管理咨询调研报告范例实用5篇

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企业管理咨询报告1

根据集团安排，审计部于xxxx年xx月xx日至xx月xx日对(被审计单位)xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日的经营成果、财务状况、内部控制制度的建立和执行情况进行全面审计(审计目的)。xx公司分系集团全资子公司(控股子公司)，审计组是在确保公司管理层提供真实、完整的资料基础上，依据企业会计准则和《企业会计制度》、《内部审计基本准则》、《企业内部控制规范》，实施了包括盘点等我们认为必要的审计程序，现将审计结果报告如下：

一、经营绩效审计结果

经审计调整及核实，xxxx年xx月xx日xx公司资产总额xx万元，年度收入x万元，利润x万元，其中收入(成本、费用)审计调增x笔计x万元，导致调整(减)利润万元。具体财务状况、经营成果以及审计调整情况详见附表。

二、资产管理及内部控制

（一）货币资金：

1、现金：x年期末现金万元，实施盘点结果，日常盘点情况(有问题列示)。

2、x年x公司共x个账户，银行存款余额万元，复核银行余额调节表，余额是否一致，各月是否进行对账单的索取、银行余额调节表的编制，存在问题，列示。

3、公司印鉴管理(分管情况、岗位设置、记录情况等，无问题，不列报)

4、票据管理(安全性、完整性、收发存及盘点制度的合理性及执行情况，无问题，不列报)

5、货币资金收支管理：(收入的安全性、完整性、真实性；支出授权、程序的合理合规，资金管理制度)

（二）存货(只谈实物管理状况)

1、存货现状：金额万元、分类附简表

2、盘存情况：抽盘比例，盘点结果、处理情况及各月盘点实施情况

3、仓储管理：存货的库房仓储保管是否安全；物料收、发、存的流程、制度、程序、授权是否合理并得以执行；存货单据完整性、连续性、保管存档审查；检查存货的流动性，是否存在积压存货；期末存货资金占用控制；存货存在减值迹象时予以批露

4、采购管理：存货采购及询价制度建设与执行情况；审计询价范围、内容方法及结论。

三、固定资产

1、固定资产现状：金额xx万元、增减变动情况及分类附简表。

2、盘存情况：抽盘比例，盘点结果、处理情况及各月盘点实施情况。

3、固定资产管理：固定资产的保管是否安全；验收、转移、保养维修、保管、处置的流程、制度、程序、授权是否合理并得以执行；固定资产台账、卡片账完整性、连续性、保管存档审查；检查固定资产是否合理利用，是否存在闲置情况；固定资产存在减值迹象时予以批露。

4、采购管理：固定资产采购及询价制度建设与执行情况；审计询价范围、内容方法及结论

5、固定资产折旧计提复核

四、往来

五、成本

六、费用

七、收入

八、盈余(控股子公司列报)

读书破万卷，下笔如有神。上面的5篇管理咨询调研报告范文是由山草香精心整理的管理咨询报告范文范本，感谢您的阅读与参考。

管理咨询调研报告2

其实咨询公司和甲方一样在思考如何将“完美”咨询报告或方案转化为客户持续发展的关键因素，如何改变现状已成为一个技术性课题。那么该如何解决？如何找到突破口？如何高效率地协助客户实施方案呢？

为此，我们要了解咨询方案无法有效落地协助客户咨询项目成功的原因。

首先，传统咨询模式最大的问题是咨询顾问和咨询方案实施者是两个不同的群体，即咨询公司提供咨询报告和方案，客户甲方进行方案实施和推动。由于项目性质导致项目内容和信息密切沟通的可能性不高，致使咨询方案多数是在非吃透（真正了解）咨询方案逻辑、实施条件以及成功因素的条件下实施的，因此多数咨询方案难以落地。

其次，传统咨询方案的调查及撰写过程属于非对称模式，咨询顾问和项目实施者两张皮，即咨询顾问撰写报告占咨询项目周期中80%以上的时间，而客户了解咨询报告和方案的时间非常短。也就是说，客户没有时间吃透和了解咨询报告和方案的精髓，那么奢谈咨询报告和方案落地便成为痴人说梦。

最后，虽然咨询顾问千方百计对咨询方案进行缜密思考并严密假设与验证，同时客户作为方案实施者也极力推动项目实施，但是组织智障的存在导致咨询顾问方并不真正了解企业实际状况，即系统性和逻辑缺少天然存在。这里的组织智障是指组织由于文化缺乏开放和自我思辨导致组织智慧低于个体智慧的现象。

引导技术的特点

咨询顾问和客户在一起成长的过程中都发现传统咨询模式的弊端，发现在咨询项目实施过程中缺少沟通和探询的环节是导致咨询项目难以落地的核心原因。如何探询咨询项目背后的真意，如何寻求咨询项目目标的共识，如何引领或带动咨询项目有效实施等问题，成为引导技术嵌入咨询项目过程背后逻辑的雏形。

首先，引导的特点是团队工作，其背景是团队共同解决问题。这是引导技术区别于其他管理技术的因素之一。在咨询项目过程中，无论是咨询公司方面还是客户方面，都可以认同为团队工作模式，因此将引导技术和咨询项目过程有机结合成为可能。

其次，引导的特点在于团队就某个课题或者问题进行达成目标前的探询，即从模糊到清晰，从质疑到共识，从未知到已知；而咨询项目的特征本身就和引导过程非常相似，也是不断从繁纷复杂的信息中寻找解决问题的路径并提供解决问题的方案。

再次，引导的特点在于无论团队成员来自组织内部还是由内、外部共同组成，都需要一个引导者主持研讨会并推动目标的达成。

最后，引导的特点在于共同完成团队某项任务，即从发起到成果，都是由一个团队成员完成。

引导技术在咨询项目的实践

那么引导技术如何提高咨询项目效率和有效推动咨询项目落地？我自己的咨询实践是可以在咨询项目的前期、中期和后期借助引导技术进行，而且侧重不同，效果也不同。

咨询项目前期。传统的咨询项目前期包括访谈、调研、调查问卷和资料分析等，这是常规动作。如何嵌入引导技术倍增咨询效率呢？我常用的方式是在整体调研结束后第一次咨询项目组内部进行咨询项目目标的定向时导入引导技术，将传统的非结构化的研讨会变成嵌入引导技术的工作坊，常用团队共创这个工具对前期项目访谈进行讨论和成果的汇总，效果奇佳。

咨询项目中期。传统咨询项目此时已进入第一次咨询报告或方案初稿汇报阶段，而传统咨询报告的汇报以念读PTT（Word）为主，缺乏互动与探询，不利于客户对咨询报告或方案的深度理解。如果此时嵌入引导技术进行探询式的工作坊模式，就会使咨询报告和方案的精髓随着工作坊的推动进一步加深理解，有利于咨询报告后期的落地。

咨询项目后期。传统咨询项目采取报告提交后由客户进行项目实施，偶尔电话或者邮件就一些项目实施问题进行答疑，但实践证明这不利于咨询项目成果的落地。嵌入引导技术中的相关工具就会加速咨询项目报告的落地。如咨询项目后期容易不断出现各种各样的问题，需要顾问进行答疑解惑，如果嵌入引导工具世界咖啡法就会使咨询项目的干系人勇敢面对问题，共同解决问题，并在解决问题过程中相互理解，共同提高相关能力。

技术永远来自实践

那么引导技术在咨询项目中要注意哪些点或者应该具有哪些特征呢？

引导技术在咨询项目过程的研讨会必须以结构为王。所谓结构为王是区别于传统的漫谈式工作会议，作为咨询顾问必须在引导会议之前对本次会议有结构化的思维，即必须明晰会议流程和结构，便于整个会议研讨的顺利进行。我们看到太多的会议缺乏结构，缺乏控制，导致时间飞速过去但是会议结果寥寥无几。因此，结构为王成为咨询顾问使用引导技术的一个技术要点。

引导技术在咨询项目过程的研讨会必须流程为上。所谓流程为上是指作为使用引导技术工具的咨询顾问必须尊重引导工具的流程化指引。引导工具都是经过多年管理实践和不断完善的，以目标为导向，引导工具已经非常完美和利于研讨会成果的得出。

企业管理咨询报告3

一、离任审计的简述

离任审计是审计人员对受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。其理论根据为：审计是因两权分离后受托经济责任的产生而产生的，归根到底审计就是审查资财管理者对资财所有者应履行的经济责任。现代审计中的财务审计和管理审计，是离任审计的两种表现形式。前者审查资产、负债和损益情况，后者审查资金运动的效果和效率情况。

二、离任审计的内容

离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面：财务责任、管理责任和法纪责任，所以，离任审计的内容也由这三部分组成。

三、离任审计的种类

按照审计的内容，可以将离任审计分为任期离任审计和破产离任审计。任期离任审计，就是对经济责任人完成其承担的任期目标等目标责任情况进行的审计。破产离任审计主要审查和确认企业破产的原因；确定对企业破产应当承担责任的主要责任人；监督破产企业的财产物资，包括破产清算时资产、负债项目的确认，资产价值的评估，破产资财的变卖和分配。

四、离任审计的方法

离任审计方法是指审计人员为取得充分有效的审计证据，据以证实被审事项的性质和发表审计意见而采取的各种手段。由于离任审计的内容包括财务责任审计、管理责任审计和法纪责任审计，是一项综合性审计。

管理咨询调研报告4

通过本书，可以看到一项决策从意见征集、咨询研究到最终出台的全过程，可以深刻了解其背后的综合因素和内涵。中共云南省委书记秦光荣亲自为本书作了题为“加强决策咨询研究工作——不断提高政府决策的科学化民主化规范化水平”的代序，对决策咨询工作做了肯定：“决策咨询是一项清苦、辛苦、艰苦的工作，但意义很大，对全省工作大局的发展、对改革发展稳定工作的推进、对领导决策影响等具有重大意义。多年来，全省决策咨询工作者勤于思考、深入调研、紧贴决策，做了大量工作，得到了省委《山草香·》、省政府的认可，赢得了社会各界的高度评价。”

秦光荣说，决策咨询工作在云南经济社会发展中发挥了重要作用，它具有问题分析、政策设计、公益表达、聚集人才等功能，是科学民主决策的重要组成部分，是深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的重要途径。云南历届省委、省政府都非常重视决策咨询工作，为提高决策咨询研究水平、推进科学决策采取了一系列重要措施。经过二十多年不懈努力，云南决策咨询工作从无到有、从小到大，实现了历史性的发展与突破，在云南经济社会发展中发挥了越来越重要的作用。这种作用，主要体现为四个方面：一是形成了一批紧扣实际、有力促进云南发展的重大研究成果；二是培养了一支乐于奉献、勤于创新的决策咨询队伍；三是完善加强了决策咨询研究机构体系；四是健全创新了决策咨询工作机制。

秦光荣还对云南的决策咨询工作提出了新的要求，他说：“我理解，决策工作包括决策咨询、决策、执行、督促反馈四个环节，其中，决策咨询是科学决策的前提和基础，是开展调研、集中民智、形成方案，为决策提供智力支持的创造性劳动。进一步做好决策咨询工作对促进云南又好又快发展具有十分重要的意义。”

管理咨询调研报告5

::个人信息： 姓名：Stephen Lee 性别：男 生日： 籍贯：湖北 英语：六级 电话：13971587725 邮箱： ::应聘职位： 质量、行政管理部门主管 ::教育背景： 武汉测绘科技大学机电一体化 武汉大学法律硕士(法理学) ::培训实习： 日期培训实习机构培训实习内容证书 北京世标培训认证中心ISO9000：2000内审员有 大野企业管理咨询公司TPM有 艾德管理咨询有限公司SPC有 艾德管理咨询有限公司田口式品质管理有 终生领导艺术管理学院冲突管理有 海高企业管理服务有限公司全面成本控制有 注册质量工程师有 证券从业资格有 湖北经济技术培训学院注册理财师有 武汉市中级人民法院民一庭审判员助理无 学习ISO/TS16949无 ::工作经历： 1) 余杭川空通用机械设备制造厂生产调度员；任职期间主要职责为： ①生产与采购计划编制与执行。 ②根据定单协调生产、采购、实验等部门的合作。 2)广州天祥(ITS)技术服务有限公司检验部质量工程师；工作期间走访过大陆地区一百家多家生产企业，曾为HOME DEPOT，GE，B&Q，WAL MART等知名公司提供过专业服务。工作期间主要从事： ①小型家用电子电器(主要涉及电动工具、灯饰、电扇、电线电缆等)质量检验与控制； ②质量培训； ③验厂。 3)东莞伟易达集团供应商管理部主管。任职期间主要从事： ①新供应商质量体系审核(即验厂，含RoHS、ISO14000、SA8000、OHSAS18000、C-TPAT等方面)； ②新产品开发试制与量产过程中的质量控制与管理； ③投诉与退货分析及改进； ④供应商质量业绩评估与改进； ⑤质量培训等。 4) 武汉大学，学习期间主用参见的活动有： ①任职于法学院研究生会新闻中心。负责对法学院研究生活动进行新闻报道；参与了武汉大学法学院80周年院庆报道活动，其中有关司法改革的专业报道发表于院刊及院校友通讯录。 论文《浅论中国宪法诉讼制度的建构》发表于《珞珈法思》2007年第2辑(总第8期)。 ②受聘于湖北大学知行学院讲授工商管理本科专业《质量管理学》课程。 ③武汉大学社会弱者权利保护中心“湖北留守儿童权利保护”科研项目志愿者。 参加并策划、组织了项目的整个调研活动及项目调研报告的撰写(《留守儿童受教育权研究》部分)；项目因其深度和时代性特征两次获得校级奖励，并受邀参加了湖北省有关立法的咨询活动。 ④以原告身份起诉武汉市司法局(公益诉讼)。