学校校长的岗位职责【参考5篇】

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学校校长的岗位职责【第一篇】

1.在公司总部的预算架构下设定全年的工作指标；

2.协调当地各个部门之间协作，包括销售、市场、服务、各事业部以及其他职能部门；

3.与课程中心维持良好的合作关系，并协调杭州英锐以及课程中心的工作；

4.针对当地市场的特点确定主要的产品结构并指导各部门按照统一的思路工作；

5.协调总部各职能部门以及各事业部与杭州英锐的'工作；

6.保证中心的正常运转。

校长岗位职责【第二篇】

1、负责领导和组织学校的教学、教改、教科研工作。

2、坚持学校工作以教学为主，按照国家规定的教学计划、教学大纲，开齐开足各门课程，不偏科。按照教学规律组织教学，建立和完善教学管理制度，搞好教学常规管理。

3、经常深入教学第一线，进行听课和评课，召开各种形式的座谈会，了解并分析全校教学情况，及时发现问题，及时解决问题，以推动学校教学工作。

4、加强教研组建设，发挥备课组的集体合力作用。科学安排好课程表、课外活动表和作息时间表，正确处理必修课、选修课、活动课的关系。重视素质教育，发展学生的个性，努力培养特色学生。

5、随时督促和检查教学方案的实施，不断总结经验，探索规律，全面提高教学质量。

6、加强和指导毕业班工作，定期举行工作会议，关心毕业班学生的思想和学习情况，确保教学进度和复习课的质量，提高毕业率和优秀率，为高一级学校输送大批优秀人才。

7、抓好学校的体、音、美、劳等工作，督促有关处室和全体教职员工合理安排学生的学习、文娱、体育活动，组织和促进学生进行有利于身心健康的`各种课外活动。

8、加强学校教科研工作，形成全校的教科研网络。以教科研指导改革，以改革促进教科研。通过教科研培养众多的有特色的名师。及时总结教师中先进的教育教学经验，并向全校教师推广。

校长岗位职责【第三篇】

一、岗位目标：

校长处于学校的中心地位，是学校的主要负责人，应认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行常和各级教育行政部门的目标任务。实行科学管理，不断加强师资队伍建设，优化办学条件，提高教育教学质量，使学校尽快成为省级规范化学校。

二、岗位职责：

1.确定学校远景规划和近期奋斗目标，确定每学期学校工作要点。

2.建立健全学校各种规章制度，并认真检查执行情况保证学校的政常秩序。

3.主持行政办公会，校职代会，听取汇报，接受监督，检查并直辖市各职能部门的工作。

4.指导并协调三处工作，审查三处工作计划总结报告。

5.认真贯彻党的知识分子政策，努力做到知人善任，充分发挥教职工的积极性和业务专长，帮助他们不断进步。

6.抓好教学工作。有目的'、有计划地了解学生学习的情况。从实际出发，提出教改要求和教研项目引进先进的教学经验，引导学生的思想纪律教育。使学校形成团结、务实、开原、争先的良好氛围。

8.审定收支计划，审批开支项目，控制开支手续，裁决教职工福利和待遇。

9.开源节流，筹集办学资金，改善办学条件，搞好学校建设。

10.严于律己，师先重范，以身作则，不断提高自身素质修养，努力抓好班子建设。

11.根据学校工作计划和实际情况，作出每周工作配当，确保学校工作计划的落实。

校长的岗位职责【第四篇】

校长是学校的法人代表、行政负责人，校长主持学校工作并对政府主管教育部门承担学校教育教学管理的全部责任。校长对学校的教育教学、行政管理等各方面工作实行全面负责。

一、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党和国家的教育方针、政策法令，认真执行上级党委和教育行政部门的指示、决定，坚持依法治校，依法护校。

二、不断更新教育观念，构建学校发展规划。建立健全学校管理网络及规章制度，领导学校的教育、教学、科研、人事、财务、等行政工作，对学校的重大工作负责决策并组织实施。

三、坚持教书育人、管理育人、服务育人，坚持学校工作以教学为主，遵循教育规律与学生认知特点组织教学，大面积提高教育质量。

四、在核定的人员编制内，负责校内机构设置、人员调配、考核等工作，加强教师队伍和管理队伍建设，努力创造条件，提高学校教职员工的综合责质。

五、坚持管好、用好学校经费，提高办学条件。

六、主动接受学校党组织和教职工代表大会对行政工作的监督，定期向学校党组织和教代会汇报工作。

七、坚持校长负责制的集体领导，坚持各行政管理部门和人员的团结合作。

八、 主管学校安全工作，维护师生人身安全，保障正常教秩序。

校长职责【第五篇】

1)协助制定与优化组织架构、人员规划、部门与岗位职责；

2)依据公司战略发展规划，制定高效的招聘方案，快速实现全国各地子公司的招聘配置需求；

3)搭建完善招聘体系、流程，编制年度招聘计划及费用预算，制定招聘计划，拟定招聘方案；

4)负责完成全国各子公司前期团队组建，主导全国子公司各岗位任职资格分析与岗位职责描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

5)评估招聘效果，搜集行业内人才动态，掌握行业和公司所需人才的分布情况，建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

6)定期制作人力状况分析报表及总结报告，为公司人才盘点工作提供思路；

7)根据公司发展战略，全面建立并不断优化公司培训体系和流程；

8)组织与参与内部课程的开发、讲授及管理工作，能独自完成培训教材编制和教案的编写，并进行培训资源的挖掘、整合和优化；

9)负责公司内部人才梯队建设与培养；