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民主评议报告实用分享【范例8篇】

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民主评议报告实用分享【第一篇】

工程管理人员,是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:

(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。

(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。

(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织计划,审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

一、 项目经理 要认清 好 自己的职责

项目经理 要认清自己的职责,在工地甲方既不是无能的也不是万能的。甲方的职责首先是要给现场施工管理的各方提供依据,如设计图纸、合同、以及适当地授权。图纸要齐全、少出错和少纰漏、专业与专业之间和专业与综合图纸之间少冲突。合同条款要全面、条文清楚明白不能有不同的解释,而且合同条文的制定要尊重行业惯例。

二、 项目部 内部 要 制度、程序化管理

项目部 内部不可能只有一个工作人员,做好内部分工,有利于事半功倍 。 根据各阶段工作目标任务和人员情况,进行权职划分、内部资源整合,确定项目团队中每人的工作职责,建立职责关系图,并进行工作流程设计 , 要做到 项目经理在与不在项目部的人员都能按照制度,流程完成项目的目标。 但是制度的执行有时也会缺乏灵活性,所以有些时候会有个度。 根据各阶段工作目标任务和人员情况,进行权职划分、内部资源整合,确定项目团队中每人的工作职责,建立职责关系图,并进行工作流程设计。

三、 监理的作用

监理由于要对工程 按相关规范 进行检查和验收, 对现场比我们更 容易作出合理的 现场 协调处理 及质量控制。所以我们要密切与监理合作、协调,通过发文、组织相关检查、奖惩制度,促使监理严格把控好现场质量。

四、 总包与分包之间的配合协议

为避免各包之间因责任不明确发生矛盾,使现场发生混乱,应在各单位进场前要根据现场情况签订好配合协议,如 由分包单位支付给总包单位, 或 由甲方作为配合的奖多形式来按配合的实际发生情况来支付给总包单位 等等方法。

五、 先进的项目管理工具

应利用先进的项目管理软件 建立工程的信息管理系统 , 使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平,增强计划的可执行性,提高资源的`有效配置,加强成本管理 。

六、 运用奖惩 的 手段

对于配合,无论是总包还是分包,都有一种将责任推给他方的倾向,常常是没有主动性。因此有所奖有所罚,而且奖罚得当很重要。对于奖惩的到位,可以奖罚到个人,也可奖罚到各施工单位。

七、资料文件的 传递与会议记录

文件的有效和清楚的传递可以便于明确责任,记录也一样。有个书面的东西,往往可以有案可查。而且书面的东西总比口头的东西更令人引起重视。

八、 成本的控制

1、 完善前期工作是有效控制工程成本的基础,在项目建设前期工作中,除一些特殊、紧急工程外,都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施,杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性,充分考虑影响工程造价的各种因素,防止漏项少算和高估多算,使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用;同时要加强工程设计阶段的造价控制,积极实施限额设计方式,按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算,在保证工程功能要求的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,从而使估算、概算起到层层控制的作用,不突破造价限额。

2、 加大工程量清单计价方式实施力度,通过招标提高投资效益 。在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审,评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案,达到节约投资的效果,同时也有利于控制工程建 设中各项投资,防止不合理的增加工程计量,最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的。

3、 进一步完善监督机制,防范“三超”现象发生 。 工程成本失控,设计变更是重要原因之一,因此要健全设计变更审批制度,严格控制设计变更。如有变更须进行工程量及造价增减分析,如突破总概算须经设计审批单位审查同意,以杜绝随意增加设计内容、提高标准,从而提高工程造价的现象发生。 对于工程量小额变动的工程签证,也应制定严格的控制和核实措施,增加的工程量,除施工、监理及业主负责人签字认可外, 审计 还应进行必要的抽检,核实所增加工程量的必要性和真实性,对工程量增加签证次数较多的,还应明确原因 ,需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任,以防止工程投资不合理增加。

4、 重视监理单位管理,促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用。规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节,要通过监理实现控制投资目的,一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师。所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验,具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员;二是要加强对监理单位的监督管理,监督检查其人员配备及到场人员情况,检查是否按《工程建设监理规定》的相关要求记录工程监理日志,是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录。要督促监理单位规范编制《监理月报》,便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理,最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的。

九、 计划 的 管理

项目执行过程中首要的事情是制定好一个好的计划,计划的制定执行对于项目的重要性毋庸质疑, 要根据 目标管理、动态管理、和控制的结合、及掌握先进的项目管理工具和信息管理系统等 制定 项目 代建 管理规划大纲、项目 代建 管理实施规划、、 总 施工进度计划、 总 成本计划、 总 质量计划 。

民主评议报告实用分享【第二篇】

xxxx年商务系统安全生产工作的指导思想是:认真贯彻落实上级有关安全生产方面的会议、文件精神,坚持以“安全第一、预防为主,综合治理”为方针,以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点,继续推行安全生产目标管理责任制,实行“一票否决权”。做到:计划、布置、检查、总结、评比“五同时”,广泛开展安全生产宣传和教育工作,加大安全生产经费投入,消除事故隐患,力争实现安全生产工作:无重大火灾;无重大失窃和其他刑事案件;无重大人身伤害和设备事故;无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标,争创安全生产工作先进单位。

围绕上述工作目标,特提出如下计划:

各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专(兼)职安全员等为成员的安全工作领导组及义务消防组织。积极开展有关安全生产方面的活动,根据要求和需要及时成立相应的领导组。

商务系统各单位都要制订各级各类安全生产人员的职责及安全生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位安全生产第一责任人的职责。对安全生产工作,主管领导全面抓,分管领导负责抓,经办人员具体抓。继续抓好安全生产工作,一是抓健全“四簿一册”。即安全生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及安全生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、规范,做到有据可查;二是抓落实安全生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次安全生产工作会议,分析研究解决安全生产工作中的新情况、新问题;三是抓落实安全生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日,系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行安全生产检查,各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对安全生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查,对查出的各种隐患,要采取切实有效的措施,及时进行整改,对一时难以整改的问题,要及时向上级领导汇报,稳妥处置;四是抓落实安全生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础知识和技能的教育工作,积极开展《县安全生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器安全监察制度》、“全国安全生产周”等宣传教育,提高全体职工的安全生产意识和自我防护能力,力求做到“三懂三会”,即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法;会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故;五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学习和演练,做到召之即来,来之能战,处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员(特别是夜间值班人员),交接班时,要记清有无发生情况,并且,交接人员都要在记录簿上签名。

继续推行安全生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定安全生产责任状。一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,实行“一票否决权”,严格奖惩兑现制度,促使各企业主动做好安全生产工作。

商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金,按标准和要求配置各项安全生产设施。做好日常的检测维修工作,对老化的电线、开关、过期的消防器材等要及时更换,新建、改建、扩建的商业网点的安全消防设施,必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关安全生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训,做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置安全警示标志,保证通道的.畅通。岗位责任制度、安全操作规程等都要悬挂在墙上,严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作,杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险,避免万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作,安装监视器、防盗门、防盗窗等,严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律,预防资金流失。

为了强化企业安全生产意识,落实安全生产责任,局里将加强对安全经费和风险抵押金的管理,保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行。

各单位的安全生产领导小组都要对安全生产工作加强管理,牢固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,抓住本系统、本单位安全生产工作的重点,及时有效地排查整改事故隐患,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态,保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现,争创安全生产工作先进单位。

民主评议报告实用分享【第三篇】

科技计划项目管理办法第一章总则第一条为规范(以下简称我局)科技计划项目(以下简称项目)管理,加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化,提高项目管理的效率,保证项目管理的公开、公正和科学,制定本办法。

第二条我局项目是指(以下简称公司)项目中安排,由我局组织实施,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。

第三条我局项目的宗旨是保证安全稳定运行,解决我局发展、建设、生产、经营和管理中的关键技术问题,推动和促进企业技术和管理水平的提高以及经济效益的增长,为我局发展奠定技术基础。

第四条我局项目实行统一组织、分级管理的原则,归口管理部门为生产技术处。

第五条项目费用支出归口管理部门为财务处。

第六条本办法主要适用于我局项目申请立项、项目实施管理、项目验收和专家咨询等项目管理工作。

第二章项目选题第七条我局拟申请公司立项的科技项目应符合我局的发展战略和科技发展规划、计划的总体部署和安排,并具备以下条件之一:

2、对我局发展具有全局性的关键技术的应用理论研究项目;

4、解决规划、设计、建设、运行和企业经营管理中的共性技术难题;

5、先进、成熟、适用,应用对象明确,有广泛的推广应用前景,并可取得较大经济效益或社会效益的项目。

第八条各单位在启动项目申请前,应根据我局战略和近期重大关键技术的研究领域、技术方向、研究框架以及先进适用技术进行科技计划项目上报资料编制。

第三章项目申报第九条项目申报包括部门申报、内部评审、向公司申报三个基本程序。

第十条我局项目的申报遵循逐级申报的原则。也可以由我局管理部门提出。申报项目应当符合以下基本条件:

2、具有为完成项目必备的人才条件和技术装备;

3、具有与项目相关的研究经历和研究积累;

4、具有完成项目所需的组织管理和协调能力;

第十一条申报的程序:

2、生产技术处要对项目进行初审和汇总;

3、生产技术处在每年2月10日和9月10日前,组织召开项目评审会,确定我局本年度第二批和下一年度第一批拟上报公司立项的科技计划项目。

4、生产技术处将评审会的评审结果汇总,并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上报公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技项目。

5、连续两次申报未获公司立项的项目,不得再次申报。

6、为确保项目能保质保量按时完成,每人每年度只能担任一至二项项目负责人。

7、项目一般应在一至二年内完成。

第四章项目批准第十二条已获公司初评通过的科技计划项目的责任单位按要求填写科技计划项目可行性研究报告(示范格式样本见附件三)和科技计划项目工作任务书(示范格式样本见附件四),参加公司组织的复审(一式十份及相应的电子文档),待公司下达正式文件后,项目方可实施。

第五章项目实施第十三条生产技术处下文明确项目实施单位,实施单位应完成以下工作:

(一)负责项目执行的具体组织工作,保证人员和设备投入;

(二)严格执行项目工作任务书内容,保证项目目标的实现;

(三)按规定的内容和进度组织实施,接受生产技术处的检查;

(四)按规定使用科技经费;

(五)按要求向生产技术处报告项目执行情况;

(六)项目研究结束后,按要求提出。

总结。

报告、经费使用及结算情况报告书等材料,接受验收、审计,在需要进行项目成果鉴定时,做好资料和现场测试准备工作。

第十四条生产技术处要对项目实行动态跟踪和过程控制,认真组织的实施和管理,每个月至少检查一次项目实施进度和经费使用情况,确保项目按时高质量完成。

第十五条项目实施单位要认真做好项目完成情况统计工作。每周三前向生产技术处上报上周项目完成情况。

第十六条项目实施单位要认真做好年度科技项目完成情况统计工作。每年11月30日前向生产技术处上报科技项目完成情况:

1、已完成项目的工作报告、技术报告和相关的测试或试验报告、运行或应用报告、经济效益分析报告等有关技术资料(示范格式样本见附件十)和竣工报告(示范格式样本见附件七)。

2、对于未完成的科技项目,上报项目未完成原因、进展情况、费用使用情况和下一步工作计划安排。

第六章项目终止第十七条在项目执行过程中,出现以下情况时,项目实施单位应向生产技术处提出项目终止实施申请:

(二)项目延期超过一年仍无法完成的。

第十八条生产技术处组织召开分析会,如有必要终止该项目,形成分析报告,并报公司申请终止该项目。

第十九条在公司做出终止决定后一个月内,项目承担单位对已完成的工作进行总结,提出总结报告,做出经费决算,连同固定资产购置情况和项目阶段性研究成果一并上报生产技术处,由生产技术处报送公司核批。

第七章资金管理第二十条科技计划项目费用纳入我局预算管理,执行我局财务管理有关规定。

第二十一条科技计划项目承担单位要严格研发费用的开支,专款专用。

第二十二条科技计划项目费用支出范围严格按照财务相关制度规定进行核算,严禁截留、挪用、超支。

第八章项目验收第二十四条生产技术处负责组织项目的验收工作。

第二十五条项目完成后二个月内,项目实施单位向生产技术处提出验收申请。

第二十六条申请验收的项目,由项目实施单位填报项目验收申请表,并报请生产技术处组织验收。

第二十七条通过我局验收的项目,我局向公司填报项目验收申请表,公司对材料初审合格后,下达项目验收通知并确定验收方式。

第二十八条申请项目验收需要提供以下文件资料:

(一)项目竣工报告书;

(二)项目验收申请表(示范格式样本详见附件八);

(四)项目执行情况总结报告;

(五)项目依托工程建设运行、成果应用及效益分析报告。

(六)如项目内容为设备、装置、产品和软件,原则上需同时提供设计书、使用说明书、检测试验报告、用户使用证明,以及专利申请材料等。

第二十九条项目验收工作可视具体情况,采取现场考察、书面评议、专家会议验收等多种方式进行。需要成立验收小组时,由生产技术处根据项目对象、内容的具体情况,按照权威性、针对性、代表性、互补性原则,遴选符合要求的项目管理人员、熟悉项目情况和相关技术领域的科技专家和财务人员组成,一般为3-7人。

第三十条项目验收应根据项目的实施方案及责任状的有关考核目标,对项目的完成情况和项目实施的技术路线、关键技术选择、组织方式、协调管理、经费使用,项目取得的成果和主要技术经济指标,项目成果对相关工程建设、产业结构调整的作用和影响,项目产生的经济、社会效益,项目成果的再开发和应用前景等,进行全面总结和评价,并形成项目验收意见。

由于提供文件资料不详难以判断,或目标任务完成不够,但原因难以确定等导致验收结论争议较大的,视为需要重新审议。

第三十二条凡具有下列情况之一者,按不通过验收处理。

(一)未达到责任状规定的主要技术、经济指标的;

(二)提供的验收文件资料不真实的;

(三)项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到公司科技管理部门认可的。

第三十三条需要重新审议的项目,承担单位在接到整改意见通知三个月内,需再次提出验收申请。

第三十四条验收完成后,项目实施单位须将项目验收意见报告(示范格式样本见附件九)和其他所有验收材料装订成册,并在生产技术处存档备查(并附电子文档)。

第九章项目后评估第三十五条项目后评估是对项目立项决策的科学性和组织管理的有效性,项目成果的技术创新性、先进适用性和实用化水平,项目的综合效益和影响,推广应用和产业化前景以及后续的改进等进行客观分析研究并做出综合评价。

第三十三条项目开展依据国家科技部《科技评估管理暂行办法》、《科学技术评价办法(试行)》的有关规定。

第三十四条重大科技项目和重点科技项目完成后,在1~3年内由公司组织或委托我局对其成果进行后评估。

第三十五条项目后评估由我局组织的专家小组和被评估项目成果的使用者各方共同参与完成。

后评估工作要遵循客观、公正和科学的原则,在调研和分析的基础上独立地得到评估结论,并严格遵守国家和公司各项保密规定,保守被评估项目的技术秘密和商业秘密。

第三十六条项目后评估由我局根据项目后评估对象、内容和需求的不同,按照权威性、针对性、代表性、互补性和回避原则,遴选符合要求的评估专家5~11人,组成专家小组,设组长一名。

1、具有良好的科学道德和职业道德,能够客观、公正、实事求是提出评估意见;

2、具有高级技术或经济职称;

4、具有多年科研生产的实践经验或管理经验;

5、具有较宽的知识面和较深的专业知识,有较敏锐的洞察力和较强的分析判断能力。

第三十七条我局要积极配合公司的评估工作。在完成自评估(参见国家科技部《科技评估管理暂行办法》)的基础上,并提供以下资料:

1、提供完整的科技项目资料,并对所提供的资料的真实性合法性承担法律责任;

2、自评估报告;

3、项目立项资料(可行性报告、项目合同等);

4、研究报告或技术报告;

5、经费决算报告和审计报告;

7、发表论文、奖励证书、知识产权证书等的复印件;

8、成果使用情况报告(项目验收完成至后评估期间应用情况);

9、后评估主管部门要求的其它资料。

第三十八条科技项目后评估内容分为技术价值、综合效益、组织管理和人才培养等四个方面指标,由参加评估的人员分别按评估指标打分并按权重平均后得到评估最终分。

具体的评估方法参见国家科技部《科技评估管理暂行办法》。

第十章知识产权管理第三十九条在科技项目执行过程中,项目承担单位应当切实加强科技项目的知识产权管理,维护企业的合法权益。要根据相关领域知识产权的发展动态,及时调整研究策略和措施。

第四十条由公司全额出资的科技项目,形成的知识产权归我局所有,所完成的发明创造要以我局的名义申请专利。未经我局同意,其成果不得转让、技术入股或折资入股。

第四十一条部分使用公司科技项目经费所形成的科技成果,其知识产权由各出资方共有,所占份额在合同中明确,相关权益由资助方和开发单位在合同中约定。

第四十二条科技项目研究成果知识产权转让时,项目承担单位享有同等条件下优先受让的权利。

第四十三条科技项目中涉及国家秘密和秘密的科技成果,按照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》等法律法规和保密规定等有关规定执行。

第四十四条对不履行保护科技项目研究成果知识产权义务或履行不当,造成重大损失的,依法追究项目承担单位和主要责任人的责任。

民主评议报告实用分享【第四篇】

根据《国家基本公共卫生服务规范》中关于高血压患者健康管理服务规范的要求,结合本社区实际情况,制定本年度工作计划。

一、总目标。

对本社区居民的慢性病及相关危险因素实施干预措施,减少主要健康危险因素,有效预防和控制高血压。

二、年度目标。

对明确诊断的高血压病管理率达90%以上;对高血压患者规范管理率达85%以上;高血压患者的血压控制率达30%以上;高血压患者的体检率达85%以上。

三、主要任务。

(一)高血压患者发现。

(1)高血压患者筛查途径为:对35岁及以上居民每年首诊测血压;居民诊疗过程测量血压;健康体检及高危人群筛查中测量血压。

(2)建立高血压患者健康档案。建立高血压患者健康档案,按要求对高血压患者进行体检、咨询、随访与健康干预等,将相关信息与活动记录在居民健康档案中进行登记,实现档案的规范化管理。在对高血压患者实施健康管理过程中,要用好用活健康档案,不断充实和丰富健康档案内容。

(二)高血压患者的规范管理对确诊的高血压患者,应及时更新或建立居民健康档案,每年要提供至少四次面对面随访,每次随访要询问病情、进行血压、心率测量等检查和评估,做好随访记录;认真填写居民健康档案各类表单,如高血压患者随访服务登记表、双向转诊单等,不缺项漏项,做好备案。建议高血压患者每年至少进行一次健康检查,可与随访相结合。

(三)高血压患者的干预。

(4)精神因素:精神压力及紧张等,心理平衡。加强高血压患者的自我管理,为患者提供自我管理的技术支持和指导。

四、宣传教育。

定期为群众开展高血压知识讲座,普及群众对高血压的防治知识,控制各种危险因素,提高人群的健康意识。

幸福社区卫生??

20xx年1月12日。

民主评议报告实用分享【第五篇】

一、专业分包计划:

1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。

2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。

二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。

1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。

2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。

3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。

4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应管理办法》。

三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。

四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。

1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。

2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

3、将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本计划。

4、将单位工程的成本计划进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本计划。

五、降低成本措施及降低成本计划

1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。

2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。::编制降低成本计划措施应把握以下几点:

a、在施工中合理安排工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。

b、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方,进行充分的市场调研,在满足质量的前提下,尽量降低采购成本。

c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工浪费。

d、加强施工现场管理和成品保护工作,避免材料和半成品在施工中的'损失和浪费。

六、资金使用计划:

合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利能力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划,报项目经理审批。

七、利润计划:

项目成本经理对工程计划成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润计划,利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。

民主评议报告实用分享【第六篇】

和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)。

二、目标分析。

在20xx年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%。

三、资金使用。

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人员工资(半年):15万元;参加展会、广告费:10万元;小批量生产成本(5000件):20--25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析。

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器元,开关元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)。

五、销售前景。

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

六、合作方案。

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、本项目的未来。

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出。

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民主评议报告实用分享【第七篇】

1施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的`主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则,任何人不得随意更改。

2主要计划包括:'主要施工工程量计划';'设备、材料备料计划';'主要设备材料考察、进货计划';'周转料使用计划';'主要施工机械进场计划';'主要劳动力使用计划';'主要分包商计划';'施工方案编制计划';'样板制作计划';'施工验收计划';'施工试验计划'等。

3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。

民主评议报告实用分享【第八篇】

项目管理工作计划怎么写?来看看网友为大家分享的“民主评议报告实用分享【范例8篇】”,为了确保今年的项目能够很顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下计划:

一、 提高与人勾通能力 在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

二、 提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的'工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。

三、 提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、 提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我2015年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,管理人员始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。

现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:

一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守,认真作好本职工作。

xx年,中心全面推行项目管理。

保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。

系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。

包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题,解决问题。

在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。

能够解决的认真做好记录工作,个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。

项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。

通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。

并进一步做好一下几项工作:

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

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