生产车间管理制度（精编5篇）

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车间生产管理制度1

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

三、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

四、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

五、设备管理与维修

1、车间设备指定专人管理

2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

6、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

7、要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

9、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

六、生产秩序管理

1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。

2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

6、车间内严禁吸烟。

7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。

8、工作时间不允许乱窜岗位。

9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。

13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

三人行，必有我师焉。上面就是山草香给大家整理的5篇生产车间管理制度，希望可以加深您对于写作生产车间管理制度的相关认知。

生产车间管理制度2

为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的`工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下

第一条、互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。

第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假；请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。

(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。

(二)未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。

(三)迟到、早退每次扣元。

第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明) 。

(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。

(二)请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。

第四条、有下列行为之一者，给予元处罚。

(一)故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。

(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。

(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。

(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。

(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。

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(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。

(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。

第五条、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予元-元的物质奖励。

(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。

(二)模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。

(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。

本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准

生产车间管理制度3

一、认真贯彻执行安全法规，技术规范标准，把安全工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时计划、布置、检查、总结、评比。

二、组织制定和落实安全生产规章制度和操作规程。

三、实行安全责任制，确定本公司和下属部门、岗位安全责任人。

四、督促、检查本单位的'安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

六、保证本单位安全生产投入的有效实施。

七、发生事故后及时、如实上报，保护现场，协助调查事故的原因。

八、对安全工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反制度者给予批评和处罚。

车间生产管理制度4

一、工作纪律

每天7点50开早会，不迟到，不早退。

每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。

员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。

下班必须本班组人员统一下班。

上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。

工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。

禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。

上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚款100元。

谈吐举止文明，不恶言伤人。

禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。

请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。

辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。

不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200-500元。

二、成本节约及控制

原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额，特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。

各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。

劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

其它辅助用品必须提前填申请单申请。

用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。

剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。

禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。

严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。

要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。

三、设备的正确使用和保养

操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。

主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。

严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。

工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。

借用工具必须及时归还，不得转借他人。

模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。

禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。

爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。

四、质量控制

产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。

开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。

严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。

各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。

杜绝不按图加工，无要求加工。

发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。

开料严格控制工件厚度，展开尺寸。

严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。

焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。

装拼统一，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。

严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm

大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。

各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。

本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。

露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。(开料组班长负责此项工作)

五、安全生产

工作期间正常佩戴劳保用品。

使用钻床禁止戴手套上机操作。

打磨切割正确戴防护眼镜。

不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。

禁止设备带病操作。

严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。

安全摆放，正确推拉。

注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。

清理清除一切有安全隐患的障碍物。

外派工地的必须有外派单和签卡条。

六、生产进度

接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。

各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。

特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。

各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。

每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。

前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)

班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。

各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。

半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。

分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通；由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。

管业生产车间管理制度

1、交接班制度

接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。

交班内容

a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。

b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。

c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理情况。

d、本班尚未处理完的事项。

e、上级指令、要求及注意事项。

f、生产记录、清洁卫生及公用工具。

接班内容

a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。

b、现场检查设备、仪表等的运行情况。

c、承接上班未处理完的事情。

d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。

交接班责任

a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。

b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。

c、接班后发生的事故由接班者负责。

2、巡回检查制度。

巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。

执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。

检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。

巡回检查主要内容：

a、生产及安全情况。

b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。

c、机械设备及电气仪表的运行情况。

d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。

e、安全仪表及附件等的完好情况。

3、设备维护保养制度

操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。

严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。

按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行。

做好设备的经常性清洁维护工作。

发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理。认真写好设备运行记录。

4、操作工岗位责任制

熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。

严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。

认真负责地做好以下工作：

a、严格各工艺指标的控制，保证生产正常进行。

b、及时处理、排除生产故障。

c、完成上级布置的任务。

d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录。

及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。

严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活；操作室不准上锁闩门；操作工不得随意离岗、串岗，有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。

操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。

5、班(组)长责任制

按车间及工段要求组织好当班生产。

负责召开各种班组会议和组织学习。

经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。

经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。

熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。

认真做好交接班工作，填写好交接班日志。

6、车间主任、付主任责任制

根据车间有关规定和精神，负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。

负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。

熟悉本车间工艺过程及设备状况，熟练掌握本车间各岗位操作法，经常巡回检查，发现问题及时解决。

抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。

随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。

掌握本车间原辅料的使用和消耗情况，及时向车间有关部门提供信息，以保证生产用原材料的供给。

配合车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作。

协调好上、下工段之间的生产联系。

负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。

组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。

7班组长安全工作职责

第一条、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

第二条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项安全生产规章制度、安全技术规程和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

第三条、定期组织班组级安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

第四条、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的传、帮、带和安全技术考核。第五条、教育督促员工正确使用劳动防护用品、用具和安全装置和消防器材；检查督促安全装置和防护设施的维护保养工作，保证完好投用。

第六条、负责班组安全自查，发现隐患及时组织整改，不能整改的应立即报告上级，同时采取应急防范措施。

第七条、组织参加本班组发生事故的调查，配合落实安全防范措施。

第八条、搞好本班组的安全生产竞赛，抓好班组安全建设，提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，维护班组的安全生产秩序。

第九条、负责员工安全、环保、消防装置、设施、器材操作，维护保养的培训考核，每周组织一次装置、设施、器材检查。

车间生产管理制度5

1目的

本办法根据《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。

2范围

适用整备车间生产会议管理

3内容及要求

车间每日交班会制度

时间：8：10

地点：车间一楼会议室

主持人：值班干部

参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。

会议程序

班组汇报

汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。

汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。

车间要求

传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。

小修、中修、大修会议制度

执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。

每周部门质量信息交流会制度。每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。

确定质量工作安排，协调生产进度。

车间干部例会（每月初）

目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。

程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。

车间经济活动分析会（每月中）

目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析，查找超支原因，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。

程序：由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间有关规定及措施。

要求：由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定给予考核。

车间月生产工作总结会（每月末）