公司金融事业部党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告
加强基层党建，推动公司金融事业部高质量发展，强化党员教育，提升组织力，促进业务与党建深度融合，确保各项工作落到实处。下面由网友为您整理分享的“公司金融事业部党支部书记2025抓基层党建工作述职报告”相关资料，供您参考学习。
公司金融事业部党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告
2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为XX省XX集团有限公司XX事业部党支部书记，严格履行抓基层党建第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，紧密结合金融业务发展实际，以提升组织力为重点，着力推动党建工作与业务工作深度融合，为事业部高质量发展提供了坚强的政治保证与组织保障。现将履职情况报告如下。
一、2025年度主要履职情况
（一）聚焦政治引领，筑牢思想根基
坚持把政治建设摆在首位，确保金融事业发展的正确方向。一是强化理论武装。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会学习24次，带头领学并组织专题研讨习近平总书记关于金融工作、国企改革发展和党的建设等重要论述20余篇。组织党员赴红色教育基地开展现场教学2次，举行“重温入党誓词”活动，引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新学习载体。适应金融业务特点，创新建立“数字课堂”“班组微党课”等线上线下相结合的学习模式，将理论学习延伸
至业务一线，开展情景式、案例式教学12场，覆盖党员职工60余人次。开展“业务尖兵讲理论”活动8次，将党建理论与金融实践融会贯通。全年组织2次政治理论测试，合格率100%，优秀率达95%。同时，建立党员学习积分制度，将学习成效与绩效考核、评优评先挂钩，有效激发了党员学习的主动性与自觉性。
(二)夯实组织基础，建强战斗堡垒
坚持大抓基层的鲜明导向，不断提升党支部标准化、规范化建设水平。一是优化组织设置。根据事业部业务条线和部门设置，将党小组建在关键业务团队上，实现了组织体系对核心业务的全覆盖。年内圆满完成支部换届选举，新一届支委班子中，业务骨干占比达到75%，平均年龄36岁，硕士研究生以上学历占比80%，班子结构更趋年轻化、专业化。二是严格党员管理。严格执行党员发展程序，重点在投资、风控等核心业务一线发展政治素质高、业务能力强的骨干2名，培养入党积极分子4名。全面推行“党员先锋指数”考评，实施党员积分量化管理，设立党员责任区5个、示范岗3个，实现了关键岗位党员全覆盖，有效激励了党员在各项急难险重任务中发挥先锋模范作用。三是加强阵地建设。全年召开党员大会4次、支委会12次、党小组会24次，高质量开展主题党日活动12次。支部成功获评集团“五星级党支部”荣誉称号，2名党员荣获集团“业务能手”称号。同时，升级改造党员活动室，购置专业书籍200余册，不断完善硬件设施，为严肃规范开展组织生活提供了坚实保障。
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（三）深化党建融合，服务发展大局
坚持服务生产经营不偏离，以高质量党建引领高质量发展。一是创新融合机制。建立“党建+业务”双融双促机制，将党建工作要求深度嵌入项目投资、风险控制、客户服务等核心业务流程，制定并落实融合任务清单32项。组织开展“党员攻坚克难”活动，成立党员技术攻关小组3个，围绕金融科技创新、普惠金融服务等重点领域，成功解决业务难题11项，创造直接经济效益超百万元。二是搭建创效平台。持续开展“金点子”征集活动，全年收集涉及业务创新、管理优化的意见建议40余条，经论证采纳并实施25条，为事业部创造经济效益近80万元。深入实施“党员导师带徒”计划，15名党员业务骨干与青年员工结成对子，成功培养出业务骨干8名，为事业部发展储备了后备力量。通过党建引领，事业部整体业务效率提升15%，风险控制精准度显著提高，客户满意度提升至98%。
（四）严抓作风建设，强化纪律保障
坚持把纪律和规矩挺在前面，持续营造风清气正的政治生态。一是深化纪律教育。持续巩固党纪学习教育成果，组织全体党员系统学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，制定支部学习实施细则2项，组织专题学习4次，观看警示教育片2次。聚焦金融领域易发多发的“四风”问题新动向，深入排查整改问题3项，建立健全长效机制2项。二是加强风险防控。结合金融业务特点，组织开展廉洁风险点排查，针对授信审批、资金投放、投
后管理等关键环节，制定防控措施18项。结合组织生活会、民主评议党员等，开展常态化谈心谈话30余人次，对苗头性、倾向性问题及时进行提醒谈话3人次。三是涵养廉洁文化。创新开展“廉洁文化进部门”活动，制作廉政宣传展板12块，在办公区域营造崇廉尚洁的浓厚氛围。为关键岗位人员建立廉政档案25份，定期开展廉政家访和谈话提醒，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，工作作风得到持续改进。
二、存在的主要问题
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些不足：
(一)理论指导实践的深度有待加强。在运用习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于金融工作的重要论述指导业务实践方面，仍存在“学用脱节”现象。有时满足于理论学习的传达和领会，但在如何将其转化为破解事业部在市场化转型、防范化解金融风险等方面的具体思路和有效举措上，思考不深、办法不多，理论学习的“后半篇文章”做得不够扎实。
(二)党建与业务融合的广度有待拓展。虽然在推动党建与业务融合方面进行了一些探索并取得了一定成效，但融合的广度和深度仍显不足。融合模式还主要集中在重点项目和关键环节上，未能实现对所有业务条线的全覆盖。“党建+”的品牌效应尚未完全彰显，部分业务部门对党建工作的价值认同感不强，存在“就业务抓业务”的惯性思维，导致“两张皮”现象在一定程度上依
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然存在。
(三)党员教育管理的方式有待创新。当前党员教育管理方式相对传统，虽然引入了线上学习、积分管理等手段，但在个性化、差异化教育方面做得不够。对不同岗位、不同年龄层次党员的思想动态和实际需求掌握不够精准，教育内容的针对性和吸引力有待进一步提升。在激励党员发挥先锋模范作用方面，精神激励多于物质激励，正向激励与反向约束相结合的综合考评体系尚不完善。
三、下一步工作思路和主要措施
针对上述问题，我将认真履行第一责任人职责，在后续工作中重点抓好以下几方面：
(一)在“深学细悟”上再下功夫，提升理论转化能力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立“理论学习—专题研讨—实践转化”闭环机制。围绕集团战略部署和事业部年度重点任务，每季度确定一个研讨主题，组织党员干部深入研究如何运用党的创新理论破解业务发展难题。带领支委班子成员每年至少牵头开展1项重点课题调研，形成高质量调研报告，切实将学习成果转化为谋划发展的思路、推动工作的举措和解决问题的能力。
(二)在“融合增效”上再求突破，服务中心工作大局。持续深化“党建+”模式，推动党建工作从与核心业务融合向与全部门、全流程融合拓展。探索建立“党建引领业务指标”评价体
系，将党建成效纳入各业务部门的绩效考核，实现同部署、同落实、同考核。围绕年度经营目标，设立“党员责任区”“党员突击队”，在重大项目推进、重点客户拓展、重大风险化解等工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建成果检验事业部发展成效。
(三)在“固本强基”上再出实招，激发队伍内生动力。创新党员教育管理方式，建立党员思想动态分析研判机制，定期开展思想状况调研，为每名党员“精准画像”，提供个性化的教育引导和关怀帮助。完善党员积分管理和“先锋指数”考评体系，将考评结果与评优评先、职务晋升等直接挂钩，树立重实干、重实绩的鲜明导向。加大对青年党员和业务骨干的培养力度，通过压担子、搭平台，鼓励他们在关键岗位建功立业，为事业部可持续发展提供坚强的人才支撑。
述职人：XXX
2025年12月3日
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