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任正非的语录3篇

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任正非语录1

任正非语录

1、在管理改善中,必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

2、,什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死生命还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

3、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是咱们必须要压缩机关,为什么?正因咱们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

4、他说他也没有犯错啊,没犯错就能够当干部吗?有些人没犯过一次错误,正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改善的干部能够就地免职。

5、,咱们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,个性是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种状况下,创造财富的方式主要是由知识由管理产生的,也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……

6、咱们公司的太平时刻太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是咱们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我坚信,这一天必须会到来。应对这样的未来,咱们怎样来处理,咱们是不是思考过。咱们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

7、将矛盾的对立关联,转化为合作协调关联。使各种矛盾关联结成利益共同体,变矛盾为动力。对客户的长远的承诺,对优良供应商的真诚合作与尊重。客户的利益就是咱们的利益。透过使客户的利益实现,进行客户企业供应商在利益链条上的合理分解,各得其所,构成利益共同体。公司的竞争力成长与当期效益的矛盾,员工与管理者之间的矛盾,……,在诸种矛盾中,寻找一种合二为一的利益平衡点,驱动共同为之发奋。咱们认为,劳动知识企业家和资本创造了公司的全部价值。

8、在本职工作中,咱们必须要敢于负职责,使流程速度加快,对明哲保身的人必须要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不好丢了这个位子,千万不好丢掉这个利益。凡是要保自我利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改善行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改善的,是不是能够就地免除他的职务。

9、不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升降又何妨呢?

10、,“华为惟一能够依存的是人,当然是指奋斗的无私的自律的有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。但咱们要逐步摆脱对技术的信赖,对人才的信赖,对资金的依靠,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当咱们还依靠于技术人才资金时,咱们的思想是受束缚的,咱们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。”

11、利益分配永远是不平衡的。咱们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,咱们的改革是不能够成功的,不可能被理解的。

12、,华为主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体。发奋探索按生产要素分配的内部动力机制。咱们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

13、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

14、不管遇到任何问题,咱们的员工都要坚定不移地持续安静,听党的话,跟政府走。严格自律,不该说的话不好乱说。个性是干部要管好自我的家属。咱们华为人都是十分有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,正因你的修炼还不到家。

15、,期望丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益待遇,只有把精力集中在一个有限的'工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会什么都想做,就意味着什么都不精通,任何一件事对您都是做初工。发奋钻进去,兴趣自然在。咱们要造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手潜质管理潜质的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。

16、,(员工)认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识尊重个性群众奋斗和不迁就有功的员工,是咱们的事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工,就象我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。企业要扩张,务必有这三要素。因此要构筑一个宽松的环境,让大家去发奋奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。市场部有一个狼狈组织计划,就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。

17、区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改善了,还能改善吗?还能再改善吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不好斤斤计较,咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。(经典语录)如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不好做干部,做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点,就是要有职责心和使命感。

18、为什么要强调自我批判?咱们倡导自我批判,但不提倡相互批评,正因批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢,人们不会自我下猛力,对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

19、校园文化与企业文化是不相同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会你去做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商品的竞争力为中心。因此你们要重新做人,做工程商人。

20、,作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然性命终结的时刻;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也能够活岁,但企业如果没潜质,可能连天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其性命能够到达岁,甚至更长时刻。中国古人所讲的“道法自然”讲的就是这个道理。咱们此刻讲的实事求是也是这个道理。企业的经营管理务必“法”(遵循)自然法则和社会法则,务必不断地求“是”(规律)。

21、企业与学校不一样,华为公司等待你们的都是做小事。你们要把“宽广的胸怀”收起来,安安心心踏踏实实地做小事,你们要顺应华为这个潮流,和大家一齐去奋斗。

22、此刻是春天吧,但冬天已经不远了,咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。咱们还太嫩,咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而咱们没有经过磨难,这是咱们最大的弱点。

23、咱们要胜利要成功,就要不断提高合格员工的标准。如果咱们合格的员工数量很多,就是一旦发现公司出现危机,挽救措施有力也能避免危险。如果每一位员工都担负起重任,华为公司就必须很有期望。此刻信息技术的刷新周期越来越短,一旦出现方向性错误是十分危险的。但危险总是不可避免的,一个公司不可能是常胜将军。出现危险时,内部队伍不乱,员工训练有素,公司还能像十八世纪的战争那样,吹着号打着鼓……冲锋,咱们就少了一分危险。

24、此刻流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它透过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要不重要的环节,否则公司怎样能高效运行呢?

25、“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,咱们都有幼稚病,个性是应对新事物新问题的时候。认识新事物认识新问题总是反反正正,不可能一步就认识到本质。因此咱们都就应不断发奋学习,不断提高认识事物认识问题的潜质。你们还要个性注重向别人学习,看看你身边的老员工是如何做的,学明白了再去创新,一点一滴一步一步走向成熟。

26、自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

27、,一个人离开家奋斗是为了获得完美的生活,感情又是完美生活中最重要的部分,但感情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融溪流淙淙的时候,应对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎样样?

28、,君子取之以道,小人趋之以利。以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。培养员工从小事开始关心他人。要尊敬父母,帮忙弟妹,对亲人负责。在此基础上关心他人。支持期望工程,寒门学子,烛光计划,……。平时关心同事,以及周围有困难的人。修养自我华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。中国的国家文化就是共产党文化。华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标,给员工引导与鼓励。报酬与待遇:咱们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。自动降薪:

29、,碳元素平行排列,能够构成石墨,十分松软;而若三角形排列,则能够构成金刚石,异常坚硬。为了建成这样一种人才和资源的配置结构,咱们需要更多的富于自我牺牲精神的干部,他们的实践是咱们的榜样,他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。

30、公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。晋升与降格:每个员工透过发奋工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,建立对流程负责的职责体系,让最有职责心的明白人担负重要的职责。咱们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是,咱们提倡循序渐进。

31、进入工作岗位后,进步慢的人要发奋改造自我,慢的人未必永远会慢,进步快的人更要发奋改造自我,否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了,反而是人生一大敌人。

32、我热切地期望你们年轻人很好地成长。但人生的道路是很艰难的,你这天很辉煌,明天并不必须很辉煌;你这天虽然满是伤痕,未必明天也不行。你们都要踏踏实实地工作,少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题,到了工作岗位,就要听项目经理的,否则他不给您第一步的发展机会,没有第一步,哪还有后面呢?我要告诫你们,不好认为自我了不起。

33、我认为,批评别人就应是请客吃饭,就应是绘画绣花,要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也能够,三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改善措施来,和风细雨式最好。

任正非语录2

任正非语录

1、我认为,批评别人就应是请客吃饭,就应是绘画绣花,要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也能够,三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改善措施来,和风细雨式最好。

2、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

3、为什么要强调自我批判?咱们倡导自我批判,但不提倡相互批评,正因批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢,人们不会自我下猛力,对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

4、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说:“你,个才能顶一个”。

5、华为没有成功,只是在成长

6、不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升降又何妨呢?

7、区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改善了,还能改善吗?还能再改善吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不好斤斤计较,咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。(经典语录)如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不好做干部,做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点,就是要有职责心和使命感。

8、此刻是春天吧,但冬天已经不远了,咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。咱们还太嫩,咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而咱们没有经过磨难,这是咱们最大的弱点。

9、他说他也没有犯错啊,没犯错就能够当干部吗?有些人没犯过一次错误,正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的'部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改善的干部能够就地免职。

10、在管理改善中,必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

11、此刻流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它透过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要不重要的环节,否则公司怎样能高效运行呢?

12、时光不能倒流,如果人能够从岁开始倒过来活的话,人生必须会更加精彩。

13、有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。

14、在本职工作中,咱们必须要敢于负职责,使流程速度加快,对明哲保身的人必须要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不好丢了这个位子,千万不好丢掉这个利益。凡是要保自我利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改善行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改善的,是不是能够就地免除他的职务。

15、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子

16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对咱们新员工最想说的是什么?”任正非答:“自我批判脱胎换骨重新做人,做个踏踏实实的人。”

17、进了华为就是进了坟墓

18、利益分配永远是不平衡的。咱们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,咱们的改革是不能够成功的,不可能被理解的。

19、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自我的脚趾头上。但是毛泽东会户外群众,会户外干部。”

20、咱们的方法规划办,是研究公司-年的发展方法,不是研究公司年年之后的发展方法,我不知道公司是否能够活过年,如果谁要能够说出年之后华为做什么话,我就能够论证:年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……

21、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是咱们必须要压缩机关,为什么?正因咱们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

22、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“正因我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

23、自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

24、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营方法问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,推荐送医院治疗;如果没病,推荐辞退。”

25、咱们公司的太平时刻太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是咱们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我坚信,这一天必须会到来。应对这样的未来,咱们怎样来处理,咱们是不是思考过。咱们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

26、不管遇到任何问题,咱们的员工都要坚定不移地持续安静,听党的话,跟政府走。严格自律,不该说的话不好乱说。个性是干部要管好自我的家属。咱们华为人都是十分有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,正因你的修炼还不到家。

27、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?咱们产品的毛利,要限定在必须水平,太高或太低都不适宜。”

28、任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自我岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自我看着办吧。”

任正非成功语录3

1、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

2、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。任正非经典语句。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

3、对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。

4、越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。任正非经典语句。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。

5、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

6、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

7、作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到600岁,甚至更长时间。

8、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

9、冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,我们和日本企业一道,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临创业难,守成难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。

10、做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。

11、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。

12、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分, 但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、 溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可 安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

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