种奖励。

第九章惩罚

第一条行为准则

员工应按照公司规定的程序办事，工作努力，达到公司要求的标准，服从领导的指示，员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。

第二条处分种类

5．以上处分由部门主管或人事行政部提出建议经总经理批准，由人事行政部公布备案。

第三条处罚准则

1．员工违反以下规定，公司有权给予警告处分：

1）当月迟到/早退、忘打卡累计达到____次者；

2）当月旷工达____天者；

4）工作当中出现一般失误的；

6）性质与上述情形类似，以及公司其它规定中规定的其他行为；

2．员工违反以下规定，公司有权给予记小过处分：

1）旷工时间达____天以上____天以内者（不含____天）；

2）当月累计迟到/早退、忘打卡达____次以上者；

3）发现公司财产受损，隐瞒、不及时报告相关部门者；

4）了解其他员工有严重过失行为而知情不报者；

5）违反公司员工手册的规定，对公司及对外造成不良影响的；

7）不能完成其本职工作又不及时与上级沟通，从而造成工作延误，让公司蒙受损失的；

8）性质与上述情形类似的其他行为；

3．员工违反以下规定，公司有权给予记大过处分：

1）未经允许将公司或同事的财物、设备擅自带离公司的；

2）工作散漫，工作效率低，不与同事协作者；

3）第一次委托他人或代替他人代打卡者；

4）当年年度累计____次警告处分者；

5）向他人透露或探询他人薪金，在公司内引起不必要的争端；

6）挑拨公司是非，影响同事团结者；

7）性质与上述情形类似的其他行为；

4．员工违反以下规定，公司有权与其解除劳动关系：

1）当年年度累计____次以上警告处分或____次小过或____次记大过处分者；

2）当年年度累计____次警告、____次小过、____次大过者；

3）连续或累计旷工达____天或____天以上者；

4）累计____次委托他人或代替他人代打卡者；

5）偷窃公司财物、商业资料或其他同事财物者；

6）违反《_______》的规定，窃取、泄露公司商业机密者；

7）利用工作之便营私舞弊，谋取私利，私吃回扣，索贿、受贿者；

8）触犯国家法律而被扣留或判刑的；

9）向第三方透露任何有关公司财务状况者；

10）未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作；

11）除公事外，使用公司名义做其他用途，滥用公司名义作欺诈行为。（公司对类似事件有权提起法律诉讼，并保留索赔权利）

12）患有传染病或其它严重疾病，但故意隐瞒不报者；

13）顶撞领导，不服从领导的工作安排，拒绝工作分配或消极怠工者；

14）私自扣压、开拆、毁坏公司文件，给公司造成经济损失者；

15）性质与上述情形类似的其他行为；

第十章附则

本手册未尽事宜，可另行颁布附则，附则与本手册具有同等法律效力。若本手册规定的内容与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

最新猪场管理制度介绍范文【第六篇】

7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

9、负责全场直接成本费用的监控与管理；

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责。

1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

4、负责猪病防治及免疫注射工作；

5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

三、组长工作职责。

1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的。生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。

四、饲养员工作职责。

1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30～次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：

1、每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

2、该会由场长主持。

3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。

最新猪场管理制度介绍范文【第七篇】

1. 员工每个月休假2天，休假写休假条。

2. 正常休假由生产主管逐级批准，安排轮休。

3. 有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4. 休假天数多的由生产线主管、经理安排补休，省内积休6天，省外积休10天。

（二）请 假 制 度

1. 除正常休假，一般情况不得请假，病假等除外。

2. 请假写请假条，层层报批，否则作旷工处理：旷工1天，扣薪2天；连续旷工3天以上作自动离职处理。

3. 员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4. 生产线员工请假4天以上由主管批准，7天以上由经理批准。

（三）考 勤 制 度

1. 生产线员工由生产主管负责考勤，生产主管、后勤人员由公司经理负责考勤，月底上报。

2. 员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3. 擅自离岗，没有请假或写休假条的作旷工处理。

4. 上班时间不得窜岗或干私活。

5. 严禁消极怠工，一旦发现经批评教育不改者按罚薪处理，态度恶劣者上报公司作开除处理。

（四）顶 班 制 度

1. 员工休假由生产主管安排人员代班。

2. 主管休假由经理安排人顶班。

3. 后勤人员请假由经理安排。

4. 出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休息，只能安排积休。

二、消 毒 制 度

1. 生活区：办公室、食堂、宿舍及其周围环境每月大消毒一次。

2. 售猪周转区：周转猪舍、出猪台、磅称及周围环境每售一批猪后大消毒一次。

3. 生产区正门消毒池：每周至少更换池水、池药1次，保持有效

4. 车辆：进入生产区的车辆必须彻底消毒，随车人员消毒方法同生产人员一样。

5. 更-衣室、工作服：更-衣室每周末消毒一次，工作服清洗时消毒。

6. 生产区环境：生产区主干道、猪舍间空地每月至少消毒1次

7. 消毒池：每周一、周四更换池，保持有效浓度。

8. 猪舍、猪群：种公猪待配、妊娠舍每周消毒两次（周二、周五进行）；分娩保育育肥舍每周一、周四消毒两次，冬季消毒要控制好温度与湿度，防止腹泻。（特殊情况除外）

9. 人员消毒：进入猪舍人员必须脚踏消毒池。

10. 进出猪场所有人员到消毒室换工作服，拖拉机、送料车进入猪场必须消毒，场内自行车不得出场，除生产主管、兽医、防疫员场内可使用自行车，其余人员一律不得在场内使用；其余员工私家车（电瓶车、自行车、摩托车等）指定统一摆放不得入场内。

三、岗位职责

1. 种公猪、待配舍

协助主管做好配种、种猪转栏、调整工作。

协助兽医、防疫员做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。 负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

协助主管做好妊娠母猪防疫注射工作。

种公猪舍、待配舍每天1次扫圈，舍内过路每天扫1次，及时清理栏内的猪粪，每天清除猪粪一次。在扫公猪圈时严禁粗暴对待公猪，经常刷拭、冲洗猪体，保持圈舍与猪体清洁，母猪转出后对原栏彻底消毒等待下一批猪的转入，每天打扫蜘蛛网。喂猪时间夏季早上5：30；下午3：30；冬季早上6:30，下午4:30。

2. 妊娠舍

协助主管搞好妊娠猪转群、调整工作。

协助兽医、防疫员做好妊娠母猪防疫注射工作。

负责定位栏内妊娠母猪的饲养管理工作

做好配种后的复发情检查工作。

3. 分娩舍

协助主管兽医、防疫员；母猪、仔猪的转群与调整及预防注射

负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

及时向组长反映本岗位存在的问题及解决方法。

完成上级领导临时安排的其他工作。

哺乳母猪每天喂料4次（早上5：30；上午10：00；下午4：30；晚上9：00）料槽下面的料每天清理一次，舍内过路每天扫1次（门口走廊每星期一、四扫2次，特殊情况临时打扫），及时清理产床上的猪粪，每天清除猪粪一次，保持猪舍与猪体清洁，教槽料少喂勤添，保证料槽有料（严禁有发霉变质饲料、猪尿液粪便在料槽内），保证料槽清洁，及时填写产房记录卡、黑板，及时观察温度，做好防暑防寒工作。及时冲洗转出单元栏，晚上接产人员没有批准不得擅自离岗，做好母猪、仔猪补料和接产等工作，按时巡视猪群有无异常，每周在主管允许情况下可以冲洗猪栏1~2次，每天打扫蜘蛛网。

4. 保育舍：

协助主管做好保育猪转群、调整工作。

协助兽医、防疫员做好保育猪预防注射工作。

负责保育猪的饲养管理工作。

保育仔猪每天喂料3次（依次为：早上5：30，中午9：30，下午4：00），猪转出后立即冲洗消毒空栏，经常观察猪群状态，舍内过路每天扫1次，及时清理栏内的猪粪，每天清除猪粪一次，保持猪舍与猪体清洁，圈栏每周天冲一次（主管可根据实际情况决定冲栏次数），每天打扫蜘蛛网。

5. 育成育肥舍：

负责生长育成猪的饲养管理工作。

做好日常卫生消毒工作。

做好本舍内外环境卫生控制、疾病防治工作。

协助主管做好生长猪转群、调整工作。

协助兽医、防疫员；生长育成猪的预防注射工作

每天扫舍内过路扫1次，每天清除猪粪一次，及时清理栏内的猪粪，保持猪舍与猪体清洁，转入或转出须立即消毒，残弱猪要隔离放单栏，每周冲洗一次圈舍（主管可根据实际情况决定冲栏次数），每天打扫蜘蛛网。

四、上班时间不得擅自离开岗位

卸料、卖猪、转猪、割草等集体活动每组出一名人员（包括迟到早退，不包括请假） 每周一所有在岗员工须检查一遍饮水器有无水，对水流小的须及时处理。场内工人中午不允许喝酒，集体劳动所有人都要参加，严禁猪场人员养动物，上班期间不得拖粪（特殊情况除外），场内所有物品每个人都有义务看管保护，公司物品（桌椅，铁锹，镰刀等）不得带回家，如有前来探亲的家属、朋友不得进入生产区。每个月进行猪舍卫生评比，最好的.奖励100元，最差的罚款50元。

五、处 罚 规 定

若员工违反以上制度，第一次扣除50元工资，第二次扣除100元工资，第三次上报公司作开除处理。（由经理，场长、主管负责监督不得徇私）

六、作 息 时 间

七、员工考核

（一）、后备母猪、待配母猪、妊娠母猪、种公猪由公司安排人饲养，严格按照不同阶段的饲养要求按操作规程执行；其最终目标是母猪配种受胎率不低于90%，窝产健仔率不低于10头（指乳猪初生重不低于㎏的健康小猪）。

奖罚措施：

1. 配种受胎率每高一个百分点奖200元，反之罚200元；

2. 窝产健仔每多一头奖10元，反之罚10元；

3. 全年每头公母猪药费不超过10元；

4. 全年每头公母猪消毒费不高于10元；（特殊情况可另行考虑）

5. 全年每名饲养员各种易耗品（手套、胶鞋、扫把、粪耙、粪料车的车胎等）不超过200元。

（二）、从产房开始，每两人自由组合成一生产小组，共同负责60—70头母猪的分娩，哺乳仔猪、保育仔猪、育成育肥猪的各阶段饲养管理；在目前分娩母猪不多的情况下，可采取逐组推行的方式。

奖罚措施：

1. 全程成活率不低于93%，每多一头奖30元，少一头罚20元；

2. 全程僵淘率不高于1%，每少一头奖20元，多一头罚10元；

4. 全程每头猪的药费不高于5元，节约全奖，超出自负；

5. 全程每头猪的消毒费不高于3元；节约全奖，超出自负；

备注：

1. 分组人员们必须严格遵守公司各项规章制度；

2. 集体劳动时，每个小组可抽调1人参加；

5. 因实验需要，造成饲养组猪群减少，每头补贴每个饲养组10元；

7. 饲养组人员除按绩效考核结果给予奖罚外，平时享受其他饲养人员同等的工资及福利待遇。

一、员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励:

1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

3、 努力学习专业知识,操作水平较高者。

4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

1、 违反劳动纪律者。

2、 违反操作规程者。

3、 出现责任事故、造成损失者。

4、 爱护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分-裂者。

6、 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

7、 以权谋私、化公为私者。

8、贪污受贿、挪用公-款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

二、员工休请假考勤制度

（一）休假制度

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度

1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

(三)考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

(四)顶班制度

1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

三、会计出纳电脑员岗位制度

1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4. 每月8日发放工资。

5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6. 配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7. 负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8. 负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9. 协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10. 会计出纳电脑员直属场办公室。

四、水电维修工岗位责任制度

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作，出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

五、机动车司机岗位责任制度

1.遵守交通法规，带证上岗。

2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

4.安全驾驶，注意人、车安全。

5.坚决杜绝酒后开车。

6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

8.车辆必须在指定地点存放。

9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

六、保安员门卫岗位责任制度

1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

2.服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

4.主要责任范围：

禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

七、仓库管-理-员岗位责任制度

1.严格遵守财务人员守则。

2.物资进库时要计量、办理验收手续。

3.物资出库时要办理出库手续。

4.所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

5.每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

6.协助出纳员及其他管理人员工作。

7.协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

8.协助猪场销售工作。

9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

八、食堂管理制度

为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：

1.食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。

2.职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。

3.临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。

4.伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。

5.早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。

6.食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。

7.食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。

8.饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。

食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在9.月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。

10.食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。

11.就餐时间安排：

早餐 6:00 -----7:00

中餐 11:00-----12:00

晚餐 6:00 -----7:00(夏制)

5:30 -----6:30(冬制)

九、消毒更-衣房管理制度

1.员工上班必须更-衣换鞋方可进入生产线。

2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4.换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5.地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

7.上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

8.消毒房管理人员负责消毒更-衣房的管理工作。

最新猪场管理制度介绍范文【第八篇】

怎样搞好规模化猪场?我认为：探索并建立一套规范化的现代化的规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用!然后，我们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。

本人在国内外规模化猪场工作20余年，并成功地主持创立了广东温氏集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式(温氏水台7万头商品猪场生产管理模式)。水台猪场管理模式非常成功,目前广东温氏60多个规模化猪场的内部生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。这套模式也被国内许多规模化猪场借鉴与复制。

有了一套规范化的规模化猪场生产管理模式，是搞好规模化猪场的基础。如何搞好猪场员工管理?如何让员工自动自发地工作?也就是执行力问题，是搞好规模化猪场的关键。

员工有三种人

第一种人:不需要别人管理而能主动去做好自己应做的事;

第二种人: 需要别人管理才能去做好自己应做的事;

第三种人:即使别人管理也不能做好自己应做的事。

我们需要那种人呢?当然是第一种人。有药可治的是第二种人，无药可治的是第三种人。员工管理的目的就是多造就第一种人，把第二种人培养成第-种人，淘汰第三种人。

如何搞好猪场员工管理?如何让员工自动自发地工作?归根结底是如何把猪场员工都造就成第一种员工。

1.企业文化管理

一个成功企业的'发展离不开企业文化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化就是一种凝聚力。要为员工提供学习与发展的平台，员工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人。

2.执行力管理

要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性;好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。

3.股份制管理

广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份!

4.人性化管理

我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人翁”了!这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不让部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事长、总裁，整个集团同事间互称“老师”、大家都是创业伙伴。

管理好的猪场不是靠人管人，而是靠制度、规程等管人，最好是员工自己管自己、自动自发。管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。

“老板”不仅要关心员工的前途发展，更要关心员工的生活、福利。我在管理大北农种猪场期间，猪场员工食宿费全免，娱乐设施齐全如图书馆、蓝球场、卡拉ok室等应有尽有;我要求办公室要记住每个员工的生日，员工生日那天猪场买蛋糕并食堂加菜摆一桌……等等。

我在英国pic中国核心场工作时，某一天我收到中国公司总部某位老总给我发来的一张生日贺卡，我当时很感动。

5.生产指标绩效管理。

规模化猪场最适合的的绩效考核方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。

6.组织架构、岗位定编及责任分工管理

猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人(其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人)，后勤及管理人员4人。

责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。

7.生产例会与技术培训管理

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。

8.制度化管理

猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管-理-员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更-衣房管理制度等等。

9.流程化管理

由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等;每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律(或周期)安排生产是最为适宜的。

10.规程化管理

在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。

饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。

猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。

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最新猪场管理制度介绍范文【第九篇】

l、猪场要建筑在地势高燥。排水方便，水源充足、水质良好，远高居民点，距公路、河道、城镇、工厂。学校500m以外，场周围应筑以土沟或围墙。场址最好应设置于种植区内，有利于种、养结合，形成良性的生态循环。

2、为便于隔离、检疫、卫生防疫消毒及污物净化，病猪隔离舍应建在场外，地势应低于健康猪舍和人住房屋并处于下风方向。

3、猪场大门入口要建宽于门，长于汽车轮一周半。水泥结构的消毒池。猪舍入口建党于门口、长的消毒池。同时要建更-衣、消毒室。

4、饲料贮存库和母猪舍（包括产仔舍）应建在猪场内上风头。粪便须送到围墙外，在处理池内发酵处理。

5、有足够的合乎卫生标准的水源，场外环境无工业三废和动物废弃和污染，场内最好建水井、引水塔，供全场应用。

6、猪场布局：按流水作业线的要求，做到不出现交叉污染。

二、严格门卫制度

l、外来人员来场办事、探亲访友等，一律不准进入生产猪舍。

2、谢绝参观和串户。确需进猪舍的，必须在消毒房内经更-衣、换鞋洗手、消毒后方能进入。

3、外来车辆一律不准进场；饲养员的自行车也应放在门口存车处，不准进生产区。

1、 已出场的'猪不准拉回。

5、猪场从外引入的种猪，要先在隔离舍中饲养。观察一个月以上，确认健康并经过预防注射后方能转入生产区。

6、饲养员不准出场，确需出场者要经过严格消毒。更-衣后方能回场内。

三、消毒

（l）在大门入口处设消毒池，消毒药物用2％烧碱，消毒对象主要是车辆的轮胎。注意：车身消毒最易忽视。

（2）进入场区的消毒：在猪场正门的出入口处，要建消毒房，内设6根紫外线灯管（四个墙角各安装一个，房顶吊两个）。消毒盆和消毒池。进场人员必须在此换鞋、更-衣。要用紫外线灯照射15分钟，之后在消毒盆内用来苏地消毒液洗手，然后再从盛有5％苛性钠溶液的消毒池中越过进入。

（3）参观人员和领导：参观人员和领导在进入生产区之前，必须经过在消毒间用紫外灯消毒15分钟，或更换工作衣、帽，有条件的地方最好淋浴换衣，并按指定的路线参观。

2、猪舍消毒：根据猪场生产特点必须对各类猪舍实行“全进全出”的消毒方法。即每批猪转出后至下批猪转入该舍前，应将前批猪留下的粪尿、剩料、垫草、饮水、污物等，全部清理干净，然后用清水彻底冲洗地面、猪床、走道、饲槽、围栏、用具、下水道等处，待晾干后再用高压消毒机用2％苛性钠溶液进行严竦南 尽?~7天后方可转进下批猪只。对受污染特别严重的猪舍，用高压水彻底冲洗顶棚、墙壁、地面及栏架，直到洗涤液；透明清澈为止，然后按其容积14g/m3高锰酸钾和28ml福尔马林混合，进行密闭熏蒸24~48小时。

3、场区的消毒：整个场区每半个月要用2％~3％的苛性钠溶液喷洒消毒一次，不留死角；各栋会内走道每5~7天用3％苛性钠溶液喷洒消毒一次。必要时可增加消毒次数或用1：800的消毒威带猪消毒。

4、饲养管理用具：饲槽及其他用具需每天洗刷，定期用％新洁尔灭消毒，或饮水用1：2000消毒威消毒。

5、走廊过道及运动场：定期用2％烧碱或1：300消毒威或菌毒灭消毒。

6、猪体：用％新洁尔灭， 2％~3％来苏地或％过氧乙酸或l：2000消毒威等进行喷雾消毒。

7．产房：地面和设施用水冲洗干净，干燥后用福尔马林熏蒸2小时，再用烧碱或菌毒灭等消毒一次，事毕，用干净水冲去残药，最后用   10％石灰乳刷地面和墙壁。母猪进入产房前全身洗刷干净，再用0．l％新洁尔灭消毒全身后进入产房。母猪分娩前用http://％高锰酸钾消毒乳-房和阴-部，分娩完毕，再用消毒药抹拭乳-房、阴-部和后躯，清理胎衣和产房。

四、检疫

l、引进种猪时，做好产地疫情调查，对种猪进行检疫和挑选，委托当地兽医卫生对种猪着重考虑下列疫病检疫和调查：口蹄疫，猪瘟及是否进行超前免疫，蓝耳病，猪传染性水泡病，伪狂犬病，猪喘气病。猪萎缩性鼻炎，猪布氏杆菌病，以上检验阴性者才能引入，引入种猪应在隔离舍观察30日，隔离观察期间，停止喂药物添加剂，确认健康后，方能进入生产区。

2、瘦肉型猪场应定期进行猪瘟、口蹄疫、喘气病、布氏杆菌病、痢疾、萎缩性鼻炎等疾病检疫，还要定期进行粪便寄生虫卵检查。

3、对检验出的病猪或阳性猪，应按情况的不同作妥善处理。凡传染病或可疑病猪应予以捕杀，如种猪存在猪喘气病、萎缩性鼻炎等，且阳性率高者，应全群淘汰或转为肉用。

除做好以上免疫工作外，据实际情况，有条件的还应做好以下免疫工作：

3、猪场没有完备的粪污处理设施，建议采用人工清粪，不要采用水冲清粪，否则，粪水对环境污染将后患无穷。

4、污水和粪便的消毒：对于猪粪，可用发法和堆积法消毒；对污水可用％的漂白粉消毒，用量为每m2中加入6g漂白粉，如水质较差可加入8g。

八、驱虫、灭鼠、灭蚊蝇；

l、转群前的种猪及断乳第2周后的仔猪，均需驱虫，母猪于产前2周驱虫后进入产房，后备种猪进入配种舍前2周驱虫，然后，再转入配种舍，为防止遗漏，每隔半年应在饲料中加入左旋咪唑全群驱虫，连续3天。驱除猪外寄生虫；60日龄，用1％敌百虫喷洒猪体或伊维菌素注射，驱除猪虱和预防疥癣。150日龄，5％左旋咪唑10g/kg体重，一次肌注，或丙硫苯咪唑5－30mg/kg体重，一次内服（驱猪蛔虫5mg/kg体重，驱猪毛首线虫20mg/kg体重，驱巨吻棘头虫80mg/kg体重）。

2、灭鼠方法

（l）清除垃圾物。

使用捕鼠夹、捕鼠笼等捕杀。

（1）使用毒鼠药。

（2）注意事项：鼠药投放应专人负责，防止混入饲料引起中毒。

3、灭蚊蝇方法

（l）保持猪舍有良好通风，经常清除粪尿。

（2）使用杀虫药，可用敌敌畏、蝇毒磷等杀虫药，每月在猪舍内外和蚊蝇易孳生的场所喷洒2次。

九、药物预防

l、猪场可选用抗生素、磺胺类药物、呋喃类药物等混入饲料中，增强猪群对疾病的抵抗能力，并可起到促进生长的作用。但应严格遵守停药期规定。

2、防腹泻可用北奥乐2+防气喘病可用北奥乐3号。

3、在使用弱毒菌苗对猪进行免疫接种时，免疫后3~5天，停止用药，以免影响用药效果。

十、发生传染病时的扑灭措施

（1）及时发现、诊断或上报疫情。

（2）迅速隔离病猪，污染的地方进行紧急消毒，若发生重大的疫情如口蹄疫、炭疽等应采取封锁等综合性措施。根据诊断检疫的结果，可将全部受检家畜分为病畜、可疑感染家畜及假定健康家畜等3类进行隔离。

（3）采用疫苗紧急预防接种，对病畜进行及时合理的治疗。

（4）死畜或淘汰病畜合理处理或深埋。

十一、培训学习制度

加强饲养员和场主的培训；是搞好兽医防疫工作的关键措施之一，特别是加强饲养员对重大恶性传染病和常见疾病的识别和紧急处理措施的培训，对饲养场往往具有决定性的意义。小型饲养场可经常聘请专家进行讲座或参加培训来达到目的。

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最新猪场管理制度介绍范文【第十篇】

1、猪场谢绝参观。饲养人员及本场人员（包括经批准入场的有关技术人员）进入生产区前，必须进入消毒更衣室，更换经紫外线灯照过的工作服、工作帽与水靴后，再趟过盛有2％火碱水的消毒池（水深至少20公分）才能进入猪舍，场外车辆、用具不准进场，出售肥猪与断奶仔猪时，经专用猪道在场外接运。

2、饲养人员要坚守岗位，不准相互串舍。要随时注意观察猪群健康情况，发现异常情况及时报告。所有用具与设备必须固定在本舍内使用，不准互相借用。

3、搞好猪舍内外卫生，定期消毒。夏、秋季每周用2％火碱水或3％来苏水消毒三次，春、冬季每周消毒一次。

4、经常消灭鼠、麻雀、蚊、蝇等。场内人员不准在场外治疗猪病、去势与屠宰，以切断疫病传播的各种途径。本场人员不准购买市场上的生猪肉及其生、熟猪肉制品。

5、饲养人员不准在圈内大、小便，以防猪囊虫病。

6、病死猪不准在生产区内剖检，要用不漏水的车运往治疗室进行诊断。病死猪肉本场人员决不能吃，也不能喂狗、猫，更不能出售给小贩，以防疫病在场内外传播、流行。