小高层项目收发文件管理制度有哪些大全优质10篇
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小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第一篇】
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发。
现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展。
合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工。
程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施。
工技术现代化。
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第二篇】
3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第三篇】
2）进场材料按以下规定堆码摆放：
a．砖垛成丁，高度不超过米;。
b．门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;。
c．大模板、构件应夯实平整地基，垫木对齐；
d．砼预制板码放高度不超过八块，空心板高不超过十块。
f．残余下脚料和包装品容器、废旧料要集中存放，堆放散料时应设置围档。
g．怕潮湿、雨淋、日晒或易碎、体积小而贵重的物品应入库保管，门窗配件及设备配件也应入库存放。
h．所有材料库要做到内外整洁、码放合理，按库房标准做到“四号定位、五五化摆放”。
3）负责现场标识牌的制作，材料存放处要有明显的标识或标签牌，并做好防火、防盗、防冻、防锈、防蚀工作。
4）现场及料场材料进场时需有进场登记，出场时必须有出门证件，并经过审批手续。
5）项目完工后钢材废料应控制在总需用量的2.%以内，其它加工成型确不能用的钢筋应查明原因不得随意处理。
6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.做好出入场及出入库记录与明细帐.并做明确标识.设专人管理.
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第四篇】
1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全，物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。
3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。
4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。
5）对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。
6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第五篇】
1）现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪作他用。
2）工程经理组织编制机械管理目标、工作计划和各项健全机械设备台帐管理制度。
3）现场施工机械由项目工程经理统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第六篇】
为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特制定本制度：
1．施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元，
2．生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2~10元/次，
3．厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
4．办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。
6．由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。
7．每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
8．泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。
9．由项目部每半月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题必须“定人、定时间、定措施”无条件地完成整改。
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第七篇】
1)项目总工负责现场平面图的设计绘制工作，应做到以下几点：
a.施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理，
b.在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
c.符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。
d.施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。
e.施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。随时调整平面图（分阶段），平面布置做“基础、主体、装修”三张。
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第八篇】
根据工程特点和实际情况，公司试验室编配一名有资格的试验人员具体负责本工程的试验及资料形成整理工作，项目技术主任全面负责工程试验的监督和管理工作，并对试验员进行工作安排和管理。
4）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。
5）原材料复试及结果必须符合国家规范相关标准。
6）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，对相关责任人处以50~100元罚款。
7）试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，对相关责任人处以50~100元罚款。
8）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次对试验负责人处以50~100元罚款。
9）各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。严重者调离本项目。
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第九篇】
1）特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：
3）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。
4）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。
小高层项目收发文件管理制度有哪些大全【第十篇】
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发。
现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展。
合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工。
程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施。
工技术现代化。
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