务虚会会议纪要（汇总4篇）

【导言】此例“务虚会会议纪要（汇总4篇）”的公文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

务虚会会议纪要经典【第一篇】

12月29日至30日，湖南省湘乡**经济工作务虚会在韶山召开。会议深入贯彻**、省委经济工作会议精神，分析当前经济形势，科学谋划来年的经济工作。***彭瑞林作讲话。**副*、*周俊文就下阶段经济工作进行安排部署。会议由**副*白云峰主持。市****会**赵叶惠，市**彭初阳等出席会议。

20xx年，湘乡预计全年实现地区生产总值亿元，同比增加%。一产业增加值亿元，同比增加%，占GDP的比重为%；二产业实现增加值亿元，同比增长%；三产业增加值亿元同比增长%。截至12月29日，全市累计实现财政收入亿元，圆满完成全年财政收入目标任务。

会上，各乡镇办事处、市直****、市**根据职责分工，分别汇报了20xx年的工作成绩和20xx年的工作思路。同时，大家还围绕**、市*推动经济工作思路和项目建设等积极建言献策。

彭瑞林指出，必须坚定信心，昂首前进。今年以来，湘乡坚持把项目建设作为经济发展的主要**，经济社会健康发展；坚持把**作为经济发展的主要动力，各项**顺利突破；坚持把民生作为经济发展的主要目标，民生福祉持续改善。通过市七届一次*大会的召开，确立了“实力湘乡、幸福龙城”发展定位和“文化立市、工业强市”发展战略，发展的思路更加清晰，发展的信心更加坚定，发展的合力更加凝聚。

彭瑞林要求，必须**思想，深化**。**来，湘乡高举开放包容、变革创新的**旗帜，首先试点省直管县**、率先推进政务**、领先突破各项**，在**道路上迈出了坚定铿锵的步伐。20xx年是供给侧结构性**的深化之年，破解发展难题需要全面深化**助力。要进一步做好破与立的文章，把好快与稳的节奏，理好放与管的关系，用好严与宽的标尺，以推进供给侧结构性**为主线，深化创新驱动，全面做好稳增长、促**、调结构、惠民生、防风险各项工作，促进经济社会平稳健康发展。

彭瑞林强调，必须紧扣重点，狠抓落实。20xx年**经济工作的基本思路是：认真贯彻落实上级经济工作会议精神，以建成更高水平全面小康为目标，以*的。建设为引领，以深化**为动力，以**治理为保障，以民生幸福为追求，突出产业发展和项目建设，大力实施文化立市、工业强市发展战略，全力建设实力湘乡，打造幸福龙城。我们要结合当前工作实际，统筹兼顾，切实抓好有效投资、实体经济、项目建设、**治理、**保障等重点工作和重点环节，推动湘乡经济又好又快发展。

周俊文就下阶段经济工作进行安排部署。他指出，要清醒认识当前经济新常态带来的发展压力，正视经济发展过程中出现的困难和短板。通过进一步壮大园区经济，加快乡镇发展，突出产业升级，打造精美湘乡，推动项目建设，严格财政管理，维护社会稳定等措施进一步增强湘乡发展后劲，提升发展质量。

****张茂丰、谢永根、彭湘、周赏玲、彭建平、罗霄、陈星辉及全体副县级以上****参加会议。

务虚会个人发言材料【第二篇】

尊敬的各位领导，各位同仁，女士们，先生们：

大家晚上好！

光阴似箭Xx改制诚信魅力喜迎五载；日月如梭全体同仁与时俱进铸造辉煌。在不经意的瞬间，耳边又响起了新年的钟声，又一个365天飞速穿越时空，准时来临了。它告诉我向全院的各位同仁们道一声，新年好！

值此辞旧迎新之际，我谨代表院领导向关心、支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢！向一年来勤勤恳恳、任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献的全院干部职工真诚地谢一声，你们辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、心想事成、万事顺意！

过去的一年，是我院各项工作全面丰收的一年。全体员工以院为家，开拓进取，负重拼搏；精诚团结，爱岗敬业，振兴医院；以人为本，以德兴院，打造诚信；刻苦学习，规范操手，精益求精；竭尽忠诚，注重医德，廉洁奉公；以崇高的服务理念和高尚的服务宗旨(一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人)和三性化(人性化、个性化、亲情化)的服务，按照患者的需求是我们的责任，患者的满意是我们的标准的办院宗旨，迎得了社会各界的高度赞誉，取得了社会效益和经济效益的双丰收。这些成绩的取得，是全院职工团结奋斗、努力拼搏的结果，凝聚着全院干部职工的心血和汗水，展示了Xx院职工勇于创新、开拓进取的时代风貌。在此，我再次代表院领导向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

同志们，我坚信，有全体员工的同舟共济，有各方朋友的鼎力支持，有各级组织的正确领导，Xx院的明天会更美好，让我们共祝Xx院20xx年激情飞扬，再创辉煌！

最后祝各位同仁共享良宵盛会，共渡除夕佳节，尽情的欢歌，难忘今宵！

谢谢大家！

务虚会【第三篇】

一、年工作亮点

从目标、任务完成的情况来看，年初制定的各项经济指标都已圆满完成。总体来说，年工作体现了一个“实”字，即理念上是求实的、作风上是务实的、工作上是落实的，具体体现在五个方面：

一是抓好了规划编制与实施。规划是先导，规划工作是基础性、导向性的工作，十分重要。今年，我们在规划上动了不少脑筋，几乎花了半年时间，至年底整个规划框架就可以出来。山作为景区，保护是生命线。规划编制完成后，在实施过程中，景区需要什么，哪些需要完善、提升，业态怎样合理布局，始终要坚持在保护中发展的原则。

二是抓好了体制的创新与完善。体制从上层建筑的角度来看，是生产关系，很重要。今年，我们机关和下属企事业单位，机构都做了些整合。随着上市进程的加快，我们的产业、实体企业，如何凭借山的优势做强做大，都要进行体制上的提升，同时，执法管理等方面的体制我们也在逐步摸索，可以说为明年的工作奠定了一定基础。包括与佛协的对接、沟通体制，我们也做了一些探索，总的来说，今年的体制完善工作比较明显。

三是抓好了综合管理服务。今年，我们在安全生产、旅游市场整治方面，都进行了一系列专项活动。对于政府来说，管理是永恒的主题，但着落点是服务。管理工作不是一蹴而就的，是慢慢积累，逐步完善，逐步提升的，而且是不能放松的。在今年基础上，明年我们要进行一些大的整治活动，力争拿出效果。尤其是对旅游投诉等涉及到山形象的比较敏感的问题。今年，我们也面向社会各界开展了“金点子”征集活动，收到了很多意见建议，对于好的建议，我们要认真采纳，对于不全面、不客观的建议，我们也要辩证对待。

四是抓好了活动的策划与组织。包括山之春、千人斋、观音文化节、佛博会等一系列活动，在往年基础上，进行了创新，把佛教元素、观音元素融合、演绎得更充分、更到位，与山的特色更贴近，取得了较好的反响。

五是抓好了民生的改善与保障。今年，民生方面：教育、医疗、就业、安居都有所突破。另外，基层基础工作也是纵向到底、横向到边，“组团式服务，网格化管理”工作和社区建设，也都走在了全市前列，做得比较到位。

六是抓好了企业的转型与增长。从当前的数据分析，包括旅游人次、财政收入的提高，旅游收入的增量，年初的指标都全部完成了，甚至是超额完成。明年，如何确定各项发展指标，要进行深入的科学分析，坚持加、减、乘、除法同做。山作为旅游胜地，品质、消费水平要做加法，人口控制、建筑体量控制要做减法，旅游营销、影响力要放大，越大越好，要做乘法，而对于“坐井观天”的思路、习惯甚至是一些陋习必须要除去，越少越好。对此，全山上上下下要针对不同的需要区别对待。

以上是今年的主要工作亮点，除此之外，综合经济管理、接待工作、宗教事务工作都做得很出色，法制把关、来信来访工作也做得很到位，各方面工作总体上都比较好。

二、存在的主要问题

今天召开务虚会，最关键的是脑子里要始终装着问题。首先要有一个强烈的问题意识，其次是要思考问题产生的背景、原因；第三是核心的，也就是要正视问题，拿出解决问题的举措和办法。所谓的务虚会，总结的是成绩，在总结的过程中，主要还是要寻找问题，尽量使新的一年少出新问题，多解决老问题。

总的来说，整个系统里主要还存在以下一些问题：

一是很多政策仍需要进一步完善。比如涉及到民生的房子、户口、商亭等诸多敏感性问题，其中包括历史问题和苗头性问题，各相关部门要深入查找，密切关注，提出完善相关政策的意见建议。

二是资源、资产、人力整合的力度问题。目前，全山的人力资源、财力资本、设备共享都比较散。信息管理都是小平台，共享性很差，投入大但成果小。同时，部门间的互通，形成合力也不够。整合的文章仍需进一步加强。

三是工程进度缓慢。工程进度客观上受到很多条件的制约，涉及到山自身各方面和其他程序上的原因。明年的建设任务十分繁重，对此，我们要做些深度分析，逐步完善自身条件，优化各个环节。明年可以尝试进行小班子实验，把项目分解到小班子里，齐头并进。

四是旅游市场混乱的问题。尽管今年进行了几项专项整治，但反弹现象仍然存在，无法治本。黑车、黑导、小饭店宰客、个体旅馆、食品安全等问题，从根本上解决还是有差距的，仍需进一步系统考虑。

五是整体服务水平不高的问题。山作为国家5A级景区，与建设两大世界级胜（圣）地的目标要求相比，在服务水平上仍存在较大差距，包括旅管、宣传、信息以及其他窗口、双重管理单位等上上下下，都要树立一流的服务意识，全面提升服务水平。此外，还有其他一些问题，希望各部门多查找问题，多提出解决问题的思路。

三、明年工作思路

首先要简单了解明年的背景。从大背景来说，明年党的十八大将要召开，党中央的大方向、大政策将会有新内容、也会更加明朗。另外，从各大传媒的舆论动态中，也可以看出，未来几年国家的工作重心将是以社会建设为中心，整个大背景是有利的。作为舟山市来讲，明年将是新[]区建设的实质性启动年，新区建设将有大举措。山作为舟山市对外交流的重要窗口，要站在全市、全省、乃至国家层面上，就大的走向进行分析。回顾自身，山面临着景区的转型升级，面临着一个新的发展期。今年，作为“十二五”的基础之年，已经过去，之后，通过三、四年的努力，我们要在原来基础上实现根本性的改观。总体而言，明年的工作要动“新”的脑筋，做“精”的文章，下“快”的功夫，想“合”的办法，“新”即创新，“精”即精品，“快”即快捷，“合”即整合，努力交出景区管理的崭新、满意的答案。定位上要迈小步、不停步、有进步，关键是基础要夯实，一步一个脚印，要做好小的文章。具体要重点抓好七方面工作，即“七个强化，七个提升”。

1、强化规划体系，提升建设主导力。今年年底规划框架出来后，明年怎么建设，委班子也做了调研，共整理了10余个项目。有些是基础设施改造，比如码头，如果岸线、房子置换成功，码头就要进行高端服务提升，注入空港的服务元素，配置现代化的服务设施。公交、旅游巴士等景区交通方面，也要完善提升，有些还需要进行体制上的梳理。业态布局方面，要鼓励有些人快进快出，鼓励有些人住下来。住下的人要提高其消费水准，快进快出的要为其提供服务。美食一条街要搞好，经济型酒店要搞好，高端禅修宾馆要区别于都市里的一般星级宾馆，也要搞好。山作为佛教圣地和旅游胜地，目前，几乎90%的游客是围绕佛教圣地而来。如何更好地展现山这座“自然奇山”，整个景区在规划建设方面仍要做很大的提升。其他如老庵堂问题，我们要进行分类整理，要从社会、百姓需要方面考虑，进行修缮、恢复，同时，为更好地注入佛教元素，保护其本身特色，可以在做好规划监察的基础上，将老庵堂修缮工作适度放开。总的来讲，规划体系完善后，要提升建设的主导力。

2、强化多元发展，提升产业竞争力。如何实现多元化发展，内容很多。包括基础设施、业态完善到位后，资本运作问题，对外经营问题、多种经营问题、旅游集团实质性投资项目的运作问题，禅修游项目、高端酒店运作问题，以及作为政府和有实力的企业，有没有山特色的旅游拳头产品等问题，明年都要思考，吃、住、行等方面明年都要加大建设力度，都要上马。对于合理的旅游经济指标的确定，资产的盘活、运作等，着落点要在现有基础上做强做大。山作为风景区，经济实力尽管比较小，但要做到高端、现代。经济领域方面，明年增长点在哪，突破口在哪，企业实体自身如何提升，怎样立足山区域走出去发展多种经营，都要做系统考虑。明年国家整个政策走向是稳的，我们在投资方面也要稳。

3、强化环境优化，提升生态影响力。山可以说是以自然美衬托人文爱，同时以人文善表达自然真。所以，我们的保护、培植、彩化，包括景观方面、细节方面、低碳方面，涉及到方方面面，企业实体、管理部门、窗口单位都有义务和责任。比如园林部门在景观方面，规划部门在理念方面，包括建筑风格、立面色彩的老新呼应等。山自然景观很好，彩化不宜太人工化，不要太刻意，要力争表达自然。规划方面，比如游步道，材质可以再斟酌一下。尽管石头、木质比较接近自然元素，但也要有讲究，新旧、高低等细节上要注意协调；卫生方面，主要是“污”处理，包括干污和水污。水污有两种处理办法，一种是与本岛管道连接，一种是进行设备投入，处理至国家标准后排放入海。目前，干污主要是清运出山，运作情况还需要进行评估总结。除生态之外，环境还包括服务管理方面的很多内容，也需要进一步提升、完善。

4、强化公共服务，提升管理辐射力。公共服务方面，行政接待工作是管理服务的组成部分，要高度重视。山接待的客人比较高端，对山乃至整个舟山市关联度都很高。明年行政接待工作要进一步规范、提升，要和其他景区的接待工作区别开来，展示出山的特色。公共安全方面：明年要开展一些细腻的整治活动，要打几个战役，方案要细化，各个部门也要齐抓共管，互相配合。“菜篮子工程”方面，可以考虑由政府牵头，对居民基本生活需求的大众菜提供保障。小饭店管理方面，也可以通过“评星”的方式，对守法经营户予以奖励，对存在欺诈宰客现象的经营户予以公示，将两者明显区别开来。今年，我们对黑导游进行了集中整治，下一步，外来人口、个体旅馆管理都要提升。门票管理方面，随着明年国际游轮的停靠、部队的不断增量，以及门票调价期的到来，门票政策也将面临着调整。对此，物价和门票部门要根据形势做好分析，通过票价的调节机制把客流量分流开，实现客流量的平均分布，充分发挥好票价的杠杆作用。信息服务方面，怎样实现资源共享，怎样整合，怎样更好地服务于香游客，都需要系统考虑。此外，码头的管理方面，除了管理体制的问题，交警、执法等具体的业务部门也要出好点子，当好参谋。

5、强化内涵挖掘，提升文化软实力。山文化要向文化山转变。山文化涉及到宗教文化，博大精深，影响力很大，感染了一批人。我们不仅要通过各种方式演绎文化，而且要丰富活跃群众文化、企业文化，提升自身素质，提炼一些有意义的文化元素，进而推介出去。同时，文化对外营销要有讲究，包括广告投放、节目策划等。有些好的经验做法要传承下来，有些就要做评估，做调整。活动的举办要推出高端精品，不成熟的不能跑量。比如我们年年举办的一些活动，可以考虑两年1次，求精而不求量。山之春旅游节虽然年年办，但是个综合体，大杂烩，主题不突出，缺乏特色。今年观音文化节和佛博会一起举办，很成功，突出了佛教元素，避免了重复的东西，办出了特色。另外，三大香会期也可以提炼出一些深层次的价值元素，再放大一点。山之春旅游节可以举办一些单项的、细腻的活动，通过“小活动、大传媒”的办节理念，把山的节庆办出精品，办出影响力。

6、强化民生改善，提升政府亲和力。一方面主要是当地人的安居乐业，要让老百姓有房住、有工作做，孩子有学可上，老人老有所养。另一方面要服务好外来香游客，在交通、医疗、吃住行游购娱等方面提供方便。另外，还要与佛协、部队，共居、共享，互相尊重，善于沟通。

7、强化素质建设，提升队伍执行力。思路上，要跳出去，不能局限在山。要多走多学，善于借他人智力，为我所用。工作上，要带上去，一级带一级，通过布点、连线、扩面，把有关联的点连起来，集点成线，由线扩面，提升队伍的联动力。服务上，要沉下去，人与人之间，部门与部门要尽可能贴近、贴紧，零距离服务，使整个团队有一种饱满的精神状态和工作状态。人与人的性格、脾气、爱好都有所差异，常宽容便是吉祥。全山上下一定要有宽容之心，要怀有宽广的胸怀、自在的情怀，上下联动，形成合力，把明年的工作在今年的基础上做得更好。

务虚会会议纪要【第四篇】

一、主任会议的性质。《地方组织法》第48条规定“县、自治县、不设区的市、市辖区的人民代表大会常务委员会主任、副主任组成主任会议。主任会议处理常务委员会的重要日常工作。”这一表述有两层含义：第一，主任会议首先是一种会议，是以会议的形式来处理事务的。第二，主任会议负责处理人大常委会重要日常工作，是处理工作的一个机构。由此可见，主任会议是为人大常委会行使职权服务的，并不是人大常委会的一个权力机构，不能代表常委会行使权力。讲主任会议是常委会的一个程序性机构、组织机构或工作机构，都不完全正确。如果一定有一个说法，那么，讲主任会议具有会议议事的形式和工作处理机构的双重性质，既具有程序性权力，又有一定的实体性权力，也许较为恰当。

二、关于主任会议的地位。主任会议的地位，可以从它与人大常委会、人大各专门委员会及常委会各工作机构之间的关系来理解。人大常委会与人大专门委员会以及常委会各工作机构之间是领导与被领导的关系，这一点是没有疑义的。主任会议与人大常委会的关系法律上没有明确表述，但从“主任会议处理常务委员会的重要日常工作”的表述以及权力从高到低的分配体系看，主任会议也应在人大常委会领导下。主任会议与人大专门委员会及人大常委会各工作机构之间的关系，可以这样理解：既然主任会议、各专门委员会或常委会各工作机构都在人大常委会领导下开展工作，那么这三者之间应属于职权分工不同，不存在没有谁领导谁的问题。但是，主任会议负责处理常委会重要日常工作，各专门委员会或常委会各工作机构具体办理的重要日常工作，都要经主任会议“把关”处理，这样，主任会议的地位就很突出，主任会议事实上就成为常委会工作的一个枢纽，对人大常委会的日常工作起着“主导”作用。

尽管主任会议的地位很突出，它也不能代替或代表人大常委会行使人大常委会本身才具有的法定权力。以前，即使在《监督法》实施后，我们仍然出现主任会议在听取和审议“一府两院”专项工作报告后，形成“主任会议意见书”转交有关报告单位研究处理的情况，这是不规范、不正确的，因为它不具备法定效力。如果一定要形成一个主任会议的文字意见，也只能以会议纪要之类的形式出现，而且绝对不能等同于人大常委会的审议意见或决议、决定，因为人大常委会会议的审议意见或决议、决定具有法律效力，“一府两院”是必须研究处理的。

三、关于主任会议的职权。基于主任会议的性质和地位，主任会议既有实体性权力、又有程序性权力。主任会议在权力“上行”并要由常委会会议审议、表决的事项，主任会议行使的是程序性权力；在权力“下行”过程中，主任会议行使的是实体性权力。主要体现为以下四个方面：

一是组织权。筹备本级人大常委会会议；拟订人大常委会会议的议程、日程草案；研究讨论人大常委会工作计划、报告、总结及重要专题报告；组织常委会组成人员、人大代表开展视察或专题调查、指导协调人大各专委会和常委会各工作机构的日常工作等。

二是提议权。向人大常委会提出市（州）长、县（市、区）长及院长、检察长人选议案；提出专门委员会的个别副主任委员和部分委员人选的议案；提出常委会工作机构负责人人选议案；提出其他对有关政治、经济、文化重大事项进行审议、决议、决定的议案；向本级人大常委会提议组织关于特定问题调查委员会等。

三是提名权。提出组织特定问题调查委员会组成人员人选；提出代表资格审查委员会的主任委员、副主任委员和委员的人选等。

四是处理权。对同级人民政府、人民法院、人民检察院向人大常委会提出的议案，决定是否提请人大常委会会议审议；对常委会组成人员依法提出的议案，决定是否提请常委会会议审议，或者先交有关的专门委员会审议，提出报告，再决定是否提请常委会会议审议；对人大常委会会议的决议、决定草案进行初审，决定提请人大常委会会议审议表决；对常委会组成人员依法提出的质询案，决定回答质询案的方式；处理常委会授权和委托办理的其他事项等。