实用财务人员晋升方案范例（优质10篇）

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最新财务人员晋升方案范文【第一篇】

首先非常感谢领导能给予我个人这样一个机会，能在这里让我对我自己从进入采集部至今所做的工作和感想进行一个简要的汇报。

本人20xx年2月份来到采集部这个和谐的大家庭，转眼间，十多个月过去了，到了年终。在这将近一年的时间里，在各位领导和同事们的关心支持下，本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作、圆满完成各项工作任务，在财务岗位上发挥了应有的作用。现将本人将近一年以来的学习、工作情况汇报如下：

一、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，了解时政要闻，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，不断提高和加强自己的政治思想水平和品德修养。

三、努力钻研业务知识并运用到实际业务中，“在工作中学习，在学习中工作”，积极参加各种业务技能的培训;4月份参加了东方公司举办的中油财务系统培训、9月份参加了涿州市统计局举办的持证上岗培训和全国统一考试、10月份参加了涿州市财政局举办的会计人员继续教育培训。

这将近一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项本职工作和临时性任务。本人的主要岗位是出纳(兼工会出纳)，同时兼住房公积金管理和增值税专用发票管理。

1.作为出纳，我能够按照会计规章制度认真审核与资金有关的每一笔业务，然后再对外付款;及时提交对外开支转帐支票或电汇的付款申请;每月按时准确与公司结算中心结算签认往来业务。同时保管好库存资金、有关票据及有关印章。每日根据有关凭证登记现金及银行存款日记账，做到日清月结，帐实相符，手工登帐共734笔，办理转帐、电汇292笔;每月及时发放职工工资奖金(11月份除外，这个月银行上线新的'工资软件，相关手续比较繁琐，部分人的工资到了月底才上帐);通讯费每季度按规定造表，经相关领导审核后予以发放;每月底，整理本月所有会计凭证，按归档要求分理成册。

2.增值税专用发票管理我根据公司要求为了降低成本支出，减少不必要的税赋，维护企业的经济利益，业务人员在购进货物、外委加工、修理修配、接受劳务过程中，必须取得增值税专用发票。平时将交到我这的增值税专用发票抵扣联审核并予以登记，每月19日前将我收到的抵扣联输入税务申报系统、输出打印相关报表、分类并手工输入excel表后打印，然后拿到公司财务资产部价税科进行微机认证，认证通过将其上缴抵扣;本年共完成6次认证上缴，累计144份税票，还有17份税票由于交来时间晚未能在20xx年上缴抵扣。

3.住房公积金管理经我手，共办理了20xx年新增职工17人住房公积金账户的申请建立工作，共转入转出帐户16人次;每月及时、准确向公积金管理中心缴存职工住房公积金，住房公积金管理对我来说是一项全新的工作，在孙海娟的大力帮助下，逐渐熟悉到能独立完成业务的操作，完成10个月(从3月份开始)的汇缴，共汇缴2128人次，补缴267人次;及时办理职工对其公积金的申请支取，本年共集中支取7次，累计支取公积金67人次;每半年与住房公积金管理中心对住房公积金单位明细账，并完成了明细账的登帐工作。

进入采集部的这半年，有许多触动我的方方面面。领导对同事们的关怀，可以说无微不至;同事们对待工作，也可谓兢兢业业，恪守己职，认真负责，这点非常值得我学习。他们的工作态度使我也感到了我们工作的重要性，必须用心对待。总的来说，在这里，我感到很融洽，很温暖，很有动力。

但是在这半年的工作中，我虽然努力学习，但是跟其他同事仍有差距。这还需要在以后的工作中，与各位前辈和同事加强交流，深入讨论，继续努力。此外，在个人工作方面，我也还存在一些需要改进和努力的地方。例如，有时候在工作中还存在粗枝大叶的毛病，这些将阻碍我工作的进行。我会在今后的工作中加以克服和改进。

述职人：

20xx年xx月xx日。

最新财务人员晋升方案范文【第二篇】

为了建立和优化本公司的绩效考核管理体系，客观评价员工的工作业绩和职业化水平，构建公平、公开、公正的竞争机制，激发员工的团队合作精神，提高公司运行质量和效率，特制定本制度。

第二条 作用

（四）通过绩效考核与管理，帮助每位员工提升工作绩效与职业化水平，实现员工个人职业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

（五）在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通、合作的团队氛围，增强企业凝聚力。

第三条 考核原则

（一）公开性原则。考核过程公开化、制度化；

（二）客观性原则。以员工可测查到的事实工作内容为依据；

（五）部门联动的原则：部门负责人和员工的最终考核结果受部门整体考核结果的影响。

第四条 适用范围

适用于集团总部及各子(分)公司，各公司可根据集团总部制度的精神要求结合本公司实际做细化和调整，但须报集团总部批准后执行。

第二章  绩效考核周期

（一）月度考核：部门经理及以下员工实行月度考核；

（二）季度考核：总监及以上员工实行季度考核；

（三）年终考核：集团公司全体员工年终综合考评；

（四）员工考核仅限于绩效工资的考核额度。

第三章绩效考核组织机构

第六条 绩效考核工作小组：分为集团绩效考核工作小组和公司考核小组。

集团工作小组组成

组长：董事长（常设）

副组长：集团总裁（常设）

执行副组长：集团行政人事总监（常设）

组员：集团总部管理总监（常设）、各公司总经理（常设）、各公司抽派人员（季度巡查）。

各公司工作小组组成：

组长：公司总经理

副组长：行政人事部经理

组员：公司各部门负责人

（二）工作小组职责

1、负责指导、监管公司的绩效管理工作；

2、就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；

4、负责组织实施集团/各公司综合考评工作；

5、对各公司年度和季度工作计划的推进和完成情况进行检查、督办、考核和评价；

6、核定公司年度关键考核指标。

（三）行政人事部

2、负责员工绩效考核成绩的复审工作；

3、负责绩效考核结果与薪酬体系的对接；

5、负责对公司各级管理人员进行有针对性的绩效管理培训；

6、负责公司月度工作计划汇总、整理和分析检查结果，为绩效管理的参考依据。

（四）各职能部门

2、负责本部门考核工作的组织及监督管理；

3、组织绩效面谈并提出员工的改进建议；

（五）目标管理要求（适用除生产工人外其他各岗位员工）

3、各级员工负责根据上级工作目标制定本岗位阶段性工作

目标，包括年度、季度、月度目标;

4、各级责任人的职责

（2）各职能部门根据既定公司中长期战略规划目标，合理分解安排本部门目标工作的开展，认真贯彻公司中长期战略规划下的与各部门相关的子战略，确保公司战略目标按时完成。

（六）工作计划要求（适用除生产工人外其他各岗位员工）

2、公司计划分类分别从范围、时间两个维度划分;

从计划的范围刻度上：计划分为公司计划，部门计划、各专项工作计划，个人计划。

从计划的时间刻度上：计划分为年度计划、半年计划、季度计划和月度计划。

3、 计划编制的程序

（1）各公司根据公司战略目标制定公司年度计划、季度计划，报集团办公会批准后执行;

（2）各部门根据公司计划编制部门年度计划、季度计划和月度计划;

（3）年度计划于每年12月初上报集团总裁，12月20日前通过总裁办公会审核研究，董事会审定后执行；总监及以上人员于上季度末月25日前完成次季度、月度工作计划；各部门负责人及员工于28日前上报月度计划由主管领导审核。行政人事部负责汇总，于每季、月2日前编制公司季、月度工作计划汇总表，同时上报集团总部（月度备案、季度审批）。

4、计划的调整

（1）计划调整由需要调整计划的部门提出书面申请《工作计划调整申请表》，经直属领导审定后，报行政人事部。

（2）调整计划一律以书面批准为准，在未接到书面审批以前仍按照原计划执行。

5、计划的落实、督办、检查、考核

（5）计划的执行情况要与部门及员工的各种考核相结合，奖优罚劣。

第四章  考核对象与考核关系

（一）本管理制度适用于公司除下列人员之外的所有员工

1、公司董事长；

2、试用期员工；

3、经批准其他岗位员工；

4、考核期休假、请假、停职时间逾考核周期的1/2者；

5、严重违反公司规章制度和国家法律，应当惩处的员工。

（二）试用期员工的考核

处于试用期的员工，在入职后一周之内，其所在部门负责人应与其讨论试用期的考核计划，并完善对该员工的考核内容和考核标准；试用期结束后一周之内，应由其直接上级、部门负责人、人力资源负责人和分管领导共同完成对该员工的试用期考核工作。

第七条  考核关系

被考核者的考核人包括：决策人、行政人事部负责人和考核人。

（二）行政人事部负责人：提供分析支持和档案记录，参与质询各部门的考核和评价结果；

（三）考核人：为被考核人的直接上级，负责提供下属人员的考核和评价结论，形成绩效考核和评价意见、奖惩建议和个人绩效改进计划。

第五章  绩效考核指标体系

第八条  绩效考核指标体系的结构

（一）绩效考核指标体系包括业绩考核和职业化水平评价两个方面。

1、业绩考核是对被考核部门（或部门负责人）和被考核人完成目标任务情况进行的考核。业绩考核又可分为关键业绩指标（kpi）考核和工作计划考核两种。

（2）工作计划考核——是对工作职责范围内的一些关键工作任务以及阶段性的工作任务完成情况的考核。工作计划设定了员工在考核期内应完成的主要工作，由员工与直接上级在绩效计划制定时共同商议确定，必须是基于公司各级计划的分解。

2、职业化水平评价指标为定性指标，是对员工在履行岗位职责过程中，所应具备的职业化的修养和职业化的能力所进行的评估。

3、各岗位职业化能力评估参考纬度如表示：

岗位名称

职业化能力参考纬度

高管层（总裁、总经理）

控制力、预见力、团队建设

部门经理及以上

专业知识系统性、服务、团队建设、管理实效性

主管及以下

专业性、服务性、执行力

第六章  考核指标的`权重分配

第九条  根据公司实际情况以及对不同岗位员工的要求，对员工考核和评价权重分配不相同。

第十条  部门负责人及以上员工关键业绩指标（kpi）考核

（一）部门负责人的关键业绩指标（kpi）由“关键任务绩效”、“服务绩效”、“管理绩效”和“团队绩效”等四个考核维度构成。

1、关键任务绩效，主要考核公司下达给部门的关键目标任务的完成情况和取得的业绩；

（1）任务绩效中有一项未达标，绩效考核分数不得高于70分；

（2）任务绩效中有二项（含）以上未达标，绩效考核分数为零分；

（3）连续两个考核周期任务绩效为零分，调降薪、调降级。

2、管理绩效，主要考核部门管理制度、流程建设与优化等方面的业绩；

3、团队绩效，侧重考核部门在人才培养、团队建设等方面的业绩及团队成员违纪违规情况等。

（1）下属员工有违纪行为，该项得分不高于5分；

（2）下属参训不积极，组织活动涣散，该项得分不高于6分；

（3）其他类似考评行为。

（二）部门负责人关键业绩指标（kpi）各考核维度的权重分配，如表2示：

第十一条 员工（主管及以下）考核

（一）关键任务绩效考核:以本部门月度工作目标分解为主要工作及考核内容;

（二）职业化素养考核

第七章  绩效考核实施

第十四条  绩效考核人培训

（一）对考核人的培训目的

通过培训，使考核人掌握绩效考核的相关技能，熟悉绩效考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中的常见问题。

（二）对考核人的要求

1、要求绩效考核人对被考核人的业务或工作内容有充分的了解；

2、要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务；

3、要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。

第十五条 销售职系、生产职系考核管理办法，参照总部制度精神，由各公司拟定，申报执行。

第十六条  绩效考核实施过程

（一）直接上级的评定

1、每月3日前由考核人对员工考核期内的工作业绩和职业化的修养进行客观和公正的考核和评价，并交考核记录资料以部门为单位交于行政人事部。

2、直接上级对所辖部门负责人或员工的业绩考核结果负责，应及时审核下属部门负责人或员工的业绩完成情况，有权根据实际情况对自评分进行增减调整，并签字确认。

（二）考核结果的审定

1、决策人审核考核结果。

2、考核结果审定的依据

（2）部门负责人负责评分情况。

（3）绩效考核工作小组和分管领导，应以严格、公正、认真、负责的态度对所辖部门的部门负责人和员工的考核结果进行评审。

（三）行政人事部于每月5日前完成审核汇总工作；

（四）有下列情况之一者，绩效分数实行加分制：

1、工作计划全面完成并有突出表现者；

2、工作计划全面完成并对其他员工工作有显著帮助者；

3、阶段性工作完成较好，不适合以奖惩通报形式表彰者；

4、加分原则上不超过20分。

（五）有下列情况之一者，绩效考核分数做如下处理：

2、未按期上报工作计划和执行考核者，当期绩效分数不得高于95分；

3、严重弄虚作假，造成工作目标任务的完成情况严重失实的，绩效考核分数为零；

5、任何不诚实行为，绩效分数不得高于90分；

（六）员工有下列行为者,月绩效考核分数不得高于95分

1、月累计病假5天（含）以上者；

2、月累计事假3天（含）以上者；

3、有轻微违纪行为并查证属实者；

（七）对月度绩效考核和年终综合考评差员工给予相应处罚。

2、对年度综合考评为75分以下的员工，给予换岗、降薪、辞退的处理。

（八）绩效考核结果反馈

绩效考核结果实行保密原则，由考核人在与被考核人进行绩效面谈时反馈给被考核人。

第十七条  绩效面谈

（一）在考核期结束后，考核人应与被考核人进行绩效面谈。绩效面谈时考核人和被考核人就考核结果进行讨论和充分交流。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助被考核人制定改进措施并确认本考核期考核评分和下一考核期的考核指标及绩效改进计划。

（二）进行绩效面谈前，应准备以下材料：

1、部门负责人或员工的《岗位说明书》和本考核期内的绩效考核表；

2、部门负责人或员工拟订的下一个考核期的工作计划表；

3、直接上级认为必要的其它材料。

（三）绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间不少于20分钟。

第八章  绩效考核结果运用

第十八条  绩效考核结果的运用范围

（一）作为员工岗位工资等级调整和绩效工资分配的直接依据；

1、员工年度内两次（含）以上获得公司奖项，可直接参加集团该年度该奖项的评选；

2、连续两年获得集团年度先进员工表彰，工资可调升一级；

4、受到公司或集团通报表彰的团队或个人，年终可获得2-10加分；

（二）作为员工职位晋升（降）和岗位调配的依据；

（三）作为绩效改进与培训计划确定的主要依据；

（四）记入员工发展档案，为制定员工职业生涯发展规划提供依据。

第十九条  奖项设置奖励形式

（一）集团奖项

集团根据季度、年度考核结果设置相应奖项：

（二）各公司依据集团年度奖项设置实施公司季度考核，奖项设置应包括以下奖项（不限于此）：销售类奖、好管家奖、幕后英雄奖、优秀管理奖。季度奖励形式由各公司拟定并申报。

（三）奖项设置实行以精神奖励为主，物质奖励为辅的形式。

第二十条 行政人事部负责绩效考核结果与薪酬体系的对接。依据审定的考核结果，对应绩效工资发放系数，计算出部门负责人和员工当月应得绩效工资，编制工资表，呈报总裁/总经理审批后由财务审计部/财务部发放。

绩效工资=绩效标准工资*绩效考核分数

第九章  绩效考核申诉

第二十一条  申诉受理部门

各公司行政人事部为绩效考核申诉事项的受理部门。

第二十二条  申诉时限

绩效考核申诉的时间限定在得知考核结果的3个工作日内，逾期不申诉者，视为自动放弃申诉权利。

第二十三条  申诉形式

绩效考核申诉时，应以书面形式（填写附表2：《绩效考核申诉表》）提交申诉报告。

第二十四条  申诉处理

（三）隔级上级主管或集团行政人事部在接到申诉人的二次申诉后，在3个工作日内完成申诉事项的处理；此环节为绩效考核的最终审定。

（四）对于由申诉人提出，并经相关部门确定属于打击报复、故意刁难等的不公平行为，公司将对考核人进行批评教育；情节严重的，将给予严肃处理。

第十章  绩效考核文件的保管与查阅

第二十五条  绩效考核文件保管

（一）行政人事部应妥善保管各级员工的绩效考核文件，以便相关部门和人员查阅；

（二）绩效考核文件的保存期限为两年，对于超过保存时限的文件，由行政人事部统一组织销毁。

第二十六条  绩效考核文件的查阅权限

（二）各部门负责人在以下情况下，有权查阅其下属员工的绩效考核资料，但不得跨部门查阅：

1、为了解下属员工历年绩效考核情况；

2、在岗位轮换过程中，了解相关部门员工的绩效考核情况。

（三）主管领导有权查阅分管部门负责人和员工的绩效考核文件。

（四）总裁/总经理有权查阅全体员工的绩效考核文件。

第十一章  附 则

第二十七条  本管理办法由行政人事部负责解释。

第二十八条  本管理办法的拟定或修改由行政人事部负责，经集团公司总裁办公会审议，报董事会批准后施行。

一、适用范围

集团及各子公司所有财务人员。

二、晋级方法及级别

2.各岗位薪酬晋级6级以上，岗位达标须达到优秀标准。

3.岗位达标不合格者不参与薪酬晋级。

4.根据集团年度考核办法调整薪酬晋级办法。

5.根据不同岗位的实际情况，设定晋级必备条件，所有证书的认定，以证书原件在集团存档备案为准。 执业资格证书包括：注册会计师、注册税务师； 职称包括：高级会计师、中级会计师、初级会计师。

6.计入薪酬晋级积分的要素

（1）薪酬构成：晋级工资标准+工龄工资

（3）新入职员工转正一年后实行薪酬晋级。

四、本办法自2015年1月1日起实施，晋级后的薪酬标准自2011年1月1日起执行，人力资源部对此有最终解释权。

最新财务人员晋升方案范文【第三篇】

一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的十六大、十六届三中、四中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。

二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照胡锦涛提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。

二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作，做好会计工作计划。

一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成20新增固定资产的建账、建卡、年检工作；二季度，按照财务制度及预算收支科目建立20新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报；充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人财[]02号文精神的要求，用近一个月时间对以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。

以上是会计人员工作总结的岗位职责评定部分。

三、勤勤恳恳做好后勤服务。

作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的.撰写。

在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。在里，我会做好20个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。

以上是会计人员工作总结的升华部分。

最新财务人员晋升方案范文【第四篇】

进入公司以来，我就把“做一名优秀的财务人员”当作致力追求的目标。20xx年，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准，严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财务人员”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作.生活.学习以及思想等各方面情况汇报如下：

能够以积极的态度认真参加公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自己思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的奥捷人靠拢。其次，通过广播.电视.报纸.书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的'路线图。

二.

勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为公司服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律.法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十余年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律.法规.方针.政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定，为相关领导、部门了解企业财务状况、经营成果和现金流量，并据以作出经济决策、进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息。

做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。

1.用心。

在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高，而用心工作始终是会计工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守公司各项财经纪律和管理制度。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化.标准化。做到了全面.及时.准确的反映。

对武汉公司和湖南公司的各项精神及方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

加强个人责任心培养，认真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，已基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

回顾一年来的工作，虽说取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处：一是学习不够踏实;二是处理棘手事情信心不够，需进一步改进;三是开创性的工作开展的不多。

针对以上问题，在今后的工作时间里，我将加强理论学习，苦干、实干，努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的进步。

述职人：

20xx年xx月。

最新财务人员晋升方案范文【第五篇】

各位领导、各位同事：

大家好!

20xx年将要过去，回忆近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在房产段财务和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，标准治理，踏实工作，热忱效劳，履职尽责，任劳任怨，熬炼了自己，提高了财务治理水平。固然，也存在些许缺乏，在此，对大家赐予我的关爱和帮忙表示诚心的感谢!下面就我近一年的工作状况简要汇报一下：

一、主要工作。

本人将工作重点放在财务效劳、标准上，我感到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险与过失。此后，以优质效劳为先导，以标准制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作。

工作方面：踏实工作，履行职责，仔细执仔细执行《会计法》，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极协作相关人员工作。按公司要求对公司收入、本钱进展监视、审核，提出相应的对策等。在此期间，由于工作需要，单位人员少，本人还兼职旭光塑料厂各项认证工作，特殊是今年上半年，我学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务根底制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境地，剖析自我，查找缺乏，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化治理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意细节，养成良好习惯，做好工作。

思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素养，营造和谐气氛，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的`相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，到达在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在缺乏。

1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新缺乏;。

2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性讨论较为欠缺;。

3、财务分析、猜测水平有待提高，财务信息的决策力量有待增加;。

4、工作中有时缺乏急躁有点急躁的现象，以后有待加以克制。

三、下步工作思路。

20xx年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化治理。把公司财务做精做细，搞好本钱归集。拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低本钱，促进公司全面安康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与公司共同成长。

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

最新财务人员晋升方案范文【第六篇】

姓名：xxx性别：女。

民族：汉政治面目：党员。

学历(学位)：本科/经济学学士专业：会计。

联系电话：12345678手机：13901111234。

联系地址：北京市东城区xx大街10号邮编：100007。

教育背景。

毕业院校：中央财经大学会计专业。

业务及特长。

*注册会计师职称，多年会计及主管会计工作经验，熟悉国家财务制度和相关政策法规。

*英语六级水平，听说读写熟练，熟悉西方财务会计，能用英文进行账务处理。

*头脑灵活，善于分析，具有现代的财务管理理念。

*熟练使用财务相关软件及其他office软件。

*性格开朗，责任心强，有强烈的`敬业精神。

工作经历。

5---至今xx建筑集团公司主管会计。

*定期进行存货盘点，并进行存货差异处理工作。

*登记企业应收帐款明细帐，核对企业内部资金往来。

3---19974xx股份公司主管会计。

*登记总帐，编制各种财务报表。

*向税务机关申报纳税。

*向公司经理报告月销售金额，存货结存，销售分析。

*控制管理费开支，制定开支预算并监督其执行情况。

科贸公司会计。

*每周制定工作计划提交财务主管。

*保管整理公司的各类经济合同，根据经济合同审核各类支出凭单的有效性合理性。

*提交各类企业内部经营所需的汇总，明细报告。

*协助财务主管处理其它日常业务。

本人性格。

开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。

另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！

期盼与您的面谈！

最新财务人员晋升方案范文【第七篇】

性别：女。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

年龄：25岁。

现所在地：广州。

学历：大专。

毕业院校：××理工大学××学院。

应聘职位：现金会计/财务会计。

待遇要求：可面议。

工作经验。

(-08～-05)广州××置业有限公司。

担任职位：财务。

岗位类别：现金会计。

岗位职责：

1、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;。

2、对已审核的原始凭证及时填制记帐。

3、准备、分析、核对税务相关问题。4、审计合同、制作帐目表格。

工作经验：熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，良好的学习能力，具备独立工作能力和财务分析能力;工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神，熟知相关会计法规和税法。

离职原因：寻找更好的发展空间。

技能专长。

会计从业资格证书。

会计电算化中级。

掌握平面设计专业知识与技能，能够应运平面设相关类软件做图像处理，海报以及宣传单等。

自我评价。

本人做事目的明确，态度端正，遇到问题时总是能及时向同事和领导请教，并善于总结经验，对于会计做账、数据库处理、计算机办公软件等操作运用自如，期望从事会计类职位。

联系方式。

联系电话：×××××××××××。

电子邮箱：

最新财务人员晋升方案范文【第八篇】

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是财务人员的绩效考核方案，请参考！

一、被考核人员。

财务部经理、主管、会计人员。

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监。

财务部主管的考核人为财务部经理。

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由iso规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2―4项考核占总考核分数的30%。

六、考核等级：

1、a级（优秀级）95―100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、b级（良好级）80―94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、c级（合格级）65―79分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、d级（较差级）60―64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、e级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

最新财务人员晋升方案范文【第九篇】

1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。

5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作。加强和销售人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：

1、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。

2、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

3、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境！

我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标！

最新财务人员晋升方案范文【第十篇】

全体员和群众代表:

大家上午好!

我叫xx，现任新城社区会计，分管统计、报账、文书档案等工作。

总结。

今年来的工作，现述职如下，请予以评议并欢迎提出宝贵意见。

一、履行职责情况。

(一)财务工作公开透明化。

工作中严格按照财务规章制度办事，对村级重大财务开支事项及时公开，我们把三资情况向广大群众进行了公示。通过公示群众充分了解了我们社区财务状况和资产、资源情况。

(二)搞好社区统计工作，使各项资料规范有序。

各项统计资料以备随时方便查询。

二、述廉情况。

(一)加强自身廉洁自律意识，遵守的纪律，严格按章办事。始终加强勤廉教育，不断增强自身反腐拒变意识，遵守的纪律，按员标准严格要求自己，始终保持清醒的头脑，以制度办事，真心对待每位群众。

思想。

上时刻牢记，自己的权力是群众给的，就要为群众所用。能做到清正廉洁，不存私心，不谋私利，不做有背于社区干部形象的事，要在群众中树立良好形象。汶川之灾震撼了世人，更令国人经受到一次心灵的`历练。也使我学会了包容，知道了奉献，更懂得了博爱，在社区中班子团结互助，对社区大小事我从不推脱。

(二)财务管理方面。

严格执行财务管理纪律，不随便吃拿集体资产，为社区理好财，管好帐，同时发挥廉政监督小组的作用，对自己的行为随时进行监督。

(三)增资节约情况。

居委会一切开支做到勤俭节约，节约一分一厘。同时发挥自己作为居委会计的职责，积极协助居委争取各方资金，为社区经济发展尽心尽力。

以上为本人的述职述廉情况，不足之处敬请各位同志批评指正。

谢谢!