工作计划改进措施及目标 工作改进计划及措施（通用4篇）

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如何进行工作改善【第一篇】

市天然气有限公司预算工作总结及改进措施

**省燃气集团有限公司：

**][市天然气有限公司自2010年实行股份制运作以来，按照《公司法》与《公司章程》完善企业法人治理结构，健全公司规章制度，以现代企业管理要求逐步规范企业的生产经营活动，企业的各项经济活动运转良好。

现将2013年预算工作情况总结如下：

一、2013年预算工作开展情况

2013年是我公司全面预算管理工作开展的第四年，为了配合集团公司加快全面预算管理实施步伐，根据集团公司工作会议精神及要求，我公司高度重视，积极响应，层层推进落实全面预算管理的执行、考核、监督责任工作，现已全面完成了2013年公司的全面预算工作。

在预算管理中，公司管理层为了增收节支，创造利润最大化，要求严格按照年初下达的预算指标实施，无预算及超预算费用坚持不予列支。对于特殊事项，坚持特事特批，经董事长审批后，方可予以预算外列支，在控制成本费用方面取得了显而易见的成效，但也存在年初编制预算基础数据不全面，不详实等问题。

如何进行工作改善【第二篇】

我局以理论和“”重要思想为指导，深入贯彻“”重要思想，以为统领，按照“加快建设现代化经济强区，加快建设社会主义新农村，加快建设生态文明新区，加快构建社会主义新农村”的要求，坚持以经济建设为中心，以提高生物质文明水平为重点，不断提高经济运行质量，全力以赴做好经济管理工作，取得了良好成绩。

一、主要工作措施

一）加强组织领导，建立完善的领导机构。一是建立健全了组织机构。成员、各股室负责人分别与各股室负责人、各股室工作组签订党风廉政建设责任状，将党风廉政建设与生产经营工作有机结合起来，做到与党风廉政建设有机结合。二是落实了责任制。局与各股室签订了党风廉政建设责任状。

二）加强教育，提高思想认识。我局始终把思想工作放在重要的位置来抓，坚持把思想工作摆上议事日程，摆在重要位置，认真开展反“”和廉政教育，把反腐倡廉作为一项日常工作来抓，把反工作与生产经营工作紧密结合起来，以提高的拒腐防变能力为重点。

在党风廉政教育月活动开展以来，局高度重视党风廉政教育月活动，把学习教育活动和廉政教育列入重要议事日程，认真组织学习了党风廉政教育读本，组织全体收听收看了局、局、各股室、所的党风廉政教育专题片，组织全体进行了廉政教育培训。并组织学习了《廉政准则》、《中国党纪律处分条例》、《关于进一步加强和改进党内生活的若干准则》等法律法规。通过学习，使增强了纪律观念，提高了遵守纪律的自觉性。

三）抓好学习教育，增强拒腐防变的能力。按照局“以党风廉政教育月为契机，切实加强廉政自律教育，增强拒腐防变能力”的活动计划，我局采取了以上措施，使的拒腐防变能力得到了加强。

四）抓好廉政教育。我局结合工作实际，采取集中学习和分散自学相结合的形式，认真组织集中学习了党风廉政教育读本和《党风廉政教育》。同时，局和局长与签订了党风廉政教育工作目标责任书，要求严格执行党风廉政建设责任制，要求要牢固树立正确权力观。在学习中坚持“三结合”，即：结合领导工作，结合自身职责，结合的思想实际和思想实际，认真抓好学校党风廉政建设责任制的落实，使廉政教育真正成为学校工作的重要内容和重要形式，进一步推进党风廉政建设和反工作。

五）加强反腐倡廉教育。我局结合工作实际，认真组织认真学习党风廉政教育读本，并以“反腐倡廉建设教育月”为主题，组织观看了反腐倡廉宣传片和《廉政准则》教育片，使增强了拒腐防变的能力。并结合工作实际，组织进行了反腐倡廉教育的学习，使增强了拒腐防变的责任心和使命感。

六）加强反腐倡廉宣传教育。通过开展反腐倡廉宣传教育活动，使充分认识党风廉政建设的重要性和紧迫性，增强了遵纪守法意识，增强了反对的自觉性和主动性。

二、主要特点和措施

一）加强党风廉政教育。以党内统一学习教育为主。织和纪检组长认真组织学习了理论和“”重要思想，深刻领会贯彻“”重要思想的科学内涵和精神实质，把党风廉政教育纳入学校工作的重要内容之一，同学习党的、十六届三中、四中全会精神结合起来，同反腐倡廉理论教育结合起来，增强了拒腐防变能力。

二）加强党纪教育。一是抓好党风廉政教育。在中开展“廉洁从政，勤政为民”和“反腐倡廉”教育，认真学习了《中国党党内监督条例（试行）》，学习了关于加强党风廉政建设和反斗争的有关规定，通过教育使进一步明确党风廉政建

如何进行工作改善【第三篇】

企业文化专题教育整改措施

采购部：曹培雄

整顿活动以来，自己能够按照“一讲、一树、三创建”实施方案，积极参与到这次活动中，并在认真学习的同时，围绕学习整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。

一、工作中存在问题

1、将招标规范化，做到公平、公正、公开，招投标是公司的门面，招标组织的好，对树立公司形象，为公司节约成本。

2、自主创新精神还需加强。积极主动的发挥自己的能力有待加强，工作没有上升到一定高度。

3、工作扎实程度不够。存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽了解但却不精。

二、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识

公司化成箔产业发展的特殊环境使我能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。由于工作的特殊性与重要性，入职一年来每一项工作完成与创新，在工作过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案。

为他人的利益着想，会换位思考问题，为他人创造出价值，能站在他人角度，做好事，做诚章，致善致诚。有了这个前提，心态，自己一定真干，实干，苦干，为公司而干，为自己而干，淡化权力，强化能力，少说多干，先干再说，再加上自己的技巧，思路。适应社会的变化和公司的发展需求。学习，学习，再学习这是作为一名金阳光人永恒的奋斗主题。为生活而学，为发展而学，学会改变人生。向书本学习，向他人学习，不断的反省总结自身，通过持之以恒的学习，加强心智修炼和能力提升。始终保持自己的核心竞争力，一个人的成功失败关键是他在无人知道的情况下会有怎样的生活态度和所作所为。

三、不断加强理论学习，拓展知识领域

工作计划改进措施及目标 工作改进计划及措施【第四篇】

重复维修问题各岗位要求：

送修接待：

1.在客户送修界面与客户充分沟通，详细了解客户报修问题；对于客户提出的机器问题全面记录（包含附属部件，例如ac等），必须做到在取机单上记录，全部记录完成后现场复述与客户确认；

2.对于客户提出的故障问题，现场做到问题现象复现确认，对于不能现场复现或间歇性问题，详细了解问题出现症状和频率并记录；

3.故障问题描述清晰准确，明确故障现象，做到详尽。必须记录故障现象出现的软硬件环境，严禁出现“开不了机”、“开机花屏”、“使用中死机”等； 4.开单中出现系统升级，在取机单和流转单上标注升级字样，并现场告知协调和技术主管；

对于客户提出的问题，要做到初检筛选排除；例如：开机不加电或加电无显：去除主机电池后，按动电源开关键放电测试，拔插内存测试，去除非标部件测试，应用软件及设置问题，前台调试解决，若问题较复杂或解决时间较长，移交后台处理； 5.指导客户使用一键恢复功能和简单问题排除方法（例如：卸载刷新驱动、检查ip地址等）； 6.前台验机过程中发现新问题，及时解决，若存在硬件故障，系统中弹回检测过程，必须把用户机器故障全部解决才可以把机器交付用户使用。

送修维修工程师：

1.根据取机单描述问题复现故障，并进行相应检测步骤，实事求是；

2.针对lcd屏闪、亮线，加电无显，开机不加电等问题，必须做到拆装复现测试和主板放电，其他类别故障要做到现场拆装或替换测试；

3.其他可显示类故障或间歇性故障，检测过程中必须做到主板bios刷新；sl400sl500机器检测中注意测试dc是否松动；

4.检测维修中，如有必要可直接联系用户确认故障相关信息；

5.严禁出现未经拆装或测试，经验性预估申请备件，对于疑难问题及时上报技术主管；对于疑难问题在与技术主管和协调确认后可多申请备件更换；

6.针对lcd屏闪、亮线，加电无显，开机不加电等问题，若需申请lcd或主板，必须现场告知技术主管或主管，现场确认后签字；追加备件或者更换多个备件时需要和主管确认。7.维修完成后，全面检验机器，确认故障问题已彻底解决；

验机工程师：

1.全面仔细检验机器，严格按照验机流程操作，并做好相应记录； 2.核对取机单故障信息，确认故障已全部解决；

3.每台机器检测时间必须超过15分钟，必须测试3次以上关机、开机操作，同时测试客户机器常用软件是否可正常运行；

4.针对sl400sl500检查左屏轴和dc口是否存在异常；

上门工程师：

1.上门前与客户联系，确认问题现象。针对故障现象检查所需物品是否齐全，例如：bios程序、驱动、测试备件等；

2.上门到达现场后，确认或复现故障并做相应测试，例如：主板放电测试等 3.上门维修中，与客户沟通，全面了解客户使用中遇到问题，逐一排查解决； 4.维修完成后，全面检测，测试所有端口，并与客户互动确认所有问题已解决；

5.上门维修中遇到新问题或原故障未解决，不得拖延或谎报，必须确认所有问题解决后方可结束服务。

6.对于升级单，更换备件之前与技术主管确认

送修维修主管：

实时关注前台送修、取机状态，必要时给予工程师指导解决； 针对工程师检测过程给予指导和确认； 不得出现为保q

3、q4超q5行为；

对于问题突出的工程师每周面谈并指出改进措施；

技术主管：

监控整体服务状态，处理相关技术升级； 升级单处理，实时跟踪监控升级服务全过程；

每日汇总分析重复维修和ntf数据，加以分析，责任到个人，次日晨会公布； 针对问题较为突出的工程师，协同送修、上门协调每周面谈；

对于数据分析中突出问题或异常情况，及时反馈并拿出解决处理方案； 对工程师服务中技术问题和升级及时反馈，给出解决方案；

与各网点站做好互动，信息资源共享，针对网点站工程师问题给出相应改进建议；

上门主管：

联系客户中，详细了解客户报修问题并做到信息全面准确传递； 督促提醒上门工程师做好上门准备； 对上门服务给予现场技术、服务支持； 对于不确定问题，可多申请部件； 不得出现为保q

3、q4超q5行为；

对于问题突出的工程师每周面谈并指出改进措施；