新时代财务人员的转型与发展思考集聚3篇

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新时代财务人员的转型与发展思考1

近日，厦门大学会计系，南京大学智能财务研究院和中心新云财务云近期联合发布了一份报告，其中，提及了财务未来发展的三大趋势：自动化、智能化和数字化。其实，这三个趋势在目前的财务环境下已经有所体现，并且有着非常迅猛的发展势头，在未来，将会对财务的工作产生至关重要的影响。

1.自动化

根据麦肯锡全球研究院的研究，42%的财务活动通过成熟的技术可以实现全自动化，还有19%可以实现近全自动化。而信息技术则正在使这一切成为可能。

财务人员最为熟悉的自动化场景应该就是各个ERP模块的集成，比如销售和采购的业务数据，能够自动同步到财务管理模块，进行归集。

除此之外，不少企业的财务自动化已经有了进一步的提升。比如，通过扫描的方式代替传统的发票审核和系统录入，通过商旅系统与费用控制系统的对接来实现差旅费的一体化报销。当员工提交出差申请，业务领导可以在线进行审批，然后员工就可以在商旅系统当中预订机票和酒店，生成订单自动同步到费用控制系统，员工报销时只需要勾选相应的订单，不用再进行贴票操作。公司会定期与航空公司和协议酒店进行对账，统一开发票进行结算，并且结算的信息会自动同步到费用控制系统。这不仅可以节省了发票审核人员的大量时间，还可以对差旅费做到事中的控制和事前的预测，从而大大提高财务工作的效率。

2.智能化

人工智能已经不知不觉间进入了我们的生活。伦敦证券交易所的Willcock教授认为，“财务机器人日后将替代人类完成一些批量重复性的工作，使他们重新部署到更多需要人际交往的角色中去，或专注于更有意义的部分。”

从2017年德勤机器人“小勤人”的出现，就已经打开了财务智能化的大门。一项本来需要15分钟才能够完成开票流程，在机器人的帮助下只需要三分钟便能够搞定。而与此类似的，还有多种类型的机器人，可以让财务日常繁琐的工作实现智能化，包括银企对账机器人、合并报表机器人等，将传统需要财务花非常大力气和时间才能完成的工作，变得更为高效。传统的财务报表合并，从收集数据或者导出数据，到汇总合并抵消，报表编制，往往需要耗费财务人员大量的精力，而使用了机器人，全程只要45分钟，财务工作的效率可以提升%。

此外，还有一些智能的发票审核系统，可以实现报销业务真实性、内控规范性、票据合规性、金额和付款合理性的自动审核。完成以后，还会自动生成会计凭证，让整个报销的流程都变得极其智能。

3.数字化

万物皆数据。

在技术变革的时代，海量的数据结合先进的模型、算法和工具，会与会计行业碰撞出不一样的火花。

比如，以往在资产管理的过程中，财务会碰到不少的“痛点”：财务部的数据常常与实物状态不匹配，还常常出现资产的归属部门和使用部门相分离的状态。而在大数据等技术的帮助下，不仅可以实现数据的高效采集和处理分析，对资产进行动态管理，还可以进行资产的信息共享。通过对资产相关数据的进一步挖掘，还可以分析资产的地理分布、使用频率、维修频率等指标，通过在建工程转固预估及实际金额的对比，各类资产预算执行进度的展现，资产构成及合同执行现金流预估等分析可以帮助管理层了解资产的分类统计情况，从而更有效的进行预算的把控和资源的配置。数字化时代，将使财务的管理效率空前提高。

新时代财务人员的转型与发展思考2

一、大数据运用对传统会计核算工作的影响

1.企业交易和行为数据化

随着大数据、移动互联网、物联网等信息技术的发展，企业的经营模式正在发生颠覆性的变化。经营模式的转变及市场竞争的加剧，迫使企业更重视交易成本的下降，也使企业有了更多交易和行为数据化的需求。为了整合企业上游及下游资源、优化商业模式和提升价值链、提高市场竞争力，企业应利用信息技术将整个价值链涉及的各个环节及参与企业、终端消费者有效连接在一起，形成多方信息实时共享的数据平台。该数据平台可支持价值链上的各环节进行交易活动，并提供实时的数据分析，形成决策支持，降低各环节的交易时间及交易成本，信息实时共享，即时监测市场动态，及时对市场变化作出反应。

企业经营模式的转变，使得未来会有更多的会计资料以电子形式生成、传递及保管，但技术进步会使运行界面、运行程序及系统维护更加简便，因此虽然业务量在不断扩大，但会计核算处理却在不断简化。

2.互联网实现财务业务一体化管理

大数据时代，推动了管理会计的信息系统建设，通过财务系统与业务系统的整合升级，可从ERP系统中直接获取信息，实现财务及业务的一体化管理。改变了过去财务部门及业务部门各自使用独立的系统、信息严重不对称、重复记录相同业务信息的弊端，最大程度地实现数据共享。财务部门可以在实施内部控制中获取实时的业务信息，业务部门可以根据财务提供的数据对市场做出及时反应，有效进行二者的管理联动，实时对公司业务进行控制。

3.云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变

传统的财务人员职能重点为事后核算一定期间的经营业务，通过编制会计报告，向企业的股东、债权人、上级主管部门等提交经营数据。互联网技术对企业经营模式的影响是颠覆性的，管理会计的应用应运而生，财务工作不仅仅是事后的数据反映，财务部也不单纯是一个对外提供报表的部门，管理会计通过全面预算、绩效管理等工具，参与到企业的战略规划、经营决策、内部控制和各种资源配置等，逐步实现为企业创造价值。

互联网、云计算等技术的广泛应用，使广大财务人员可以从重复及繁琐的基础会计核算工作中脱离出来，更多地发挥管理会计职能，即时提供支持决策所需的各种管理信息，为企业的管理层作出正确的经营决策提供强有力的支撑。但即使其能做好后台的管理控制工作，随着大数据的发展，财务人员劳动生产率的飞速提高，势必带来财务人员存在价值的弱化，为了提升财务部门影响力，在未来的企业发展中得到更多的重视，财务必须主动参与企业经营活动的事前决策与管理体系、营销体系的设计，持续为企业创造价值。

二、互联网时代财务人员的分类转型

大数据时代对信息系统的运用，不仅仅减少了核算及编制财务报告的时间，还减少了对核算类财务人员的需求，财务人员工作方向的分类转型已成必然。财务人员队伍专业化分工更加明细，将向核算型财务、管理型财务和战略型财务三种类型分类转型。

核算型财务，主要工作为录入基础财务信息、编制会计凭证、进行财务数据管理、生成财务报告信息等，通过ERP系统的有效应用，为企业提供最基础的财务数据信息，使得企业内部经营数据的传递更加及时、准确，定期反映企业的阶段性经营成果。

管理型财务，主要工作为利用核算型财务输出的财务数据信息，运用专业的财务知识，为企业各层级管理人员提供资金分析、财务分析、投资分析等专业报告；组织实施全面预算工作，通过预算指标的过程控制，改善内部管理；合理运用各种税务政策，为企业做好纳税筹划，争取最大的税收优惠；实施内部控制，协调好内外部审计，及时发现经营过程中的风险并提出控制措施。

战略型财务，主要工作为构建绩效考核体系、设计绩效考评指标，参与企业的业绩管理；负责项目投资的前期尽职调查，做好项目投资分析，为公司投资决策提供支撑；配合企业的中长期战略目标，做好经营预测，参与企业战略方向的探讨和确定。为企业的经营管理层确定发展方向、投资决策、确保企业资源的优化配置提供强有力的支撑。

核算型财务、管理型财务、战略型财务构成全面及有效的财务管理体系。在未来的企业运营中，从事核算业务的财务人员比重不会超过40%，意味着大部分的财务人员需要转型成为管理型及战略型财务人员，即管理会计人员。只有参与到企业的经营决策中，为企业创造价值，才能更好地体现出管理会计人员的价值。

三、互联网时代财务人员的职能转型

互联网时代，企业经营管理的理念、商业模式等发生了颠覆性的改变，云招聘、云制造、财务共享中心等模式的出现，使得企业对精细管理提出了更高的要求，而且随着信息技术的快速有效运用，企业内外部之间的交易信息实现共享，精细管理已经扩展到整个价值链体系。信息技术实现了财务与业务的一体化，实现了会计核算与业务活动的有效集成，促进了财务工作对经营活动的实时反映和有效监控，更好地为企业发展提供管理支持，管理会计的价值最大化成为可能。

1.财务人员由核算型向管理型转变

传统的财务人员主要进行报账、记账、算账工作，侧重对企业的各项经营活动的结果进行反映，属核算型财务人员。此类型财务人员的工作比较单一重复，难以掌握和反映企业各种经营事项的全过程，因此无法提供及时的、有深度的可供经营管理层决策的支撑信息。但随着ERP系统的升级使用，财务人员不仅可以获得大量的企业内部经营全过程的财务和业务数据，还可以取得整体价值链其他环节的外部交易数据，从而能够根据需要对数据进行整理和分析，提炼有价值的信息，向经营管理层提供及时、准确的、及反映企业现实状况和未来发展趋势的信息，为经营管理层作出及时、准备的决策奠定坚实的基础，实现财务人员由核算型向管理型人才的转变。

2.财务人员从事后型向事前型转变

传统的财务工作，财务人员仅对企业经营活动进行事后反映，通过标准的会计核算方法和统一的财务报告格式，对经营活动的结果进行披露。然而通过信息系统的有效运用，财务人员可以充分利用大量的基础数据和卓有成效的分析方法，提取有价值的数据对企业未来的经营前景进行大胆地、前瞻性的预测，识别企业的核心竞争力，针对有可能出现的风险及趋势做好预警，及时提供决策信息给经营层，实现财务人员从事后型向事前型人才转变。

3.财务人员从专业型向复合型转变

在互联网技术和大数据融合的辅助下，企业构建涵盖战略规划、全面预算管理、风险控制、绩效管理、财务分析与预测、资本市场运作的管理体系，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。

财务人员不但要具备专业的会计核算及财务管理知识，还要掌握公司运营管理当中涉及的经济、法律及人力资源管理、信息管理等方面的知识；财务人员除了具备上述专业知识外，还要具备信息收集整理能力、信息鉴别分析能力、企业管理能力、资源配置能力、价值创造能力等综合素质，尽快转变为复合型人才，以适应互联网时代的发展。

新时代财务人员的转型与发展思考3

在当前市场经济环境下，国家对于国有资产监督管理的力度不断增强，进一步完善了企业法人结构，国有企业会计核算工作也开始向管理型、服务型及信息化方向转变，在这种情况下，国有企业财务人员的转型就变得尤为重要。为了能够更好的与新时期的发展形势相适应，企业财务人员不仅要具备良好的法律意识，能够在工作中严格遵循各项规章制度，同时还要配合好企业各部门工作的顺利开展，在做好会计核算工作的基础上，还要加强风险控制和预算管理，从而为企业决策提供可靠的数据支持。

一、国有企业财务人员转型的重要性

（一）有利于加强国有资产的监督管理

随着对国有资产监督管理工作力度的不断加大，需要不断对监督管理思路进行创新，在做好事前、事中及事后管理基础上，还要对闭环管理给予充分的重视，做好成本费用的管理和控制工作，全面推进预算管理的工作的实施，进一步完善国有企业内控机制和财务风险预警机制，集中对企业资金进行管理，提高国有资金的使用和管理力度，有效的实现对风险的防范，并将监督管理工作贯彻落实到每一项工作中来，因此需要国有企业财务人员要具有较高的专业素养，加快转开型，从而更好的适应新时期国有资产监管工作的需要。

（二）进一步深化国有企业法人治理结构

目前国有企业在不断推动和完善国有企业法人治理结构，这也在一定程度上促进了国有企业财务管理工作的完善。国有企业财务管理工作不仅对企业财务资源配置的模式具有决定作用，同时还要对企业经营活动具有较大的影响，因此作为企业财务管理人员需要努力提高自身的专业素质，从而更好的参与到企业经营管理和战略决策中来。

（三）强化国有企业财务管理和控制

企业通过财务管理能够有效的提升企业的价值，在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业面临着严竣的压力，企业为了实现价值最大化，则对企业财务管理人员提出了更高的要求。国有企业财务管理人员需要通过科学的财务预算、决策、控制和分析来实现对企业财务活动的全过程管理，同时财务人员还需要具备良好的协调能力和精湛的技术水平，这样才能更好的保证企业内部信息沟通的通畅性，为加强企业财务管理和控制奠定良好的基础。

二、国有企业财务人员转型的主要措施

（一）提高财务管理人员思想认识

随着当前会计方面的法律法规的不断完善，国有企业财务人员需要进一步提高自身的法律意识，强化自律性，这样才能在工作中确保行为的规范性。在具体工作中，财务人员还要意识到团队精神的重要性，努力提高自身的团队意识，积极参与到企业管理和决策工作中来，全面深入的了解企业真实的情况，提高财务管理工作的实效性。另外，做为国有企业财务人员，需要有效的将企业的实际情况与自身专业知识有效结合，进一步对企业财务管理制度进行完善。

（二）强化财务管理人员学习，提高其专业技能

新时期对财务人员在实际工作中需要发挥好协助和参谋作用，需要具备较高的专业技能和综合能力，这就要求财务管理人员要通过自身的不断学习来使财务能力更为扎实，增加财务知识的积累，能够灵活的运用各种新技术和新方法，利用信息化技术来有效的提高财务管理水平，将财务管理工作的价值更好的体现出来。

（三）提升财务管理人员工作质量和效率

由于当前国有企业发展过程中需要财务管理人员在发挥参谋和辅助作用的同时，还要把握好尺度，避免发生超越职能的问题。国有企业财务管理人员要不断的对自身的工作方式和方法进行改时，努力提高工作的质量和效率。利用完善的财务管理方法来进一步挖掘财力管理的潜能，控制好各项费用和支出，确保企业整体经济效益的提高。作为企业财务管理人员，在做好财务核算和管理工作的基础上，还要做好财务分析工作，充分的运用经济管理知识，并与企业实际情况有效结合，及时对企业经营过程中存在的问题进行分析，并为企业各项决策提供重要的依据。

（四）做好财务人员选拔、绩效考评工作

在财务人员选拔过程中需要将专业技能作为重要的指标，同时还要通过短期实习和轮岗交流等来使财务人员更好的参与到企业生产经营工作中来，使财务人员能够更全面的了解企业的经营状况。企业管理者还要为财务人员提供良好的发展空间，提高财务人员工作的积极性，使其为企业决策提供重要的财务信息支持。另外，国有企业还要通过构建考评机构来加强对财务人员绩效评价，并进一步做好评价体系和评价奖惩等方面的工作，有效的提高企业财务管理水平，为财务人员转型奠定良好的基础。

三、结束语

在当前市场经济环境下，国有企业财务人员转型是国有企业未来发展中需要面临的重要问题，因此需要对该项工作给予充分的重视，努力提高财务管理人员的整体素质和职业道德素质，在转型的同时确保企业财务管理水平的提升，为国有企业的健康发展奠定良好的基础。