工作岗位职责精编4篇
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工作岗位职责1
(一)、部长岗
1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据,运营岗位职责。
2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经
营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。→←
(二)、文员岗(内务岗)
1、对市场信息进行汇总、整理、归类,提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作,管理制度《运营岗位职责》。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
运营主管是指负责现场人员管理以及协调员工关系部门之间关系等事情。
1、根据部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源。
2、进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向。
3、制定网站总体及阶段性的发展规划、运营战略,并组织协调各相关部门执行、实现网站运营目标。负责网站的整体运营(管理用户需求分析、网站优化与推广、流量分析等工作)。
4、负责各种网络推广方案的策划、撰写、活动执行、数据跟踪、分析总结,提升网站在各大搜索引擎的排名,承担提升网站用户数、网站pv流量、用户粘着度、品牌提升的主要责任。
5、负责根据网站特点确定网站优化方案,不断优化网站各功能和服务,提高网站知名度和网上销售的成交量。
6、与其他网站、机构搭建关系,在运营、技术和营销方面进行合作,对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换,或战略合作联盟,增加网站的流量和知名度。
7、负责网站的广告投放工作,包括与设计沟通创意、洽谈广告合作或购买、广告数据检测及分析。
8、负责BD合作、邮件营销、论坛传播、SEM、网站联盟营销等相关市场营销活动。
9、及时掌握用户、客户的反馈,研究分析用户、客户的需求,深度研究竞争对手优劣势及动态手优劣势及动态手优劣势及动态,提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
工作的岗位职责2
(1)贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司《质量手册》、《程序文件》及有关技术质量规定。
(2)负责工程施工中的质量检查、监督工作,做好对专业班组形成的质量记录的检查、验收并签字,负责质量记录的输入、输出,并符合规定要求。
(3)实施《施工组织设计书》中规定的质量技术要求,严格过程、工序质量管理及各种配比参数的落实,争创优质工程。
(4)负责材料、半成品的。检查、验收,对不合格材料、工序提出处理措施并经批准后组织指导实施。
(5)负责本项目部工程质检资料填报、收集、整编,及时上报公司技术质量处。
(6)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正和预防措施。
(7)负责与监理工程师联系,接受监理工程师的监理意见,负责填写隐蔽工程验收记录。
(8)制定安全生产管理办法,并协助领导贯彻实施。
(9)负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题组织整改。
工作岗位职责3
1、组织实施车间生产计划;
2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;
3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;
4、围绕车间KPI开展相关等工作。
工作岗位职责4
一、宣传贯彻党和国家的方针政策,遵守商会各项规章制度,维护商会正常的工作秩序;
二、草拟会员工作的各种文稿,协助商会办公室做好商会会员工作文书档案的立卷、管理工作;
三、收集、掌握有关会员工作和商会组织建设的各种政策规定和信息,建立会员工作和组建工作信息库;
四、开展会员工作调研,为会员的组建工作提供科学依据;
五、宣传商会宗旨,积极发展会员,注重科学管理;
六、积极搭建金融服务平台,为会员企业开展融资服务;
七、加强与会员单位的沟通和联系,定期走访会员,听取会员的意见和建议,及时帮助会员解决发展中遇到的问题;
八、负责制订《会员活动年度计划表》,组织会员开展联谊与交流活动,帮助会员寻找发展商讯;
九、加强与金融单位的联系,为会员提供和传递金融及资金信息,促进银企对话,协助银行对企业的资信调查,帮助会员获得银行的信贷支持,以促进会员资源共享;
十、负责会员会费的收缴工作,完成商会下达的预算目标;
十一、拟会员工作的各种文稿,做好会员工作文书档案的立案、管理工作;
十二、完成领导交办的其它工作。
一、认真执行党和国家方针政策,贯彻落实商会各项规章制度、维护商会正常的工作秩序;
二、负责商会文秘和行政管理事务,协调本会各部工作;
三、负责商会各类会议的会务工作,协调各部做好综合性会议的筹办和承办工作;
四、制定各项行政规章制度及各部工作职责并监督执行;
五、协助秘书长联系京、皖政府,企事业单位,兄弟商会,协调各方关系;
六、承办商会人事任免、人员招聘、录用及管理的具体事务,负责商会员工福利的承办与管理工作;
七、草拟本会主要文稿,审定各业务部起草的重要文件,做好公文打印、收发、编号、传阅、清退、立卷、归档及文书档案、各类资料的管理工作;
八、加强与政府职能部门的联系,搭建综合服务平台,充分发挥商会的桥梁作用,为会员企业发展服务;
九、协助秘书长编制商会预算、决算、计划分解等工作。统筹商会会费、赞助费等经费收入、开支与管理。加强对资产、物资的账务管理,严格执行财经纪律,保障资金安全;
十、负责办公用品的采购、保管及固定资产实物的登记和管理工作,负责办公区域的卫生、绿化、水电设备保养维修管理相关工作;
十一、完成领导交办的`其它工作。
权益服务部工作职责
一、了解党和国家相关方针政策、法律法规并贯彻落实,熟悉并遵守商会的各项规章制度,支持商会及会员单位正常生产经营秩序,维护商会及会员合法权益;
二、负责商会法律维权工作,开展法律维权工作调研、收集、掌握各种法律、法规和维权信息,建立法律维权信息库,为商会法律维权工作提供科学依据;
三、加强与商会法律顾问的日常工作联系,为会员企业提供法律服务,帮助和推动会员企业运用法律维护自身的合法权益,引导会员通过法律途径解决自身权益有关争端问题;
四、代表会员向政府及有关部门反映会员维权方面的要求、意见和建议,通过与政府相关职能部门沟通、协调,帮助会员解决发展中遇到的难题,维护会员合法权益;
五、草拟有关法律维权工作各种文稿,协助商会办公室做好法律维权文书的立卷、管理工作;
六、负责商会接洽或承办经贸活动的策划和组织工作,开展对会员的经济服务工作,负责以商会的名义与京、皖范围内各区市县经济部门交往,参与京、皖两地的招商引资工作;
七、负责商会组织的在京、皖两地举办商务考察工作,
为会员收集发布有用信息,含相关政策、法律法规、区县招商动态等;
八、负责商会宣传工作,收集会员单位企业的大事、要事和最新动态信息,加强与会员沟通和联系,编辑发行商会《会刊》、内部简报和有关宣传资料,承办商会大型活动的策划宣传、广告和布展工作;
九、负责与新闻媒体建立良好的协作关系,加强对外宣传与交流,提高商会的社会影响力和凝聚力,努力打造京商品牌;
十、负责商会网站的维护、更新与管理,积极参与对外公益活动的宣传和组织工作,做好宣传文书档案的立卷、管理工作;
十一、完成领导交办的其它工作。
会员营销工作内容规划
一、会员积分数据管理与分析:
1、每月收集、整理中视购物会员积分总数、人均积分数、积分数量分布状态、有效期、积分使用率等数据。
2、基于上述数据,按月度做出积分营销数据分析报告,报告中需详细分析月度内积分生成、使用状况及不同区域、不同年龄消费者使用积分习惯,整体评估积分对于公司销售的促进作用。
3、按季度、半年度、年度完成上述分析报告。
二、会员积分营销活动的策划组织
1、利用积分的营销功能,通过双倍积分、积分加赠、积分加给等多种手段组织积分营销活动。
2、实时监控积分营销活动的效果,根据顾客反馈意见及时调整积分营销方式,保证积分营销效果。
3、根据运营需求策划组织会员线下活动、积分专属商品促销等活动,促进销售增长,提升会员对公司的忠诚度。
三、会员积分规则的发布与管理
1、根据积分功能制定积分生成规则及各种活动规则;
2、对积分相关部门进行积分规则使用的日常培训。
3、定期组织相关部门对积分运营状况进行讨论,根据各部门意见进行完善。
四、会员积分功能需求规划与更新
1、根据积分活动的效果评估及顾客反馈,对现有积分系统的功能进行分析与梳理,并根据顾客需求变化提出积分系统新需求,更好的满足客户对积分的需求转变,提升积分对销售的促进作用。
2、配合技术部门推进积分新功能的改进。
会员部经理岗位职责
一、岗位名称:会员部经理
二、岗位级别:经理
三、工作班次:正常班
四、直接上司:总经理
五、下属对象:会籍顾问
六、岗位概要:协助公司制定总体会籍销售计划及市场推广计划;全面管理市场营销、培训工作;
七、工作职责:
1、 市场拓展建议权;
2、 本部门员工及市场业务工作管理权;
3、 练习场总经理授权的投诉处理权限;
4、 练习场总经理授权的信息发布权和广告宣传活动指挥权;
5、 直接下级岗位任免提名权和奖惩建议权;
6、 所属下级工作调配、监督考核权;
7、 所属下级工作争议裁决权;
8、 权限内的财务审批权;
9、 公司授权下对外联络权;
10、 练习场总经理授予的其他权力。
八、工作内容:
协助练习场总经理制定公司总体营销计划及市场推广计划
1、 开展外部市场及客户需求调研工作,了解竞争对手并掌握其动态;
2、 协助制定公司营销计划和市场推广计划;
3、 制定营销部阶段性营销重点;
4、 了解总体销售任务,随时跟进销售情况,提出营销调整建议和意见;