努力构建高素质化干部队伍加快推动数字板块高质量发展

努力构建高素质专业化干部队伍加快推动数字板块高质量发展

今天会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十届二中全会和中纪委二次全会会议精神，深入贯彻落实集团职代会和党建工作会议精神，今天，我重点就干部队伍能力素质问题与大家交流一些思考，也算作是一次党课。集团党委提出了构建“五大发展思路”的目标任务，全面学习好、把握好、落实好党中央和集团党委各项工作部署要求，迫切需要一支高素质专业化的干部队伍。上个月，集团职代会对全年工作进行了总体铺排，其中，既有需要当下抓好的工作和解决的问题，也有需要通过顶层设计、研究谋划和推动未来的工作，在会上，集团党委书记、董事长蓝柳杨提出，我们干部要锤炼“五种能力”，做好我们数科公司自己的事情，也迫切需要一支高素质专业化的干部队伍。

一、努力提升用科学理论指导实践的能力。习近平总书记强调，要胜任领导工作，最根本的本领是理论素养。近年来，经过连续集中教育和学习教育常态化，党员干部的理论武装得到明显加强，但与学深悟透、弄通做实的要求还有一定差距，浅尝辄止、一知半解的问题还比较普遍，精神实质、核心要义没有真正学到手、学到家，没有将贯穿其中的立场观点方法有效地运用到现实工作实践当中，学用脱节、学用“两张皮”的问题还不同程度存在。理论学习的深度，直接决定着一名干部的政治敏感程度、思想境界高度、思维视野广度，也决定着一名干部能不能谋事、能不能干事、能不能干成事。尤其是我们党员干部，一定要自觉加强理论武装，不断提升用党的创新理论指导实践的能力。

1．要坚持用党的创新理论武装头脑。我们党历来高度重视思想建党、理论强党，集团公司的改革发展同样离不开科学理论的指引。习近平新时代中国特色社会主义思想所展现出来的强大真理力量和实践伟力，为我们推动各项工作走在前列、实现高质量发展，提供了强大的思想武器和行动指南。我们党员干部要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持之以恒强化理论武装，努力做到学思用贯通、知信行统一，切实把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。尤其是我们数科领导班子要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为加强新时代新征程领导班子思想政治建设的主要内容，发挥好党委理论学习中心组的示范带动作用，带头全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，准确理解习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，充分运用蕴含其中的马克思主义立场观点方法，分析研究工作，解决矛盾问题，推动事业发展。要按照党中央统一部署，科学谋划、精心组织，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化理论学习和实践运用，确保取得实实在在的成效。

2．要深刻领悟“两个确立”的决定性意义。新时代十年的伟大实践证明，党和国家取得的历史性成就、发生的历史性变革，集团公司改革发展取得的重要成果，关键在于有习近平总书记的掌舵领航，关键在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引。当好“火车头”、服务现代化，必须一以贯之、坚定不移地拥护“两个确立”，这是我们开创未来的最大底气和最大保证，也是我们应对各种不确定性的最大确定性。我们党员干部要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加坚定地把拥护“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，始终爱戴核心、维护核心、紧跟核心，无论任何时候都要做到对党绝对忠诚，开展任何工作都要自觉向党中央看齐，自觉与党的基本理论、基本路线、基本方针政策对标对表，做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决不做。

3．要坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。党的十八大以来，习近平总书记对广西作出5次重要指示批示，“三大定位”、“五个扎实”、“建设壮美广西，共圆复兴梦”、“四个突出特点、四个新总要求、四个方面重要工作”、“五个更大重要要求”。习近平总书记的重要指示批示精神，是推动我们公司高质量发展的强大思想武器和重要行动指南，我们要始终保持清醒头脑和政治定力，不折不扣抓好贯彻落实。要认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，切实做到思想上跟上、认识上跟进、行动上跟紧。大事要事分工，明确施工图、任务书、推进表，党员干部特别是主要负责同志要亲自上手抓推进、盯落实，确保态度要坚决、行动要迅速、措施要有力、过程要盯紧、结果高质量。

二、努力提升练就过硬专业本领的能力。专业能力是敢担当、能作为、干成事的前提，只有具备了干事创业必需的专业能力和专业精神，才会有担当、尽责任、作贡献、开新局。必须坚定不移、持之以恒把提高干部队伍专业能力，作为当前和今后一个时期的主要矛盾和紧迫任务，切实抓紧抓实、抓出成效，着力打造一支政治过硬、本领高强的干部队伍。

1．要努力成为专业管理的明白人。无论是行政还是党群，无论是经营管理还是项目建设，都是一个专业、一门学问。一名合格的干部，必须是所从事的专业上的明白人、业务上的行家里手，干工作才能抓到点子上、管在关键处，才能以技服众。要成为专业上的明白人，首先要带头学习规章、吃透规章，学习掌握本专业本岗位的政策规定、规章制度、技术标准、部署要求，真正学懂弄通，知其然更知其所以然，让工作有遵循、管理有规范、操作懂程序。尤其是要求职工学习掌握的行业标准、工作纪律、项目要求，我们党员干部，特别是负责项目、技术干部，要先学一步、学深一层，做到检查工作能看出问题，指导工作能抓到实处，解决问题能拿出招法。其次要深入学习专业知识，努力成为专业知识专家大拿，要更加注重向同行、合作伙伴学习，掌握技术知识，取人之长，为我所用，从而能够解决一线解决不了的问题、预判现场难以发现的风险，真正体现出专业干部应有的专业水准。要更加注重掌握行业动态和发展趋势，着力研究运用最前沿、最先进的技术手段，为项目管理提升插上翅膀。

2．要努力在实践中积累专业经验。坚持在干中学、学中干是干部积累专业经验、提升专业能力的必由之路。我们数科公司很多同志都是非科班出身，这就要求我们要及时掌握工作是技巧，尽快实现角色的转换。党员干部要甘当“小学生”，主动经常地深入现场，虚心向职工学习，在推进项目实践中弥补知识缺陷、补强能力短板。要在管理实践中积累经验，注重收集和掌握本专业的各类信息，加强规律性分析，超前把握发展趋势，前瞻性地研判和防范风险；同时，要做好传帮带，有组织的把有培养潜质的干部放到项目一线多磨炼，使他们真正处理几件棘手的问题，多当几次“热锅上的蚂蚁”，在火热的实践中练就真本领和硬本事。

3．要强化规章制度、管理标准的权威。集团的规章制度，不仅是项目推进的根本遵循，也是管理层实施管理的根本遵循。现在，我们有的项目之所以会出现这样或那样的问题，有的甚至还比较严重，最根本、最核心的，就是规章制度、管理标准的权威没有树立起来，导致我们的员工在接到新的项目后不知按什么标准去干，管理层不知按什么标准去管。部分干部带头破坏规章的严肃性和刚性，违规管理、违章指挥，给公司发展带来严重危害；这些问题要引起我们高度重视。我们数科公司作为集团数字化板块推动的“桥头堡”，涉及的领域也比较广，有些工作集团层面是没有出台相应的规章制度，这就要求我们数科公司要主动担当作为，在推进工作中不断发现问题，解决问题，最后还要形成规章制度，按制度执行，带头树立和维护规章制度、管理标准的权威，带头向专业规章看齐；要层层对标，切实解决好干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题，真正让执行规章、敬畏规章内化于心、外化于行。

三、努力提升改革创新的能力。总书记多次强调，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。这是历史经验的积累总结，也是新征程高质量发展的根本动力。我们党员干部特别是领导班子作为数科公司发展的中坚力量、引领事业发展的带头人和领头羊，必须具有勇于改革创新的能力素质。

1．要坚持好思想解放这个制胜法宝。思想是行动的先导，实践发展永无止境，解放思想也永无止境。总公司改革发展的生动实践，特别是2018年以来集团公司推进系统性改革的经验，都一再告诉我们，每一次思想的解放，都会带来改革的突破；每一次观念的更新，都会带来创新的飞跃。解放思想不是哪一个人、哪一个部门、哪一个公司、哪一个阶段的问题，而是需要全局干部职工共同参与、全过程参与的大事，是一个根本性的问题。当前，影响、制约、束缚集团公司高质量发展的问题还很多，我们有的同志身体进入新时代，思想观念却停留在“过去时”。党员干部不仅是思想解放的组织者，更是思想解放的重点对象，要站在思想解放的前列，发挥示范引领作用，带头破除按部就班、因循守旧的惯性思维，坚决摒弃“唯经验论”和“等靠拖”思想，敢于做第一个吃螃蟹的人；带头破除“多一事不如少一事”“不干不出事”的避责思维，树立敢啃硬骨头、勇于涉险滩的负责思维，善用“千方百计”，打破陈规陋习；带头破除“坐井观天”“夜郎自大”的自满心理，认清百舸争流、千帆竞发的发展竞争态势，善于借鉴他山之石，扬长避短、扬长补短、扬长克短，创造性开展和推动工作。

2．要坚定大胆实践的信心和勇气。当前，集团公司仍然处在爬坡过坎的关键时期，面对改革发展中的各种难题和挑战，尤其需要不畏艰险、敢于担当、勇于创新、能扛重活的干部，必须进一步强化改革创新、大胆实践的信心和勇气。改革创新要坚持问题导向。看不到问题、不敢或不愿直面问题，就是最大的问题，就会导致思想的僵化、改革的停步、发展的贻误。党员干部要不断自省问题，解决问题，对标先进，探索出路，以更大的勇气、更实的举措推动改革攻坚大突破、创新发展大提升。改革创新要紧扣中心。事业发展出题目，改革创新做文章。围绕重点难点，找准突出阻碍，抓住关键环节，发扬斗争精神，加大攻坚力度，推动重点领域和关键环节取得深层次突破，以重点领域、关键环节改革，带动改革全局，服务发展大局。改革创新要注重集成配套。变“单兵突进”为跨部门、跨系统、跨领域的“协同推进”，做到横向联动、上下贯通、齐头并进，形成改革的攻坚合力。要完善容错激励和关爱保护机制，从组织层面为敢于改革、勇于创新的干部撑腰鼓劲。

3．要树立争先创优的首善意识、首善追求。首善就是最好、最好就是第一。对标集团的要求，我们数科公司还有不小的差距。我们数科公司要给自己树立一个目标，就是要xxxx数字一流企业。这对我们数科公司的党员干部提出了新的更高要求。我们党员干部一定要认真贯彻落实集团职代会的要求，牢固树立首善意识、首善追求，瞄准第一方阵，理清思路，找准差距，比学赶超，争先进位。要始终瞄准最高目标，在大平台上定位和审视自己的工作，查找问题和不足，补强短板和弱项，努力在数字交通、数字政务、数字医疗、数字园区、数字能源等城市治理、产业发展、民生服务重点领域，谋划实施一批数字化标杆项目，打造极具吸引力的数字生活和智慧工作场景，建设智慧城市。

四、努力提升塑造自身良好形象的能力。古人云，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。我们党员干部的自身形象，决定着企业的凝聚力和战斗力。必须坚持打铁还需自身硬，以良好形象树清风、凝正气、促发展。

1．要牢固树立纪律意识、规矩意识。纪律规矩是党的生命线。党员干部要在守纪律、讲规矩上作表率。在这方面，尤其要深刻吸取近年来的一系列案例，始终把清正廉洁作为修身之本、为政之要，自觉遵守党章党规党纪，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要牢牢守住权力关，始终保持对权力的敬畏感，坚持公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，绝不能把权力变成谋取个人或“小圈子”私利的工具。要牢牢守住交往关，不断净化社交圈、生活圈、朋友圈。要牢牢守住生活关，培养健康情趣，崇尚简朴生活，保持拒腐防变的定力。要牢牢守住亲情关，严格家教家风，防止亲属子女以及身边人打着自己的旗号搞特权、谋私利，防止他们被“围猎”和利用。

2．要勤勉敬业、廉洁奉公。一名称职的干部，既要有想干事、能干事、干成事的激情和担当，也要有不出事的坚守。必须始终追求勤勉敬业的高线，本着对组织负责、对事业负责的态度，竭尽全力做好本职工作，千方百计解决疑难问题，攻坚克难推动企业发展。要以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀和担当，持续抓好打基础、攒后劲、利长远的工作，努力为集团公司高质量发展和长远发展作贡献。要坚持敢于斗争、善于斗争，凡是有利于集团公司发展和职工利益的事，就要事不避难，义不逃责，大胆地干、坚决地干，不怕背黑锅，不怕遭骂名，不打退堂鼓。即便在这个过程中有一些杂音、有一些非议，结果能证明一切，事情做成了，争议自然就会烟消云散。必须牢牢守住廉洁奉公的底线，摆正公与私、义与利、情与法、廉与腐、俭与奢、苦与乐、得与失的关系，一切工作都要坚持一心为公，干干净净做人，踏踏实实做事，绝不能搞以权谋私、以权谋利，绝不要迈出贪腐的“第一步”。

3．要加强监督约束。信任不能代替监督，严管同样也是厚爱。要突出监督重点，聚焦习近平总书记重要指示批示精神、集团工作会议部署要求、集团职代会部署的全年重点任务，推进政治监督具体化、精准化、常态化，促进干部履职尽责。要聚焦运输经营、工程建设、物资采购等重点领域，强化对重点岗位、“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的日常监督，让党员干部习惯在监督下工作，确保权力始终受控。要统筹监督资源，进一步释放“大监督”格局效能，推进各类监督的力量整合、程序契合、工作融合。要用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。

五、努力提升创造性抓落实的能力。一分部署，九分落实。推动高质量发展，关键就看各级干部能不能把集团公司的“规划图”转化为具体的“施工图”，当好“施工队长”，以钉钉子精神推动各项任务落实落地。

1．要紧密结合实际。坚持一切从实际出发，是我们想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。实际工作中，一些干部还存在照搬照抄、上下一般粗、搞“一刀切”、懒政怠政等问题。做到结合实际，要坚持政策导向，准确把握上级决策部署是什么、为什么，从上级政策文件、制度规章、工作部署中找出推动工作的切入点和突破口，找出破解问题的途径和手段。我们数科领导班子不要常坐办公室，要大兴调查研究之风，要带头跑项目现场，带头主动跑部门要项目，坚持眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，真正把工作情况摸清楚，掌握详实的第一手资料，找准工作中的问题、难点、堵点，针对性地厘清思路、对症施策、开好药方。要深入分析思考，遵循认识规律，把学习、思考、实践紧密结合起来、统一起来，努力在学习、思考过程中找准工作矛盾，把握工作规律，提高统筹驾驭能力，让部署的工作更接地气，落实的工作更有效果。

2．要坚持高标准高质量。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量。干部有多宽的视野、多高的标准、多严的要求、多大的干劲，决定了能成就多大的事业。无论在哪个岗位上，如果不能用心、不思进取，工作就不会有起色；如果小进则满、小富即安，发展就不会有突破；如果标准不高、激情不足，只求过得去、不求过得硬，即便有了宏伟蓝图也难以变成现实。要高标定位，自觉把工作放在集团公司中去研究、推进、落实，摆脱长期路径依赖，在目标设定上高一格，在标准要求上严一扣，勇于跳起摸高，主动用高标准激活干劲、激发动力。要见诸行动，把首善的定位、首善的质量、首善的信心体现在工作的各方面、全过程，坚持以落实见真功，以实绩论英雄，努力在勇挑大梁、多作贡献上奋力争先，在突破难点堵点上攻坚克难，坚决杜绝口号式、表态式落实。对只说不干的“假把式”，要严厉打假治虚。要精益求精，坚决摒弃差不多、一般化、过得去的思想，始终向高标准看齐，盯着排头干、追着先进干，把每一项工作做精，追求工作极致。

3．要做到高效率快节奏。当前，集团公司仍然面临着前有标兵、后有追兵的发展局面，必须坚定首善目标，踔厉奋发、笃行不怠、奋勇前行。要强化“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，牢固树立“不进则退、慢进也退”的意识，准确识变、科学应变、主动求变，聚焦解决设备设施、安全基础、客货运输、企业管理等制约集团公司高质量发展的深层次问题，以及“六个现代化体系”建设的实践路径，说了就办、定了就干、趁热打铁、一鼓作气，掌握主动、赢得先机。要坚决克服等靠要思想、推拖绕作风，充分发挥主观能动性，调动一切积极因素，创造一切发展条件，切实把发展的命运、机遇牢牢掌握在自己手里，聚精会神做好我们自己应该做的并且能够做好的事情。对本领域暂时落后的工作，要时刻记在心上、抓在手上，以只争朝夕的精神，抓紧研究解决，努力迎头赶上。

同志们，公司路线确定之后，干部就是决定的因素。希望我们党员干部不负新时代的召唤，勇担新时代的使命，努力提升能力素质，助力集团数字板块高质量发展。