充分发挥国企纪检监察职能的几点建议范例实用3篇

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充分发挥国企纪检监察职能的几点建议1

随着国企改革的不断深化，企业内部面临着许多的困难与挑战，严谨合法的纪检监察工作不仅能够为企业发展营造良好的政治生态，而且能够在群众中奠定良好稳定的基础，从而杜绝腐败现象的发生，促进国有企业的健康稳定发展。

一、提高思想觉悟，完善纪检监察工作制度

在国有企业中，基层领导干部必须不断提高自身的思想政治觉悟，对纪检监察工作加强重视，充分发挥基层纪检监察工作的独特效用，立足于“从严治党”的时代背景下，结合企业实际情况调整和完善纪检监察制度，不断强化制度执行力，真正实现制度管人管事，推动党风廉政建设高质量发展。一是加强对工资分配、干部调整、人员调动等事务的监督管理，将各类信息进行公开，使广大职工都可以了解企业的动态，提高企业纪检监察效果；二是纪检监察工作参与企业的预算、决策、执行、管理、评估等整个运营过程，渗透到企业的经营管理全过程，针对生产经营管理的薄弱环节开展监督检查工作，促进监督制约机制的形成，履行好效能监察职能；三是邀请权威性的专家来企业举办讲座，为纪检监察人员传授经验，有效提升纪检监察人员的专业素养。

二、运用监督执纪，提高纪检监督工作实效

在进行纪检监察工作中，要善于围绕关键岗位、关键环节、关键节点对于岗位廉洁的风险点进行梳理，对于重点内容、关键问题进行监督执行。一是明确工作流程，纪检部门要对权力清单进行分析，明确自己的工作职责，清晰负面清单，不能做的事情坚决不做；二是改进监督检查方式，从广泛参与转化为监督执行的主导，以问题为导向进行工作的开展，对整个过程进行监督，确保各部门认真完成工作职能以及完善工作制度；三是充分运用监督结果，建立规章制度，将纪检监督审查工作和企业生产相融合，对履职不当的情况，进行训诫；对履职过错，责令纠正;对问题严重的，要严肃处理，确保纪检监察工作能够为企业的运行提供助力。

三、创新工作方式，发挥党内监督与群众监督优势

国有企业要积极发挥党组织的党内监督作用，通过民主评议制度、党员谈话制度、民主生活会等方式切实有效的维护国有企业党内政治环境，善于借助多种渠道及时了解国有企业党员的思想动态，精准掌握国有企业基层纪检监察工作发展形势，引导党员正视自身的合法权益，应用正确合理的方式与党内不正之风作斗争，借助大数据技术构建“”互联网+纪检监察”工作模式，逐步拓展国有企业基层纪检监察工作范畴。同时，牢固树立“以人为本”的工作理念，加强党内监督与群众监督的相互结合，鼓励基层职工表达自己的看法建议，针对职工反映的突出问题进行重点整改，于实际工作之中开展调研活动，制定科学合理、完善规划的管控方案，进一步发挥群众力量夯实国有企业基层纪检监察工作基础。

充分发挥国企纪检监察职能的几点建议2

摘 要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。如何做好国企纪检监察工作，把监督有效融入企业治理体系，把党要管党、从严治党落到实处，更好推动国有企业健康发展是当前一项重要课题。本文以某地方平台公司纪检监察工作为例，提出了做好国有企业纪检监察工作的对策和建议。

◆关键词：国有企业;纪检监察;对策建议

从近年来发现的问题看，国有企业全面从严治党不力乃至****等问题时有发生，间接揭示了国有企业纪检监察工作存在的问题。当前，如何快速适应形势、找准职责定位、有效履行监督责任，切实发挥监督执行、促进完善发展作用，是需要国有企业纪检监察工作人员深入研究。

一、当前国有企业纪检监察工作存在的问题

（一）政治监督方法途径把握不够精准

能够充分认识政治监督的重要性和责任，但没有及时根据新形势新要求，积极探索实践政治监督的方式方法，局限于列席會议、听取汇报、查阅台账资料等传统的监督方式，习惯于用老办法监督新问题。“坚持党中央决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”的政治责任，还需要进一步强化。聚焦贯彻落实市委市政府加快建设“三地一区”两中心的目标定位，聚焦集团重大工程项目、重点经营工作，在事前、事中上存在监督缺位，没有找到合适的监督路径。

（二）服务保障现代化建设作用发挥还不够

今后的政治监督将重点围绕“十四五”规划实施和集团重点工作、重点项目来开展，为起好步开好局做好保障，具体监督哪些工作、如何精准监督，才能发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，自己还没有悟深悟透，着力点和结合点还没有找准。在日常监督中，对子公司贯彻落实集团经营发展的决策部署跟踪监督检查较少，多数是就加强党的政治建设开展监督，纪检监察工作“围绕中心、服务大局”的作用发挥未能充分体现。

（三）管党治党责任压的还不够实

集团虽然形成了常态化的党建和纪检工作推进机制，但少数基层单位在发展过程中，一些单位一定程度上放松了管党治党要求，落实全面从严治党两个责任还不够有力，个别子公司仍然存在重业务、轻党建的现象，把主要精力放到业务工作上，对党建和纪检工作被动应付交差多，主动思考作为少。

（四）攻坚克难精神还不够足

纪检监察工作维护党纪、惩治腐败，工作的特殊性决定了纪检干部容易“得罪人”。有时候监督同级怕影响团结，监督下级怕伤和气，担心管多了大家不理解，引起党员干部反感，恶化人际关系。担心自己管严了，限制多了，影响干部工作积极性，影响业务任务完成。日常监督不够大胆、主动，存在一定畏难情绪。

（五）纪检监察体制改革还还不够深入

纪检监察体制改革后，“做强总部”初见成效，但离“做实基层”还有一定差距，个别子公司虽然设置了纪检机构或纪检人员，但有形无力，主动监督、靠前监督的方式较少，被动监督、“受邀”监督的情况较多，“探头”作用发挥的不够充分。在统筹监督资源方面，与合规审计、组织人事等职能部门业务监督的贯通协同有待加强，监督合力作用尚未充分彰显。

二、加强国有企业纪检监察工作的建议和对策

（一）精准有效开展政治监督

坚持党中央决策部署和省、市委以及集团党委工作要求到哪里，政治监督就跟进到哪里，聚焦贯彻落实党的十九届五中全会精神、保障“六稳”“六保”政策落实、市委市政府加强建设“三地一区”两中心和集团党委年度重点工作等开展监督检查，着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用。加快推进集团纪检监察工作制度、实践创新，更好地服务保障集团经营发展，为集团“十四五”营造风清气正的政治生态和发展环境。

（二）整合监督资源健全监督体系

要注意发挥各方面监督作用，构建党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督和党员民主监督的党内监督体系。同时，要在纪检组织日常执纪监督的基础上，组织开展审计、财务和人事等专项监督检查，充分发挥企业各职能部门的监督作用，探索构建“大监督”格局。

（三）深入推进“三不”体制机制建设

坚持重遏制、强高压、长震慑，加大现有信访件处置力度，提高问题线索处理效率。做好执纪审查“后半篇”文章，精准运用纪检监察建议，推动案发单位开展警示教育、加快制度建设、堵塞管理漏洞。集中开展好受处分人员暖心回访工作，进一步巩固和扩大查办案件的治本效果。加强思想道德和党纪国法教育，引导党员干部修身律己。

（四）扎实推进集团纪检监察体制改革

做好集团本部纪检监察体制改革各项工作，进一步推动子公司完善纪检监察机构设置，选优配齐纪检监察干部队伍，持续深化“三转”，从机制上解决子公司监督力量薄弱问题。强化对下级纪委和支部兼职纪检委员的领导和指导，完善“三为主、一报告”工作机制，推进纪检监察工作双重领导具体化、程序化、制度化。建立集团党风廉政建设和反腐败工作协调领导小组，整合集团审计、财务和组织人事等各类监督资源，推动贯通融合、协调衔接。

（五）增强集团纪检监察队伍履职能力

带头旗帜鲜明讲政治，知责于心、担责于身、履责于行，增强政治意识，保持政治定力、提高政治能力，在坚决做到“两个维护”上带好头。选优配强纪检监察队伍，大力培养锻炼优秀干部特别是年轻干部，加强对子公司纪检队伍建设的指导。努力提高纪检干部专业素质，通过业务培训、跟班学习、以案代训等形式，切实提升把握政策、开展监督和案件查办等能力。严格执行监督执纪工作规则，完善集团纪检监察工作制度，不断规范各项工作程序，推动集团纪检监察工作高质量发展。

三、结束语

国有企业纪检监察工作有助于营造国有企业的稳定和谐氛围，有助于提高国有企业的管理和效益，对国有企业的发展起到重要的促进作用。因此，国有企业纪检监察工作必须以企业经济建设为中心，坚持和完善国有企业监督体系，强化对权力运行的制约和监督，充分发挥纪检监察工作的重要作用，才能更好地担负起时代所赋予的历史使命和职责。

参考文献

[1]胡乃民.新时代国有企业纪检监察工作手册[M].北京：人民出版社，2018.

[2]赵斌.新形势下国有企业纪检监察工作的思考和建议[J].商业文化，2020（35）：95-97.

[3]王海星.浅谈如何做好新形势下国有企业纪检监察工作[J].商业，2020：210-211.

充分发挥国企纪检监察职能的几点建议3

加大国企、金融、政法、粮食购销、开发区建设等领域反腐败力度，做实以案促改、以案促治。在目前的纪检监察体制中，国有企业的纪检监察工作也存在人手不足、重视不够、工作方式单一、考核奖励机制不全等短板与不足等问题。

一、加强国有企业纪检监察队伍建设，提高工作人员素质

国有企业要建立员工培训制度，定期地组织工作人员开展专业知识培训，对表现较为突出的人员，要重点培养，从而提高企业纪检监察队伍整体的业务能力和素质。同时，加强对工作人员的思想政治教育，让工作人员自己认识到党风廉政建设的重要性，督促他们做好模范带头作用，这样才能使得企业纪检监察工作落到实处，同时紧跟时代的变化要求。在专业人才结构方面，要改变传统的纪检监察方式，完善人员结构设置，注重对具备专业知识、经验丰富、能力突出人才的培养和吸收，不断的壮大纪检监察工作队伍，从而更好的开展纪检监察工作，提升工作的效率和水平。

二、提高国有企业纪检监察工作的认识，发挥领导引导作用

企业的纪检监察要深入到企业监督和管理的各个环节，要从每个环节、每个细节入手，全面把控企业腐败问题。领导要发挥引导作用，在企业内部开展反腐倡廉教育、通过案例警示等形式，强化教育效果，要严格把控纪律红线，对于触碰人员要严格问责。坚持惩罚与预防相结合，对可能存在腐败的相关业务流程进行优化，制定有效的预防措施，进一步强化企业廉洁制度建设，使得反腐倡廉工作落到实处。

三、明确纪检监察工作的岗位职责，做到责任到人

国有企业纪检监察工作存在复杂性和长期性，涉及内容与企业经营发展息息相关，因此，纪检监察工作岗位必须具备一定的专业性，从事纪检监察的工作人员要明确自己的工作职责和范畴，对于自己职责范围之外的工作要学会拒绝。确切的工作职责，使得在岗的每个人都有了工作责任感，纪检监察工作人员对自己职责范围之内的事情負直接责任，有效的促进了纪检监察工作人员的积极性，减少了工作中的难点问题，促进企业纪检监察工作的顺利开展，同时使得企业纪检监察工作的责权更加明确，提高了企业纪检监察工作的效率，极大的促进了企业纪检监察工作职能的发挥。

四、完善国有企业纪检监察体制，推行考核制度

只有完善国有企业纪检监察体制，才能保障国有企业纪检监察工作人员顺利开展监察工作，才能有效的制约纪检监察工作人员自身的行为。健全和完善企业的纪检监察制度，不能脱离企业实际发挥创造，要结合企业自身发展现状，以国家的纪检监察相关制度为模板进行参考，从而建立符合企业自身发展的纪检监察体制，并且使得国有企业的纪检监察体制与国家相关的政策及制度要求保持一致。同时，在完善纪检监察体制时，不能只看到眼前的问题，要创新方式方法，在关注到国有企业发展的发杂性、长期性的同时，建立具有长远性、前瞻性、设施齐全等特征的国有企业纪检监察体制，才能更好的应对纪检监察工作中的各类问题，促进纪检监察工作更加顺利的开展。同时，推行考核制度，把纪检监察工作人员的业绩与绩效考核挂钩，让工作人员，有了紧迫性，才能更加积极的开展纪检监察工作。

五、推动国有企业纪检监察内外监管

目前，国有企业的纪检监察主要有内部自我监察和外部监管两种方式。企业的内部监管主要依靠纪检监察机构及工作人员，主要为同级之间、或者上下级之间的相互监督。企业内部监督在一定程度上发挥着积极的作用，但是，所存在的问题也不容忽视，由于企业内部环境的复杂性，以及企业内部人员容易受利益的趋势，导致企业内部腐败现象时常发生。因此，为有效的避免企业内部监管下的腐败滋生，建立严格的外部监督体制是必不可少的。内外监管，同步进行，使得工作人员的行为受到来自社会、媒体多方面的监管，极大的弥补了内部监管存在的不足，提升了企业的纪检监察工作效率。

纪检监察工作职能的有效发挥是保障国有企业持续、稳定发展的前提，是提升企业管理、促进企业改革的有效手段。因此，完善企业的纪检监察工作制度，改变纪检监察工作方式，提升纪检监察人员素质，有利于国有企业发展。而在纪检监察工作中存在的问题，阻碍了企业健康稳定的发展，同时也不利于纪检监察职能的有效发挥。国有企业应该重视通过提高工作人员素质，强化岗位职责，提高对国有企业纪检监察工作的认识等方面来完善纪检监察制度，从而不断的促进企业纪检监察工作的顺利开展。