工程造价毕业设计开题报告精选5篇

本项目旨在研究工程造价管理的关键因素，探索提高造价控制效率的有效策略，以应对行业发展中的挑战与机遇。如何实现更科学的造价管理？以下由阿拉网友整理分享的工程造价毕业设计开题报告相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

工程造价毕业设计开题报告 篇1

一、选题背景及研究意义

1、随着国民经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑工程领域对于工程造价专业的需求越来越大。因此，选题是本次毕业设计的关键，为了提高毕业设计的针对性和实用性，本次毕业设计的选题为“工程造价控制方案研究”。

2、该项研究的意义在于，针对目前建筑工程领域中存在的造价控制不到位、造价管理不规范等问题，研究并提出有效的控制方案，提高工程造价管理的水平和效率，减少造价的浪费和损失，降低建筑工程成本，提高建筑工程的质量和效益。

二、研究内容及目标

本次毕业设计的研究内容主要包括：

1、对于工程造价控制方案进行调研和分析，包括该工程的项目特点、工程规模、工程结构等，为后续方案的制定提供依据。

2、根据调研和分析结果，制定出针对该工程的控制方案，包括造价管理制度、造价控制流程、造价预算等，以确保该工程在实际建设过程中的造价控制效果。

3、通过实践和实验验证该控制方案的有效性，包括制定相关数据表格和软件，实现造价数据的收集、统计和分析等，为工程造价管理提供技术支持。

本次毕业设计的.研究目标主要包括：

1、通过对工程造价控制方案的研究和制定，提高工程造价管理的水平和效率，降低建筑工程成本。

2、提高学生的专业能力和综合素质，为学生的就业和职业发展奠定坚实的基础。

三、研究方法

本次毕业设计采用的研究方法主要包括文献资料法、案例分析法、实验研究法等。

1、文献资料法：通过查阅相关的书籍、期刊、报纸等文献资料，了解目前工程造价控制方案的研究现状和最新进展，为后续方案的制定提供依据。

2、案例分析法：通过对工程造价控制方案进行深入分析和研究，总结出相关经验和教训，为后续工程造价控制方案的制定提供参考。

3、实验研究法：通过制定相关数据表格和软件，实现造价数据的收集、统计和分析等，验证该控制方案的有效性。

四、预期成果

1、撰写一份毕业设计开题报告，明确选题背景、研究内容、研究目标、研究方法等。

2、根据选题和研究内容，制定出工程造价控制方案，并进行验证和分析。

3、撰写1篇毕业论文，详细介绍工程造价控制方案的研究和制定过程，分析方案的有效性和可行性。

4、在毕业论文中提出改进建议，为后续工程造价管理提供技术支持。

工程造价毕业设计开题报告 篇2

一、选题背景及意义

本次选题是针对工程造价领域的实际问题而进行的。随着我国经济的发展，工程建设越来越多，对工程造价专业的需求也越来越大。然而，由于我国工程造价专业教育和培训相对滞后，加之一些行业人才的短缺，导致了工程造价领域存在很多问题。例如，工程造价成本控制不够严格，预算管理不规范等等。因此，开展工程造价毕业设计研究，有利于解决工程造价领域存在的问题，提高工程造价人才的素质和能力。

二、研究目的

本次工程造价毕业设计的主要目的是通过对某个具体的工程项目进行分析和研究，探究其工程造价管理的现状和存在的问题，并提出有效的解决方案。具体研究目的如下：

1、分析某个具体工程项目的工程造价管理情况，探究其存在的问题；

2、根据问题提出相应的解决方案；

3、总结经验，为今后的工程造价管理提供借鉴和参考。

三、研究内容及方法

本次工程造价毕业设计的研究内容主要包括以下几个方面：

1、对某个具体工程项目的工程造价管理进行详细分析，包括预算管理、招投标管理、合同管理等方面；

2、分析该工程项目存在的问题，如预算管理不规范、成本控制不严格等；

3、根据问题提出相应的解决方案，包括制定完善的预算管理制度、加强成本控制等方面；

4、通过实际案例分析和对比，验证提出的解决方案的可行性和有效性。

5、研究方法主要采用文献研究、实地调查、案例分析等方法，对相关理论和实践进行系统性的研究和分析。

四、预期研究成果

本次工程造价毕业设计的预期研究成果主要包括以下几个方面：

1、详细分析某个具体工程项目的工程造价管理情况，探究其存在的问题；

2、提出有效的解决方案，包括制定完善的预算管理制度、加强成本控制等方面；

3、通过实际案例分析和对比，验证提出的解决方案的可行性和有效性；

4、总结经验，为今后的工程造价管理提供借鉴和参考。

五、研究进度安排

第一阶段（2周）：确定研究题目、撰写开题报告、收集文献资料等。

第二阶段（6周）：进行实地调查和案例分析，完成文献综述、问题分析和解决方案制定等工作。

第三阶段（4周）：整理研究成果，完成毕业设计报告，进行论文答辩等。

六、研究难点及解决方法

本次工程造价毕业设计的研究难点主要包括以下几个方面：

1、如何对某个具体工程项目的工程造价管理进行详细分析；

2、如何提出有效的解决方案，包括制定完善的预算管理制度、加强成本控制等方面；

3、如何验证提出的解决方案的.可行性和有效性。

解决这些难点的方法主要包括：

1、采用多种方法进行分析和研究，如文献研究、实地调查、案例分析等；

2、注重数据的收集和分析，采用统计学方法进行分析，以验证提出的解决方案的可行性和有效性；

3、在实践中不断总结经验，不断改进研究方法和方案，以提高研究的科学性和可靠性。

七、研究者基本情况

本次工程造价毕业设计的研究者为，毕业于xx大学专业，拥有学历，具有较强的工程造价管理和实践能力。在学习和实践中，积累了丰富的经验和知识，能够独立开展本次毕业设计研究工作。同时，具有良好的团队协作精神和沟通能力，能够与指导教师和其他研究人员进行良好的合作。

工程造价毕业设计开题报告 篇3

一、选题的根据

1)本选题的理论

现今社会施工企业的发展壮大，只有通过招投标来获取工程项目。进入新世纪以来，建筑市场迅速扩大和不规范化，各种项目日益增多，而建筑施工企业得到项目的第一步也是最重要的一步就是投标。

在建筑施工市场上，招投标已经成为市场的主要交易方式。实行招标投标，对建筑施工企业加强经营管理，缩短建设周期，确保工程质量，控制工程造价，优化资源配置等起着重要的作用。目前建筑施工企业承揽工程项目的主要途径就是参加工程投标，而投标报价是进行工程项目投标的核心，它直接关系到建筑施工企业的生产经营绩效，是建筑企业赢得业务从而生存和发展的一个关键环节。

投标报价策略与技巧是建筑企业经营管理能力的重要体现，也是实现其整体经营战略目标的手段。因此，投标与否，投何种性质的标，并如何做出具有竞争力的投标报价，以及如何运用投标报价的策略与技巧等问题，是建筑施工企业能否在激烈的工程项目投标竞争中获胜的关键问题。

我通过在大学的学习跟平常的实习深刻感受到了投标的重要性，查阅了大量资料，决定对投标报价进行深入研究。

2)本选题的实际意义

投标报价策略就是指承包商在投标竞争中以报价为中心构建的投标指导思想、系统的工作部署及其参与投标竞争的方式与手段。国内外几乎每天都在进行招投标活动，作为一个承包商不可能见标就投，必须对工程项目有所选择。为了提高中标率，获得较好的经济效益，正确有效地进行投标决策是一项非常重要的工作。在竞争最为激烈工程承包中报价过高很难中标；报价过低，即使中了标也不能获取利润，迟早都会亏损破产。运用有效的投标策略，制定适当的报价，既能中标又能带来利润，这是投标报价策略的中心问题，对参与投标的各承包商有着极强的现实意义，值得深入研究，探讨。

3)综述国内有关本选题的研究动态

在建筑市场上，招投标已成为市场的主要交易方式，随着我国市场经济进程的推进和全球化竞争的展开，建筑企业以招标来获得项目的压力越来越大。对于了解以投标报价策略和技巧为核心的招投标方法的要求也越来越迫切，同时，由于投标报价决策必须满足竞争性、风险和收益的平衡性的要求，在这些要求之下，投标者能否胜出中标，是否能够以最有利于自己利益的方式获得标的，就不仅仅是企业实力问题或者报出最低价格的问题，而是能否做出正确合理的决策问题。这就需要有一套完整的投标策略帮助企业在复杂的环境下做出正确的判断和选择。研究关于工程施工项目的`投标报价问题已经是建筑企业管理关注的热点话题之一。

4)自己的见解

通过在大学三年的学习也结合了自己实习经历，我认为投标报价的策略与技巧就是用最优的技术方案获取项目，具体是在为公司取得最优利益的前提下，依靠良好的经营管理，缩短工期降低报价，达到中标的目的。我认为招投标阶段在整个工程项目中起着至关重要的地位，如果没有完整优质的投标策略，施工企业获得项目的几率就大大降低了，没有项目施工企业也将无法发展及生存。

完善的投标报价策略可以提高企业的竞争力，也促进建筑市场的规范化建设，加强这方面的研究对建筑市场的规范化建设以及施工企业的发展壮大至关重要。

二、研究内容

(1)投标的基本概念及理论

(2)投标的基本程序

(3)投标报价策略的一些计算的方法

(4)对投标及报价两方面进行分析研究

(5)由上面的策略及其他方面的深入研究总结出一些关于投标时的技巧及一些手段。

(6)通过实例来论证研究的内容，以使其科学而严谨。

三、研究方法、拟解决的关键技术、实验方案及可行性分析

1)研究方法

(1)进行招投标工作实习，了解招投标工作的全过程；

(2)熟悉招标文件，仔细查看投标人须知，掌握投标文件要求；

(3)结合实例总结工作经验，做好工作日记；

(4)对投标报价的计算方法及规则进行深入研究；

(5)参与开标工作；

(6)查阅资料在前人的经验基础上深入研究，做出自己的见解。

2)拟解决的关键技术

对投标报价的计算方法进行深入研究，并做出自己的见解。

3)实验方案

在实习过程中以一个项目为研究对象，全面理解投标文件，选择正确的工程预算定额，确定准确的材料基础单价，以最优施工方案为基础，根据自己的理解选用投标技巧，如多方案报价法、突然降价法、增加建议方案等，做出投标书，参加开标。

4)可行性分析

我现在已经在一家投标公司实习了，而且已经开始自己做标书，我做的实验方案完全可以实现，而且本实验方案是要求自己结合实际工程项目来研究的，成果是真实可信的。

四、进度安排和采取的主要措施

1)进度安排

(1)20xx年3月5日前，初步收集资料，上交论文提纲

(2)20xx年3月6日—3月31日修改论文提纲，撰写初稿

(3)20xx年4月1日—4月30日完成毕业论文修改，最后定稿、打印工作

2)采取的主要措施

(1)在下班空余时间搜集查阅资料

(2)与同事、朋友探讨

(3)向辅导老师请教

五、主要参考文献

略

六、指导老师意见

略

七、答辩小组意见

略

八、系毕业设计领导小组审核意见

略

工程造价毕业设计开题报告 篇4

1.引言

一个建设项目的全过程，是由许多个项目工作包和项目活动构成的，每个项目工作包或项目活动所消耗和占用的资源的造价构成了一个建设项目的全过程造价。而造价工程师的作用就是合理、合法控制工程造价的上升，就是在满足项目符合有关工程质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和建设项目施工过程中，针对建设项目活动的内容、效果和方法实施项目成本的全面管理，从而实现建设项目造价的相对最小化和价值最大化的目标。

2.建设项目工程造价控制的重要意义

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有一定意义。

3.控制建设项目工程造价的措施

建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段；为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：

决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

优化设计方案，有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。

对工程项目实行限额设计

所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

4.实施阶段工程造价的控制

有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的/规定0，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于取得了较好的效果，设备采购价比供电局原先指定厂商的报价降了20%左右。

5.竣工结算与后评价阶段

竣工结算阶段工程造价的控制

竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。并且还要与工程各有关部门紧密配合。总之，竣工结算阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、集体力量出成果的阶段，最终要完成建设单位和施工单位之间的合同关系和明确经济责任。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。

除了上述内容，还有两点十分重要：

一是审计报告的内容。我们不能仅仅注重审计后工程结算的价款数字，还有审减数，在报告中应有分析影响工程价款的原因、审核调整的主要内容及如何控制修正工程造价的相关内容；

二是审计过程中的三级复核应落实具体，不能流于形式。由于工程审计工作面广、量大，技术质量要求高，在审核过程中难免有计算错误，判断偏差，为防范审核风险，工程造价咨询单位应确定项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度，层层把关，对工作底稿逐级复核，最终能交出一份合理的竣工结算审核报告，从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制。

建设项目后评价阶段的工程造价的控制

建设项目的后评价阶段也是工程造价咨询单位参与较少的.一个环节。后评价是对整个建设项目的一欠综合性评价，也是对该建设项目造价控制的总结。一般说来，工程造价师应做好三个方面的工作：数据资料的积累、分析和整理归类。一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的建设周期，产生了大量有关工程造价的数据资料。我们造价专业人员，应认真细致地对待这些数据资料，通过与实际的联系分析、筛选；并得出影响工程造价的各项因素。有条件的可建立相关数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈。工程造价师应充分重视业主、施工、监理、设计单位等各方的意见和建议，集思广益，分析造价控制如何在各环节得到有效衔接，如何有效防范价格风险等，真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的，并防止“三超”情况的出现。后评价阶段工程造价师自我总结非常重要，一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验。另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。总之，通过建设项目的后评价，也使得我们的造价管理(控制)工作做到有始有终。

6.结束语

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。因此，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理(控制)也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价师适应市场经济发展的必然结果。

参考文献：

1袁莉.做好工程造价全过程造价控制J.中国新技术新产品.20__.

2王琴.如何控制建设项目的工程造价J.华章.

3陈桂香.浅议工程造价管控措施J.科技风.

工程造价毕业设计开题报告 篇5

一、完成本题的目的和意义：

市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理师施工企业管理目标实现的基础。但是，工程羡慕管理对企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。文章最后结合针对施工项目现场管理提出了几点粗浅的建议。

二、国内外研究动态：

为保证工程建设中各项活动在符合计划要求的前提下，在实现其目标的过程中，减少各个分项工程的开支费用，有效的实现社会效益和经济效益的最大化。

伴随中国加入WTO，中国国内的建设市场更加国际化，竞争将更为激烈；同时，中国国内的建筑企业将有更多的机会开拓国际工程承包市场。面对难得的.机遇和严峻的挑战，中国的建筑企业必须尽快学习国际先进的工程建设项目投资控制知识人才，探索建立具有中国特色的投资控制知识人才，探索建立具有中国特色的建设项目投资控制管理制度，全面提高国内企业的投资控制认识与运用水平。

三、主要研究目标和内容：

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。下为文章的大纲：

四、准备工作情况和主要工作措施：

通过在图书馆和上网查阅了大量的书籍、资料、文章，抄录了与所写内容有关的篇目、段落与语句，记录了所用文献的作者、出处与名称。

五、论文进度安排及预期达到研究结果：

略