护士长竞聘演讲稿实用

护士长竞聘演讲应突出领导能力、团队协作与护理质量提升，展现对患者的关怀与专业素养，激励团队共同进步，能否赢得大家的信任与支持？以下小编整理的护士长竞聘演讲稿相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

护士长竞聘演讲稿最新1

尊敬的各位领导、评委们、同事们：

大家好！

我叫xx，今年xx岁，护理本科学历，现任主管护师，我要竞聘的岗位是妇科护士长。悬壶济世始于心，大爱无疆践于行。秉承着这样的理念，我把护理当作毕生追求的事业，为之不懈努力奋斗。

转眼间，我已在一线护理岗位工作了20年。期间我曾被委派到xx医院进修，20年的经历不仅使我对护理知识有了进一步了解与完善，在各类手术的配合上更是驾轻就熟，练就了高超的专业技能。由于我的专业知识与专业水平较好，得到了领导和同事们的一致认可与好评。20xx—20xx年，我连续xx年被医院评为年度先进工作者。

手术室是承担手术治疗的部门，其管理质量的高低直接影响到病人的体验和身体的安危，工作宗旨必须本着以人为本、体现医者仁心，把病人的生命安全和身体健康放在首要位置。如果承蒙厚爱，我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：

一、严格建章立制，以制度化思维强化管理。

只有制定明确的工作制度和严格的管理制度，各项工作才能有章可循、有据可依。我将加快制定完善包括手术室工作制度、病人查房制度、库房管理制度、信息反馈制度、健康护理制度、卫生清洁制度、无菌操作制度等在内的'一系列制度规范，形成以制度管理人、以标准约束人、以规范监督人的。工作机制。同时，进一步增强经营意识，精打细算，开源节流，把成本控制在合理范围内，杜绝卫生资源无谓的消耗和浪费，从而提高医院效益。

二、提升服务质量，以人性化服务取信于人。

带头树立爱岗敬业、无私奉献的精神，深入践行南丁格尔精神，以真心、爱心、耐心为病人服务，让病人感受到家人般的温暖。对病人及其家属方面：做好病人家属情绪安抚工作，指导护士在术前、术中、术后积极主动介入病人及其家属的心态管理，可通过术前交流、术中安抚、术后回访等方式，打消病人和家属的疑虑，增强接受治疗的信心，争取他们对护理工作的理解和支持。对外科医生方面：每一台手术都是“一场战斗”，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系。因此要加强护士的业务知识学习、实操技能练习、定期巩固复习，尽最大努力为医生手术提供便利。

三、加强协调配合，以团队化理念凝聚合力。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的，众人划桨才能开大船。我将带领手术室的全体人员，正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，做到补位不缺位，到位不越位，推动医院的各部门工作成为一个有机整体。鼓励全体人员各抒己见、畅所欲言，多产生思想碰撞，多形成智慧成果，打造一个有思想、有行动、有创新、有成效的团队。

悬壶济世，不是随口一说，医者仁心，需要一生践行。无论竞聘成功与否，我都将一如既往地扎根护理工作，把满腔的爱奉献给患者，把无限的情倾注给患者，为护理质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献全部力量。

演讲完毕，谢谢大家！

护士长竞聘演讲稿最新2

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。

我叫xx，今年xx岁，护理本科学历，现任主管护师。20xx年，我从卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了x年。年，我顺利通过了自学考试高护专业的全部课程，取得了大学本科毕业证书。20xx年，受护理部委派，我到进修，通过x个月的认真学习，我学到了先进的护理理念和护理技术，提高了自身素质，提升了业务水平，很好地促进了临床工作。20xx年，我连续两年被医院评为先进工作者。

参加工作x年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。20xx年的一线工作经验，使我对精神科护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会，如果能得到领导和同志们的信任，走上护士长的工作岗位，我相信我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。

假如我竞聘成功，我将在科主任、书记及护理部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

1、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。

我认为应从三方面抓好护理安全，一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施；三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。

2、加强护理人员的三基培训，带出一支高素质的护理队伍。

护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等，反复进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理，指导护士制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理的质量。

3、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。

护士长作为病房的管理者，既是病人利益的'保护者，又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不可替代的作用。首先，我将通过定时召开护患座谈会，征求病人的意见和建议，及时向科领导和医生反馈，争取得到支持，使科室服务设施和休养条件更适合病人的需求；其次，搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到真诚相待，相互支持与合作。第三，用心评估病人的需求，征求患者对护理工作的意见，做到尊重每一位患者和家属，把道理让给患者和家属，使病人获得心理上的满足，使相互之间的沟通交流顺畅。第四，讲究交流方法，化解护患矛盾。我将主动诚恳地做深入细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的具体问题，理解护士因工作疲劳产生的怨气，不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士创造和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情交流，结成知心朋友，让护士与自己在一起时感到轻松、愉快、自然，培养大家的集体荣誉感，融洽集体感情，构建一支和谐的团队。