为什么某些非常有声望的中国民族品牌与外企合作或被外企收购之后会出现连年亏 损的情况，对这个问题有的人认为是洋管理水土不服造成的。 暂且不管这些争论孰是孰 非，值得反思的是我们中国的民族企业到底应该走什么样的发展之路。
我国是工人阶级领导的，工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，我国几代 领导人在几十年的不断探索中走出了一条具有中国特色的社会主义道路。 不管是我国的 政治制度还是经济制度或是其他，都应该根据我国的具体国情走，民族企业的发展、强大 亦是如此。 如果只是一味地引进西方的先进管理制度，或者照搬照抄别国经验，是行不通 的。
所以我国民族企业要发展，立足国情是根本。 立足国情之后企业需要冷静分析当今国际国内的竞争形势，深入研究目标消费群体 的内在需求，深刻剖析自身的优势劣势，做到真正的改变观念、与时俱进。 利用有限的资 源创造出最大的价值。 在当今这个产品供给过剩、信息泛滥的社会，面对众多的可供选择的商品，人民往往 很难抉择。 这种情况下建立一个大众认可的强势品牌是一大生存之道，因为强势品牌代 表着好质量、好功能、好效果、好服务，等等，品牌浓缩了一切，它能够让消费者放心购买。
所以，品牌战略是核心竞争力。 品牌是核心，那么企业文化便是企业的灵魂。 不同企业有不同的文化，企业文化是企 业在发展过程中不断地在实践经验中总结出来的管理理论，企业文化来源于社会文化，但 又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。
企业文化的 构成要素有企业的宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象，等等。 其 中，价值观念是企业文化的核心，而我国又是一个有着悠久历史的国家，民族文化传统根 基深厚，在发扬民族传统文化之上建立具有企业特色的文化是一个企业想要高高屹立于 企业之林的关键所在。 最了解企业文化的就是企业的内部人员尤其是领导阶层，企业领导可以请咨询公司 给出一个方案，但是执行的时候就应该按照自己企业的具体情况来实施，因为在很大程度 上别人给出的方案只是一个建议，最终的决定权还是在企业的领导者手上。
综上所述，中国的民族企业要发展、强大，必须要牢牢把握品牌和企业文化这两个关键点。
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