首页 > 公文资料 > 其它公文 >

先进班组事迹材料【优质4篇】

网友发表时间 2217222

【导言】此例“先进班组事迹材料【优质4篇】”的公文资料由阿拉题库网友为您分享整理,以供您学习参考之用,希望这篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

先进班组事迹材料【第一篇】

小施同志20xx年04月加入中国共产党,20xx年大学毕业以后进入分宜电厂工作以来,不论身处哪个岗位,小施同志始终保持求真务实的工作作风、积极进取的工作态度,以坚韧不拔的性格、对事业的满腔热情和对岗位工作的高度责任感,取得了优秀的工作成绩,得到了部门和厂部的肯定和表扬,先后获得“分宜电厂金牌员工”、“分宜电厂先进工作者”、“江西公司优秀共产党员”、“集团公司优秀共产党员”“集团公司最美一线工作工人十强”“江西公司先进工作者”等光荣称号。

政治立场坚定,维护党员形象

小施同志立场坚定,思想进步,积极拥护党的领导,在思想和行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致,认真投身“两学一做”学习教育常态化、制度化。在参加党的群众路线实践活动中,主动积极学习,自觉查找不足,不断学习提高。始终保持清醒的头脑,把“做事先做人,万事勤为先”作为自己行为准则,认真细致,艰苦奋斗,遵纪守法,遵守职业道德,恪尽职守,以身作则践行社会主义核心价值观,积极参与党组织的各项活动,坚决服从组织安排,任劳任怨,时时事事起模范带头作用,用自己的实际行动履行着一名共产党员的承诺,具有坚定的共产主义信念和较强的党性。

坚持爱岗敬业,做好本职工作

他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的。方针,全面贯彻厂部关于安全生产的指示精神和工作部署,认真落实各级人员的安全生产责任制,强化员工的安全生产意识和安全生产技能,督促员工做好日常安全工作,将隐患消灭在萌芽状态,特别督促当班员工做好安全薄弱点的工作,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,不断提高机组经济运行水平,全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力,对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。

20xx年#9机组A修引增合一改造,组织制定一套较为完整的热工逻辑和操作方案,通过运行调整节能效果显著,降低厂用电率%(节能电量计算:改造前(20xx年1-12月):引风机+增压风机耗电率%,改造后(20xx年7-10月):引风机耗电率%。改造前后降低厂用电率%,比目标值降低%)。

作为《分宜电厂循环流化床锅炉压火保护专利》国家发明类专利负责人,全面负责该专利申报工作,撰写了《压火保护方法及系统》专利申请稿,经过2年的不懈努力,20xx年2月该专利获得国家专利局授权(专利号xxxxxx),累计为分宜电厂获得2项发明类专利和1项实用新型专利。

坚决履行职责,强化勤廉意识

在日常生活和平时工作中,我牢固树立并强化勤廉意识,做到政治上坚定、思想上清醒、工作上有为。自觉加强对《廉洁从政准则》、《纪律处分条例》、《党风廉政建设责任制规定》和巡视工作条例等廉政知识的学习,分清有所为有所不为,把握正确的人生方向;以警示案例进行自我教育,做到警钟长鸣,时刻让自己保持清醒的头脑,强化拒腐防变意识,同时,我严格履行全面从严治党主体责任,端正自已言行,严格要求自己,强化全心全意为人民服务的“公仆”意识和“向上”精神,在思想上筑起勤政廉洁的防线。

先进班组汇报材料【第二篇】

电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工班组的支持和帮助,感谢对我电工班组工作的肯定。全体电气班组人员的共同努力下,克服了一车间设备老化严重、二车间设备故障较多,电工人员少,以及人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了领导安排的各项任务。

一、提高员工思想意识,加强班组运行管理。

电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行,保证每台生产设备的正常运作,因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到生产设备的运行。电工班组成员以公司C层文件为纲领,公司的员工手册做指导严格规范自己的行为。从加强班内管理,提高班员素质出发,扎实工作,在不断进取中取得优异成绩。在工作中严格要求自己,通过的带头作用,使电工班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为主动。例如,在以往维修冷却塔电机时需要吊车拆下维修,为节省时间,电工人员冒风雨,在塔上搭建平台进行拆装。并保证了设备维修质量。由于大家思想上的重视,工作中的认真负责,多次发现并消除设备隐患。

二、提升个人技术技能,增强自身业务水平。

电工班组结合公司全员计算机培训的时机,借助班组办公电脑自发进行计算机日常使用,Excel办公软件的学习培训,弥补了员工对自动化办公系统的缺陷,提高了工作效率。为了完成公司对一车间前处理设备的改造,我们电工班员工加班加点,在4天时间内,克服人员少,工具紧缺的困难,完成了桃浆线的电气技改任务。增加2#超滤的技改时,我们在短短2天时间内,完成控制电柜的设计,安装,调试的工作并确保一次性设车成功。设备承包到个人,实行专人管理和目标考核。生产二车间息工检修中,多次完成小的该造项目,例如前处理回收水罐高低液位控制,三个进料气动门的自动控制以及电磁阀和汽缸分离改造的等。对榨机的维修中虽然遇到过很多难题,但通过逐个解决,员工们也学到很多宝贵的经验,对榨机维修有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修,维护经验,精湛的技术技能增强了工作信心,提升了电工个人的综合能力。

三、严格生产安全制度,确保设备正常运行。

1、对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导。工作票是保证生产连续的重要措施,工作票中的工作任务,要具体明确,安全措施要详细清楚,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续,执行操作票时,我电工班组人员认真操作,操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作由电气班长亲自监护,并针对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后还要认真总结,操作结束后由值班负责人审核。

3、设备巡检是电气班严格执行的制度,为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性,对于巡视不到位而造成的设备故障,对该班进行考核处罚,发现异常现象并且及时处理奖励。

四、电工班组团结互助,积极争做先进集体

重视团队的力量,在人员管理上,电工班组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。电工班组还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度,每天由班长、交班人与接班人一起交接设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况,有效避免了事故隐患,确保了安全生产。发扬团队合作精神,帮助新进员工,熟悉车间环境,了解设备情况。通过学习和指导掌握图纸以及资料。树立电工班组人员积极争取先进集体的信心。我们电气班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

先进班组事迹材料【第三篇】

地面机电班46人,一年来,在公司和煤矿的正确领导下,我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念,在机电管理部的业务指导下,团结协作,努力奋斗,创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标,使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。

在日常的生活和生产活动中,扎实团结奋进,积极创建和谐新班组,形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。

技术工是否具有有效完成任务的良好的素质,对于班组来说是这事班组建设根本,养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一,为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,利用班前、班后及工余时间,学习理论知识,学习岗位操作技能,一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟,理论水平及业务操作技能;另一方面,注重加强安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点。完成了以下主要安全工作:

1、在机电管理部的业务指导下,我们积极调配人员,团结协作主要完成了以下工作:

①、完成地面供电系统:副井绞车房高压双回路供电系统;空气压风机双回路供电系统;罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。

②、完成罗毕沟主通风机房搬家,线路改造工程,并试运行正常。

③、对米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。

④、完成对井下所用设备检修工作;检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器xx余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。

在日常工作中他们不辞辛苦,任劳任怨、团结协作、服从公司安排,不折不扣完成公司下达的各项工作,特别是在设备发生突发故障急需维修时,发扬连续作战的精神,“当天的工作绝不过夜,自己的工作绝不推给他人,夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。

班组人员在班长的带动下,刻苦钻研技术,大胆探索勇于创新,在设备改造中碰到难题,大家集体探讨,提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率,降低了生产成本。由于公司人手比较紧张,当他们知道其它部门需要帮助时,他们怀着分工不分家的信念,总是随叫随到,因此在公司各个地方都能看见他们矫健的身影,真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班。

总之,一年来在各级领导的正确领导和大力支持下,在个部门及队组的协助下,机电队全体员工共同努力,取得了可喜的成绩。

先进班组事迹材料【第四篇】

xx,1987年9月生,20xx年5月加入中国共产党,中国人民大学法律硕士毕业,中级经济师。20xx年作为第一批校招生,加入政企分公司,目前为金融行业解决方案部项目经理,主要负责金融行业客户的总对总关系拓展和销售服务工作。入职五年来,始终恪尽职守,认真努力,积极响应集团大连接战略和政企战略,深耕金融行业战略客户的信息化需求,迅速成长为部门骨干,为部门的业务发展做出了一定的贡献。

担任客户经理以来,先后负责中国银行、光大银行、华夏银行等金融客户的销售服务工作,累计服务数十家客户,先后成功中标了中国银行全国灾备网络、大数据服务等多个项目,累计为公司创造数十亿直销收入。工作中始终以“真诚服务客户”为中心,努力钻研,不懈沟通,以专业、创新、周到的服务赢得了客户的信任,建立合作共赢的客户关系,分别与多家客户签署了总对总战略合作协议和专项业务协议,确保业务得到长足发展。

在保障存量业务稳步增长的同时,时刻以效益为中心,注重产品结构转型,以公司效益最大化为着力点,力推政企自有产品。结合客户自身特点,引导客户的潜在需求,在大力推进跨省专线、IDC等基础电信业务合作的同时,积极促成云MAS、云视讯、和商务直播、云总机等新产品的交流,达成了多项自有产品的合作意向。扩大了公司在金融行业的市场份额,提升了公司的知名度和美誉度。

牢固树立上下一盘棋思想,积极为各省公司提供全方位的支持和帮助,有效引领了基层发展,增加组织收入。

同时,在与各部门的沟通协作中,一丝不苟,精益求精,及时准确高标准地完成任务,得到协作部门的一致好评。始终牢记党的宗旨,模范遵守公司规章制度,并带领部门同事一起积极学习公司工作流程和管理制度,使全部门知晓规定,遵守准则。积极组织并参与公司党委、工会组织的各项工作和活动。

由于工作出色,多次获得金融行业党支部党员先锋销售岗等荣誉称号。于20xx年成为内训师,并入选政企分公司百舸计划人库。

相关推荐

热门文档

70 2217222