社区网格化管理特色亮点工作法范例【精彩4篇】

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社区网格化管理特色亮点工作法【第一篇】

网格化管理工作经验亮点做法合理划分网格。制定了《全X党建引领基层网格化管理工作实施方案》，细化了网格划分、网格设置，做到网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”。

综合考虑X村（社区）地域布局、人口、党组织和党员等因素，将全X个X镇X个X村（场）以自然村民小组及党员中心户等为基础合理划分为X个网格，选派网格长X名，网格员X名；

将X个社区按照“街巷定界、规模适度、无缝对接、动态调整”的原则合理划分为X个网格，选派网格员X人，做到X、X镇、X村（社区）、党员中心户四级网格全覆盖。

建立配套制度。围绕网格服务管理实体运行，建立健全了工作例会、巡查走访、情况报告和信息反馈等工作机制，制定了网格员“八大员”工作职责，分类建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，明确了网格长、网格员工作职责，形成动态管理工作机制。

推行了以X村党组织为领导核心，发挥X村民委员会、村民议事会、监督委员会、红白理事会、道德评议会作用的“一核五会”基层治理制度，不断提升基层社会治理能力。

充分发挥网格作用。全面推进党建网格、管理网格、民ZHU网格、服务网格“四网融合”，充分发挥网格员人缘广、地形熟、信息灵的群众工作优势，做实网格内的基础信息、社情民意、安全隐患、矛盾纠纷等收集工作。

目前，X村（社区）网格员下沉到网格开展疫情防控、收集民意等志愿服务X余次，服务居民万余人次，最大化发挥网格作用，提升基层社会治理能力。

社区网格化管理特色亮点工作法【第二篇】

科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。X镇所辖X个社区，细化为X个网格并组建了X个网格党支部（小组），将X名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。

X坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全X共设置X个网格，建立网格党小组X个，构建起X—乡镇—X村（社区）三级党建网格体系。

实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。

有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。

“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。”今年以来，X镇党委创新打造“党建+网格”X模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。

X坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+X名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员X名，兼职网格员X名，党员志愿服务队X个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。

严格“管”网“小舞台”打造为民服务“大载体”。“X坚持严格“管”网，将网格化管理和党员服务群众有机结合，发挥党组织链接功能，按照“双向覆盖”原则，全X余名农牧民党员联系X万余户农牧民群众落实“三带去三带回”工作法，进一步深化党员联系服务群众工作。创新“网络+双报到”模式，全X名在职党员和X外X余名在职党员到社区“双报到”，以社区为单位建立微信公众号、微信群、QQ群、微博X类网络子平台，积极参与话题互动。

X积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前X各领域党员认领群众问题X余个，协调各类项目X余个，服务群众X万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。

社区网格化管理特色亮点工作法【第三篇】

近年来，新疆哈密市全面深化社区网格化管理，把党支部建在网格上、把服务做到家门口，不断织密“人到格中去、事在格中办、难在格中解、情在格中结”的城市基层党建网格。

党建引领，组织建设在网格。坚持做实做细网格管理，依据所辖范围、户籍人口、党员分布等情况，划分出269个基础网格，把辖区各类组织、人员、服务全部纳入网格，织密“横向到边、纵向到底”的网格体系。在具备条件的一个或若干个相邻网格建立156个网格党支部，同步在小区楼栋（巷道）下设150个党小组，形成“街道‘大工委’——社区‘大党委’——网格党支部——楼宇党小组”四级架构，使党的领导延伸到基层社会治理的神经末梢。

选优配强，人员力量在网格。注重从退休干部、退伍军人等人员中选优配强网格党支部书记，担任网格党支部书记或委员的，分别按每年12000元、6000元的标准给予补助。实行“一格一长多员”管理模式，统筹近4000名街道社区干部、“访惠聚”工作队员、双联户长、居民群众代表等各支力量进驻网格担任专（兼）职网格员，在网格党支部领导下开展工作。疫情防控阻击战中，4800余名机关干部响应号召，下沉一线变身网格员，做好群众疫情防控宣传、物资保障等任务。

精准服务，群众满意在网格。坚持把基层党建、综治、服务等网格整合成治理“一张网”，实现了“三网合一、一网联动”。建立90个网格便民服务点和100余个居民说事点，推行“全程代办”“错时工作”等措施，每个网格党支部下拨1万元服务群众工作经费，全力为居民群众做好服务。以点带面推进网格管理实现特色化建设，先后探索出服务辖区群众的“七彩阳光义工团”、商业街“网格党组织+商户”党建同盟等15项特色做法，逐步形成“一网格一特色”“一支部一品牌”的党建亮点。

抓住重点，问题解决在网格。充分发挥网格员联系群众密切的优势，让网格员成为化解矛盾纠纷、调解邻里关系的“润滑剂”，做到小事不出网格，大事不出社区。完善区县、乡镇（街道）、村（社区）、网格四级前端收集、分析研判、交办转办、跟进落实、结果反馈“五步闭环工作法”，排查化解矛盾纠纷600余件。推行“红色管家”服务管理机制，以小区居民党员为主体成立“红色管家”队伍，分片包干开展隐患排查、流动人口、困难诉求等管理工作，逐步形成“红色管家带头、小区居民联动”的居民自治管理模式。

社区网格化管理特色亮点工作法【第四篇】

勤俭一张网，网格全覆盖，管理民主化，服务零距离，勤俭村创新推行“4668”工作法，构建起村民广泛参与的网状治理模式。

勤俭村推行“4668”工作法中的“4”即“四必报”，发现安全隐患、不稳定因素、集体民意诉求、涉黑涉恶线索网格员必须上报；“6”即“六必到”，勤俭志愿服务必到，村民思想波动必到，村民困难病重必到，邻里守望互助必到，邻里矛盾纠纷必到，勤俭突发事件必到；“6”即“六必清”，对所分包的网格内基本户情必清、人员类别必清、公共设施必清、隐患矛盾必清、服务需求必清、群众关注的热点难点问题网格员必须清楚；“8”即“八必访”，网格内困难群众、贫困户、独居老人、留守儿童、残疾人家庭、复退军人、信教群众、信访户等网格员每月必访。“4668”工作法及时掌握群众诉求、及时化解矛盾、及时为群众排忧解难。

同时，勤俭村网格员还制定了“三强两硬”的工作作风，网格员队伍强，阵地强，家风强，思想硬，作风硬，调动村全体网格员的积极性和主动性。网格长、网格员真正成为上级政策和群众呼声的“快递员”，乡风文明的“保洁员”和社会管理的“排查员”，使基层问题“事事有回应、件件有着落”，实现人在网格走、事在网格办。