人事工作总结范文【实用4篇】

【阅读指引】阿拉题库网友为您分享整理的“人事工作总结范文【实用4篇】”范文资料，以供您参考学习之用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享给大家吧！

人事工作总结【第一篇】

作为我们单位的人事，本人的工作是繁琐且考验人耐性的，但这不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有将自己的工作认真对待，时刻想着如何做好工作。本人以为时常做工作总结是一个极好的方法，这个方法使得本人每月都会对自己的工作做一个总结。又一个月过去了，本人现将这个月的工作总结如下：

一、线上招聘线下招聘同时展开

这个月正是招聘的旺季，为避免这个月像去年那样因为准备不够充分而错过了许多优秀的人才，本人与部门同事一起进行了线上招聘线下招聘同时展开的招聘行动。线上的招聘，我们避免错过人才，仔细查看了每一份简历，保证每一份我们都做到了认真查看，也为了避免增加工作负担导致其他工作没办法没时间进行，我们进行了有目标的精确筛选。这个月在线上总共为单位找来了七位优秀人才。线下的招聘，我们仍然如期参加了大型人才市场的招聘，也将去年未能参加的校园招聘开展了起来，在这两个方式的招聘工作中，总共为单位招揽了十位优秀人才。

二、组织应聘者进行了考核测试

线上招聘和线下招聘同时展开带来的是人才储备充足，但真正能够为单位创造价值却还是需要对总共招聘来的十七位优秀人才进行考核测试，从中再筛选出我们能够加以培养，能够真正为单位创造出成绩的员工。这个月这项工作进行的也挺顺利的。本人做了这次考核测试的出题人，出的题目都是贴近实际工作的题目，保证从根本上筛选出能够做好单位派发的任务的员工。通过这次的考核测试，总共筛选出了五位优胜者，并为他们办理了入职。

三、为单位内部员工调动了工作

作为单位的人事，每个月除了招聘的工作外，也还是有其他工作的。在这个月中，本人除了招聘工作，主要是为单位内部员工进行了工作调动。我单位是有轮岗这项每人都会体验到的事情，在这个月里，本人为七位员工进行了轮岗工作调动，确保这些人以及单位其他所有的同事都能够在轮岗中了解单位需要轮岗的各项工作，这样锻炼出来的人才，才会是单位需要的并且能够为单位创造价值的人才。

以上就是本人作为单位人事的月工作总结了，琐碎未一一记录，记录的都是主要的大件工作，而这些足以让本人未来的工作清晰明朗了。

人事年终工作总结【第二篇】

我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合能力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细节；20__年人事工作趋于更加规范、更加注重细节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，20__年的人事工作比去年有所提升，但是还有许多不足，现从以下几个方面对我部门20__年的工作进行简要总结：

1、20__年工作总结

人事制度建设

对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范化，符合公司发展的实际情况；

员工关系管理

所有的程序、资料规范化、制度化管理，

为领导决策提供人力资源方面的意见和建议，预防风险

员工签订劳动合同，避免不必要的劳动纠纷

严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格及时办理相关手续，做好不合格员工工作，避免争议；

薪酬福利管理

修订《薪酬管理制度》，使之适应公司发展的需要

每月及时准确提报工资表，并对有疑问的数据及时核对

为已经转正的员工办理社会保险，每月及时办理增减员手续并及时缴纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。

员工福利依据制度制表并及时发放。

培训工作

规范了培训制度，编写了《培训协议》，每一位外出培训的员工都按规定签订《培训协议》，避免给公司造成不必要的损失。

培训资料必须在人力资源处备案并与相关部门做转训

加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传，使新员工快速融入团队，熟悉本职工作

根据临时宣传重点及时组织相关的培训。

建立了完整、系统的培训档案。

招聘工作

本年度各部门供提出人员增补申请人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共收集到应聘简历1335份，经过筛选，初试人数为645人；经面试、笔试、语言能力测试，用人部门复试最后录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参加面试人数为参照录用

规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合电话咨询上一家公司提供的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发现有严重虚假信息的坚决不予录用。

规范了招聘录用流程，为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位提供详细的经济担保书

员工档案管理

对现有人员进行建档工作，所有在职员工信息完备，档案齐全

完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离职等，必须附有详细的工作交接，否则不予办理。

OA办公系统的完善

为新入职员工第一时间开通OA办公权限，完善了OA部分功能，开通了员工生日提醒，员工档案及绩效考核实现了可以在OA上完成。

考勤管理

为了严格管理考勤，使用了指纹机管理考勤，指纹机的使用为考勤工作带来了极大的方便，也提高了信息的真实性和准确性，最大限度的避免了员工擅自外出

2、存在的问题

企业文化未系统建立，凝聚力不强，吸引力不足

没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重复和浪费

普通员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在表面开展，形式多与效果，对结果也不知如何评估，绩效考核未达到激励层面

培训体系的搭建尚未达到目标，还需要20__年来完善

各项制度执行力不够，不能够善始善终

加强员工对企业忠诚度的培训和灌输

3、20__年重点工作计划

1)人员招聘。加大校园招聘力度，拓宽招聘渠道，保证人才满足需要。利用科学、公平、透明的招聘手段选拔优秀人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。

2)控制人员流动率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储备人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时掌握本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素质。

3)做好后备人才储备工作。按照要求进行选拔和培训，建立充足的后备人才梯队

4)培训工作上台阶：20__年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率达到100%。对各部门月度培训计划的开展情况进行跟踪和考核，并抽查培训效果。

5)要求有效的执行达到绩效推动工作。要求所有员工按规定时限和流程填写月度考评表，直接上级及时对员工工作计划和完成情况进行确认打分，并每季度开展一次绩效面谈；人事对各部门绩效开展情况进行不定期抽查并作为基础管理工作的评估内容；在规定时限内下达部门总监工作目标，签订年度目标责任状，90%以上考评内容达到量化，符合目标制订原则。

人事工作总结【第三篇】

作为一名人事专员，能与公司共同成长，我感到非常幸运。自进公司以来我的工作取得了一定的成绩，个人能力、专业知识和职业素养都有所提高，这都得益于公司提供的平台和上级领导的培养，非常感谢。以下为我的工作总结：

一、新入职与离职异动

每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表；本年度新入职人员为x人；本年度离职人员总数为x人；人事档案与劳动合同的管理；建立公司人事档案；负责管理和保存公司所有员工的档案；、每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同；；已将所有劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到下个月新入职人员；

二、社会保险等工作的综合管理

社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险；公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销；现当地区域购买社保人员为x人，管理中心x人，会所x人；社保购买人员其中当地xx人，非当地住户xx人。到现在止有x人购买员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例；在购买意外险人员中，离职人员为xx人；居住证每月办理一次，每月的。月头或月尾去办理；本年度办理居住证人数为xx人；就业登记的办理；公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款；会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。

三、OA系统的整理

人事资源部OA的管理（流程设定、更新）拥有OA帐号的人员为：管理中心、分公司所有办公人员，全国各会所经理与行政人员；本年度拥有OA帐号人为x人。员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为x人；职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动。住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望明年正常运行。现我公司当地区域总人数为x人，管理中心x人，会所x人，学校学员x人。明细与异动表的制作，会所花名册的统计。

人事工作总结【第四篇】

龙泉王家社区共有居民2537人，土地2100亩，党员89名，居民代表31名，“两委”成员7人。20xx年社会经济总收入23625万元，社区集体经济纯收入90万元，农民人均纯收入8082元。从20xx年开始，社区党支部按照“整平土地，发展生态农业”的新思路，通过寻求合作伙伴，对土地进行轮换运作，有效地利用了以土还田的价值，极大地拓宽了土地使用面积，走出了一条发展现代农业的新路子，取得了集体、居民双赢的局面。

从土地中求效益，寻求生态农业发展新路子

20xx年以前，龙泉王家社区主要经济收入来源靠220亩土地承包收入、一个小型建材厂和一个水湾子的租赁费维持着正常开支。针对集体经济薄弱的情况，社区“两委”一班人积极探索经济发展的新路子，多次召开党员、居民代表会议进行分析论证，同时多方征求意见，本着社区发展、居民受益的原则，寻求经济发展的突破口。经过反复研究，决定将西岭凸凹不平、土层浅薄、缺路少水的丘陵地进行整治，并办妥相关手续。

20xx年4月，社区党支部开始整平前的一系列准备工作。先是确定准确地块，涉及承包户土地的具体户数、亩数及地面附作物的数量，与承包户需签订土地有偿使用协议的签订、整平地段的测绘等前期工作。“两委”成员分工负责，深入到有关户进行对接。该整平地段共涉及到160户，140亩土地。由于土地整平是一件新兴事物，居民们开始理解不了，“两委”成员不辞劳苦，不分白天夜晚，到有关户进行宣传讲解整平土地的益处和整平后的效果。经过反复做工作，终于使居民们明白了其中的益处。仅利用一周的时间，就完成了与各户的对接和协议的签订，土地整平工作全面展开。为了确保整理的最佳效果，党支部书记、居委会主任带病坚持夜间在施工现场监督着整理的进度、深度、质量。经过4个月的白昼奋战，土地整平复垦工作有质有量的圆满完成。整平前共有土地140亩，整平后的土地达到了203亩，成片成方，道路有了，土层也改变了，居民们看在眼里喜在心里，受到了上级有关部门领导的高度赞扬。

通过对该土地的实施改造，居民们从中尝到了甜头，受益匪浅；集体经济得到了增收，缓解了社区经济困难。在这次土地返包中居民们得到的实惠是：社区与有关户签订的协议是10年，社区每亩地一次性付给12400元，10年后如相关户需用土地耕种，社区如数返还，如不需土地耕种，社区每亩地每年给予1200元钱的补偿费。集体经济得到的增收是：在原来的基数上拓展土地63亩，直接经济收入200多万元。

深挖土地利用价值，增加集体经济收入

整平后的土地，能不能闲置荒芜？这又是摆在党支部面前比较严竣的一个课题。为了充分加大土地的利用价值，党支部多次召开党员居民代表会议，外出搜集相关信息，多次综合分析论证，成功引进了一家生态园项目。该项目共投资1600万元，是一家集科技含量高的蔬菜大棚、茶叶种植、生态养殖为一体的综合性生态园。项目于20xx年3月开始投建，截止目前已初具规模。该项目合同一定10年，前8年每年每亩地租赁费为800元，后两年每年每亩地租赁费为1200元。前8年集体每年可收入162400元，后两年集体每年可收入243600元，极大地缓解了集体财政困难的困境。

打造生态环境，形成美丽的观光风景线

生态园项目还在紧锣密鼓的建设中，社区党支部又开始了新一轮的设想，为了使生态园达到最佳效果，决定将与生态园相连的山龙河进行改造。于是与投资方协定，由投资方出资，社区党支部负责协调，联手打造生态园的形象。经过详尽的规划设计，很快就破土动工，进入了正常施工。该河道始建于1970年，历经40多年的淤积，致使河道狭窄堵塞，河堤冲垮，污染严重，一到汛期，冲坏河两岸80多亩土地，使居民的'财产受到很大的损失。更严重的是，位于河岸边的自来水饮用大口井，因河内污染物过多，导致自来水无法饮用。社区党支部在这种情况下，置居民的生命财产安全为首位，根治山龙河势在必行。该工程总长度为1200米，宽度为26米，河两堤全部石砌，河底全部用石头铺垫加注水泥，内设两座滚水桥，河两岸修成道路，垂柳绿化，工程总造价为500多万元，目前已建成。现在的山龙河，与生态园相接风景秀丽，心旷神怡。该工程虽然得不到经济效益，但带给居民们的是家园的美好和希望，无形的收益不可估量。

龙泉王家社区党支部就是这样真心真意的为居民着想，踏踏实实的为群众办实事，办好事，想居民所想，急居民所急，赢得了党员群众的尊重和高度评价，加快了“两委”成员和党员群众探索前进、共同富裕的步伐。目前正在向有关投资方洽谈第二期土地整平事宜，该地段需整平土地大约300多亩。社区党支部有决心走出一条使居民集体双增收的新路子。