一、施工进度计划的分类
1. 施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
2. 施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多关注控制性，很少关注作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
3. 单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
4. 分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
二、合理施工程序和顺序安排的原则
1. 安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。
2. 首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工。
3. 三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。
4. 先地下后地上和先深后浅的原则；
5. 主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化。
6. 既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。
三、施工进度计划的编制依据
1. 施工总进度计划的编制依据：（1）工程项目承包合同及招标投标书。（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。（6）工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。（7）建设方及上级主管部门对施工的要求。（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
2. 单位工程进度计划的编制依据：（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求。（2）施工图纸及设计单位对施工的要求。（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。（5）资源配备情况。（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况。（7）施工现场条件和勘察资料。（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
四、施工进度计划的内容
1. 施工总进度计划的内容：应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
2. 单位工程进度计划的内容：根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
五、施工进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤
1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制。
6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
单位工程进度计划的编制步骤
1.收集编制依据。
2.划分施工过程、施工段和施工层。
3.确定施工顺序。
4.计算工程量。
5.计算劳动量或机械台班需用量。
6.确定持续时间。
7.绘制可行施工进度计划图。
8.优化并绘制正式施工进度计划图。
六、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
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