XX矿业有限公司2025年安全生产工作总结

矿业有限公司在安全生产工作中持续强化管理，落实各项安全措施，提升员工安全意识，确保生产环境安全稳定，未发生重大安全事故。下面由网友为您整理分享的“矿业有限公司2025年安全生产工作总结”相关资料，供您参考学习。

XX矿业有限公司2025年安全生产工作总结

2025年是安全生产治本攻坚三年行动深化推进的关键之年。公司全体干部职工始终坚守“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取行业内外事故教训，以最高标准、最严要求、最实举措，全力防范化解重大安全风险，全年安全生产形势总体保持稳定，为生产经营任务的顺利完成提供了坚实保障。

一、基本情况

(一)安全生产目标全面达成

全年未发生生产安全死亡事故，未发生重大重伤事故，未发生重大设备事故、重大火灾事故及重大环境污染事件。一是事故隐患排查治理成效显著。全年排查治理各类事故隐患1247项，整改完成率达到97.8%，重大隐患整改率100%。二是安全生产主要指标持续向好。全员工伤事故发生率同比下降23%，轻伤事故起数同比减少8起，安全生产形势呈现稳中向好态势。三是安全投入力度不断加大。全年安全投入总额达468万元，同比增加17.3%，重点用于隐患治理、设备更新、科技兴安等方面，全面完成年度安全生产控制指标。

(二)安全责任体系压紧夯实

一是责任清单全面修订完善。制定完善从公司主要负责人到一线岗位员工的安全生产责任制清单，覆盖67个岗位，层

层签订责任书142份，形成横向到边、纵向到底的责任网络。二是考核机制持续优化升级。严格执行安全生产“一票否决”制度，将安全绩效在年度综合考核中的权重提升至35%，强化考核结果运用，与单位评先评优、干部选拔任用、员工收入分配直接挂钩。三是领导带班制度有效落实。实施公司领导分片包保、中层干部带班下井常态化机制，全年领导带班下井217次，现场督查186次，解决突出问题43项，推动安全管理重心下移、关口前移。

(三)风险防控与隐患治理深化拓展

一是风险辨识评估持续深化。完成年度全系统、各环节安全风险辨识评估，确定重大安全风险15项，全部制定并落实专项管控方案，绘制更新“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图，实现风险分级管控、分类施策。二是智能化管控平台投入运行。依托安全风险智能化管控平台，实现重大风险点位在线监测和预警信息实时推送，累计发出预警信息127条，处置率100%，有效提升风险管控的精准性和时效性。三是专项整治行动扎实开展。深入开展顶板管理、爆破作业、提升运输、防治水、露天矿山边坡等专项整治，累计开展专项排查32次，发现并整改问题隐患356项。创新推行“隐患排查积分奖励”制度，激励员工主动查报隐患278条，营造全员参与安全管理的良好局面。

(四)科技兴安步伐持续加快

一是智能化系统试点应用取得突破。在XX矿区试点应

用UWB精确定位系统，实现井下人员、车辆实时定位与轨迹回放，定位精度达到30厘米，为应急救援和人员管理提供技术支撑。完成主运输皮带智能巡检机器人的安装调试，替代人工进入高风险区域开展日常巡检，降低人员安全风险。二是监测监控能力显著增强。升级尾矿库在线监测系统，新增内部位移、视频智能分析等监测模块，实现对坝体位移、浸润线、库水位等关键参数的实时监测和超限报警，监测数据自动上传至应急管理部门监管平台。三是机械化装备水平稳步提升。推广应用液压凿岩台车、撬毛台车等机械化装备，掘进工作面机械化作业率提升至78%，采场机械化作业率达到85%，有效降低劳动强度和作业风险。

(五)教育培训与安全文化建设提质增效

一是教育培训体系不断完善。组织“一把手”讲安全课18场次，开展新《中华人民共和国安全生产法》及相关条例专题培训12期，覆盖全员。全年组织各类安全培训47期，培训人员1823人次，特种作业人员持证上岗率100%，管理人员和从业人员安全培训合格率100%。二是培训方式创新突破。创新采用VR技术模拟体验冒顶片帮、机械伤害、透水等事故场景，增强培训的沉浸感和实效性，累计体验培训468人次，学员反馈满意度达95%以上。三是安全文化氛围日益浓厚。成功举办第二届“安康杯”安全知识竞赛与岗位技能比武，参与员工达327人次。开展“家属安全寄语”、“反三违随手拍”、安全生产月、安全生产万里行等文化活动，制作宣传展板23

块，悬挂宣传横幅67条，发放宣传资料2600余份，营造浓厚的“我要安全”氛围。

(六)应急保障能力持续增强

一是应急预案体系不断完善。修订完善公司生产安全事故综合应急预案及9个专项预案，涵盖井下火灾、透水、冒顶片帮、边坡滑坡、尾矿库溃坝等主要风险，并在属地应急管理部门完成备案。二是应急演练扎实有效。全年组织开展井下火灾、透水、边坡滑坡等实战化应急演练23次，参演人数达516人次，通过演练检验预案、锻炼队伍、磨合机制，提升应急处置能力。三是应急保障水平稳步提升。补充更新应急物资储备，建立应急物资信息化管理台账，实现应急物资动态管理和快速调用。与XX市应急救援大队签订联动协议，建立区域应急联动机制，提升应对较大以上事故的协同处置能力。

(七)职业健康管理稳步推进

一是职业病危害因素监测全面覆盖。作业场所粉尘、噪声等职业病危害因素定期检测率、告知率、公示率均达到100%，对检测超标场所及时采取工程控制措施，推广使用湿式凿岩、喷雾洒水等防尘技术，作业环境持续改善。二是个体防护管理不断强化。为接害岗位员工配发符合国家标准的个人防护用品1876套，包括防尘口罩、防噪耳塞、防护服等，加强使用情况监督检查，确保防护用品正确佩戴和有效防护。三是健康监护档案规范建立。组织全员职业健康体检342人，建立并更新职业健康监护档案，对体检异常人员均按要求进行复

查、调岗和随访，保障员工职业健康权益。

二、存在问题

一是现场安全管理仍有薄弱环节。部分外包工程施工单位人员流动性大，安全技能水平参差不齐，“三违”现象时有发生，外包单位安全管理需要进一步加强。二是设备设施本质安全水平有待提升。部分老旧设备设施虽经检测合格，但运行年限较长，故障率相对较高，更新换代压力较大，需要加大资金投入力度。三是安全信息化融合度不够。各子系统间数据融合度不够，存在“信息孤岛”现象，大数据分析预警功能尚未充分发挥，智能化管控水平需要进一步提升。四是员工安全意识需要持续强化。部分员工在长期安全生产态势平稳下，出现不同程度的麻痹思想和侥幸心理，安全教育培训需要常抓不懈。

三、2026年工作打算

(一)健全完善全员安全责任机制

一是修订完善安全生产责任制。发布2026版全员安全生产责任制，进一步明晰新兴业务、交叉领域的安全职责，推行一线岗位员工安全责任、风险、操作要点“明白卡”制度，确保责任落实到“神经末梢”。二是深化安全绩效考核。将外包单位安全管理成效直接与其工程款结算、市场准入挂钩，强化安全考核的导向作用。三是加强责任落实监督。每季度开展安全生产责任制落实情况专项审计与通报，确保各级安全责任落实到位。

(二)深化双重预防机制建设

一是开展动态风险辨识评估。运用LEC、风险矩阵等方法进行量化分级，更新“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图，建立重大风险管控措施落实情况线上巡查、线下核查的双重督办机制。二是强化重大隐患排查治理。对标《金属非金属矿山重大事故隐患判定标准》，开展常态化对标自查与专家会诊，建立重大隐患治理“一案一档”，实行闭环管理。三是提升信息化报告处置水平。鼓励运用信息化手段报告隐患，提高隐患上报便捷性和处置及时性。

(三)聚焦重点领域精准攻坚治理

一是强化顶板边坡管理。严格执行敲帮问顶制度，推广使用矿压在线监测系统，对露天矿山边坡稳定性进行年度详勘与评估。二是加强爆破安全管控。强化爆破器材全流程视频监控与登记管理，推广数码电子雷管应用。三是提升机电运输安全水平。开展提升系统、通风系统、排水系统、供配电系统等大型固定设备预防性检修与安全检测检验。四是做好防治水工作。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，完善矿区水文地质资料，在可能受水害威胁的区域采用物探、钻探等综合手段进行超前探查。

(四)加快推进科技强安与智慧矿山建设

一是推进系统互联互通。完成XX矿区安全风险智能化管控平台与人员定位、监测监控、通讯联络等系统的数据互联互通，打破“信息孤岛”。二是试点应用AI视频识别技术。对重点区域人员违章、设备异常状态等进行智能识别与报警，

提升现场管控能力。三是探索新技术应用。推进井下5G专网建设可行性研究，探索利用无人机进行露天采场、排土场、尾矿库定期巡检与三维建模。

安全发展，任重道远。2026年，公司面临的生产经营任务依然繁重，安全生产风险挑战依然严峻。全体干部职工务必保持清醒头脑，以“时时放心不下”的责任感，抓铁有痕、踏石留印的作风，全力以赴抓好各项工作落实，不断提升本质安全水平，为公司持续健康高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。