创新理念案例分享汇聚【通用8篇】
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创新理念案例分享【第一篇】
今年寒假以来，认真研读了《学校管理理念与案例》一书，有如下体会。本书对学校管理的理论进行了全面的梳理、合理的选择，并以全新的方式进行了内容的组织、排列，排列的主线是以学校管理的主题内容展开，确立了三十一个主题内容，每一个主题内容以学校管理理念为主线进行串联，在本书中管理理念既是各个部分主题内容的联系方式，更是全书中管理思想、管理理论的要素。其标题可能是理念本身，如以人为本；可能是管理的内容，如教学管理；可能是管理策略的形象表述，如乐队指挥与知识管理；也可能是管理策略表述，如用长容短等。理念的选择力求反映学校管理的新发展、新需求，以满足学校管理者对学校管理理论的需求。
一、根据自己的管理风格，创建行之有效的管理模式。
1、决策科学化。
科学、有效的决策是符合学校实际的、令人满意的决策。因此管理者在决策时应注意下列几点：一是要准确地把握学校环境，学校环境包括内部和外部环境，要掌握学校内部环境就要深入调查。二是要博采众长，权衡利害关系。科学、有效的决策常常是建立在不同意见基础上的。这就要求在决策时站稳脚跟，根据实际情况的需要灵活地做出决策。三是要制定操作性强的决策。整个决策过程中耗用时间最长的不是决策本身，而是决策的推行过程。决策的有效推行，必须力求接近实际、简单、可操作性强，否则只能是空中楼阁，纸上谈兵，难以实现。四是建立信息反馈制度。在推行决策的过程中，应建立一套信息反馈制度以便对预期的成果作实际的印证。
2、管理制度化。
性”化原则。如果制定的制度可操作性差，不重视“人性”化原因，只能是纸上谈兵，画饼充饥。如果强行推行，势必产生事与愿违的效果。
（2）合理、有效的制度是学校管理的有力法宝。而在执行制度的过程中需要注意以下策略。一是在管理过程中，对违纪者给予相应的处罚，但要让违纪者心悦诚服，认为管理者有人情味，做事不绝情。要达到这一目的，管理者在做决定之前，就必须对违纪的原因、动机进行全面的了解，并加以分析，最后做出判断，确定违纪的性质以及产生的后果。二是管理者在执行制度的过程中，既要灵活，又要维护制度的严肃性，不丧失工作的原则。三是要给被管理者营造一种宽松的氛围，但又要让被管理者意识到不可为所欲为。四是在执行制度的过程中，要管得很细致，但又不能对琐碎的小问题都一一对照制度处理。
3、工作程序化。
工作程序化就是有计划、有秩序的做事。在学年初要提出全学年的工作思路、教育理念、发展目标。在此基础上制定出工作计划，把工作计划通过工作行事历具体细化，一一实施。要求各组室、班主任同样制定出计划，一一落实，每周一安排全周工作，使教职工明确任务，明确职责。杜绝盲目性，朝令夕改的作法，使学校工作忙而不乱，有条不紊地开展。
4、作风民主化。
创建民主和谐的工作环境是提高工作质量和效率的关键。体现作风民主化，应注重以下几方面。一是树立依靠全体教职工的聪明智慧发展学校的观点。在制定制度、重大决策时都应充分征求教职工的意见和建议，发挥教职工的主人翁精神。二是建立管理者与教师、教师与学生之间的平等、民主关系。三是在管理中充分发挥思想工作的作用，采取“多谈心、少批评，多指导、少责备，多鼓励、少处罚”的工作方式。规范管理，充分调动教职工作积极性，提高教师队伍素质。四是实行校务公开。坚持与教师、学生谈心对话制度。采取召开家长会，发放征求意见书、教学工作民意测评，教师岗位胜任率民意测验等形式。充分发挥民主管理、民主监督的作用。
二、把握好容人与用人的关系是人本化管理的关键。
所谓管理人，说穿了就是善于用人。而善于用人则取决于当领导是否具有容人的肚量。容人不仅仅是一个策略问题，而且涉及到人格和立场问题。为了使教师都能人尽其才，要做到四容：
其一、容纳比自己所长之人。应有自知之明，要容纳比自己所长之人。只有这样，学校才有希望。
三、容纳敢于提相反意见，甚至反对过自己的人。有了这样容人的肚量，学校就有了民主的氛围，大家敢于说真话说实话，人心更齐，工作更有劲。
其四、容纳犯过错误，但愿意改进的人。教师有时所犯的错误，往往是出于好的动机，犯错是考虑欠周所致。诸如增加学生课业负担、对学生过严等等。持这样容人的态度，不但能提高犯错误教师的认识，促使其改进，而且其他教师也受到了教育。把握了上述四种容人原则，就能做到人尽其才，充分发挥每个教师的积极性。即使有用人不当之处时，也会得到教师的谅解。
三、成功管理的操作方式。
（一）实施三个转变，确立成功管理的思想基础。
1、管理者的办学思想要转变。学校办学思想要把以提高学生均分、及格率、优秀率的办学指导思想更新为以提高学生素质为目标的办学思想。从短期看，提高学生素质不一定与提高分数同步；从长远看，提高学生素质与提高分数是不矛盾的。学校领导要主动承担风险，要向教师申明：要相信教育科学的力量，要有教育自信心，在探索过程中有什么问题，责任由领导负，要有为教师教育思想的更新“松绑”的魄力和胆识，有效调动教师参与教育教学改革、实施教育创新的积极性。
师内调式的自我需求，充分调动教师的积极性、主动性、创造性，才能真正达到提高管理效益的目的。
3、要让全体教师的教育思想得到转变。教师的心态是矛盾的，教师身上常常是新旧教育思想多种因素同时存在。先进的教育理论仅仅被学校管理者和科研人员掌握是不够的，只有被广大教师掌握，才能成为转变教育思想、改革教育方法的锐利武器。要让全体教师掌握更多先进的教育理论，并形成先进的教育理念。学校管理者对教师教育思想中的不合理之处，不应持采取批评指责的态度，而应采取扬长避短的方法，立足于挖掘新的可取的教育思想，由此去推动教师教育思想的转变。
（二）“转变”与“改革”相结合，提供施展才华的舞台。
1、要把教育思想的转变与教育方法的改革结合在一起。学校管理者要花大力气把先进的教育思想转化为相应的教育方法，创设宽松民主、开放多元的教育环境，在共同讨论的基础上，鼓励教师大胆实践、不断创新，使教育思想的转变不断深化，使每一位教师都有成功的体验。同时使更多的教师在每个教育的实际环节中都能自觉地运用正确的方法对学生进行教育，并通过自己的努力不断取得成功的体验。在教师进行教育方法改革的过程中，学校管理者还应注意分析不同的教育方法背后的教育思想，促进教师对教育思想的深入领会和把握。
2、要把政治上的激励与业务上的培养结合在一起。学校管理者在政治上要帮助教师树立追求目标，激发他们的工作热情、事业心、成就感，树立起“人人都有发展机会”的信念，促使他们更能够大胆去创造机会，不断给自己创造出一片“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的发展时空；在业务上要为教师创造取得成功的必要条件，提供施展才华的舞台，积极支持教师参加各种说课开课活动、论文竞赛活动等，并积极鼓励教师参加各种形式的进修和培训，学校认真制定和实施教师全员培训规划，切实提高教师的业务水平和教学能力。学校在实施“名师工程”中，要从学校实际出发，制定分层次分阶段的操作方案，让每个教师都感受到不同层面、不同角色的成功和欢乐。
（三）、建立管理保障机制，正确运用评价手段。
1、要有良好集体舆论的保障，用制度的形式规定下来。学校管理者要加强教师集体建设，形成良好的集体氛围，使成功管理的思想能为每位教师理解和接受，激励每位教师去取得成功。在建立保障机制的同时，还必须建立切实可行的激励机制，建立各级骨干教师、优秀班主任等评比奖励制度。
2、要有因人而异的综合评价。评价是管理中的重要环节，正确的评价有利于教师的发展、提高。管理需要对全体教师进行横向比较，但更要注重教师发展的纵向比较。管理者要看到每一位教师的自身进步，并且让教师感到自身的提高。只有在教师不断自我提高的基础上，教师才能较客观地进行横向比较，从而调节自我实现的目标。在具体操作中，要让每一位教师先寻找现实座标，再规划发展座标，制定出发展措施。在对教师的教学评价中，还要采取过程评价和终结评价相结合的方法，即不仅看教师终点的教学成绩，更要看他起点的高低，使评价更公正、合理，更全面、准确。
建立现代学校制度，构建现代学校管理，要求中学管理从传统走向现代化，从经验走向科学化，从粗放走向精致化。学校的管理活动需要管理理论的指导。要成为学校管理行家，需要学习管理理论，应用管理理论理性地分析学校管理活动，形成符合学校管理实际的管理思路、策略、方法，进行卓有成效的学校管理活动。
创新理念案例分享【第二篇】
1.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
2.振兴科技靠人民，创新科技为人民。
3.只有创新才有突破，只有突破才能强国。
4.只有勇于承担，才有更大责任。
5.知识武装你和我，创新改变全社会！
6.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
7.众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。
8.注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展！
9.抓经济，抓创新，两手都要硬。
10.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
11.转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！
12.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
13.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
14.人人有改善的能力，事事有改进的余地。
15.坚持科学发展，突出自主创新！
创新理念案例分享【第三篇】
随着社会的发展和变革，理念创新成为了推动时代进步的重要动力。作为一个具有创业精神的年轻人，我深深感受到了理念创新的重要性和影响力。在这个变化迅速的时代里，我们必须不断地更新自己的理念，积极拥抱变革，并能够将创新的理念付诸实践。下面是我关于理念创新的一些心得体会。
首先，理念创新需要拥抱变革。在这个信息爆炸的时代，新技术、新业态、新观念层出不穷，我们不能局限于自己已有的知识和经验之中，而应该积极地向外拓展，接纳新的事物和观念。只有与时俱进，才能紧跟时代的脚步，才能在竞争激烈的市场中保持自己的竞争力。例如，互联网的兴起彻底改变了传统产业的格局，许多企业因为不能适应这个变化而破产倒闭，而那些能够积极创新的企业则获得了巨大的成功。因此，面对变革，我们首先要摒弃传统的思维定式，拥抱变化，积极去寻找适应时代的理念。
其次，理念创新需要勇于打破束缚。常言道：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”理念创新不仅仅是理论上的探讨和构思，更应该转化为实际行动。在实施中，我们需要勇于打破束缚，不断突破自己的思维和行动的限制。只有敢于冒险，敢于尝试，才能够实现理念的创新。例如，我们可以借鉴成功的创新案例，但不能盲目照搬，而应根据自己的情况进行调整和创新。在实施过程中可能会面临很多困难和阻碍，但只有坚持下去，才能真正实现理念的创新。因此，我们要勇于打破自己的束缚，敢于冒险尝试，才能获得成功。
再次，理念创新需要审慎思考和细致分析。理念创新不仅仅是一时的灵感和冲动，更需要经过深思熟虑和细致分析。在创新之前，我们应该对现有的问题进行全面的分析和思考，找出存在的痛点和不足之处，然后提出具体的解决方案。只有通过深入的思考和细致的分析，才能保证我们的创新理念是可行和有效的。例如，在创业过程中，我们常常需要评估市场的需求，研究竞争对手的优势和劣势，然后根据自己的优势和劣势来确定自己的定位和发展方向。因此，理念创新需要审慎思考和细致分析，才能确保创新的方向和内容是正确和可行的。
最后，理念创新需要持之以恒的精神和坚定的决心。创新不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和坚持。在创新过程中，我们可能会面临很多困难和挫折，甚至会感到迷茫和失望，但只有坚持下去，才能获得成功。创新需要持之以恒的精神和坚定的决心，只有坚定地信念，才能够在困难面前坚持不懈，直到最后实现成功。例如，许多成功的企业家都曾经历过失败和挫折，但他们没有放弃，坚持不懈地努力，并最终获得了成功。因此，理念创新需要持之以恒的精神和坚定的决心，才能在创新的道路上取得突破。
综上所述，理念创新是推动时代进步的重要力量。在理念创新的过程中，我们需要拥抱变革，敢于打破束缚，审慎思考和细致分析，以及持之以恒的精神和坚定的决心。只有这样，我们才能够理念创新，推动时代的进步。作为年轻人，我们要不断地学习和成长，积极拥抱变革，吸收新的知识和观念，不断地完善自己的理念，为社会的发展做出更大的贡献。
创新理念案例分享【第四篇】
任何一个有成就的人，都有勇于尝试的经历，尝试也就是探索，没有探索就没有创新，没有创新就不会有成就.所以说，成功人生自尝试始.
尝试需要有好奇心和自信心.好奇也就是对现实生活中一些现象感兴趣，想着去研究它、钻研它.当然仅有好奇心又是不够的，还要有自信心和勇气.因为每当开始做一件事情，我们都不可能知道面临的困难有多大，会有多少不可料及的事情发生，这就需要有很强的自信心，相信自己有能力克服困难，战胜挫折.大发明家爱迪生就是这样的人，他从小就有一颗好奇心，不论生活中的什么现象，都要琢磨一番.他尝试着去发明电灯、留声机、蓄电池等等，结果均获成功.可以说，他的一生都是在尝试中度过的他的发明成果有2000多项，是当之无愧的“发明大王”.如果他不是勇于尝试，不畏困难和挫折，就不可能有那么多的发明.
尝试最大的敌人是半途而废.科学界的人们信奉这样一句话：在一万次试验之后的那一次可能就是成功.这一万次，就是一万次的失败.成功就躲藏在无数次失败之后.失败的人，往往是做事半途而废、浅尝辄止的人.
人们容易把尝试理解为偶尔尝尝，这是错误的，它往往需要人们付出毕生的心血，
尝试就是开拓.鲁迅先生曾经说过，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路.所以他十分赞赏“第一个吃螃蟹的人”，那些在人类前进道路上披荆斩棘的人.
有人可能认为只有搞科学发明才需要大胆地尝试，其他方面用不着.这种看法不对.如果说任何一个领域都需要创新和开拓，那么就意味着任何一个领域都需要人们去大胆尝试.
人不光靠成就显示自身价值，尝试也能体现自身价值.经过尝试，我们会发现自己具有取之不竭的智力潜能，会发现生命中潜藏着许多连自己也无法想象的能力.如果不去尝试，这些能力永远也没有机会大放异彩.尝试，是铸造卓越与杰出人生的一种方式，是事业成功的一条重要途径.
创新理念案例分享【第五篇】
科学技术是第一生产力。省第十四次党代会精神16字核心要义中“创新引领”首当其冲，市第四次党代会和全市科技创新大会都对科技创新工作给予高度重视，可见科技创新的重要性。3月15日，我市召开全市加大全社会研发投入暨科技工作会。记者发现，无论是2016年取得的成绩，还是2017年的工作部署，全市科技创新工作都十分有料。
去年8月份，市政府印发了吉安市《关于贯彻落实江西省创新驱动“5511”工程的实施意见》，提出“4511”目标任务，即重点新建4个国家级创新平台和载体，新增5个国家级创新人才和团队，实施100项省市级重大科技专项，新增100家高新技术企业。这是全省各设区市中第一个出台的科技纲领性文件。
2016年，我市平台载体取得重大突破，全年获批省级以上平台载体16个，实现了国家级科技孵化器和星创天地，以及省级农高区和众创空间零的突破，“5511”工程任务全面完成。永丰县工业园区内的江西中兴工业城有限公司升级为国家级科技企业孵化器，并被省科技厅认定为首批省级众创空间。井冈农业科技发展有限公司的井冈农业和井冈山茶厂的电商超市获批为第一批国家级星创天地。此外，还获批2个省级创新战略联盟，5个省级众创空间，3个工程技术研究中心，为我市历年来最多。
我市科技创新能力不断提升。吉安高新区获批为省级知识产权试点园区，全市授权专利3524件，增幅全省第二。合力泰公司获国家知识产权优势企业。高新技术产业发展迅速，全市新增高新技术企业42家，为历年来之最，现有133家，约占全省高企总量的十分之一;全市高新技术产业总产值、增加值分别增长%和%，稳居全省第三名。去年我市积极落实2016年度高新技术企业税收优惠政策，减免所得税亿元。
去年，我市科技成果转化不断加快，技术合同交易额达30亿元，增长%，创历史新高。科技扶贫取得重大突破，按照科技部确立的部、省、市、县科技部门四级联动精准扶贫思路，完善科技扶贫机制，在市科技局及井冈山市、永新县的积极争取下，科技部安排的2000万元项目资金已到位，创扶贫历史新高。
2017年，全市科技工作要达到的基本目标是：科技进步综合水平稳步提升，科技进步贡献率提高1个百分点;全社会研发投入占gdp比重显著提升;新增高新技术企业20家以上，高新技术产业增加值占规模以上工业增加值比重达到31%左右;专利申请量和授权量增长25%以上;新增国家和省级创新平台和载体10个左右;每个县(市、区)建立1个以上产业技术创新战略联盟，每个工业园区建成1个生产力促进中心;技术合同交易额增长10%以上。
为了实现这一目标，我市将以创新驱动“5511”工程为主线，突出发挥好科技创新在推进供给侧结构性改革、培育壮大新动能中的重要作用，推动科技创新再上新台阶。其中，推进创新驱动“5511”工程提质增效，主要从加强创新平台建设、高层次人才队伍建设、壮大科技企业规模、重大科技专项申报实施等几个方面着手。抓紧推动省级井冈山农业高新技术产业开发区，即井冈山国家农业科技园区争创国家级农高区;吉安国家高新区申报国家级科技和文化产业融合基地;井冈山市申报创建国家可持续发展议程创新示范区。
按照“前段聚焦、中间协同、后端应用”的'思路，加大重点领域关键环节技术创新，增强科技创新的有效供给。聚焦首位度产业，把电子信息产业作为科技创新的重点方向，尤其围绕壮大led、移动通讯终端两大重点产业集群，加快组织实施一批重大科技专项，提升电子信息产业技术创新战略联盟功能。同时，加快组建电子信息软件产业园和电子信息技术研究院。提升传统特色产业，着力加大全市食品、建材等传统产业科技创新力度，推动传统产业二次成长。服务大健康产业，推动重点科技专项向医学领域倾斜，加快生物医药的技术研发和产品开发，促进形成具有吉安特色和市场竞争力的生物医药现代产业体系。科技成果只有转化、应用，才能更好地发挥效益。我市将从打通转化通道、注重利益激励、注重成果应用几个方面，解决“科技满天飞，就是不落地”问题，打通科技成果转化“最后一公里”。
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创新理念案例分享【第六篇】
创新是一项不断推进事业发展的动力，也是不断满足市场需求和客户需求的有效手段。在现代社会中，每天都会出现新事物，所以在商业领域中追求创新理念已成为许多企业所秉持的信仰。接下来，我将分享我这些年来对于创新理念心得体会的几点经验总结。
第二段：创新的本质。
从宏观上看，创新是不断前进的过程，推动着社会的发展进步。但从微观上来看，创新的本质是放眼未来，探究新需求，寻找新机遇。在企业领域中，创新不仅意味着推出新产品或服务，更体现在改进现有产品或服务的质量、效率和用户体验，以及注重生态系统开发等多个方面。
第三段：创新的优势和挑战。
创新的优势是显而易见的，它可以为企业创造新的市场、增加收益、增强品牌影响力、提高职业价值等。同时，创新也对企业领导人提出了更高的要求，需要深入了解市场细节、认真关注用户反馈、果断决策与实施。
而挑战也是不可避免的，创新不一定见效，也可能带来潜在的风险。因此，企业在创新过程中必须时刻保持快速反应的应变能力，及时意识到失败并进行适度调整。
第四段：创新的实现方法。
创新是一个复杂而琐碎的过程，需要多方面的支持。创新领导者应该保持开放心态，与团队成员和用户充分沟通、交流，理解他们真正需要的事情，根据市场信息和核心竞争力，制定创新计划，并将之付诸实战。
此外，仔细研究方法论也是实现创新的关键。如布置公司的任务和责任，招聘拥有多领域知识背景的人才，利用数据进行风险评估和数据分析等。
第五段：总结。
创新是商业成功和社会进步的核心动力。近些年来，随着人们对于“创新”的深入学习和理解，创新理念和创新知识已成为企业领导和分析的重要素材。通过创新的实践，我们可以发现商业世界的不同规律、获取持续的成功，并且引领产业潮流。在这个竞争激烈的市场中，持续创新和资源整合也将成为企业成功的重要保障。
创新理念案例分享【第七篇】
王同学是一名在校大学生，课余时间到某公司从事兼职工作，工作超时没有加班工资，在上岗前一周的培训也没有工资。不像其它的正式员工一样，什么都有。王同学就觉得很不公平，找到老板理论这事，老板说“你是在校大学生兼职，跟他们正式员工能一样吗?”这不仅是王同学在生活中遇到的现象，更是当下很多大学生在兼职活动时都会遇到的情况。无论是校内兼职还是校外兼职，在面临时薪明显低于最低工资标准、工时工资不对等等不合理现象时，我们在众多有关劳动关系的法律法规中并不能找到有关“在校大学生兼职”的规定，并不能有效的维护自己的权益。
那么，请问在校大学生兼职，能受劳动法保护，跟其他正式员工一样待遇吗?案例解析：
首先，目前我国法律没有对在校大学生从事兼职劳动方面有直接和具体的规定。按照目前国家劳动主管部门的有关规定，在校生利用业余时间勤工助学，即从事兼职的在校生与用人单位的关系并不是全部意义上的劳动关系。用人单位不必与其签订《劳动法》意义上的劳动合同，也不必为其购买社保。就此来看，在校大学生并不能享受跟其他正式员工一样的待遇水平。但是，这并不意味着从事兼职的在校生与用人单位劳动关系不受劳动法的保护。
其次，用人单位仍然需要依法给予兼职的在校大学生相应的权益。用人单位应当按照《劳动法》的规定，对从事兼职的在校生应当实行同工同酬，工资不得低于最低标准，按规定支付加班费，并不得有收取押金等违法行为。即除了用人单位可以不为从事兼职的在校生缴纳社会保险之外，用人单位和在校生双方都要受到《劳动法》的保护和约束。比如出现工伤事故，要比照《工伤保险条例》处理，劳动者要保守商业秘密等等。另外，在上岗前的培训期间应当发给工资或发给一定的生活费才是合理合法的。
创新理念案例分享【第八篇】
技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
技术创新首先是一种经济概念，是一种经济发展观。这一理论的一个根本特点是，高度重视技术变革在经济变革中的重大作用。它是经济和科技，甚至包括教育培训、文化等有机结合的一种理论观点，不是一个纯粹属于科技范畴内的概念。
技术创新包括两个层面:第一个层面，技术创新的确是某种解决方案，是一种技术手段，但这还不够，技术创新必须同时是一种应用，这种应用必须通过市场来满足人们的某种需求。第二个层面，技术创新是以市场为导向的，但满足的不是现有客户的需求，而是“非客户”，或者叫潜在客户的需求，也就是说，这些需求有些甚至还不是现实的。
技术创新从操作层面而言,一般须具备以下几个阶段。技术创新的第一个阶段,是创新思想的形成。第二个阶段就是创新技术的获取。创新技术的获取也主要有三种方式:一是企业依靠自己的力量进行技术创新活动;二种是企业与其它部门合作培养,主要是与科研部门、高等院校等合作;三种是从外部引进。第三种方式而言,企业引进技术软件和引进硬件的效果和条件也是不相同的。
生产技术创新的第三和第四阶段,是企业生产要素的投入和组织、管理阶段。主要包括企业的人力、物力、资金、技术、信息等基本要素的投入与组织管理。资金的投入与管理,一般来说要把握好几个比例关系:一是研究与发展费用占企业销售额或利润的比例;二是在研究与发展费用中,基础研究、应用研究和试验发展各部分的资金比例;三是引进技术的费用与吸收费用的比例。第五阶段是企业技术创新的效果展示阶段。企业技术创新的效果可以在经济指标和产品的物理化学性能上得到反映,改进产品的物理化学性能也常常是企业进行技术创新的出发点。在现实中,往往也只有在改进产品的物理化学性能方面取得成果后,才能获得相应的经济效益。
案例。
一、联想分析，二少帅分掌事业空间。
2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分析进入到资本分析的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分析之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻pc、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。
案例二、二教授心系学员，创立好赖网。
2007年3月29中午13时许，北京，晴，郝新军教授和赖伟民教授于北京大学资源大厦一楼上岛咖啡厅坐而论道。席间，赖教授感叹：最近承担的教学任务太重，难有时间进行课题研究，更难有时间深入企业实地调研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，无法一一解答全国学员的学习疑问和管理问题，甚憾！郝教授进而设想：我俩的全国学员以企业高管者居多，数量几近十万。可否合办一个学员联谊会之类的组织，集中解答学员问题，促进学员交流联谊。此语一出，赖教授拍案而起：goodidea！莫不如利用网络技术，办一个网站，不仅服务学员，还能成为现代管理领域的学习、研讨、交流平台。郝教授亦两眼放光：太好了！就以我俩的姓氏“郝”“赖”为名，叫“好赖网”吧！于是，诞生了！
案例。
三、希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。
刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。
1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。
案例。
四、蒙牛号召向伊利学习。
1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托公司连基地，基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来，并且做得更到位、更彻底。牛根生还别出心裁在产品包装盒上印上为民族工业争气，向伊利学习的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。
海尔集团是中国到目前为止发展速度最快、发展质量最高、发展规模最大的家电企业，海尔之所以能取得这样的成果，关键是靠自主创新，并且是独到的、差异化的、快速的创新。
一海尔自主文化创新——为中国企业提供方向和动力海尔所有的文化都可以归纳为一个核心：创造中国自己的世界级自主品牌。海尔所言的“国门之内没有名牌”，“要中国创造，而不能只停留在中国制造的阶段”。“出口创牌而不是出口创汇”。“与狼共舞就要先变狼”。与“到美国去投资”。
海尔推动文化价值观的操作方法非常具有新意，海尔实际上将文化经营化、产品化了。文化部门在海尔是一个实在的经营部门。文化推广的产品化实际上就是有频率地向组织内投放文化新产品，通过这些文化产品来实现文化价值观。海尔的文化创新实践不仅推动了海尔自己的发展，也推动了中国家电产业的整体进步。一个明显的例子便是，海尔在中国家电业每一次战略转型期都为整个行业注入了文化的推动力量，都为这个阶段中国家电产业的资源状况找到了抱负和方向。
海尔的每一次文化创新都让自己的抱负超越了企业资源的基本面，这实际上给企业人为地造成了前进的巨大动力和压力，对追赶者来说，超越一定是在资源不足的条件实现的，但是，准备最充足的应该是文化抱负，海尔是这样做的，而且还在这样做着。
海尔自主技术创新——为需求找准技术，为技术找到保护。
海尔的技术创新是根据用户的需求来开发产品、开发市场，为用户找产品，而不是我生产什么，用户就买什么，所以，海尔推行的是一种倒流程：消费——流通——生产，而传统的模式则是生产——流通——消费。通过这种模式，科研开发的课题应当围绕市场来做，而不是围绕技术来做。
海尔技术创新的过程表明：技术创新不是为了技术而创新，而是为了有全球竞争力需求的产品而创新；技术创新过程不仅是市场化的技术创新过程，更应该是一个严密的法律保护过程。脱离有全球竞争力需求的产品的创新没有任何产业意义，而没有法律保护的创新也不是自己的创新。
一个企业没有技术创新，就没有竞争力，然而仅仅有新技术，还不足以拥有市场竞争优势，只有将所取得的技术通过专利制度加以保护，将推向市场的新产品通过商标加以保护，企业才能立足于市场，保持其竞争力。
海尔建立了适合本企业使用的中外专利数据库系统，还按产品门类、技术领域建立了有针对性的专利文献库，为专利管理人员和技术人员进行业务管理和技术开发提供了高效、便捷的途径，成为海尔集团产品开发和专利保护的基础手段。
海尔通过建立知识产权管理机构，引导全员树立知识产权意识；建设可跟踪世界家电技术最先进科技成果的专利数据和文献库，为企业不断提高知识产权应用能力、创造能力提供了可靠保证。
如果用全景式的视角去观察海尔的成长过程，我们会发现，海尔在制造系统、流通系统以及组织管理三个层面的成长几乎是同时展开的。在制造系统方面，海尔在全球已经拥有15个制造基地；在流通系统方面，海尔已经建立起庞大的流通系统，产品已经进入欧、美、日等国家的主流连锁渠道；在组织形态以及组织技术调整方面，海尔7年的流程再造过程中，组织流程的改造超过47次，平均每年就有次。海尔的组织形态与组织管理技术正在适应、引导并优化着生产设施与流通系统，以紧密的三重奏的方式向前推进。海尔的组织流程再造基本上是从四个方向同时展开的：集团内不同业务单元的公用职能的合并；每个业务单元与合并后的集团支持职能单元直线结构全部打破，重组之后全面朝向市场；第三个方向是向上游分供方开放流程对接两种企业，将分供方作为新的增值业务单元与自己一起设定在为终端用户服务的链条上；第四个方向是面向下游流通的重新流程粘合。正是因为模式独特，海尔的流程再造模式在管理学界被称为“第四种流程再造”模式。海尔流程再造的成功除了在流程技术面的成功之外，更大的成功是为改造后的新海尔添加了能正确传达市场压力的“市场链”。
一、集成知识，链合创新方面。
1、三国四方战略联盟福田与潍柴双方共同注册并拥有核心动力品牌“潍柴欧v动力”。
2、百家法人造福田百家法人造福田”是福田汽车“集成知识，链合创新”的典型。汽车产业链上下游100家企业，以产品和产权为纽带，将供应商、经销商紧密联系在一起，形成了战略联盟关系。在福田汽车100家法人构成中，有55家主机配套厂，45家经销企业，遍布全国13个省、市、自治区。
3、建立供应链同步开发联合体。
4、福田汽车与经销商链合开拓市场福田汽车在与经销商的合作中坚持“经销商第一”的理念，即使在车市淡季也不压缩他们的利润空间。
5、福田工程师在avl集成知识。
6、国际公司给福田供应商做培训。
7、福田携手国内外公司链合。
8、福田携手康明斯。
1、自主标定，雪域高原，与狼共舞。
2、自主完成汽油机欧3标定。
3、成功开发混合动力大客车。
4、福田自主开发的机械泵直喷式柴油机实现国内排放创新。
5、福田汽车重奖科技带头人。
欧v客车成为2005世界客车展览会的大赢家2005年3月15日晚7时，上海新国际博览中心2005年亚洲客车周世界客车联盟年度大奖典礼现场灯光璀璨。典礼现场爆出一个特大新闻：福田汽车公司首次作为客车企业参加世界客车亚洲分会，同时获得本届大会“最受关注企业奖”和“最佳环保车奖”，一举成为本届客车展大赢家。本届展览会由世界客车联盟、中国土木工程学会城市公共交通学会和vnu亚洲展览集团联合主办，来自12个国家的150多名展商包括欧v客车、郑州宇通、金龙客车等17家整车制造商以及众多知名零配件制造商参展，参会规模创历史新高。