以未来工厂建设推动制造业高质量发展(董事长)

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xx集团是一家成立于xxxx年的民营传统制造型企业，原有的主导产业为铝合金轮毂、铝合金材料和智能装备制造。围绕传统产业转型升级，xx在布局上以资源、市场为切入点，实现多赛道并行。xxxx年，集团布局和培育了铝工业挤压型材和航空部件制造产业。xxxx年全集团实现销售收入近xxx亿元，同比增长超xx%。

xx作为一家传统民营制造企业，始终将企业智能化和数字化改革提升作为企业增强新质生产力、产业升级提档的有效途径。近xx年来，xx从自动化车间到数字化车间，从智能工厂到未来工厂。在实践过程中，xx成立以董事长为核心的未来工厂建设推进委员会，系统推进未来工厂建设，相继建成摩轮未来工厂和汽轮智能工厂。

通过未来工厂建设，我们收获巨大。以xx汽轮智能工厂为例，人均生产率提升xx%、万元产值成本下降xx%，在xx内部xx个轮毂工厂中，生产效率、单位耗用成本等各类指标都排在第一位。未来工厂的建设使xx轮毂一跃成为行业数字化示范产线，获得国内外主机厂的高度认可。通过汽、摩未来工厂的示范引领，对标未来工厂建设模式，xxxx、xxxx这两年，我们计划投入近x亿元对集团内部xx个工厂进行全方位的数字化提升改造，降低制造成本，实现效益最大化。全新xx新材料工业型材未来工厂和再生铝材料未来工厂也正在建设当中，相信未来也会成为xx新的增长点。

我们的实践体会是，未来工厂建设绝对不是单纯的智能化设备和信息化软件的购买引进就可以实现的。首先，未来工厂建设是“一把手”工程，需要领导高度重视以及团队理念的彻底转变;其次，未来工厂建设最终是要建立健全全新现代化企业管理体系，以新一代信息化系统和先进的智能制造装备为工具，通过内部制度流程再造，实现基于数字化、信息化的管理变革，减少管理漏洞、提升产品质量、提高管理效能。

数字化改造是一项高投入、高产出的工程，是当下企业的必然选择。虽然很多中小微企业可能暂不具备全面建设未来工厂的条件，但未来工厂的理念、数字化改革的方法适用于每个企业，可根据企业自身特性，进行轻量级模块化的数字化改革。