项目经理个人的工作总结范文（4篇）

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项目经理工作总结【第一篇】

一、项目立项背景

二、项目合同任务要求（包括计划研究内容、考核技术经济指标、提供成果形式及数量）

三、项目执行情况

1、项目目标完成概况

2、主要研究内容（研究方法、技术路线、实验方案等）

3、解决的关键技术、创新点及技术水平

4、取得的研究成果（发表论文、申请专利、获奖情况）

5、取得的经济效益、社会效益

6、项目经费使用情况

7、存在的问题及下一步研究工作打算

注意事项：

1、验收会汇报人：必须是项目负责人

2、各项目汇报时间：15-20分钟

项目经理工作总结【第二篇】

12月份渐渐接近了尾声，现将12月份主体工作回顾如下，项目主要从

一：落实集团文件夯实销售基础，

二：扩充营销渠道增加及时信息宣传，

三：强化销售引导工作三个方面入手。

现将具体工作总结如下：

一、12月工作总结与回顾：

1、常规工作

(1)xxxx华府3月度方案；

（2）每周十二项工作计划；

（3）销售周报及月报整体调整或协助调整；

（4）周活动方案及派单执行方案把控及协助执行；

2、强化落实工作

（1）严格落实春节营销推广工作；

（2）老业主电话回访感谢信寄发及情况落实；

（3）春节期间值班情况工作安排；

（4）新年欢乐会主体活动落实；

（5）小蜜蜂拓客强化工作；

（6）铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工作；

（7）周边竞品项目市调。

3、12月整体营销思路

xxxx华府20xx年12月份主题推广思路，围绕“xx新春购房节”为思路，线下配合“新年欢乐汇”活动；

（1）营销推广工作涉及面之广：

◆增加的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led（芜湖县+无为县），芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮；

◆阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周；

（2）阶段性推广主题

◆第一阶段（1月28日-12月03日）：

xx新春购房节之豪宅大团购：20套湖景房，超值价恭贺新春

返乡客户凭有效证件购房，额外优惠5000元，老带新额最高赠万元物管费

关键词：非返乡客户每天只有三套，可享受额外优惠5000元，强化新春购房享团购，强化返乡客户享特惠

◆第二阶段（12月04日-12月10日）：

xx新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城，礼献新年

第一重超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦

第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6000元/平起

第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠23万，返乡客户品车票总价立减5000元

第四重符合条件“老带新”，新老客户各赠三年物业管理费，最高赠万元

关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在推广中为“新年欢乐汇”活动预热；

◆第三阶段（12月15日-12月24日）：

xx新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵

随文：众望所求，择主稀售，82-200平纯粹豪宅，传世稀品，新春珍藏，含豪华精装6000元/平，最高钜惠23万。

第一重超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦；

第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6188元/平起；

第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠24万，返乡客户凭车票总价立减5000元；

第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、1元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等；

第五重星级会所全天开放免费体验（美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等）；

第六重符合条件“老带新”，新业主可获96折优惠，老业主可获成交额2%购物卡；

关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，新年欢乐汇，通过年前大礼包的二次冲击，增加客户的来电来访

◆第四阶段：（12月24日-12月28日）

xx新春购房节之最后10套压轴钜惠，仅限本周

关键词：通过xx新春购房节最后一波优惠冲刺市场

4、项目团队主体工作回顾

（1）强化春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约；

（2)春节期间销售工作安排(12月度“xx新春购房节”说辞培训，“新年欢乐汇”活动培训）；

（3）合肥公司精细化管理文件培训；

（4）新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训；

（5）新春上班后客户梳理与邀约；

5、项目销售分析

本月成交面积32套，成交总金额3196万元，完成公司制定的目标91%，总成交面积平；

（1）产品分析：12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋均衡去化需要进一步去化；

（2）团队分析：销售团队亟待补充新的能量，案场销售动线需强化执行。

二。未来工作计划与展望

1、工作计划

（1）项目总体推广思路：以“xx，醉美xx”为主题

落脚点关键词：园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活，深入阐述项目品质

（2）促销策略：xx豪宅皖江大团购

在形成稳定的品质基础之上，利用“团购”优惠，拼团报名，网络团购等，促成多组客户组团成交，案场把握好现场折扣；

2、营销执行工作

（1）继续完成与执行项目营销推广工作；

（2）协调及落实好项目销售环境包装及环境整改工作（增加及更新项目围墙画面）；

（3）继续强化策划团队的市场监控及是市场及时信息的了解；

（4）强化案场培训工作及竞品项目市场分享；

3、工作展望及建议

（1）与工程部协商在确保人身安全的前提下，销售员可以带客户到工地现场，让客户亲身感受华府超阔楼间距；

（2）强化团队的凝聚力，在合理的管控之下，充分发挥每个人的主观能动性；

（3）区域会议，需要确定执行制度，悟到则实，实则执，执则力；

(4)xx华府策划团队每个人需要及时了解团队情况，现已形成例会制度，形成会议纪要，充分了解团队情况，提倡提出优质见解。

项目经理工作总结【第三篇】

时间过得很快，来到xx作已有大半年了。对于从来没有干过地铁铺轨工作的我，在这段时间里收获了许多，慢慢的在成长，当然还存在许多的不足。有总结才有进步，才能发现的优缺点。现将我今年的工作总结如下：

一、业务能力方面：前期的不足之处：

1、对有些部位的施工细节不熟练。例如：

（1）轨排表、高程、正矢的计算不够细心；

（2）看图纸不够仔细，不去深入的了解设计意图；

（3）在处理与施工班组及同事和领导之间的关系不够融洽；

（4）在做内业资料不够仔细等等。这些施工中的细节问题都要及时总结及时发现，避免每一次的主观错误。

2、有时候报检不及时，以及验收时需要整改的部分未能及时整改，在程序方面有些小错误，上道工序正在验收而下道工序未能及时准备等，不过在后期都能及时改正。这样的小错误也反映出我作为技术员在平时施工中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格规范遵守。

3、对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有及时上报给领导，导致一些没必要的麻烦。对于现场的`工作，我们技术管理者要学着多角度、超前意识、超前规划等方面的考虑问题，而且要多向经验丰富的领导、老师傅学习，对于初次接触地铁施工的我，要多方面听取他们的意见。

4、现场工作交接班不清楚，有时候由于白班和夜班之间没有及时交接清楚导致工作没有按要求完成，在这个问题上我们在平时的工作中一定要养成现场交接班的习惯，对于施工作业、施工台帐及资料有涉及到多个部门要及时沟通，做好口头与书面的技术交底。

5、施工日志记录有些地方不够详细，对于施工日志、自己的记录薄，我们技术员要足够重视，做好每天的记录可以了解整个施工的情况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排，可以及时发现问题，提前计划，把自己分内的事情做得更好。

6、有些现场交底不到位，有时候跟班作业不到位，这就需要我们每个技术员要有高度的责任心，对于自己分内的事情一定要按质按量的完成。

二、交际协调方面：

和施工队交流协调缺乏经验。在不断的交流磨合中还是有所进步，在后期中有问题还是可以及时配合解决。相信在以后的处理问题中可以不断进步；在和部门之间的交际协调方面也需要不断的加强，做事要更加主动。

三、学习方面：

1、学习不够主动，遇到问题没及时请教。

2、缺少总结，图纸看得不够仔细。

3、缺乏方法，没充分利用各方面的资源。后期要加强学习，制定计划，当天的事情即日完成，在做资料中养成细心的习惯，尤其在施工现场中，要多思考、善于发现问题并及时改正。

四、吸取20xx年大半年的失败、为了我能够在20xx下半年取得更好的成绩、减少返工，使自己自我完善。我做出如下建议：

1、在工作开展前，各项工作必须准备要到位。

2、进行主体施工的、一定要认真、严肃、从大局着想，管理、服务一定要到位。

3、做好各项技术方面的交底。

4、不能年轻气盛、搞好人际关系。

5、对施工队要严管善待。（对工程安全、质量我要严管，其它我要多帮助施工队。）

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，不断成长，为xx建设而努力。

项目经理个人工作总结【第四篇】

在领导的信任和培养下，我于20xx年6月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。